En segundo lugar, reforzar la comunicación y el contacto entre departamentos para minimizar los errores laborales.
3. Cuando trabaje en áreas sensibles como el personal y el bienestar, respete la justicia, la imparcialidad, la apertura, respete los principios y siga estrictamente las regulaciones de la empresa.
En cuarto lugar, adherirse al principio de que los intereses de la empresa están por encima de todo, como punto de partida del trabajo y estándar para guiar a los subordinados a hacer bien su trabajo.
En quinto lugar, fortalecer el estudio de la calidad del propio trabajo, vida, vida, etc., y mejorar continuamente la propia calidad.
6. Desarrollar buenos hábitos de trabajo y brindar un buen servicio a los líderes y empleados.
Las hazañas de Guo
Cargo: Gerente del Departamento de Gestión Empresarial del Grupo
1 Organizar actividades para aprender y cantar la "Canción del Rejuvenecimiento Nacional" y aprender de los Discursos del Presidente 2.17 y 9.1, así como el trabajo diario de estudio de distintos departamentos de la empresa del grupo.
2. Responsable de la recopilación y publicación de folletos, manuales de empleados y la revista National Star, la planificación, diseño y producción de diversas películas, periódicos, medios exteriores y anuncios temporales de la empresa, y la unificación de corporativo VI Mucho trabajo.
3. Fortalecer la gestión de diversos gastos, cumplir estrictamente el contrato y recuperar más de 80.000 yuanes de pérdidas de contratos corporativos.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de diversos trabajos de evaluación, implementar el sistema de gestión de recompensas y castigos de manera justa, objetiva y estricta con el apoyo y la cooperación de los departamentos relevantes, y trabajar para mejorar la capacidad de ejecución de la empresa.
5. Sea leal al Grupo Guoxing, sea estricto consigo mismo y no tenga sanciones disciplinarias durante todo el año.
Los hechos de Yu Xiaomei
Puesto original: Gerente del Departamento de Finanzas del Grupo, puesto actual: Director Adjunto del Departamento de Finanzas del Grupo.
1. Ser capaz de implementar resueltamente las decisiones del consejo de administración del grupo y mantener conscientemente la unidad de las leyes empresariales.
En segundo lugar, el Departamento de Finanzas tiene un equipo sólido, se une y coopera, cumple con las leyes y regulaciones, tiene el coraje de innovar y tiene un estilo de trabajo proactivo.
3. Capaz de liderar el Departamento de Finanzas para completar los indicadores de evaluación, con excelente desempeño y resultados notables.
En cuarto lugar, el personal del Departamento de Finanzas es estrictamente disciplinado y tiene una actitud correcta. No hay violaciones de las leyes y disciplinas, y a menudo ocurren fenómenos que perjudican al público y enriquecen los intereses privados.
5. Ser honesto y digno de confianza, bueno aprendiendo, obedecer órdenes y obedecer la distribución.
El verbo intransitivo preside el establecimiento y mejora del sistema de gestión financiera interna para garantizar la seguridad de los bienes de la empresa.
7. Presidir el establecimiento de un sistema de contabilidad financiera para unificar las normas contables de toda la empresa del grupo.
Las hazañas de Mao Shengfeng
Puesto original: Jefe del departamento eléctrico de la fábrica del horno rotatorio
Puesto actual: Asistente del director general y jefe del departamento eléctrico departamento de la fábrica de hornos rotativos
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1. Implementar resueltamente las resoluciones y decisiones de la empresa del grupo e implementar concienzudamente las normas y reglamentos de la empresa. No hubo violaciones de regulaciones o disciplinas durante todo el año.
El segundo es estudiar mucho y aprender conocimientos profesionales y aplicarlos en la práctica, resolviendo eficazmente diversos problemas técnicos en la producción y ahorrando tiempo de mantenimiento, que se utiliza principalmente para el funcionamiento normal de molinos verticales y otros equipos. Guía para la resolución de problemas.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje ideológico y moral, mejorar continuamente la calidad ideológica, hacer cumplir estrictamente el estilo de vida, comunicarse bien con los departamentos relevantes y garantizar la continuidad del trabajo.
En cuarto lugar, ame su trabajo y tenga un fuerte sentido de propiedad. Muchas veces he hecho sugerencias sobre la transformación técnica y el mantenimiento de equipos a los líderes y departamentos de la empresa, para que los equipos de la empresa funcionen bien y logren buenos beneficios económicos.
5. La gerencia, orientada a las personas, se comunica frecuentemente con los empleados, los empleados del departamento tienen una mentalidad estable y están activos en el trabajo.
Verbos intransitivos: Ser proactivo en el trabajo, completar concienzudamente diversas tareas asignadas por la empresa y tener un estilo de trabajo con los pies en la tierra.
Escritura de tierra de Yang Zilong
Cargo: Director del taller de materias primas de la fábrica de hornos rotativos
1 Respete las leyes y regulaciones, obedezca el despliegue y sea estricto. cumplir con las normas y reglamentos de la empresa.
2. Desde la disposición hasta la preparación de la fábrica del horno rotatorio, la mente debe ser estable y trabajar de todo corazón y proactivamente.
Por ejemplo, en el caso del fenómeno de la trituración de piedra caliza y el transporte de polvo que contamina el medio ambiente, presentamos audazmente sugerencias y rectificaciones racionales y logramos garantías buenas y efectivas.
En tercer lugar, el trabajo es sólido y una serie de tareas como la disposición y coordinación de diversas tareas en el departamento son meticulosas y ordenadas.
4. Después de que las reparaciones mecánicas y eléctricas se transfirieran a las materias primas, la producción y la calidad de las materias primas se han mejorado enormemente, logrando una alta producción y un bajo consumo. La sobreproducción mensual es de más de 20.000 toneladas. El consumo mensual de material se ahorra en más de 80.000 toneladas.
5. Ideológicamente estoy comprometido con los intereses de la empresa. Para evitar que la producción del próximo año se vea afectada, he presentado muchas sugerencias razonables para la llegada de las lluvias de la próxima primavera. Siempre que el trabajo sea beneficioso para los intereses de la empresa, haré lo mejor que pueda y no dudaré en sudar.
6. Sea bueno en el aprendizaje y persista en aprender conocimientos teóricos profesionales en gestión y otros aspectos. Al mismo tiempo, también insiste en aprender de la práctica laboral que lo rodea, suma constantemente la experiencia y promueve vigorosamente. Alto rendimiento y bajo consumo, y lograr una mayor puntuación de éxito.
7. Sea diligente, ahorrativo, modesto y prudente, y dé el ejemplo. La tasa de asistencia anual es superior al 90% y no hay accidentes de calidad o de equipo que causen una pérdida económica única. más de 2.000 yuanes.
La historia de Zhu Xingfu
Cargo: Contador de infraestructura de fábrica de hornos rotativos
1 Cumplir con las normas y reglamentos establecidos por la empresa y completar concienzudamente el trabajo asignado por. la empresa.
En segundo lugar, durante el período de preparación, sin importar si hacía viento o lluvia, o si trabajábamos día y noche, mantuvimos el espíritu de no tener miedo a las dificultades, no tener miedo al cansancio, no tener miedo a las dificultades. Sucio, se atrevió a luchar duro y completó todos los trabajos de aceptación de ingeniería civil en el sitio con calidad y cantidad.
Tres. Obedecer los acuerdos de la empresa y desempeñarse sucesivamente como contador de ventas y contador de auditoría de gastos de infraestructura, y ser capaz de revisar cuidadosamente el reembolso de gastos y los gastos de infraestructura en estricta conformidad con los documentos pertinentes de la empresa.
4. Ser capaz de fortalecer el conocimiento profesional y otros aspectos del aprendizaje empresarial, estabilizar el pensamiento y trabajar activamente.
5. Presentar con frecuencia diversas sugerencias racionales y ser capaz de completar con éxito las tareas asignadas por la empresa.
6. Ama tu trabajo, tienes un fuerte sentido de responsabilidad y tienes una tasa de asistencia del 100%.
La historia de Zhuo Chun
Puesto: Electricista en el taller de cocción de la fábrica del horno rotatorio
1. Ayudar en la instalación y solucionar los problemas de forma rápida y proactiva cuando surjan problemas. son descubiertos. La instalación de alumbrado público en el lugar de producción ahorra dinero a la empresa.
En segundo lugar, cuando se instaló el DCS, la señal del gabinete eléctrico no estaba conectada a nuestro gabinete DCS. El electricista pasó varios días haciendo modificaciones técnicas a todos los equipos que necesitaban conectarse a la señal del DCS. el gabinete del DCS.
En tercer lugar, durante el encendido y la depuración del equipo, llevé a los electricistas al lugar y encontré muchos problemas, que se resolvieron muy bien.
4. El transportador de artesa acaba de estar en funcionamiento durante casi tres meses. Debido a que el material se escapaba con frecuencia del cabezal del horno, el circuito se quemó, lo que provocó que todo el sistema eléctrico en el cabezal del horno. parada. Llevamos a la clase de electricista a realizar una transformación técnica y resolvimos el problema del transportador de artesa. Un problema de larga data con los transportadores.
5. Si el motor del ventilador de alta temperatura vibra, descúbralo e infórmelo de inmediato, tome la iniciativa en las reparaciones y evite accidentes importantes con el equipo.
Escritura de terreno de Chen Xinhua
Cargo: Líder del equipo de reparación mecánica del taller de fabricación de la fábrica de hornos rotativos
1. Ser capaz de adherirse a las resoluciones y decisiones de la empresa del grupo y estudio seriamente del espíritu de discurso del Director Li Long.
2. Capaz de obedecer asignaciones, trabajar duro y lograr una tasa de integridad del equipo del 100%.
En tercer lugar, ser dedicado y dedicado puede dar ejemplo en el trabajo.
4. Capaz de cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa, no tener violaciones disciplinarias y tener una tasa de asistencia del 100%.
5. Presentar activamente sugerencias racionales para la gestión de equipos de taller, que han sido adoptadas por el taller muchas veces.
Las hazañas de Guo August
Posición: Líder del equipo del taller de cocción de la fábrica del horno rotatorio
Primero, se unió oficialmente al Grupo Guoxing y consideraba a Guoxing como el Líder en palabras y hechos, no dañar la imagen de la empresa y tratar el trabajo con actitud magistral.
En segundo lugar, después de dos o tres meses de formación teórica y práctica, fue asignado a trabajar en el departamento de equipos de proceso, específicamente responsable del levantamiento y mapeo no estándar del precalentador en la sección de sinterización, y la calidad de los ciclones en todos los niveles del precalentador. Aceptación, instalación de enfriador de parrilla. Para las piezas de trabajo de instalación que no cumplen con los planos estándar, se informan al supervisor de manera oportuna, lo que sienta las bases para la operación del equipo en la sección de cocción y ha sido bien recibido por los colegas.
3. Cuando trabajaba en el Departamento de Equipos de Proceso, fui nominado por los líderes del Departamento de Equipos de Proceso, el Sr. Trabajé duro, trabajé horas extras, organicé cuidadosamente el trabajo del montacargas y contribuí al encendido oportuno de la fábrica del horno rotatorio.
4. Una vez completada la preparación, el departamento administrativo de la fábrica del horno rotatorio organiza el taller de cocción para que actúe como líder del escuadrón. Durante la fase de producción y depuración de los últimos meses, se produjeron a menudo atascos en el taller. Todos dieron ejemplo y llevaron a toda la clase a afrontar todo con decisión, sin accidentes personales ni de equipo.
5. Desde que la fábrica del horno rotatorio implementó la inspección de gestión in situ y el plan salarial a destajo, he hecho continuamente sugerencias racionales a los líderes del taller basadas en más de diez años de experiencia laboral, como el taller. saneamiento, mantenimiento de equipos, etc., y detallado Asignado a particulares, por lo que la higiene y equipamiento del taller serán muy elogiados por los responsables de la empresa. En segundo lugar, se presentaron muchas buenas sugerencias en términos de producción y calidad en el taller, tales como: 1. Mejorar el nivel de operación técnica de los empleados en cada sección para asegurar la producción normal del horno rotatorio. 2. Optimice el plan de ingredientes para mantener los tres valores de proporción equilibrados y estables. 3. Estabilizar la temperatura, presión y velocidad del horno de cada precalentador, aumentar la temperatura del aire terciario tanto como sea posible, estabilizar la temperatura del lecho fluidizado, acelerar completamente la descomposición del carbonato y calcinar completamente el carbón pulverizado a la temperatura del aire secundario. Una vez que se utilicen por completo los puntos anteriores, el rendimiento y la calidad del taller aumentarán gradualmente.
(Continuará)
Foro Nacional de Gestión de Estrellas
Costes consistentes es la tarea central de las empresas actuales.
——Aprenda el discurso “3 1” del líder.
Zeng Weiping, Departamento de Recursos Humanos del Grupo
El 1 de marzo de 2005, el día de la boda se celebró el séptimo aniversario de la fundación de la empresa del grupo. Por la tarde, se celebró en la fábrica Ganzhou Shahe la Conferencia de elogio del Colectivo Avanzado y del Productor (Trabajador) Avanzado de 2004. En la reunión, el presidente de la empresa del grupo, el director de la Oficina Municipal de la Industria de Materiales de Construcción y el presidente de la empresa del grupo, Fu, pronunciaron respectivamente importantes discursos. El discurso del presidente Li Yucai brindó una visión general y señaló la dirección de nuestro trabajo futuro y desarrollo corporativo. El director Yi Liang de la Oficina Municipal de la Industria de Materiales de Construcción afirmó plenamente los logros de la empresa y analizó sus ventajas de manera realista. Al mismo tiempo, debemos cambiar nuestros conceptos, ser pragmáticos y atrevernos a desafiar. El Presidente Fu resumió objetivamente los logros del trabajo en 2004 e hizo planes y disposiciones específicos para los planes de trabajo de varios departamentos y vínculos administrativos en 2005. Al estudiar los discursos de varios líderes y combinarlos con la situación real de la empresa, me gustaría compartir mi experiencia de aprendizaje personal con todos los empleados.
En primer lugar, el control y la reducción de costes son las principales prioridades de la empresa.
Actualmente, los costos de producción de las empresas cementeras están aumentando, especialmente la mala calidad del carbón crudo, que no se puede garantizar. Esto altera directa e indirectamente el orden de producción normal de las empresas y afecta el control efectivo de los costos de producción. . Como gerentes, debemos comprender completamente este factor desfavorable, movilizar rápidamente a todo el personal del departamento para abordar los problemas clave, encontrar soluciones y contramedidas, y minimizar o transformar las pérdidas causadas por esto. Además, todos los departamentos de la empresa deben realizar actividades de autoexamen para reducir costes en función de la situación real de la fábrica basándose en el principio de "ahorro y aumento de la eficiencia", partiendo de elementos pequeños como agua, electricidad y tornillos. . Reducir lo que se debe reducir y controlar los gastos en los que no se debe incurrir. Realmente debemos hacer todos los esfuerzos posibles para reducir costos, administrar el negocio con cuidado, aprovechar el potencial y buscar el desarrollo.
En segundo lugar, establecer un equipo organizacional capaz y eficiente.
Un equipo organizacional capaz y eficiente debe tener una organización fluida, que también se ajuste de acuerdo con la escala de producción y operación de la empresa, el entorno operativo y la estrategia comercial. En resumen, la organización se establece para adaptarse al desarrollo de la empresa. No puede ser estática ni establecerse a ciegas, de lo contrario restringirá el desarrollo de la empresa. El presidente Li Yucai enfatizó repetidamente que "mantenemos un status quo saludable". Luego, planifique la organización “fitness”. Los departamentos que se pueden integrar deben integrarse de manera efectiva y las organizaciones que deben optimizarse deben optimizarse. Es necesario desarrollar y utilizar talentos, eliminar gradualmente a las personas de baja calidad y baja eficiencia en el trabajo, y permitir que los empleados que pueden asumir grandes responsabilidades en la empresa y quieran desarrollarse se enriquezcan en el grupo, para que sus carreras puedan sublimarse y se puede reconocer su valor vital. Un equipo corporativo bien organizado y en superación personal seguramente prosperará y se desarrollará indefinidamente durante cien años.
En tercer lugar, preste mucha atención a la construcción de la capacidad de ejecución.
La capacidad de ejecución es el reflejo de la implementación fluida de las leyes gubernamentales por parte de una organización. Algunos de los sistemas actualmente introducidos por nuestro grupo deben indicar claramente "si no se implementan, se impondrá el monto de las multas cada vez". Como todo el mundo sabe, ésta es la peor manera de introducir políticas. Los implementadores están molestos y las personas que introducen las políticas también están inquietas. Imagínense, ¿quién implementará la política que en el pasado no implicaba castigos? Después de leer el documento, lo tiré a un lado. Un mes después me enteré y lo tiré. No tengo ninguna impresión de los documentos de la empresa. Sólo cuando el documento emitido ahora exija que las personas sean castigadas, las personas serán cautelosas y atraerán la atención de todos, y tendrán cuidado de no ser castigadas en todo momento. Esto demuestra que a algunas personas todavía les falta entusiasmo e iniciativa en el trabajo. Las personas con entusiasmo e iniciativa en el trabajo siempre pueden anteponer los intereses de la empresa no solo a hacer bien su trabajo, sino que también suelen ayudar a otros u otros departamentos a hacer bien su trabajo, de modo que los intereses de la empresa no se pierdan y brinden sugerencias para el trabajo. desarrollo de la empresa. Los departamentos de todos los niveles y todos los empleados deben estudiar periódicamente los diversos sistemas emitidos por la empresa de acuerdo con sus responsabilidades departamentales y laborales, y verificar si los sistemas se han implementado e inspeccionado en sus departamentos o puestos.
4. Introducir la tecnología e introducir la gestión
Empezar es aprender. La introducción de tecnología avanzada y gestión avanzada requiere habilidades básicas sólidas, lo que requiere que todos fortalezcan su propio estudio cultural y el estudio de la tecnología empresarial, piensen más, practiquen más y vean más, para que la práctica haga la perfección. Compare indicadores técnicos avanzados de manera específica, salga y comprenda los indicadores técnicos avanzados de nuestros pares, piense por qué su tecnología y procesos son más avanzados que los nuestros y cómo podemos alcanzarlos en el futuro. En los últimos años, la producción de la planta de cemento de Xingguo no ha logrado grandes avances. Más tarde, el presidente Li visitó Jiangsu y Zhejiang y descubrió que su producción por hora excedía la capacidad de diseño. Luego envió a los gerentes de la línea de producción a estudiar, organizó los departamentos relevantes para analizar y resumir, y ideó un plan factible. Como resultado, alcanzó los indicadores avanzados del mismo tipo de horno en Jiangsu y Zhejiang. Lo mismo ocurre con la experiencia de gestión. Miles de empresas han sobrevivido a la feroz competencia del mercado y deben tener un lado único en la gestión. Vale la pena aprender e investigar cada negocio. Con la introducción de tecnología y gestión avanzadas, debemos practicar y perfeccionar de acuerdo con la situación real de la empresa, haciendo que nuestra empresa avance paso a paso.
5. Sea innovador y sea bueno en innovación.
La innovación es el motor que impulsa a las empresas a avanzar. Cada uno de nuestros empleados debe tener un sentido de innovación, aprovechar activamente las oportunidades de innovación e impulsarse a sí mismos y a la empresa hacia adelante. La innovación también requiere que todos los empleados sean sensibles, comprendan bien el medio ambiente y comprendan las relaciones humanas. Al recibir información que no favorece las operaciones comerciales, nuestros departamentos o personal relevantes deben responder de manera inmediata y proactiva para enfrentar la crisis o emergencia, y no deben permitir que se resuelva de forma natural. Mantenerse al tanto de las políticas industriales, las políticas de cobro y las políticas fiscales promulgadas por el estado, formular las contramedidas correspondientes que sean beneficiosas para el desarrollo de las empresas lo antes posible, estar a la vanguardia de sus pares y abandonar la mentalidad de "esperar, confiar". "y faltas" para las empresas estatales. También hay varios sistemas lanzados por la empresa. Mientras no se ajuste a las leyes del desarrollo, debemos romper las reglas y proponer la abolición de manera oportuna. No piense que este es un sistema formulado por la empresa del grupo, que se copia indefinidamente, permitiendo que algunos sistemas y regulaciones antiguos limiten su pensamiento, controlen sus acciones y pierdan oportunidades de desarrollo. Creo que las personas innovadoras y buenas en innovación siempre vivirán una vida libre y sin restricciones, que está más allá del alcance de los demás.
Espero que te ayude.