Plan de preparación comercial de librerías del campus 1. Antecedentes comerciales
Siempre ha habido pequeños vendedores que compran y venden libros usados en los campus universitarios. Si este recurso se gestiona comercialmente y se forma una cadena de negocios que integre la compra de libros usados, asistencia con libros nuevos y un mercado para todos los estudiantes, será muy conveniente para los estudiantes. En combinación con investigaciones de mercado previas, las perspectivas comerciales de las librerías del campus son excelentes.
Aunque nuestra escuela tiene una biblioteca con instalaciones completas de hardware y una gama completa de libros, lo cual es muy adecuado para estudiar, ahora, la lectura no es solo para estudiar, sino también para satisfacer necesidades espirituales y disminuir el ritmo. . El ritmo acelerado de la vida nos vuelve cansados, entumecidos e incluso decadentes. Cada vez más de nosotros anhelamos un lugar donde podamos descansar, dejar nuestra armadura y regresar a nuestro yo original.
Al mismo tiempo, con la popularidad de Internet, cada vez más personas eligen los libros electrónicos por conveniencia y también se han desarrollado varios malos hábitos.
2. Objetivos empresariales
Primero, involucrarse en el mercado de libros escolares, expandir lentamente la escala y aumentar su competitividad en el mercado. Establecer una buena reputación entre los estudiantes, tener cierta influencia, guiar a los estudiantes a descubrir el placer de la lectura y, al mismo tiempo, facilitar a los estudiantes que no compran libros nuevos y a los graduados que se ocupan de libros antiguos. Muchos estudiantes no están dispuestos a gastar mucho dinero para comprar libros nuevos proporcionados por la escuela. Encontrarán una forma adecuada de afrontarlo en términos económicos y de necesidades, que es comprar libros de segunda mano. Al mismo tiempo, la temporada de graduación está nuevamente aquí y muchos estudiantes se enfrentan con mucho equipaje en casa y están ansiosos por vender sus libros usados a precios bajos. Por lo tanto, la empresa pretende crear un centro o canal para comprar libros usados y luego venderlos para ganar la diferencia de precio. Y una encuesta preliminar muestra que entre 100 estudiantes, el 30% lee novelas en su tiempo libre, al 20% le gusta leer revistas, el 30% compra materiales de aprendizaje para estudiar y el 20% restante no está seguro. En este caso, si se abre una librería con contenido tan completo y libros ricos alrededor de la universidad o dentro de la universidad, satisfará las necesidades de consumo de libros de los estudiantes universitarios. La escala de la comunidad desarrollada por Poly Real Estate frente a la universidad también lo es. expandiéndose gradualmente. Una vez completado, se agregarán más grupos de consumidores. Posicionamiento en el mercado y nuestra escuela aún no cuenta con una librería de gran tamaño. Los principales consumidores de las librerías son los estudiantes universitarios. Una vez que estalle la demanda oculta del mercado, generará enormes ganancias. Todo tipo de libros y revistas no son productos de alta gama y la asequibilidad es más que suficiente para los estudiantes, sin mencionar el gasto en libros para los residentes de los alrededores, ya sean amas de casa u hombres profesionales. El funcionamiento de la librería se dividirá en dos fases. La primera fase se dirigirá principalmente a profesores y estudiantes de la universidad y desarrollará el mercado de consumo de libros universitarios. La segunda etapa es ampliar la escala. Además de los profesores y estudiantes de la universidad, también competirán con una gama más amplia de grupos de consumidores circundantes. Actualmente no hay competidores en el mercado seleccionado, por lo que debes aprovechar la oportunidad y apoderarte del mercado. Por supuesto, el umbral para esta industria no es alto. Para evitar que los competidores imiten, es necesario acumular recursos de clientes leales y establecer archivos de clientes y sistemas de servicio posventa.
En tercer lugar, el arrendamiento del lugar
Debido a que es la primera vez que inicio un negocio, no tengo experiencia suficiente en todos los aspectos ni fondos suficientes. Sigue siendo importante elegir una tienda con menos capital. Además, el entorno circundante de la universidad es deficiente, por lo que en la primera etapa elegiré el mejor lugar, que es relativamente barato. Es el más cercano a los grupos de consumidores y les resulta muy conveniente leer, comprar y alquilar libros. La escuela tiene menos polvo y un ambiente elegante, lo cual es muy bueno para la limpieza de libros. Además, el alquiler de las tiendas en el campus es más barato que en el exterior, por lo que el beneficio neto debería ser bueno. En la segunda etapa, si el desempeño del negocio es bueno y la rentabilidad es excelente, la librería ampliará su escala y abrirá tiendas alrededor de la universidad. Esto no solo satisfará las necesidades de los consumidores, sino que también se acercará a los grupos de consumidores alrededor de la universidad, que. ayudará a la expansión de la librería. 4. Introducción del producto
En la primera etapa, el tema son los profesores y estudiantes de la universidad. La librería se centra principalmente en novelas, revistas y materiales de aprendizaje para satisfacer al máximo las necesidades de los consumidores. La librería comprará algunos libros sobre familia, salud y dieta y les proporcionará suplementos de los residentes de los alrededores. Los detalles son los siguientes:
Temporada de bajo consumo
Debido a que los estudiantes están de vacaciones, es posible que haya relativamente menos personas comprando libros.
Organizaremos descuentos en el alquiler de libros de verano antes de las vacaciones y nos centraremos en las operaciones de la tienda online.
Análisis financiero de los verbos intransitivos
1. Fuentes de financiación En los últimos años, ante la grave situación laboral de los estudiantes universitarios, el Estado ha dado políticas muy preferenciales a los estudiantes universitarios para empezar. sus propios negocios. Los pequeños préstamos pueden alcanzar los 50.000 yuanes. Por lo tanto, todos los costes iniciales de la librería se financiarán principalmente con un préstamo de 50.000 yuanes, que se amortizará tras la rentabilidad.
Prestarse y seguir funcionando con fondos propios. Además, no hay impuesto sobre la renta durante los dos años posteriores a la apertura, por lo que los gastos en los dos primeros años serán relativamente pequeños. Además, los canales de compra de libros ahora son más cómodos. Puede comprar libros a través de dos canales de empresas editoriales o puede realizar el pedido directamente a la editorial por teléfono. Ambos métodos entregan los productos directamente a su puerta, ahorrando costos de transporte. Y como la librería no es demasiado grande, los dos socios tienen suficiente energía y capacidad para administrar una librería. Se puede decir que el costo de abrir una librería puede ser menor que el de otras instituciones.
2. En la primera etapa de uso de los fondos, utilizaré la mitad del préstamo de 50.000 yuanes, que son 25.000 yuanes, para pagar los gastos relacionados, incluida la compra de libros, equipos, alquiler, gastos diarios y decoración. gastos, etc. Cualquier excedente se utilizará para gastos posteriores. Los veinticinco mil restantes se utilizan para protegerse contra riesgos inesperados. La aplicación específica es la siguiente
Tarifa de compra de libros: 800 yuanes para revistas.
Novela 1.000 yuanes
Materiales de aprendizaje 800 yuanes
Otros 1.000 yuanes
Equipo: tres estanterías, una mesa plana 300 yuanes.
Zhang Ben 60 yuanes
Gastos diarios: alquiler 1.500 yuanes.
La factura de servicios públicos es de 200 yuanes.
La tarifa de decoración es de 1.000 yuanes.
3. El presupuesto de ganancias para diversos gastos antes de la apertura es de 6.360 yuanes. El ingreso mensual estimado es de unos 6.000 y el alquiler y los gastos diarios son de unos 2.500 al mes. De esta forma, se estima que todos los gastos previos a la apertura se podrán recuperar en cuatro meses y se podrán ganar 30.000 yuanes en un año, sin contar.
Podría haber obtenido un beneficio neto de 23.640 yuanes. Utilice 11.820 yuanes para reembolsar parte del préstamo y los 11.820 yuanes restantes se distribuirán como dividendos. En el segundo año, los 25.000 yuanes restantes más las ganancias se utilizaron para liquidar el préstamo de 38.180 yuanes. Si no hay accidentes especiales, el beneficio neto en el tercer año será de unos 25.000 yuanes.
7. Gestión de personal
Plan de contratación
Debido a que la librería no es muy grande, solo queremos contratar a otro empleado (a tiempo parcial) que debe cumplir los siguientes requisitos:
1 Serio y responsable, capaz de soportar las dificultades y soportar el trabajo duro.
Me encanta leer y valorar los libros.
Buena actitud de servicio y conocedor del negocio.
●Plan salarial
Basado en las horas de trabajo diarias del empleado, el salario se calcula por hora en 4 yuanes por hora. Los empleados pueden elegir su propio horario de trabajo, pero deben trabajar en la librería de 16 a 21 horas. ●Plan de gestión
Aunque la escala de la primera fase no es grande, solo hay cuatro empresarios y tres ayudantes. Sin embargo, sin reglas no habría círculo. Para sólo cuatro personas, la librería ha formulado sistemas pertinentes.
1. Registros de personal: los empleados deben completar el formulario de personal antes de unirse a la empresa, proporcionar información personal correcta y fotografías recientes, y notificar al jefe lo antes posible si hay algún cambio durante su empleo.
2. Tarjetas de identificación de empleado: La librería solicitará tarjetas de identificación de empleado cuando abra para satisfacer las necesidades de servicio de los consumidores. Los empleados deben usar tarjetas de identificación de empleado cuando trabajan. En caso de pérdida, reporte la pérdida inmediatamente, siga los trámites para no reclamarlo y devuélvalo al salir.
3. Responsabilidades laborales: Los empleados deben ser leales, diligentes y respetuosos con sus compañeros.
Además de recibir ayuda entusiasta, haz lo mejor que puedas para ser responsable de tus responsabilidades laborales.
4. Actitud de servicio: Sea siempre cortés y sonriente con los clientes, responda cortésmente y no discuta con los clientes.
5. Perdido: Si se encuentra algo, por grande o pequeño que sea, el empleado debe entregárselo inmediatamente al jefe para que el propietario pueda recuperarlo en cualquier momento. No seas codicioso y no lo tomes para ti. Si se descubre, se tomarán medidas disciplinarias.
6. Sacar artículos de la tienda: Los empleados no pueden sacar ningún artículo financiero de la librería al entrar o salir de la tienda. Si esto sucede, serán despedidos.
7. Personal de guardia y horario de apertura
8.
Enlace de adquisición
Antes de comprar, se debe preparar un plan de compra detallado o una orden de demanda. El plan de compra o una orden de demanda debe basarse en una comprensión de la oferta y la demanda del mercado y combinarse con la dinámica del mercado de los libros. se debe proponer un plan específico. Una vez confirmados los productos, elaboraremos un manual de trabajo, confirmaremos el formulario de registro de productos, limpiaremos los productos y analizaremos e investigaremos el desarrollo futuro del mercado en función de la demanda del mercado, para comprar libros comercializables y mejorar los beneficios económicos. . En resumen, la librería utilizará métodos científicos de análisis de toma de decisiones basados en beneficios económicos para realizar comparaciones integrales y brindar garantías materiales favorables para la librería.
Nueve. Riesgos y contramedidas
En los campus universitarios, las computadoras ingresan cada vez con más frecuencia a los dormitorios. Es posible que haya estudiantes que opten por navegar por la web en lugar de leer libros en la librería, lo que puede dar como resultado que menos personas compren o tomen prestados libros.
Por lo tanto, se necesitan dos años para liquidar el préstamo en la medida de lo posible y operarlo con fondos propios.
Esto generará una ganancia considerable y evitará que la librería se quede sin recursos. para liquidar el préstamo debido a una mala gestión , el fenómeno de las pérdidas graves.
Plan 2 de preparación de negocios de librerías del campus 1. Antecedentes
Para adaptarse al desarrollo económico actual y los antecedentes de los tiempos, el país alienta encarecidamente a los estudiantes universitarios a iniciar sus propios negocios. y ha introducido bastantes políticas en beneficio de la gente. En vista del hecho de que nuestra escuela actualmente está estableciendo una universidad central a nivel provincial en la provincia de Jiangxi, mientras mejora vigorosamente las habilidades profesionales, también está desarrollando constantemente nuestra vida cultural y de entretenimiento. Debido a que nuestra escuela está ubicada en los suburbios de Nanchang, faltan instalaciones recreativas alrededor de la escuela. ¿Entonces a nuestro equipo emprendedor se le ocurrió la idea de fundar la Universidad Normal? ¿Librería de café del campus? Esta idea. De acuerdo con la situación de vida y consumo de los profesores y estudiantes del Ferrocarril de Guangzhou, la singularidad de la librería de café brindará una vida más emocionante y un disfrute de aprendizaje diferente a los profesores y estudiantes del Ferrocarril de Guangzhou. En el tranquilo espacio en forma de arco, puede oler el aroma del café, saborear la frescura del té con leche y expresar sus sentimientos sobre la belleza y la vida con la hermosa música de la librería de café. Este sentimiento naturalmente será impregnado por la atmósfera académica circundante, convirtiéndose en un puerto humanista lleno de vitalidad y creatividad.
2. Propósito fundacional
1) Proporcionar un espacio de ocio y aprendizaje cálido y amigable para profesores y estudiantes, proporcionar una variedad de libros ricos y un ambiente cálido y relajado, para Maximiza la satisfacción de las necesidades de los clientes, deja que se olviden de todas sus preocupaciones y se relajen.
2) Cultivar los sentimientos morales de los estudiantes ayudará a formar estudiantes universitarios que puedan dominar la tecnología, tomar café y escuchar música famosa.
3) Establecer una base empresarial independiente para alentar a los estudiantes universitarios a iniciar sus propios negocios, aumentar su conocimiento empresarial y acumular experiencia empresarial.
4) Proporcionar programas de estudio y trabajo para ayudar; los estudiantes reducen la carga de la vida a través de su propio trabajo;
Tercero, información personal de la cafetería del campus
Nombre: College Coffee Bookstore
Posición: El café La librería toma la calidez como estilo principal, la música y un libro cultural. El objetivo comercial de la galería es brindar a los clientes servicios de alta calidad y brindarles el mejor disfrute, y crear un lugar fresco, cómodo y humano para la vida y el ocio.
Concepto: Simplicidad: simple, sencilla, directa y pura; deja que el alma descanse, se eleve en el mar de los libros y alcance la tranquilidad.
Principio del servicio: los clientes son amigos, les brindan un ambiente cómodo y cálido y les permiten experimentar plenamente la diversión de leer y hacer amigos.
Cuarto, las características de la cafetería
1) Contamos con una sala de lectura para que clientes y amigos lean y hagan amigos. También hay habitaciones individuales, que pueden proporcionar espacio relativamente libre para parejas, grupos, etc. ¿Aún estás listo? Rincón de comunicación muro de mensajes ¿árbol de los deseos? y otras instalaciones especiales.
2) Los intercambios culturales extranjeros se realizan dos veces por semana. Los amigos que quieran comprender culturas extranjeras, hacer amigos extranjeros o mejorar sus habilidades en idiomas extranjeros pueden hablar libremente.
Estrategia empresarial del verbo (abreviatura de verbo)
Objetivos a corto plazo: descubrir deficiencias en los procesos empresariales futuros, corregirlas a tiempo, mejorar nuestro modelo de negocio y hacérselo saber a los estudiantes universitarios de nuestro entorno. acerca de nuestra librería, deje que nuestra librería se convierta en su primera opción de ocio, lectura, hacer amigos y entretenimiento, brindando servicios y lugares de ocio de alta calidad.
Objetivos a largo plazo: una vez alcanzados los objetivos a corto plazo, debemos mejorar aún más la imagen general de nuestra tienda, esforzarnos por combinar varias condiciones externas en un período de tiempo más corto, no extender demasiado nuestra tienda y convertirnos en un lugar divertido para profesores y estudiantes. Como lugar sagrado para los intercambios culturales, abriremos sucursales en otras escuelas para aumentar nuestra visibilidad y brindar mejores servicios.
6. Productos de cafetería
Este restaurante ofrece principalmente café, bebidas, snacks, pizzas y otros catering de estilo occidental. Podrás disfrutar de una comida exquisita mientras lees maravillosos libros.
gt gt gt ¿Más emoción en la página siguiente? ¿Plan de preparación para el emprendimiento de la librería del campus?