El método de evaluación de tres factores de Haide es el siguiente:
El método de evaluación de tres factores de Haide es el método de evaluación de puestos de trabajo más utilizado en el mundo. Según las estadísticas, más de un tercio de las 500 empresas más importantes del mundo utilizan el método de evaluación de tres factores de Heidegger para evaluar sus posiciones. Evalúa el valor del puesto a través de tres aspectos y determina la calificación del puesto mediante un cálculo de puntuación más preciso.
El método Hay Group de Hay Group fue desarrollado por expertos estadounidenses en diseño salarial en 1951. Es esencialmente un método de puntuación que cree que los factores de compensación incluidos en todos los puestos se pueden resumir en tres factores universales. los factores de aplicabilidad, a saber, nivel de inteligencia, capacidad de resolución de problemas y responsabilidad de riesgo, diseñó tres conjuntos de escalas de evaluación y finalmente integró las puntuaciones obtenidas para calcular el valor relativo de cada puesto de trabajo.
El método de evaluación de Heidegger evalúa y califica los puestos evaluados de acuerdo con los tres elementos anteriores y los estándares correspondientes, y obtiene el puntaje de evaluación para cada puesto, es decir, el puntaje de evaluación del puesto = el puntaje de conocimiento y habilidad, la puntuación de resolución de problemas y la puntuación de responsabilidad. Entre ellos, el puntaje de capacidad, el puntaje de evaluación de responsabilidad y el puntaje final son puntajes absolutos, mientras que el puntaje de evaluación de resolución de problemas es un puntaje relativo, que se ajusta al puntaje final antes del puntaje absoluto.
Al utilizar el método de evaluación de Heidegger para evaluar las diferentes puntuaciones de los tres principales factores de compensación, también se debe considerar la forma y composición de cada puesto para determinar el peso del factor y luego calcular el salario relativo. de cada puesto en consecuencia. La puntuación total de valor, completar las actividades de evaluación del puesto. La forma del llamado trabajo depende principalmente de la comparación y distribución de la influencia de los dos factores de conocimiento y capacidad de resolución de problemas en relación con el factor de responsabilidad laboral.
Análisis de las ventajas y desventajas del método de evaluación de Heidegger:
1. El método de evaluación de Heidegger puede resumir tres tipos de puestos basándose en las diferencias inherentes en la estructura interna de la evaluación de puestos. factores. Uno es el tipo cuesta arriba, el segundo es el tipo carretera plana y el tercero es el tipo cuesta abajo.
También analiza la distribución del peso de los tres elementos en estas tres posiciones, lo cual es instructivo y determinista. Básicamente, los usuarios pueden evaluar el puntaje del valor del trabajo correspondiente de acuerdo con la relación de distribución de los tres factores y formular el sistema de pago de salario correspondiente en función del puntaje.
2. El método de evaluación de Heidegger fue desarrollado por Edward, un experto en compensaciones estadounidense. Desarrollado por Hai en 1951, su momento de creación se encuentra entre los primeros entre varios métodos de evaluación de puestos. A juzgar por el momento de su creación, el trasfondo social cuando se fundó el método de evaluación de Heidegger era una sociedad capitalista industrializada con un fuerte trasfondo manufacturero.