¿Cómo puede una empresa (o equipo) establecer un mecanismo para utilizar plenamente el potencial de sus empleados en el proceso de desarrollo? ¿Cómo crear una atmósfera corporativa "justa, equitativa", "positiva y apasionada"? ¿Cómo establecer un mecanismo eficaz impulsado por las ganancias y un plan de incentivos para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados? ¿Cómo dejar que los empleados trabajen de forma espontánea y creativa? Y cómo reducir la tasa de rotación de empleados y mejorar la estabilidad de los empleados, etc. , se ha convertido en un problema clave que ha afectado durante mucho tiempo a las empresas chinas y debe resolverse lo antes posible. Especialmente en la reforma actual de las empresas estatales, la gestión de recursos humanos debe actualizar y ampliar sus ideas para que las empresas puedan encontrar una nueva forma de adaptarse al actual modelo de desarrollo económico bajo la nueva forma de competencia. Con este fin, el Centro de Capacitación de la Asociación de Investigación de Cultura Corporativa de China organizó especialmente el “Curso de capacitación avanzada sobre incentivos de desempeño y creación de equipos de innovación de Haier” en Qingdao.
Este curso tiene como objetivo explicar en detalle la formación de equipos, el mecanismo de incentivos, la gestión y evaluación del desempeño, el diseño salarial característico de Haier, el desarrollo humano y la formación de Haier, etc. A través de casos, ayude a los estudiantes a comprender la creación y gestión de equipos de innovación corporativa, la motivación de los empleados y otros procesos de gestión, y a dominar las habilidades básicas de gestión de equipos y gestión de personal. Este seminario está organizado por Beijing Bailang Education Development Co., Ltd. Los asuntos relacionados con la capacitación ahora se notifican de la siguiente manera:
Contenido de la capacitación
Parte 1: Introducción a la formación de equipos de Haier. y recursos humanos Experiencia en gestión de recursos.
1. Mecanismo de incentivos para el equipo
1. “Tres industrias coexisten y cambian dinámicamente” 2. Estructura organizacional 80/20 y 10/10;
5. Gestión del equipo "modelo claro, gestión clasificada" (diseño de carrera de los empleados); " Formación "proactiva";
7. Percepción del papel de la gestión del desempeño: directivos humanos y directivos no humanos;
8. Evaluación del desempeño de Haier: ¿qué se prueba? ¿Quién hará el examen? ¿A quién probar? ¿Cuánto cuesta la prueba? ¿Cómo realizar el examen?
9. Evaluación de puesto de primera línea característica de Haier: mejorar el entusiasmo y la estabilidad del equipo mediante el cálculo y la distribución del valor de puntos relativamente justo.
En segundo lugar, el mecanismo de desarrollo de recursos humanos
1. El mecanismo característico de "la cultura primero" de Haier; 2. Contratación de personal de Haier;
3. 4. 3 principios de formación de Haier;
5. “Promoción de delfines”, “rotación de vencimiento”, “control en el trabajo”, “reclutamiento competitivo”, “construcción de escalones”, “Segmentación y Upgrading";
6. Los tres tipos de retención de talento de Haier y sus contramedidas.
Parte 2: Introducción a la gestión de personal para jefes de departamento y líderes de equipo.
1. 2007 Construcción de las "Tres Fuerzas" de los gerentes de nivel medio de Haier;
2. Interpretación y aplicación específicas de las cinco funciones principales de los gerentes de nivel medio de Haier:
3. El efecto de promoción de la construcción cultural y de valor en la gestión;
4. La aplicación de la gestión de recursos humanos en directivos no humanos:
5. La filosofía de recursos orienta y ayuda a la gestión de las habilidades de gestión de los gerentes y el desempeño del equipo.
Parte 3: Discusión interactiva.
1. Problemas actuales existentes en la gestión empresarial china (construcción cultural, recursos humanos, modelo de gestión, construcción de sistemas de plataforma
2. Contramedidas y prácticas específicas de Haier;
3. Encuentre soluciones basadas en los problemas reales de su propia empresa.
En tercer lugar, el orador
El Sr. Wang es un profesor distinguido, economista senior y consultor senior en el Centro de Capacitación de la Asociación de Investigación de Cultura Corporativa de China; la oficina de gestión de calidad total TQM y director de recursos humanos del grupo Haier, director de departamento, director de sucursal de fábrica, director de departamento de fabricación, director de departamento de gestión de la Universidad de Finanzas y Economía de Shanghai, experto en consultoría práctica y capacitación;
El Sr. Ge es un profesor distinguido del Centro de Capacitación de la Asociación de Investigación de Cultura Corporativa de la Universidad de Qingdao de China. Es un experto en la práctica cultural entre la escuela académica y la escuela práctica, la escuela de retorno y la escuela local.
A lo largo de los años, presté atención y participé en trabajos prácticos en el campo de la cultura corporativa y el marketing, y realicé una investigación de seguimiento profunda y a largo plazo sobre los casos de innovación en cultura, servicios y marketing de Haier.
Cuarto, objetivos de formación
1. Personal directivo superior de la empresa, incluidos: presidente, director, director general, director de fábrica, director general adjunto, asistente del presidente, etc.
2. Gerentes de base en empresas, incluidos: gerentes de departamento, supervisores, columnas vertebrales, talentos de reserva, etc.
3. Gerentes corporativos de recursos humanos, incluidos directores de recursos humanos, supervisores de capacitación, desempeño, reclutamiento y personal relacionado.