Análisis de caso: Baihua Textile Company diseñó con éxito un patrón para sábanas en abril de 1995 y presentó el plan de diseño a la Oficina de Patentes ese mismo mes.

Respuesta: (1) Jinhua Company obtuvo el derecho a utilizar la patente mediante la implementación del contrato de licencia de implementación de patente. No es el titular de la patente y no tiene derecho a otorgar licencias a otros para que utilicen la patente sin el permiso del titular de la patente. Por tanto, las acciones de la empresa constituyen una infracción de patente.

(2) "Fangfang" Textile Factory no sabía que su patente se estaba implementando sin el permiso del titular de la patente, por lo que no constituyó una infracción.

(3) Según lo dispuesto en la Ley de Patentes, el Tribunal Popular puede ordenar el cese de la infracción y compensar las pérdidas. Por lo tanto, el Tribunal Popular tiene derecho a ordenar a Jinhua Company que cese la infracción y compense a Baihua Company por sus pérdidas. Fangfang Company no constituye una infracción y por lo tanto no asume responsabilidad.

上篇: Pancartas, lemas y lemas sobre educación sobre seguridad en el campus [Bien] 下篇: Muestra de resumen de capacitación en ventas de ropaExperiencia laboral del gerente de tienda A través de la rotación de los gerentes de tienda, descubrí que muchos gerentes de tienda tienen el problema de monopolizar los asuntos de la tienda y no saber cómo utilizar la fuerza del equipo. . Yo también soy encargada de tienda y me han pasado estas cosas. Durante la rotación de seis meses de la tienda de ropa, el rendimiento de la tienda mejoró gradualmente. Aquí comparto mi experiencia acumulada con todos. Recuerdo que cuando fui por primera vez a la tienda de ropa, el rendimiento de la tienda no era el ideal y las ventas eran inestables. Entonces comencé a buscar qué hacía que el rendimiento de la tienda aumentara. Después de observar atentamente la exhibición de productos y la higiene en la tienda, mi primera impresión fue que estaba desorganizada y muy desordenada, lo que no cumplía con los requisitos de imagen de una tienda de terminales rosa y azul. Más tarde, me enteré por la guía de compras que el gerente de la tienda solía ser responsable de la exhibición y los asuntos internos de la tienda. De vez en cuando, el guía de compras hace exhibiciones u otros asuntos en la tienda, pero cada vez que no cumplen con los requisitos, el gerente de la tienda básicamente lo vuelve a hacer. Posteriormente, la guía de compras ya no participó en los asuntos de la tienda ni en el trabajo de exhibición, y solo realizó ventas. Entonces descubrí que el problema radica aquí no es que el guía de compras no esté dispuesto a seguir, aprender o participar en el trabajo de la tienda, sino que el gerente de la tienda no presta atención a la importancia de los asuntos de la tienda y la exhibición, no logra dominar el trabajo. métodos y no puede organizar el trabajo de manera razonable. Creo que este problema no sólo existe en una tienda sino también en otras tiendas. Cuando encuentras un problema, necesitas encontrar una solución. Mi primer paso: ajustar mi mentalidad. Cada vez que ingresas al trabajo, debes ajustar tu mentalidad, mantener una actitud optimista y positiva y dejar que las personas que te rodean sientan tu felicidad y positividad, creando así un buen ambiente de trabajo e impulsando a tu equipo a lograr sus objetivos juntos. Paso 2: Experimenta y practica por ti mismo (y deja que todos confíen plenamente en tus habilidades) 1. Chen Lie primero les hizo entender a todos que la exhibición es una tarea importante para mantener la imagen de la tienda del terminal y la imagen de marca. Una buena exhibición en la tienda puede aumentar las tasas de entrada a la tienda, mejorando así el desempeño de las ventas. Traiga una guía de compras para el expositor cada semana, desde la división general de colores hasta todos los detalles del expositor, así como el espaciado de los productos. Habla uno por uno e involúcralos. El enfoque correcto es señalar a las personas que no lo están haciendo bien, analizar las razones y enseñarles cómo hacerlo. E independientemente de si lo hicieron bien o no (de hecho, siempre que observes atentamente, siempre habrá margen de mejora), también debes darles los elogios adecuados. Esto puede estimular el entusiasmo por la participación y darle confianza al guía de compras. para hacerlo mejor. 2. Asuntos de la tienda Los asuntos diarios de la tienda, especialmente las cuentas y los informes, siguen el mismo método que el anterior y asignan diferentes tareas a cada persona cada semana. Como dice el refrán: "Es fácil hacer algo, pero no tan fácil hacerlo bien". Necesitamos dedicar tiempo y, a través de su liderazgo, aliento y elogios, tendrán más confianza, más pasión y más dedicación a sus objetivos. trabajar. Tercero: Hacer un buen trabajo en ventas (renovación). Aplique en su trabajo el conocimiento del producto y las habilidades de ventas que la empresa capacita periódicamente. Cuando los clientes estén interesados en nuestros artículos, utilice su conocimiento profesional para elegir ropa que se adapte al cliente y combinarla bien para crear más oportunidades para sus propias ventas y promover aún más las ventas. Con más pedidos grandes, el rendimiento aumentará naturalmente. De hecho, su exhibición requiere un gran esfuerzo. Puede que haya muchas tiendas que hagan esto, pero aún así no impulsa las ventas. También me gustaría hablar sobre mi enfoque: 1. Asegúrate de probarte y estudiar nuevos estilos después de que lleguen a la tienda. ¿A qué estilo pertenece? ¿Para qué tipo de persona es adecuado? Comprender los puntos de venta y la composición de los tejidos de la ropa. Cuando trabajaba en una tienda, vi accidentalmente una guía de compras que recomendaba un cortavientos 04F035 a una clienta especialmente femenina. Como resultado, el cliente solo echó un vistazo, sacudió la cabeza y se fue. ¿Qué quiere decir esto? Nuestras guías de compras recomiendan productos a ciegas sin observar a los clientes y comprender sus necesidades, lo que no despertará el interés de los clientes e incluso puede causarles disgusto. Entonces, ¿cómo mejorar estos problemas en las ventas diarias? Esto requiere más acumulación en el trabajo diario, más discusiones mutuas, aprendizaje y comprensión de los productos, de modo que después de que los clientes ingresen a la tienda, puedan hacer sugerencias razonables a los clientes basadas en su propia observación y juicio combinados con los productos existentes. 2. Exhibición razonable de mercancías. Todos los productos exhibidos en las paredes frontales, laterales y con imágenes de la tienda deben coincidir con los colores y estilos, dentro y fuera, arriba y abajo, para atraer más clientes y brindarle más soluciones de combinación y prueba cuando recomendando. Las ventanillas de los automóviles también deben reemplazarse a tiempo de acuerdo con los cambios climáticos y los nuevos modelos de automóviles en el mercado, y los modelos de automóviles deben cambiarse al menos una vez por semana. Si usar este modelo no funciona bien, sigue usándolo. El escaparate es la parte más atractiva de una tienda y el escaparate que mejor refleja la imagen de la tienda. Debe cambiarse con frecuencia para resaltar la imagen de la tienda y transmitir la cultura de la marca. Sólo con una buena imagen de tienda nuestra marca puede dejar una buena impresión en la mente de los consumidores. 3. Tenga suficiente confianza.