Informe sobre el funcionamiento de los equipos a nivel de aldea
De acuerdo con los arreglos del comité de distrito y la situación real de nuestra ciudad, el comité del partido de nuestra ciudad le concedió gran importancia. Lo organizó cuidadosamente y celebró una reunión del comité municipal del partido para estudiar el funcionamiento de cada equipo. El estado de funcionamiento de los equipos a nivel de aldea en nuestra ciudad se informa ahora de la siguiente manera: 1. El funcionamiento de los dos comités de aldea.
(1) Estructura del equipo
Hay * * * 7 aldeas en nuestra ciudad, y hay 48 cuadros en la aldea * * * dos comités. La edad es de 62 años y el más joven tiene 24 años. La proporción entre hombres y mujeres es de 4:1. 7 personas tienen título universitario o superior, y 21 personas tienen título de secundaria técnica o bachillerato o superior. Hay 12 expertos en plantación industrial que pueden ayudar a los aldeanos a enriquecerse mediante el trabajo duro.
(2) Capacidad de trabajo
Lograr una división clara del trabajo, la implementación de responsabilidades y el buen funcionamiento de los dos comités de aldea. El "líder superior" a nivel de aldea controla la situación general; y es bueno para movilizar y estimular el entusiasmo en todos los aspectos del trabajo. Otros miembros del equipo asumen sus roles y el equipo de la aldea trabaja en conjunto; el sistema de gestión diaria para los cuadros de la aldea es sólido y se implementan reglas y regulaciones como el sistema de deberes y el sistema de aprendizaje para los miembros del equipo.
(3) Cumplimiento del sistema por parte de los cuadros de las aldeas
De acuerdo con el principio de centralismo democrático del partido, las siete aldeas han implementado concienzudamente las reuniones de los miembros de las ramas del partido en las aldeas, las reuniones de los grupos de las aldeas, y las reuniones de los miembros del partido de la aldea son sistemas de conferencias y reuniones de representantes de los aldeanos que cuentan con actas y están relativamente estandarizados. Los procedimientos de toma de decisiones a nivel de la aldea son al mismo tiempo estandarizados y democráticos, y el sistema de "tres revelaciones" de los asuntos del partido; los asuntos y las finanzas se implementan concienzudamente para proteger eficazmente los derechos democráticos del pueblo y se implementa el desarrollo de cuadros de reserva de miembros del partido. Planificar e implementar regulaciones relevantes sobre recomendación, inspección y capacitación democráticas, votación pública, etc.
(4) Actuación de los cuadros del pueblo.
Ambos comités de aldea han formulado e implementado el sistema de objetivos de trabajo anual del equipo de la aldea y el sistema de responsabilidad por objetivos de posición de los cuadros de la aldea, los han abierto al público y han aceptado conscientemente la supervisión de las masas; resolvió activamente problemas para las masas, fortaleció la gestión social y mejoró los niveles de servicio y mantuvo la armonía y la estabilidad rural.
(5) Construcción del equipo de cuadros de reserva de la aldea.
Para resolver aún más el problema de la falta de sucesores, cada aldea debe formar al menos un cuadro de reserva. Especialmente en la aldea de Qiangjian, donde el secretario del partido y el director de la aldea asumen grandes responsabilidades, es aún más activo cultivar talentos de reserva para el comité de la aldea.
(6) Evaluación integral por parte del comité del partido de la ciudad de los dos comités de cada aldea.
Los dos comités de las siete aldeas de la ciudad son básicamente saludables y pueden implementar las directrices y políticas formuladas por los gobiernos central, provincial, municipal y distrital. Pueden aprovechar plenamente el papel de liderazgo de la aldea. -organizaciones de nivel y pueden completar mejor las tareas del comité del partido y del gobierno. Planificar activamente las diversas tareas asignadas. Los miembros del equipo tienen una división clara del trabajo y cooperan activamente. Pueden liderar a las masas para desarrollar la industria y armonizar las tintorerías. Mientras el secretario de la sucursal de la aldea de Fuxing estaba enfermo y hospitalizado, los dos comités de la aldea pudieron ocupar sus puestos mutuamente de manera oportuna y promover el trabajo. Zhengwancun recibió el título de Houcun este año. Bajo la dirección activa del comité municipal del partido y el sólido liderazgo del primer secretario, la eficacia de la fortaleza de batalla de base ha quedado demostrada continuamente, con un desempeño laboral sobresaliente y un nivel profesional notable.
2. Problemas
Primero, el equipamiento del equipo no es bueno. Actualmente, la aldea Qiangjian está mal equipada en la ciudad. Las funciones de secretario y director del partido de la aldea son asumidas por la actual jefa de aldea, y el puesto de secretaria del partido de la aldea está vacante.
La segunda es la falta de concienciación sobre la innovación laboral. Algunos cuadros no estudian la teoría en profundidad, su pensamiento no es lo suficientemente avanzado, sus métodos de trabajo no son lo suficientemente flexibles, su conciencia del desarrollo es pobre y su trabajo es paso a paso. La existencia sólo puede completar los arreglos laborales en la ciudad y no puede basarse en la situación real de la aldea. Debe ser proactiva. No existe un plan a largo plazo para el desarrollo activo y existe una mentalidad de dependencia de "esperar, confiar y querer".
En tercer lugar, el conocimiento del servicio no es fuerte. Algunos comités de aldea no tienen un fuerte sentido de servicio, sus estándares de trabajo no son lo suficientemente altos y muestran síntomas de preocupación por sus familiares y amigos.
En cuarto lugar, la cohesión, la efectividad en el combate y la creatividad de un solo equipo no son sólidas, lo que dificulta la resolución de diversas disputas y emergencias en la aldea de manera oportuna y efectiva. Los miembros del equipo no pueden coordinarse de manera efectiva. generando problemas que no pueden resolverse a tiempo.
3. Próximo plan de trabajo
Primero, mejorar los dos comités a nivel de aldea. Combinado con el trabajo de los dos comités a nivel de aldea el próximo año, ampliaremos nuestros horizontes en la selección de candidatos y seleccionaremos candidatos con capacidad e integridad política para servir como miembros de los dos comités a nivel de aldea.
El segundo es fortalecer la formación de cuadros rurales. Para mejorar la calidad general, organizar vigorosamente actividades de capacitación en forma de capacitación sustituta, conferencias especiales, etc., para mejorar continuamente la comprensión ideológica de los cuadros de los dos comités, mejorar su capacidad de trabajo y mejorar su calidad general.
En tercer lugar, objetivos cuantitativos en la gestión, con recompensas y castigos claros. Implementar estrictamente las evaluaciones de fin de año y prestar atención a los estándares científicos en la implementación de los resultados del trabajo.
Informe sobre el funcionamiento de los equipos a nivel de aldea
Con el fin de consolidar aún más la construcción de organizaciones partidarias de base y obtener una comprensión y comprensión profundas del estado actual de las aldeas. formación de equipos a nivel en la ciudad, de acuerdo con los arreglos de los superiores, el * * * comité del partido de la ciudad. Se llevó a cabo una investigación en profundidad sobre la elección de los “dos comités” de la aldea. A través de la investigación y la investigación, comprendimos y captamos con precisión el estado actual de la construcción de los "dos comités" en las 12 aldeas administrativas de la ciudad y las tendencias ideológicas de los miembros del partido, los cuadros y las masas, aclaramos la situación e identificamos los problemas existentes. El primero son las consideraciones preliminares y los arreglos de los "dos comités" de la aldea.
(1) Capte el nodo del tiempo. * * *La reconstrucción de la ciudad después del desastre ha entrado en la etapa final, con mucho esfuerzo. tareas, disputas de intereses y conflictos Más. Para garantizar una transición sin problemas a nivel de aldea, está previsto realizar la transición en noviembre para evitar puntos temporales importantes.
(2) Hacer planes detallados para la transición. transición de las organizaciones a nivel de aldea y sus superiores Bajo la premisa de los documentos relevantes y combinado con la situación real de la ciudad * * *, se formulará en detalle un plan de implementación detallado para el trabajo electoral de la organización a nivel de aldea, y se establecerán las responsabilidades. ser asignado claramente al líder del equipo de enlace de la aldea, los cuadros de la aldea, el primer secretario y otras personas responsables relevantes al mismo tiempo. La Comisión de Inspección Disciplinaria de la ciudad ha formulado un estricto plan de supervisión electoral para fortalecer la supervisión del ambiente electoral e investigar y decididamente; abordar las violaciones de los requisitos disciplinarios de la elección.
2. La situación actual y los principales problemas que enfrenta el equipo de los "dos comités" de la aldea
(1) Información básica
1. El estado del equipo de secretarios de las sucursales del partido de la aldea Hay 14 secretarios de organización del partido de la aldea, de los cuales 12 aldeas participaron en las elecciones generales. /p>
2. El equipo de "dos comités" de la aldea tiene 72 miembros, 24 personas menores de 35 años; 30 personas entre 36 y 45 años; En cuanto a la calidad general, la capacidad de trabajo, los funcionarios solidarios y la evaluación de las masas, las 12 aldeas se dividen en tres categorías: 4 con buenos cimientos, que representan 33; 5 con cimientos generales, que representan 33. Hay 3 equipos con 42; problemas, que representan 25. Hay cuatro cuadros de estudiantes universitarios en nuestra ciudad que sirven como cuadros de reserva en cuatro aldeas.
Hay 4 aldeas con mejores cimientos, a saber, Jian. Hay cinco aldeas ordinarias básicas: Lianping. , Hekou y Xinchang.
Los problemas existentes son: alivio de la pobreza, desarrollo industrial y distribución de viviendas, y el hecho de que hay muchas personas capaces en la aldea o la influencia familiar es relativamente grande. , conduce a más conflictos de coordinación.
Hay tres aldeas con problemas, a saber: Dayu Village, Zhongling Village y Zhongling Village. Los principales problemas son: las tareas de reconstrucción posteriores al desastre continúan avanzando. Las tareas de coordinación son arduas, los intereses del pueblo son inconsistentes y hay muchos factores inestables, como la asignación de viviendas, las instalaciones de apoyo municipal, las viviendas nuevas, etc., y es muy difícil que el pueblo avance. por intereses y muchas peticiones, y hay muchos peligros ocultos que pueden afectar las elecciones.
El tema más destacado es la pesada tarea de reconstrucción y distribución de viviendas, con muchos problemas y amplia cobertura, y hay desfavorables. factores que pueden afectar el desarrollo normal de las elecciones.
3. Cuestiones sexuales comunes A través de la encuesta, se encontró que un número considerable de personas e incluso algunos miembros del partido carecían de entusiasmo por la elección del pueblo. comité, no se dieron cuenta de sus derechos democráticos y se mostraron indiferentes a cómo pensaban que se llevarían a cabo las elecciones. No importa quién sea elegido, siempre que sea rentable. Este tipo de pensamiento a menudo da a personas con motivos ocultos una ventaja. oportunidad de aprovecharla.
En tercer lugar, reflexiones sobre el ajuste de los secretarios de organización del partido en las aldeas pobres
* * *Hay tres aldeas pobres en la ciudad (Dayu, Dagou, y Ziyun), y los dos comités de aldea tienen una actitud de esperar y ver qué pasa. El progreso en el alivio de la pobreza industrial no es rápido, los primeros secretarios no son lo suficientemente profundos a nivel de base y los cuadros de Bao Village tienen escasez de mano de obra. Se recomienda que las organizaciones de nivel superior dejen en claro que los secretarios y primeros secretarios de las organizaciones partidarias empobrecidas no se librarán de la pobreza y no aceptarán el ejército, para ayudar a que el alivio de la pobreza siga avanzando.
Cuatro.
Puntos de riesgo y sugerencias para abordarlos
1. Para las aldeas con muchas opiniones, conflictos y peticiones sobre la adquisición y demolición de tierras, la asignación de viviendas, los conflictos laborales, etc. causados por la reconstrucción posterior al desastre, Se recomienda profundizar en el grupo de la aldea y resolverlos activamente antes del cambio de gobierno. Guiar a las masas para que resuelvan los problemas a través de canales legales para evitar la acumulación de conflictos a nivel de base de la aldea.
2. Para las aldeas con grandes tareas de alivio de la pobreza y lento progreso en el alivio de la pobreza industrial, se recomienda acelerar el progreso del trabajo de alivio de la pobreza, hacer un buen trabajo en explicaciones y publicidad, fortalecer el contacto con los superiores. y los departamentos pertinentes, avanzar con prudencia y rapidez en el progreso del trabajo de alivio de la pobreza y establecer una buena imagen de los cuadros de base se ha ganado la comprensión de las masas.
3. Para las aldeas con un fuerte poder familiar y una mala coordinación entre el jefe de la aldea y el secretario de la rama, se recomienda fortalecer la educación y las conversaciones sinceras para aclarar aún más los pensamientos y responsabilidades de los miembros del partido y los cuadros de los dos comités de la sucursal de la aldea, hacer cumplir estrictamente la disciplina laboral, aclarar la responsabilidad y ganarse la confianza de los comités del partido de alto nivel, los gobiernos y la gente de base con sus logros laborales.
5. Opiniones y sugerencias sobre el fortalecimiento del liderazgo, la publicidad y la supervisión disciplinaria del trabajo electoral de los "dos comités" de la aldea.
1. Es necesario aclarar más el alcance y los objetos de la publicidad.
2. Es necesario aclarar más las especificaciones de recopilación de los archivos.
3. Es necesario aclarar si el grupo de trabajo de la aldea y el primer secretario participarán en el liderazgo y supervisión de la reelección de los "dos comités" de la aldea.
Informe sobre el funcionamiento de los grupos a nivel de aldea
1. Situación básica de los dos comités a nivel de aldea Hay seis grupos de aldeanos en la aldea. Hay cinco miembros del comité de la filial de la aldea, incluido Li XX, secretario de la filial del partido y miembro de la filial. Hay 3 miembros del comité de la aldea, entre ellos: Ren XX, el subdirector de la aldea Zhao XX y la directora Luo XX. Estructura educativa: 2 personas tienen título universitario, lo que representa el 2,6%, 4 personas tienen educación secundaria técnica o educación secundaria, lo que representa el 38%, y 8 personas tienen educación secundaria básica o inferior, lo que representa el 60%. Estructura de edad: 49 personas tienen más de 50 años, lo que representa 63, 25 personas tienen entre 40 y 49 años, lo que representa 32, y 4 personas tienen menos de 39 años, lo que representa 2,6.
Los dos comités de unidad sincera, planificación activa, miembros del equipo tienen una clara división del trabajo, cooperan entre sí, guían activamente a las masas para desarrollar industrias y tienen una relación armoniosa entre los cuadros y las masas. .
2. Operación general
(1) Unidad y cooperación del equipo de liderazgo. En general, los equipos de liderazgo de los dos comités aldeanos están relativamente unidos y fuertes, con fuerte cohesión, capacidad de lucha y atractivo. Pueden implementar los principios y políticas del partido entre las masas, completar con éxito las tareas asignadas por el comité municipal del partido y el gobierno, y tener cierta base de masas y prestigio.
(2) Se ha puesto en juego el papel de las organizaciones partidarias a nivel de aldea. Basado en la cohesión, la efectividad en el combate y el atractivo de la organización del partido a nivel de aldea, la capacidad de los miembros del partido para tomar la iniciativa de enriquecerse y guiar a las masas para que se enriquezcan juntos, la respuesta de las masas al atractivo de la organización del partido, y la estructura básicamente razonable de los dos comités, la organización del partido de la aldea tiene más cohesión, efectividad en el combate y atractivo. Li Zaibo, el secretario del partido de la aldea de Xiangcun, aprovechó al máximo sus ventajas en la cría de animales para permitir que la gente criara cerdos, logrando el objetivo. objetivo de los miembros y cuadros del partido que dirigen a las masas para enriquecerse.
(3) La calidad política mejora día a día. En los últimos años, al organizar a los miembros de los dos comités para que salieran a estudiar, visitar y estudiar, y con la ayuda de plataformas de educación a distancia, la calidad política e ideológica de los miembros de los dos comités y de los miembros del partido y su capacidad de controlar el trabajo de la aldea ha mejorado en diversos grados y siempre pueden cooperar con el comité del condado y el comité del partido de la ciudad Mantener un alto grado de coherencia y ser capaces de implementar los principios y políticas del partido a las masas a tiempo con calidad y cantidad .
En tercer lugar, hay problemas con los "cuatro estilos" del comité del pueblo.
(1) Formalismo: En primer lugar, aprender conocimientos teóricos no es urgente ni lento, lo que da como resultado una alfabetización teórica generalmente baja. La segunda es que no tienen un fuerte sentido de innovación laboral y están acostumbrados a seguir las reglas y los procedimientos paso a paso.
(2) Burocracia: Primero, los conceptos de la gente son débiles. El estrecho contacto con las masas no es lo suficientemente profundo; los difíciles problemas reportados por las masas no se resuelven de manera proactiva y oportuna. En segundo lugar, la coordinación no es sólida. La falta de comunicación entre algunos miembros de los dos comités provocó desacuerdos. En tercer lugar, los cuadros individuales de las aldeas no son estrictos consigo mismos y tienen un débil sentido de disciplina organizacional. A veces existe el fenómeno de no estar de servicio o asistir a reuniones.
(3) Hedonismo: En primer lugar, el estilo de trabajo duro se ha debilitado. Por ejemplo, algunos cuadros a nivel de aldea sólo buscan recompensas y no se preocupan por la dedicación. Se quejan de que están ocupados en el trabajo y reciben una remuneración baja, lo que resulta en el mismo trabajo.
La segunda es que están contentos con el status quo y no se esfuerzan por lograr el progreso. Carecen de conciencia del trabajo duro y del progreso en su trabajo, y no están dispuestos a asumir responsabilidades y concentrarse en resolver problemas prácticos.
(4) La tendencia a la extravagancia: La tendencia a la diligencia y al ahorro se ha debilitado, lo que ha dado lugar a los fenómenos de comparación, pompa y extravagancia.
En tercer lugar, hay problemas
(1) El equipo no está completamente equipado. En la actualidad, aunque los dos comités están completamente equipados, todavía hay muchos problemas de cooperación y unidad, y el fenómeno del trabajo fragmentado es más grave, lo que conduce directamente a la incapacidad de realizar muchas tareas con eficacia.
(2) Falta de concienciación sobre la innovación laboral. Algunos cuadros no han estudiado la teoría lo suficientemente a fondo, su pensamiento no es lo suficientemente avanzado, sus métodos de trabajo no son lo suficientemente flexibles, su conciencia del desarrollo es pobre, no están dispuestos a avanzar y están estancados paso a paso. Especialmente en el desarrollo de la economía colectiva, no existe un plan a largo plazo, un pensamiento poco claro y una gran dependencia de la igualdad, la dependencia y la necesidad, y no ha desempeñado un papel para sacar a las masas de la pobreza y volverse ricas.
(3) El conocimiento del servicio no es fuerte. El sentido de responsabilidad por servir a las masas no es fuerte y los estándares de trabajo no son altos. En el proceso de trabajo no se pueden respetar los principios de conveniencia, rapidez y eficiencia, lo que resulta en procesos largos, muchos vínculos y procedimientos complicados, que en cierta medida afectan la satisfacción de la gente con el comité aldeano.
(4) La cohesión, la creatividad y la efectividad en el combate del equipo no son fuertes. Es difícil resolver diversos conflictos, disputas y emergencias en la aldea de manera oportuna y efectiva. Los miembros del equipo no pueden coordinarse de manera efectiva, lo que genera problemas que no se pueden resolver a tiempo, lo que genera inestabilidad en la aldea e insatisfacción entre los habitantes. masas, lo que debilita enormemente el prestigio y el atractivo del equipo entre las masas.
Cuarto, la dirección de los esfuerzos futuros
Hacer un buen trabajo en la formación de equipos a nivel de aldea es la base para hacer un buen trabajo en el trabajo rural. En el trabajo real, debemos centrarnos de cerca en los cinco buenos objetivos, aprovechar los vínculos clave, aprovechar nuestras propias ventajas, reunir fuerzas y fortalecer la formación de equipos rurales.
(1) Mejorar los dos comités de aldea. Junto con el trabajo de reelección de los dos comités de aldea, ampliaremos los horizontes de selección, seleccionaremos candidatos con capacidad e integridad política para que sirvan como cuadros principales de los dos comités de aldea y guiaremos a las masas a iniciar negocios.
(2) Fortalecer la capacitación de los cuadros de las aldeas. Con el fin de mejorar la calidad general, organizamos vigorosamente actividades de capacitación, nos esforzamos por hacer que el contenido de la capacitación sea rico y colorido y mejoramos la comprensión ideológica, la capacidad de trabajo y la calidad integral de los cuadros de los dos comités rurales mediante la capacitación.
(3) Objetivos de gestión cuantitativos y recompensas y castigos claros. Implementar estrictamente el sistema de evaluación de responsabilidad objetivo trimestral y lograr una implementación refinada, estandarizada y científica. Es necesario llevar a cabo científicamente una evaluación cuantitativa basada en el desempeño real del trabajo de los cuadros rurales y crear una buena atmósfera de empleo en la que "los capaces sean ascendidos, los mediocres sean degradados y los mediocres sean degradados".
(4) Fortalecer la construcción del sistema. Mejorar las reglas y regulaciones a nivel de aldea, aclarar las responsabilidades de los miembros del equipo, instar a todos los miembros del equipo a promoverse y cooperar entre sí, y promover efectivamente el desarrollo de diversas empresas a nivel de aldea, mejorar las reglas de procedimiento, implementar decisiones colectivas; toma de decisiones sobre asuntos importantes, metas anuales, divulgación de asuntos de la aldea y otros sistemas.