Es un honor sumarme a una etapa prometedora en la industria de materiales de construcción. Me gustaría agradecer a la empresa por brindarme la plataforma y agradecer al liderazgo por brindarme la oportunidad y la capacitación que me permiten practicar y crecer en el escenario. Al mismo tiempo, me gustaría agradecer a mis colegas por su apoyo y ayuda, que me permitieron completar mi trabajo sin problemas.
Ante los diversos fenómenos que ocurren en las actividades comerciales y productivas de las empresas, ¿cómo equilibrar los intereses entre empresas y comerciantes en nuestro trabajo? Y permita que los distribuidores sigan el desarrollo de la empresa y, al mismo tiempo, capacítelos para que crezcan más rápido y se mantengan al día con el desarrollo de la empresa. En este trabajo aprendí mucho.
Me di cuenta del encanto de la promoción de Shandong y lo planifiqué e implementé con los distribuidores.
Involucra el tema del evento, la selección de productos promocionales, publicidad, preparación del evento, presupuesto de costos y el uso de fondos efectivos para maximizar el efecto del evento.
En el mismo período, las actividades de la empresa y la ejecución y cooperación del distribuidor. Durante el mismo período, también cambié mi actitud de tratar a todos por igual, poniendo más energía y servicios en los distribuidores con capacidad y potencial, y brindándoles servicios rápidos y oportunos de manera oportuna.
Incluyendo Shaanxi, Shanxi y Mongolia Interior. Lo que está más claro es que el posicionamiento y las rutas de cada región y distribuidor son diferentes. Proyecto de renovación de Fubaoji, compra grupal en línea de Xi'an, expansión integral del canal Wanrong, cadena de tiendas Jincheng, etc. Como distribuidor poderoso y reflexivo, es más importante guiar la aplicación de conceptos de marketing modernos y el uso razonable de fondos financieros suficientes. fortaleza. .
Al mismo tiempo, también me di cuenta de que, como nuevo distribuidor, muchas personas no encontraron el punto de integración con el mercado al principio y se quedaron hasta que murieron o cambiaron de lugar o de marca.
Plan de trabajo del siguiente paso
1. Promoción y desarrollo de inversiones
1. El primero es el proceso sistemático de promoción de inversiones: información de la industria, información de la competencia, consumidor. Tendencias, Los pros y los contras de los detalles de fabricación de puertas de madera. Guíe a los distribuidores para que comprendan y respondan a la situación general y creen puntos de venta únicos.
2. Guiar y permitir a los distribuidores existentes reconocer las tendencias de desarrollo de la empresa y la industria, introducir puertas de madera maciza, muebles para el hogar integrados, guardarropas, gabinetes y otros proyectos para lograr modelos de desarrollo diversificados y transformación, y mejorar la resistencia al riesgo. y rentabilidad.
3. Regular a algunos clientes no principales, dejarles sentir los beneficios de la industria y trasladar su enfoque y energía a los proyectos empresariales de la empresa.
4. Las capitales provinciales deben seleccionar distribuidores poderosos, dar ejemplo para el piloto provincial con distribuidores regionales, unificar modelos, crear modelos exitosos, crear puntos destacados regionales, cambiar los modelos comerciales de los distribuidores y atraer nuevos clientes. atención.
2. Mantenimiento y formación
1. Sistema de gestión de tiendas: 1. Formación guía de compras 2. Vendedor 3. Planificación de canales 4. anunciar. Planificación de eventos.
2. Domine el sistema, absorba los puntos de éxito de marketing de distribuidores destacados en el sistema operativo general y comparta orientación con otros distribuidores para lograr * * * ganar * * * progreso.
3. Clasificar productos, utilizar los productos de la empresa en múltiples niveles y en múltiples campos, aumentar los puntos de ganancias (negocio de paneles de pared, protectores de esquinas, marcos de ventanas, marcos de puertas), diseñar conceptos culturales tradicionales y crear. un océano azul. En tercer lugar, gestión y asistencia
1. Fortalecer la interacción con distribuidores potenciales en varias regiones, utilizar los recursos de los distribuidores como los ojos y las manos de la empresa, lo que permite a las empresas responder rápidamente basándose en la información del mercado para hacer frente a la feroz situación. La industria compite.
2. Formular tareas de venta científica según diferentes regiones. Para ejercer presión e incentivos sobre los distribuidores, los ayudamos a analizar, posicionar y expandirse en función de las tareas de ventas y brindarles el soporte correspondiente. 4. Problemas e incentivos
1. Establecimiento de un sistema de servicio posventa y eficiencia de retroalimentación
2. Garantizar eficazmente la calidad y el ciclo del producto.
3. Mejorar la velocidad de desarrollo y aspectos destacados de nuevos productos.
4. Si se puede unificar con la logística, sin preocupaciones y de forma rápida.
5. Capacitación, estrategia de marketing, investigación de mercados, publicidad regional.
Perseverar para garantizar que los intereses de ambas partes sean coherentes, lograr el beneficio mutuo y ganar en beneficio mutuo, y ganar el desarrollo. Construya una marca sólida de puertas de madera y comience un nuevo capítulo en el nuevo año.
Las diez mejores marcas de puertas de madera en China en 2019: puerta de madera Guangqian, puerta de madera Guanniu, muebles para el hogar integrados, puerta de madera Luolan, puerta de madera Montessori, puerta de madera Mengtian, puerta de madera Qianchuan, puerta de madera Shangbai, Puerta de madera lacada 3D, puerta de madera Sanfeng, puerta de madera Tata.