Nombre: Li Xusheng.
Fecha de nacimiento: 1964
Ocupación: Formador
Obras representativas: Gestión de conflictos, Elocuencia extraordinaria-Vida extraordinaria,
Perfil personal
Como formadora profesional, la Sra. Li tiene cientos de empresas y miles de horas de experiencia en formación. La formación se caracteriza por su estilo pragmático, aprovechando más de 20 años de experiencia directiva en diferentes empresas para compartir experiencias con los estudiantes en el aula de forma animada.
Currículum del profesor Li Xusheng:
Nacido en 1964, con un posgrado, un potente gestor profesional y un profesor con mayor potencial de aprendizaje. Con especialización en economía y gestión en la Escuela de Graduados de la Universidad de Ciencia y Tecnología de China, es profesor invitado en la Universidad de Pekín, el Centro de formación CLMS de la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Nankai y el Instituto de Tecnología de Harbin, y segundo lugar en Pekín. Campamento de entrenamiento especial de habla y elocuencia china de la Universidad.
Beijing Zhong Dingxiangrui, formador senior distinguido del Times Guanghua, formador jefe de China Enterprise Network, director general adjunto y profesor titular de Beijing Jinruhai Enterprise Planning Co., Ltd., director de recursos humanos de China National Machinery Import and Subdirector General de Guangzhou Jinpeng Group; Asistente del Presidente de Beijing Jianli Pharmaceutical Group; Gerente de Recursos Humanos de China Petroleum Oriental Company;
Las principales obras de Li Xusheng:
Gestión de conflictos
Descripción general de la gestión de conflictos
Conferencia 1: Exponer el conflicto (1)
1. Introducción
2. ¿Qué es el conflicto?
Conferencia 2: Revelar el conflicto (Parte 2)
1. Grado del conflicto
2. Tipo de conflicto
3. El papel del conflicto
4. La evolución del conflicto
Tema 3: La aparición y el diagnóstico del conflicto (1)
1. /p>
2. Detalles que conducen a la escalada del conflicto
3. Causas del conflicto
4. Modelo de diagnóstico de conflictos
Conferencia 4: La Generación y Diagnóstico de Conflictos (Parte 2)
1. Un buen hábito de intentar mejorar los conflictos
2 Caso: mediar conflictos entre subordinados
Conferencia 5 de. la Ley Básica de Gestión de Conflictos (1)
1. Principios de gestión de conflictos
2 Pasos de la gestión de conflictos
3. >
4. Métodos de manejo de conflictos adaptados a las condiciones locales (1)
Conferencia 7 Avances en la gestión de conflictos (1)
Dos factores que causan conflicto
.2. Cómo controlar las emociones
Avance en la gestión de conflictos (Parte 2)
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2.
3. Tres factores principales que causan estrés
Conferencia 9 Lubricantes de la gestión de conflictos (1)
1. 2. Factores de comunicación que conducen al conflicto
Conferencia 10: Lubricante de la gestión de conflictos (Parte 2)
1 Cuatro beneficios de una escucha eficaz
2 .Cómo mejorar las relaciones interpersonales
Conferencia 11 Buenos métodos de gestión de conflictos (Parte 1)
1. Cómo resolver conflictos internos
2. p>
Conferencia 12: Buenos métodos de gestión de conflictos (Parte 2)
1. Cómo manejar los conflictos
2. Una introducción a cómo convertirse en el empleado más popular
Conferencia 1: Tres oportunidades de crecimiento profesional.
01 Prefacio
02 Encuentre el entorno que más le convenga.
Elige la opción correcta
Encuentra una persona noble
La segunda conferencia trata sobre ocho puntos de atención para los empleados profesionales.
01 Ocho precauciones para empleados profesionales
02 Ocho sugerencias
03 Seis tipos de experiencias
Sobre "Zi Tongzhi Jian" Virtud y Talento
La tercera conferencia es cultivar seis tipos de conciencia profesional.
01 Cuidar los puentes y trabajar duro para construir carreteras
La moralidad es la base de la integridad.
03 Conciencia de servicio, una especialidad y múltiples habilidades.
Obediente y responsable, con sentido de misión
05 La conciencia de crisis tiene un sentido de tensión.
06 Iniciativa y Espontaneidad
Conferencia 4: Cultivar Seis Buenas Actitudes (1)
01 Actitud Profesional
02 Actitud Emprendedora
03 Mentalidad de gratitud
04***Buena mentalidad
Conferencia 5: Cultivar seis tipos de buena mentalidad (Parte 2)
01 Aprendizaje mentalidad
02 Mentalidad de innovación
Conferencia 6: Cuatro habilidades esenciales para el profesionalismo (1)
01 Introducción
Cómo establecer objetivos
Cómo alcanzar metas
Conferencia 7 Cuatro habilidades esenciales para las carreras (2)
01 ¿Qué es la ejecución?
Diez cosas que debe hacer un ejecutor hacer.
Ocho medidas para mejorar la ejecución
Tema 8: Cuatro habilidades necesarias para el profesionalismo (3)
01 Habilidades comunicativas
02 El proceso de comunicación
Cómo comunicarse con su jefe
Cómo comunicarse con sus colegas
Cómo comunicarse con sus subordinados
Lección 9: Cuatro habilidades necesarias para el profesionalismo (4)
01 Definición y condiciones del equipo
Inspiración en la migración de los gansos salvajes: trabajando juntos
Conferencia 10 Dar forma a seis tipos de profesionalismo
01 Entiendo profundamente y amo el puesto.
Presta mucha atención a los detalles
Haz todo lo posible para superarte.
Ayudar a las personas trabajadoras con corazón
Afrontar a los demás con la mente abierta.
La responsabilidad está por encima de todo.
Conferencia 11: Maneras de motivarte para superar a los demás.
01 Aprende y trabaja automáticamente.
02 Búsqueda de la excelencia
03 Cuidadoso en los detalles, honesto y responsable
La ambición motivacional es cada vez más fuerte.
Luchar por el honor.
Fuerte sentido de cooperación
La experiencia y los conocimientos más valiosos.
Los contenidos principales de "Ocho aceleradores para la promoción de directivos" son los siguientes:
Cómo se entienden y posicionan los directivos profesionales (Conferencia 1)
1.
p>2. Transformación de roles y posicionamiento de los directivos profesionales (Parte 1)
Cómo entender y posicionar a los directivos profesionales Conferencia 2 (Parte 2)
1 Gerentes profesionales Transformación y posicionamiento de roles (Parte 2)
2. Malos hábitos de los gerentes profesionales
3. Encanto de personalidad que los gerentes profesionales deben poseer (1)
1. El encanto de personalidad que deben poseer los directivos profesionales (Parte 2)
2 Cómo gestionar eficazmente los objetivos
Cómo se comunican eficazmente los directivos profesionales en el mundo. lugar de trabajo? Cuatro conferencias (1)
1. Cómo comunicarse plena y eficazmente
2. Cómo comunicarse y llevarse bien con su jefe (Parte 1)
¿Cómo trabajan los gerentes profesionales? Conferencia 5 de Comunicación Efectiva en el Lugar (Parte 2)
1. Cómo comunicarse y llevarse bien con su jefe (Parte 2)
2. Cómo comunicarse con los colegas
3. Cómo comunicarse y llevarse bien con los subordinados
Conferencia 6: ¿Cómo administran el tiempo los gerentes profesionales de manera eficiente?
1. Cálculo de la vida: Un centímetro de oro no puede comprar un centímetro de tiempo.
2. Cuatro operaciones de gestión del tiempo
Conferencia 7: Cómo los directivos profesionales resuelven conflictos (Parte 1)
1. Modelo de desacuerdo y resolución de conflictos (Parte 1). ) )
2. Modelo de resolución de conflictos y desacuerdos (Parte 2)
Conferencia 8: Cómo los gerentes profesionales resuelven conflictos (Parte 2)
1. lidiar con conflictos de diferentes niveles
2. Seis consejos para prevenir conflictos
Cómo los gerentes profesionales cuidan y motivan a sus subordinados
1. /p>
2. Técnicas y métodos para cuidar y motivar a los subordinados
Conferencia 10: Cómo los directivos profesionales pueden mejorar sus equipos
Tres condiciones para los equipos y equipos.
2. Ocho puntos centrales de un equipo excelente
3. ¿Cómo gestionar el CAI para los miembros del equipo?
Cómo los gerentes profesionales mejoran y garantizan los resultados de la implementación Conferencia 11 (1)
1. Ejecución y componentes de la ejecución
2. p>
3. Seis pasos clave de la implementación
Conferencia 12: Cómo mejorar y garantizar el efecto de implementación de los gerentes profesionales (Parte 2)
Proceso de implementación Diez cosas. debes prestar atención a
2. ¿Cómo comprobar y mejorar tu capacidad de ejecución?
Esquema de Elocuencia Extraordinaria - Vida Extraordinaria;
La primera lección es no librar una batalla sin estar preparado.
-Análisis de la audiencia antes del discurso
——Cuatro preparativos principales antes del discurso
La segunda conferencia se puede enseñar y practicar avances inteligentes
Cuatro obstáculos que debe superar un discurso
-Consejos para superar el nerviosismo
Habilidades de expresión del habla y el lenguaje Clase 3
-Principios de la expresión del habla y el lenguaje
-Entrenamiento de la capacidad vital, penetración del sonido y sonoridad
-Control del ritmo de la expresión del habla
-Captar el sentido de expresión del lenguaje, uso de pausas y cadencia
La lección 4 trata sobre la configuración de la situación de la expresión verbal.
-Expresar sentimientos situacionales y descripción de escenas
-Expresión emocional, contagio emocional y creación emocional en el habla
La lección 5 hace que el discurso sea más elegante.
-¿Cómo hacer que tu discurso sea más organizado, persuasivo y poderoso?
Sexto, el maravilloso uso del lenguaje corporal
-¿Cómo vestirse más apropiadamente?
-¿Cuál es el sitio web más adecuado?
-¿Cómo utilizar las manos y los brazos?
-¿Cómo usar tus ojos?
-¿Cómo activar las expresiones faciales?
Conferencia 7: ¿Cómo debutar?
-¿Cómo diseñar una apertura?
——Ocho frases iniciales clásicas
Conferencia 8: ¿Cómo diseñar un modo de discurso?
Conferencia 9: ¿Cómo movilizar las emociones en la escena?
-¿Cómo hacer preguntas en el acto?
-¿Cómo responder preguntas en el acto?
-Habilidades de control in situ para discursos
La lección 10 asegura el efecto de la presentación.
-¿Cómo afrontar las emergencias en obra?
-¿Cómo hacer que el final sea más emocionante?
Aplicable a:
Directivos medios y superiores de empresas e instituciones cuyo trabajo implica a menudo hablar, comunicarse y negociar.
"¿Para quién trabaja? La empresa gana-gana? * *" Esquema del curso: Cómo las empresas incuban talentos destacados Conferencia 1 - Combinando justicia y beneficio, optimizando el comportamiento.
¿Qué es lo que más les importa a las empresas de sus empleados? l¿Qué es lo que más necesitan los empleados? ¿Una pauta de comportamiento apreciada por los superiores y admirada por los colegas? La segunda conferencia trata sobre cómo las empresas incuban talentos destacados: * * * Compartir las bondades y las desgracias, cultivar talentos excelentes l Cómo crear un entorno de incubación de talentos l Los comportamientos más tabú en un entorno de incubación de talentos l Atajos para acelerar la apreciación del talento La tercera conferencia; trata sobre cómo las empresas incuban talentos sobresalientes - - Cultivo refinado y carácter de alta calidad (1) l "Sabiduría", "Fe", "Lealtad" Conferencia 4: Cómo las empresas incuban talentos sobresalientes - Cultivo refinado y carácter de alta calidad (2); ) Conferencia "estricta" 5 Re Comprensión de la planificación profesional L ¿Qué es la planificación profesional L Etapas y tareas de la planificación profesional Conferencia 6 Tres aspectos clave de la planificación profesional Conferencia 7 Cómo establecer objetivos profesionales Compartir: Prueba de orientación profesional Conferencia 8 Cómo posicionar con precisión la dirección profesional Conferencia 9 Cómo determinar el ancla de carrera Conferencia 10 Planificación de carrera y diseño compartido: tabla de planificación de carrera y plan de acción autoestablecido Conferencia 11 Cinco piedras angulares destinadas a * * * coexistir (1) L Modelo moral y referencia de aplicación L Modelo de conocimiento y referencia de aplicación Conferencia 12 Los cinco pilares de la convivencia destinados (2) L Modelo de actitud y referencia de aplicación L Modelo de habilidad y referencia de aplicación L Modelo de hábito y referencia de aplicación