La planta de fertilizantes de Jilin es uno de los 156 proyectos clave ayudados por la antigua Unión Soviética. Yang Jun presidió la construcción del proyecto de la Planta de Fertilizantes 1 de Jilin. Después de una investigación en profundidad y repetidos cálculos, descubrió que este conjunto de equipos importados de la ex Unión Soviética dejaba mucho espacio para el diseño, el proceso de producción era conservador y atrasado, había muchos equipos de repuesto y tenía el potencial de ingeniería pública. Después de la investigación, Yang Jun propuso que la construcción de la planta de fertilizantes se lleve a cabo en tres fases: la primera fase del proyecto comprenderá la construcción y puesta en marcha de proyectos importados, con una producción anual de 50.000 toneladas de amoníaco sintético, 4.000 toneladas de metanol y 90.000 toneladas de nitrato de amonio. La capacidad de producción anual de la planta de fertilizantes de la segunda fase del proyecto es de 120.000 a 140.000 toneladas de amoníaco sintético. La planta de fertilizantes de la tercera fase del proyecto tiene una producción anual de 220.000 toneladas de amoníaco sintético y 20.000 toneladas de metanol, equivalentes a 240.000-250.000 toneladas de amoníaco sintético. Sobre esta base, una mayor transformación tecnológica puede alcanzar una producción anual de 300.000. toneladas de amoníaco sintético.
Del 438 de junio al 57 de septiembre, Peng Tao, ministro del Ministerio de Industria Química, visitó la provincia de Jilin para inspeccionar el trabajo. Yang Jun informó a Peng Tao la idea de construir la planta de fertilizantes en tres fases y Peng Tao estuvo de acuerdo. Luego, bajo la organización de Yang Jun, comenzó el diseño y construcción de la segunda fase de ampliación de la planta de fertilizantes. En este trabajo, la sugerencia de Yang Jun es: utilizar coque pequeño y un proceso de gasificación continua rico en oxígeno en la sección de producción de gas, que no sólo puede utilizar coque pequeño producido por Jilin Carbide Factory como materia prima, sino también mejorar la calidad del gas crudo y aumentar la producción; lavado de cobre En la sección, se utiliza una solución de acetato de cobre y amoníaco en lugar de la solución de carbonato de cobre y amoníaco diseñada por la antigua Unión Soviética para eliminar trazas de monóxido de carbono en el gas crudo. Debido a la mejora en la calidad del gas de alimentación de amoníaco sintético, se han reducido dos torres de refinación, ahorrando inversión de expansión en la producción de ácido nítrico, se utiliza un catalizador de dos etapas de platino-hierro-cromo para reemplazar el catalizador de malla de platino, reduciendo; consumo de platino. La torre de absorción de ácido nítrico utiliza materiales no metálicos resistentes a los ácidos en lugar de los escasos materiales de acero inoxidable de la época, luego de que se ampliara la torre de granulación de nitrato de amonio para aprovechar su potencial, se amplió la capacidad de producción de las dos torres de granulación usadas diseñadas por la primera; Unión Soviética con una producción anual de 90.000 toneladas de nitrato de amonio se incrementó, sólo un aumento de 1 puede cubrir la producción anual de 450.000 toneladas de nitrato de amonio.
Debido a la implementación de las sugerencias de Yang Jun, la expansión de la planta de fertilizantes se desarrolló sin problemas. Desde 1957 hasta finales de 1962 se completó la segunda fase de ampliación. La capacidad de producción anual de los principales productos es: 120.000 toneladas de amoníaco sintético, 240.000 toneladas de nitrato de amonio y 20.000 toneladas de metanol. De 1963 a 1966 se completó la tercera fase de ampliación. La capacidad de producción anual de los principales productos es: 220.000 toneladas de amoníaco sintético, 450.000 toneladas de nitrato de amonio y 20.000 toneladas de metanol. Posteriormente, a finales de 1966, la capacidad de producción anual de los principales productos era: la capacidad de producción real de amoníaco sintético alcanzó las 300.000 toneladas y la capacidad de producción real de nitrato de amonio alcanzó las 530.000 toneladas. La planta de fertilizantes de Jilin se ha convertido en la planta de amoníaco sintético más grande del país que utiliza carbón como materia prima, y el fertilizante de nitrato de amonio que produce ha apoyado firmemente el desarrollo agrícola.
En 1958, la propuesta anterior de Yang Jun de formar una empresa conjunta entre tres plantas químicas en Jilin fue aprobada por el Ministerio de Industria Química y se estableció Jilin Chemical Company. Yang Jun es el subdirector, el ingeniero jefe y el director interino. En ese momento, Yang Jun no solo prestó especial atención al proyecto de expansión de Jilin Fertilizer Factory, sino que también proporcionó más productos fertilizantes al país y materias primas de apoyo para la empresa. También hizo nuevos planes para la fábrica de tintes y la fábrica de carburo de calcio de la compañía después de que estuvieran terminadas y puestas en funcionamiento, de modo que las dos fábricas puedan desempeñar un papel en la utilización integral y la operación conjunta.
En cuanto a la fábrica de carburo de calcio, Yang Jun sugirió que se convirtiera en una fábrica de productos químicos orgánicos utilizando carburo de calcio y acetileno como materias primas. Bajo la sugerencia y organización de Yang Jun, se inició la planificación y el diseño del proyecto de ampliación de la planta de carburo de calcio.
El primero es ampliar la capacidad de producción de carburo de calcio. Sobre la base del primer horno de carburo de calcio diseñado por la ex Unión Soviética con una producción anual de 60.000 toneladas de carburo de calcio, se añadió un nuevo horno de carburo de calcio sellado de acetaldehído, ácido acético y anhídrido acético; , acrilonitrilo, butanol, octanol y otros productos se fabricaron mediante la producción de carburo de calcio y acetileno; en consecuencia, se agregará un conjunto de equipos de producción de sales electrolíticas para producir cloruro de vinilo, cloruro de polivinilo, tricloroetileno y otros productos. En 1966, la fábrica de carburo de calcio de Jilin se había convertido en la planta química de acetileno y carburo de calcio más grande del país.
Para las fábricas de tintes, la antigua Unión Soviética diseñaba y producía tintes de hielo, tintes de tina e intermedios relacionados. Para satisfacer las necesidades del desarrollo de la industria textil, Yang Jun propuso agregar variedades como gris reducido M, marrón reducido BR, verde oliva reducido B, violeta reducido 2L y caqui reducido 2G. En ese momento, la empresa no conocía la tecnología de producción de estos tintes, por lo que Yang Jun organizó personal de las fábricas y departamentos de investigación y diseño relevantes de la empresa para desarrollarlos con éxito. En 1966, las variedades de productos de la fábrica de tintes habían aumentado a más de 40 tipos, incluidos 20 tintes nuevos.
Durante este período, para cooperar con el desarrollo del país de productos químicos necesarios para bombas atómicas, misiles y satélites científicos, según la decisión del Ministerio de Industria Química, de 1958 a 1966, Yang Jun También organizó la investigación científica, el diseño y el departamento de producción de la empresa. El departamento de producción desarrolló conjuntamente un lote de productos químicos militares. Para mejorar el nivel de ciencia y tecnología, por iniciativa de Yang Jun se establecieron el Instituto de Diseño de Ingeniería Química de Jilin y el Instituto de Ingeniería Química de Jilin. De esta manera, Jilin Chemical Industry Co., Ltd. ha construido gradualmente un complejo químico de carbón a gran escala con una industria como negocio principal, operaciones diversificadas, utilización integral y operaciones conjuntas. Cuando el primer ministro Zhou Enlai inspeccionó Jilin Chemical Company en 1964 1, le hizo a Yang Jun algunas preguntas técnicas sobre la producción química, y Yang Jun las respondió una por una. El primer ministro Zhou Enlai expresó su satisfacción por esto y lo elogió como una persona que usa la dialéctica para hablar sobre química.
En mayo de 1965, Yang Junfeng fue transferido al puesto de subdirector e ingeniero jefe de la Compañía de la Industria de Materias Primas Químicas del Ministerio de Industria Química. Durante este período, trabajó mucho, incluidos logros destacados en la organización de la investigación sobre el caucho sintético.
El caucho es un material importante y necesario para la producción de productos de caucho como neumáticos, mangueras y cintas. En la década de 1960, el 80% del caucho utilizado en China era caucho natural y el 20% restante era caucho sintético sintetizado químicamente, la mayor parte del cual se importaba del extranjero. Para resolver la escasez de caucho en bruto para la industria de productos de caucho de mi país, Yang Jun propuso organizar fuerzas nacionales de investigación científica, diseño y producción para realizar investigación, desarrollo e investigación sobre caucho sintético como caucho de butadieno, caucho de etileno propileno y caucho de isopreno. , caucho butílico, etc. Cuenta con el apoyo del Ministerio de Industria Química y la Comisión Nacional de Ciencia y Tecnología y está incluido en el plan nacional. Se estableció un grupo líder de investigación clave con Zhang, subdirector de la Comisión Nacional de Ciencia y Tecnología como comandante general y comandante general adjunto para organizar unidades relevantes para realizar investigación, desarrollo e investigación.
En ese momento, el caucho de butadieno se había probado en el Instituto de Química Aplicada de Changchun, el Instituto de Industria Química de Lanzhou, el Instituto de Química de Combustión de Taiyuan, el Instituto de Industria Química de Lanzhou y la planta de petróleo número 6 de Jinzhou. Después de hacer una comparación técnica entre la gasolina hidrogenada y el benceno, el grupo líder decidió utilizar gasolina hidrogenada como solvente de polimerización y construyó un dispositivo de prueba de caucho de butadieno de 1.000 toneladas en la planta de petróleo número 6 de Jinzhou para centrarse en resolver problemas de ingeniería. Sobre esta base, en 1971, la Planta Química de Shengli de la Planta General Petroquímica de Beijing construyó una unidad de producción de caucho de butadieno con una producción anual de 15.000 toneladas. Después del inicio de la construcción, los principales problemas del equipo de producción son el corto tiempo de funcionamiento continuo, además de "el primer bloqueo (la tubería es fácil de bloquear), el segundo, la contaminación (los reactivos cuelgan de la pared del reactor y son difíciles de eliminar), y en tercer lugar la contaminación (gran descarga de aguas residuales), cuatro la calidad (la calidad del producto no cumple con los requisitos)" y otras cuestiones. Bajo el liderazgo del Ministerio de Industria Química y de Combustibles, Yang Jun organizó el Departamento de Diseño e Investigación Científica de la Planta General Petroquímica de Beijing, el Instituto de Química Aplicada de Changchun de la Academia de Ciencias de China, el Instituto de Tecnología Química de Lanzhou y la Investigación de Combustibles y Química de Taiyuan. El Instituto, la Planta de Petróleo No. 6 de Jinzhou y el Primer Instituto de Diseño del Ministerio de Industria Química, el Instituto de Investigación de la Compañía Química de Lanzhou, el Instituto de Diseño de Beijing del Ministerio de Petróleo, la Universidad de Tecnología de Dalian, la Universidad de Tianjin y la Universidad de Zhejiang están llevando a cabo investigaciones. . Después de casi dos años de arduo trabajo, los problemas anteriores se resolvieron y el vehículo se lanzó nuevamente en 1974. El ciclo de operación fue de 240 días, cerca del nivel avanzado internacional. La calidad del producto ha alcanzado el nivel de productos extranjeros similares. En 1976, la producción de la unidad de producción alcanzó y superó la capacidad de diseño. Con un suministro suficiente de materia prima butadieno, la producción anual alcanzó las 60.000 toneladas. Los resultados de la investigación sobre el caucho de butadieno ganaron el Premio de la Conferencia Nacional de Ciencia y Tecnología en 1978 y el Premio Especial al Progreso Nacional de Ciencia y Tecnología en 1985.
Los productos se exportan a Estados Unidos, Francia, Japón, Italia, la República Federal de Alemania y otros países y regiones, y gozan de una gran reputación a nivel internacional.
De 1970 a 1978, mientras trabajaba en la Planta General Petroquímica de Beijing (más tarde rebautizada como Yanshan Petrochemical Company), Yang Jun se centró en la construcción de una planta de etileno con una producción anual de 300.000 toneladas, lo que contribuyó a la desarrollo de la industria petroquímica.
La construcción petroquímica de mi país inició trabajos de investigación a finales de los años cincuenta y principios de los sesenta. Con la ayuda de la ex Unión Soviética, se construyeron pequeñas plantas petroquímicas, pero el ritmo de desarrollo fue lento. La razón principal es que es difícil suministrar petróleo y ha seguido el camino de "convertir el petróleo en cola", es decir, utilizar los gases de escape de las refinerías para producir productos químicos, lo cual es de pequeña escala y carece de competitividad. Después de que China desarrolló el campo petrolífero de Daqing en 1961, la cuestión del petróleo cambió mucho. A partir de 1971, después de más de un año de inspecciones nacionales y extranjeras, Yang Jun expresó las siguientes opiniones: Para desarrollar la industria petroquímica de China, se deben construir dispositivos petroquímicos a gran escala para construir plantas petroquímicas a gran escala; Se debe solucionar el problema del enrutamiento de la materia prima. Yang Jun cree que es más beneficioso utilizar diésel ligero como materia prima. En aquel momento, ninguna fábrica en el mundo utilizaba diésel ligero (reducido a 370°C) como materia prima en una unidad de etileno a gran escala, y sólo Japón estaba realizando experimentos en hornos de craqueo. Yang Jun analizó datos nacionales y extranjeros y descubrió que la razón por la que los países extranjeros no utilizan diésel ligero como materia prima para producir etileno es porque el petróleo extranjero tiene un alto contenido de componentes ligeros y es técnica y económicamente más conveniente usar nafta ( la fracción anterior a 200°C) como materia prima Razonable. Sin embargo, el petróleo chino tiene un alto contenido de componentes pesados. Si se utiliza nafta como materia prima, la cantidad no puede satisfacer las necesidades del desarrollo petroquímico y China no podía importar nafta en ese momento. Por tanto, la construcción de plantas de etileno a gran escala en mi país debe utilizar diésel ligero como materia prima. Aunque su tecnología de craqueo tiene ciertos riesgos, el problema no es grave. Yang Jun también realizó una investigación en profundidad sobre otros temas y creía que al comienzo de la construcción de una planta petroquímica, no debería haber demasiadas variedades de productos de apoyo para facilitar la gestión. También se cree que la tecnología avanzada debe introducirse primero desde el exterior y no deben introducirse condiciones internas para garantizar la tecnología avanzada y reducir los gastos en divisas.
Basándose en el análisis y las ideas anteriores, Yang Jun propuso oficialmente construir una unidad de producción, proceso y equipo principal con una producción anual de 300.000 toneladas de etileno del extranjero, y recibió la aprobación de sus superiores. En mayo de 1972, para fortalecer la planificación y gestión del desarrollo de Sinopec, Yang Jun realizó un viaje de campo de un mes y medio a Japón, lo que aumentó su confianza en la construcción de plantas de etileno a gran escala en China. Al mismo tiempo, los análisis y pruebas de muestras de petróleo crudo chino realizados por empresas extranjeras han demostrado que la producción de etileno a partir de diésel ligero es técnicamente viable y económicamente razonable. A finales de 1972, las autoridades chinas pertinentes firmaron un contrato con Japón para importar 300.000 toneladas de equipos de etileno.
En junio de 1973, el Consejo de Estado aprobó oficialmente el proyecto de ampliación de la planta petroquímica de Beijing, centrándose en la introducción de una unidad de etileno con una producción anual de 300.000 toneladas y el lanzamiento de los "cuatro enes" (etileno, butadieno, polipropileno, polietileno de alta presión). Con los esfuerzos conjuntos de más de 30.000 constructores, la primera fase del proyecto de ampliación se completó en sólo 27 meses, convirtiéndose en un ejemplo exitoso de la construcción por parte de mi país de unidades de etileno importadas a gran escala y haciendo de la tecnología petroquímica de mi país un poderoso paso hacia la nivel avanzado del mundo. Debido a que la planta de etileno a gran escala de China que utiliza diésel ligero como materia prima fue la primera del mundo en ese momento, su exitosa puesta en funcionamiento tuvo un gran impacto en el mundo. Aprovechando esta exitosa experiencia, el país ha introducido y construido sucesivamente varios conjuntos de plantas de etileno con una producción anual de 300.000 toneladas de diésel ligero como materia prima, incluidas Nanjing Yangzi, Shanghai Jinshan, Shandong Qilu, etc., lo que ha permitido a la industria petroquímica de China desarrollarse rápidamente.
Yang Jun no sólo concede gran importancia a la toma de decisiones, sino que también concede gran importancia al soporte técnico para la implementación de las decisiones. Para ello, realizó una serie de trabajos técnicos y de gestión, centrándose especialmente en la formación de equipos y la mejora de la calidad de los empleados, asegurando así el éxito de la unidad "tetraeno". En 1977, el segundo año después de que la unidad de "tetraeno" fuera puesta en funcionamiento con éxito, la Planta General Petroquímica de Beijing logró buenos resultados con un valor de producción industrial de más de 2 mil millones de yuanes y una ganancia realizada de más de mil millones de yuanes.
Desde 19438 hasta marzo de 1978, Yang Jun fue transferido a la Comisión Nacional de Ciencia y Tecnología y se desempeñó sucesivamente como subdirector, director y subdirector de la Comisión de Ciencia y Tecnología. Yang Jun, como siempre, contactó a las masas, investigó e investigó, fue bueno pensando y valiente en la innovación, e hizo muchas contribuciones al fortalecimiento de la macrogestión de la ciencia y la tecnología nacionales.
Para acelerar el desarrollo de la industria informática de China, bajo el liderazgo de Fang Yi, director de la Comisión Nacional de Ciencia y Tecnología, se realizó un trabajo preliminar junto con Yan y otros expertos en informática. En primer lugar, se recomienda desarrollar vigorosamente aplicaciones de microcomputadoras. Desde 65438 hasta 0979, se aprobó la importación de 500 microcomputadoras, que desempeñaron un papel muy bueno en la informática científica, el control industrial, la gestión y la enseñanza, y desempeñaron un papel de liderazgo en el desarrollo y formación de la industria de microcomputadoras de la serie Great Wall. En segundo lugar, se celebraron varios cursos de formación profesional en informática en Tianjin y Hong Kong, que permitieron a un grupo de cuadros destacados de ministerios y comisiones aumentar su conciencia sobre la importancia de popularizar y aplicar las computadoras, desarrollaron un grupo de pilares técnicos en el desarrollo de aplicaciones de microcomputadoras, y organizó la construcción de cursos de formación en informática en Hunan y Wuhan, la Base de Enseñanza Profesional de Informática de Beijing y organizó el Instituto de Investigación de la Información y el Centro de Software. El tercero es organizar y construir una serie de centros informáticos locales, lo que ha desempeñado un papel importante en la mejora del nivel de las aplicaciones informáticas en nuestro país.
Yang Jun concede gran importancia a la organización de la investigación científica y tecnológica en torno a proyectos que tengan un impacto significativo en el desarrollo económico del país y a la combinación de esta investigación con tecnologías importadas. En términos de industria, bajo el liderazgo de Fang Yi, organizó e implementó la utilización integral de tres minas originales en Jinchuan, Mongolia Interior y Baotou, los preparativos para la construcción del Proyecto de las Tres Gargantas, la utilización integral de petroquímicos, la gasificación del carbón y licuefacción, reactores de calefacción nuclear de baja temperatura y nueva energía, sistema de conmutación controlado por el programa Wanmen, portador coaxial 4380, microondas 1800, sistema de comunicación por cable óptico y otros proyectos científicos y tecnológicos importantes. En términos de agricultura, hemos organizado importantes proyectos de investigación científica y tecnológica, como el desarrollo y utilización integral de áreas montañosas y marismas, el desarrollo de la llanura de Sanjiang y el desarrollo del lago Poyang. En 1981, siguiendo las instrucciones de los líderes del Consejo de Estado, Yang Jun y Hua Lin, subdirector de la Comisión de Planificación Estatal, organizaron expertos en las industrias química y de refinación de petróleo. Después de un año y medio de investigación, análisis y demostración, planificación y cálculo, llevaron a cabo craqueo catalítico atmosférico de petróleo residual, separación y utilización integral de C5 en gas craqueado, modificación y aplicación de plásticos y catalizadores petroquímicos, y deshidrogenación oxidativa. de buteno.
Yang Jun concede gran importancia a la promoción del progreso científico y tecnológico en las zonas rurales. Es uno de los defensores del Proyecto Spark. En 1983, cuando presidió una conferencia sobre el desarrollo de las zonas montañosas, propuso claramente la idea de llevar la ciencia y la tecnología a las montañas, desarrollar las zonas montañosas y revitalizarlas. Señaló que el desarrollo de las zonas montañosas requiere menos. insumos y más producción; el desarrollo de las áreas pobres debe pasar de la transformación de "transfusión de sangre" a "producción de sangre"; enfatizar la popularización de tecnologías "aplicables" y tecnologías "discretas" (en lo sucesivo, "cortas, planas y rápidas"). "tecnologías); cultivar un gran número de talentos científicos y tecnológicos rurales. Sus ideas sirvieron de preparación preliminar para el posterior "Proyecto Spark".
En 1985, a medida que la reforma del sistema económico rural de mi país y el trabajo de ciencia y tecnología rural lograban avances significativos, Yang Jun, el director de la Comisión Nacional de Ciencia y Tecnología, Song Jian, y el subdirector de la Comisión Nacional de Ciencia y Tecnología La Comisión Wu Mingyu propuso el gran concepto del "Proyecto Spark", con el objetivo de encender la "chispa científica y tecnológica" en las vastas áreas rurales de mi país, guiando a 800 millones de agricultores a confiar en la ciencia y la tecnología para revitalizar la agricultura y las empresas municipales. promover el desarrollo rural y mejorar la vida de los agricultores. El Proyecto Spark fue aprobado por el Comité Central del Partido Comunista de China y el Consejo de Estado. Bajo el liderazgo unificado de la Comisión Estatal de Ciencia y Tecnología, Yang Jun es responsable de organizar e implementar el Proyecto Spark. Propuso construir empresas municipales con un valor de producción anual de más de 654,38 billones de yuanes y construir ciudades con un valor de producción anual de más de 654,38 billones de yuanes durante el período del "Séptimo Plan Quinquenal", promover 500 empresas de demostración; se creó el Plan Spark y se capacitó a 10.000 jóvenes con educación rural y se capacitó al personal de gestión, se desarrollaron 10.000 equipos técnicos prácticos y se creó y promovió un lote de áreas de almacenamiento confidenciales y cintas de almacenamiento para implementar el "Plan Spark"; , desarrollaremos préstamos de tecnología de los bancos nacionales y préstamos blandos y duros del Banco Mundial. Después de una implementación extensa, Project Spark ha logrado resultados notables. Por ejemplo, durante el período del Séptimo Plan Quinquenal, se implementaron más de 20.000 proyectos del Plan Spark, de los cuales se completaron más de 6.543.840, con un valor de producción acumulada de 30.000 millones de yuanes. La implementación del "Proyecto Spark" es una tarea pionera. Poco a poco se está aplicando de forma más amplia en las zonas rurales año tras año. Ha allanado un nuevo camino para guiar la integración de la ciencia, la tecnología y la economía, y se ha convertido en una parte importante del plan de ciencia y tecnología y del plan económico nacional de China.
Yang Jun también ha trabajado mucho en la formulación y mejora del sistema de recompensas científicas y tecnológicas de China. Desde la implementación del "Reglamento sobre premios al progreso científico y tecnológico de la República Popular China" en 1985, ha sido el organizador y líder de la revisión y ha logrado resultados notables.
En 1987, por sugerencia de Yang Jun, el Consejo de Estado aprobó oficialmente el establecimiento del "Premio Nacional Spark" y él se desempeñó como presidente del jurado. Después de varios años de trabajo, el "Premio Nacional Spark" ha formado un sistema relativamente completo.
Yang Jun, junto con otros líderes de la Comisión Nacional de Ciencia y Tecnología, la Comisión Estatal de Planificación y la antigua Comisión Económica Estatal, organizaron una gran cantidad de personal científico y tecnológico para formular las políticas tecnológicas de China en 14 campos. incluyendo energía, materiales, transporte, comunicaciones, agricultura e información, implementados con la aprobación del Consejo de Estado.
Yang Jun ha trabajado en la industria química y en los campos de gestión de tecnología durante décadas. Su previsión, pensamiento dialéctico, excelencia y perseverancia encarnan el estilo y la conducta de los expertos de la industria química china y constituyen un buen ejemplo para la generación más joven.