Zhu Xianggui nació en una familia rural en Jianhu, provincia de Jiangsu. Su padre falleció muy temprano. Fue su madre quien lo crió.
Después de abandonar la escuela durante los años turbulentos, primero trabajó como maestro sustituto en una escuela primaria de la aldea y luego como trabajador en una fábrica de ladrillos y tejas del condado.
En 1977, Zhu Xianggui dimitió y volvió a casa para montar una fábrica de zapatos de cuero en un establo y una pocilga.
A finales de 1985, las ganancias de la pequeña fábrica alcanzaron los 2 millones de yuanes y mucha gente tuvo la idea de mantener un puesto. A principios de la década de 1990, a medida que su negocio se expandía, Zhu Xianggui contrató a un gran número de personas externas. La gente de Zhennan sintió que les estaban quitando sus posiciones e intereses, y en secreto desarrollaron sentimientos xenófobos y estaban resentidos por Zhu Xianggui. En las elecciones, deliberadamente no votó por Zhu Xianggui. En segundo lugar está la presión social provocada por la expansión de la deuda. De 1986 a 1992, Senda pidió prestados millones de yuanes a los bancos cada año para ampliar la escala de producción. Algunas personas de la sociedad comenzaron a preocuparse por Senda y algunos líderes también dudaron de las condiciones comerciales de Senda. Zhu Xianggui está bajo una tremenda presión, pero cree que si a la empresa le va bien, los rumores serán contraproducentes. El tercero es el riesgo de convertir activos tangibles en activos intangibles. En 1995, le pidieron a Liu Xiaoqing que anunciara Senda en CCTV, lo que requirió una inversión de 6 millones de yuanes. Mucha gente no lo entendió. La gente dentro de la fábrica sentía que los 6 millones de yuanes eran pura ganancia y que sería mejor utilizar el dinero ganado con tanto esfuerzo por los trabajadores para publicidad que distribuirlo entre los empleados. Pero Zhu Xianggui sabía muy bien lo que era depender de otra persona para producir bajo una licencia, y 6 millones de yuanes no era una cantidad pequeña, por lo que el éxito o el fracaso no era trivial. Después de pensarlo, Zhu Xianggui no durmió durante tres días y tres noches y finalmente firmó su nombre en el acuerdo publicitario.
En abril de 1997, la Administración Estatal de Industria y Comercio reconoció la marca Senda como una marca muy conocida en China. Cuando llegó la noticia, Zhu Xianggui no pudo evitar derramar lágrimas de emoción. En octubre del mismo año, Zhu Xianggui fue elegido representante del XV Congreso Nacional del Partido Comunista de China. Los sucesivos acontecimientos felices no relajaron a Zhu Xianggui. Incluso sintió la presión sobre sus hombros. Zhu Xianggui dijo a todos los empleados: "La gente de Senda debe ocupar un lugar en el escenario internacional y desempeñar su papel en la revitalización de la industria nacional del calzado. Lo que hemos hecho es que son muy pocos”.