Cuando una organización sobrevive y se desarrolla después de un cierto período de tiempo, puede avanzar gradualmente hacia una operación organizacional a gran escala a nivel nacional para cosechar los dividendos de las economías de escala y también puede apegarse a lo antiguo; reglas y mantener sus Los métodos y prácticas originales permanecen sin cambios, tomando la forma de una expansión constante y conservadora. No importa qué dirección se elija, la organización enfrentará un problema inevitable: la dirección del desarrollo de la organización.
Entremos juntos en el séptimo día de lectura sexual, tercera parte: la forma hábil de promover la organización.
Selección del tipo de organización.
Antes de comprender las organizaciones híbridas, primero debemos reconocer dos organizaciones extremas: organizaciones completamente "orientadas a funciones" y organizaciones completamente "orientadas a tareas". Generalmente las empresas u organizaciones que recién comienzan suelen ser de cierto tipo extremo, para luego ir cambiando poco a poco.
De hecho, la gran mayoría de las organizaciones se encuentran en algún punto entre estos dos extremos.
Una organización completamente "orientada a las tareas" será la elección de más empresas de nueva creación, o será una elección gradual como último recurso. Para tener una mayor tasa de supervivencia, las empresas están haciendo todo lo posible para estar orientadas a una misión y funcionar constantemente.
Cuando las empresas de nueva creación han superado el período de supervivencia, han comenzado a transformarse gradualmente en organizaciones "orientadas a funciones". Sin embargo, la mayoría de las organizaciones no cambiarán de un extremo al otro. En diferentes períodos, las formas organizativas de las empresas también serán diferentes.
La ventaja de una organización "orientada funcionalmente" es que puede aprovechar la colaboración entre departamentos funcionales, facilitando la formación de economías de escala, al mismo tiempo, puede transferir o asignar recursos corporativos; según el orden de las necesidades dentro de toda la empresa; y Varios departamentos de la empresa pueden compartir el conocimiento profesional del personal de soporte técnico, de modo que las capacidades de aprendizaje y crecimiento de la organización puedan mejorarse continuamente.
Por lo tanto, el modelo híbrido se puede ajustar en diferentes momentos según el periodo de la organización, ya sea centrándose en la organización "orientada a funciones" o en la organización "orientada a tareas".
Lo importante es dejar claro que un modelo de organización híbrido será una elección inevitable. Requiere consideraciones realistas y deambular constantemente entre estos dos extremos.
Entre las dos formas organizativas extremas, la elección del compromiso suele ser la más problemática para los directivos. Las organizaciones se encuentran en diferentes períodos y en diferentes estados. Necesitamos elegir la forma organizativa en función de factores integrales como el estado de la organización, las necesidades, el estilo operativo y la actitud de cada gerente.
Por ejemplo, en una gran empresa del grupo donde una vez trabajé, había una existencia paralela a la oficina del presidente, y su nombre era "Oficina de Estrategia". Este grupo de personas viaja constantemente por varias sucursales, realizando entrevistas, inspecciones e investigaciones. Luego, todos los días, la "Oficina de Estrategia" redacta el plan de ajuste de la empresa y lo informa a la junta directiva para su aprobación final y ejecución por parte de la oficina del presidente. Está directamente bajo el liderazgo del presidente y reporta directamente al presidente.
No todas las empresas contarán con un grupo de personas así para ajustar su estructura organizativa. Por lo tanto, como responsable o gerente de una empresa, debes tomar una decisión difícil. Y los excelentes directivos son aquellos que saben buscar la mejor combinación.
En una empresa saludable, debe haber un número relativamente grande de gerentes de nivel medio, y ellos saben mejor cómo obtener y utilizar los recursos internos de la empresa. Para lograr esta tarea de alto apalancamiento, los mandos intermedios primero deben hacer dos cosas: primero, deben aceptar el tipo organizacional inevitable de las organizaciones híbridas; segundo, deben desarrollar un conjunto de herramientas para gestionar el método de las organizaciones híbridas: la presentación de informes duales.
Para dejar un poco de suspenso, consulte el contenido de mañana "La primera lección de Grove para los gerentes - Parte 8" para "Doble informe".
"100 días de escritura con la hermana Xiaosha" comencé a escribirlo y lo terminé.