La gestión de cuentas de tiendas de ropa es simplemente las cuentas de compra, venta y depósito. Entrada: anote el monto de cada compra; ventas: facturación diaria; una vez al mes, cuente el monto; de esta manera podrá calcular su propia ganancia; Volumen de negocios total - compras acumuladas - inventario real = beneficio bruto, menos el agua, la electricidad, los impuestos, el alquiler y otros gastos de la tienda, es su beneficio neto.
2. Gestión de personal
Si tu tienda solo tiene 1-2 vendedores, es completamente manejable. Hay que aprender a organizar las cosas que deben hacer los empleados, como cortar hilos y vestirse, y hay que movilizar el entusiasmo de los empleados. Además, debe hacer las cosas usted mismo para poder dar ejemplo a sus empleados.
3. Gestión de productos
Solo clasifica la ropa de la tienda, pudiendo realizar estadísticas detalladas de los principales productos de la tienda, incluyendo modelos, colores, tallas, etc. para facilitar la distribución y compra. Por lo general, cuido mi ropa, cómo exhibirla mejor, ajusto los estilos que no son fáciles de vender de manera oportuna y reemplazo la ropa de manera oportuna si hay un problema.
4. Gestión de ventas
En el funcionamiento de las tiendas de ropa, los métodos de promoción se pueden utilizar adecuadamente para atraer más clientes, como descuentos, compre uno y llévese otro gratis y regale cuando. la tienda está llena.
Datos ampliados:
Método de gestión de tiendas
1. Controlar la tasa de rotación
Cualquier centro comercial se enfrentará al problema del personal de ventas. volumen de negocios. La naturaleza del trabajo del empleado y algunas restricciones de edad son realidades de la rotación de ventas, pero una alta rotación de ventas puede tener un gran impacto en las ventas.
2. Porque la gente crea empleos
Los ajustes comerciales en los centros comerciales son inevitables y el personal cambiará apropiadamente en este momento. Al realizar ajustes, es necesario estabilizar la mentalidad del vendedor y recomendar nuevos mostradores para evitar preocupaciones del vendedor. Al mismo tiempo, se lleva a cabo una combinación eficaz de personal para garantizar que un mostrador cuente con el personal adecuado para la gestión y las ventas. También es un proceso de ajuste continuo.
3. Gestión humanizada
Los centros comerciales deben cumplir con los estándares de servicio marcados por el personal de ventas. En principio deben respetar la seriedad y el rigor del sistema de gestión de empleados. y no debemos ser indulgentes en el castigo; pero además, por un lado, los vendedores también son gente corriente y debemos prestar atención a su dinámica ideológica. Las emociones del personal de ventas afectan directamente su entusiasmo por las ventas. Se debe brindar ayuda y cuidado al personal de ventas que tiene dificultades en la vida para reflejar la humanidad de la gerencia.
4. Aplicación motivacional
El personal que esté de pie más de seis horas al día sentirá una sensación de logro si hace un buen trabajo. Nadie quiere quedarse atrás y los incentivos adecuados harán que las personas acepten y obtengan mejores resultados desde el fondo de su corazón.
5. Sistema de responsabilidad del gerente
En un mostrador no se puede ignorar el rol del gerente de tienda. Es el vínculo entre los fabricantes y los centros comerciales y el núcleo de un mostrador. Es responsable del personal, mercancías, higiene, exhibición y ventas del mostrador. Por lo tanto, si quieres gestionar bien todos los mostradores, primero debes empezar por gestionar al gerente de la tienda. Se celebran reuniones periódicas con los gerentes para discutir cuestiones de gestión y ventas y realizar capacitaciones especiales.
Enciclopedia Baidu-Gestión de tiendas de ropa