El departamento político y de ingeniería es el ejecutor de la construcción de la cultura corporativa y debe aprovechar plenamente la función de coordinación y orientación del departamento. En primer lugar, desempeñar un papel de coordinación. Partiendo de la premisa de que el comité del partido de la oficina y las unidades superiores emiten opiniones de implementación y planes de trabajo para la construcción de la cultura corporativa, el departamento de trabajo político debe cuantificar las tareas de trabajo con base en el trabajo real de la unidad, formular planes de trabajo con orientación práctica y sólidas operatividad y perfeccionar los planes de trabajo de los equipos de base. Las tareas de trabajo específicas en la construcción de la cultura corporativa hacen que los equipos de base comprendan claramente los objetivos, métodos y medidas de la construcción de la cultura corporativa. Durante este proceso, los departamentos político y de ingeniería también deben transmitir la presión laboral al nivel de base de manera oportuna para garantizar que se implementen los requisitos laborales. Al mismo tiempo, los aspectos más destacados y las dificultades en la construcción de la cultura corporativa de los equipos de base también deben comunicarse oportunamente al buró del Comité del Partido para que éste pueda formular planes específicos y medidas de mejora. El segundo es dar pleno juego al papel rector de los departamentos político e industrial. Como departamento rector para la construcción de la cultura corporativa, los trabajadores políticos deben profundizar activamente en las bases, llevar a cabo actividades de construcción de la cultura corporativa con la premisa de visitar los hechos y guiar a los equipos de base para que lleven a cabo la construcción de la cultura corporativa de manera ordenada. En el proceso de difusión de la cultura corporativa, nuestra oficina adopta el método de "enviar clases a la base". Desde 2013, se ha implementado la actividad "Envío a las bases" como proyecto clave del proyecto de comunicación de la cultura corporativa, y se han celebrado cerca de 40 reuniones de informes para 15 equipos a nivel de base. A través de un modelo de comunicación unificada, se adoptan diferentes contenidos didácticos para diferentes grupos de empleados y se han logrado buenos resultados. A través de esta forma, se logra el propósito de "unificación", se reducen los vínculos intermedios y se implementan directamente los requisitos de despliegue del comité del partido.
En segundo lugar, aumentar la comunicación perceptiva y crear una atmósfera de creación de cultura corporativa excelente y unificada.
La primera es construir un muro de cultura corporativa en el pasillo de la oficina del equipo de base. Para permitir que los miembros del equipo aprendan y practiquen la cultura corporativa mientras impresionan a los demás, nuestra oficina construyó 18 muros de cultura corporativa en las 13 oficinas colectivas donde se encuentran los 15 equipos de base, y colgó los valores corporativos fundamentales, el espíritu corporativo, el conocimiento básico de la cultura corporativa. La cultura, como el propósito y el código de los empleados, permite que cada empleado sienta la fuerte atmósfera de la cultura corporativa en su tiempo libre todos los días. En segundo lugar, se construyó un corredor de cultura corporativa frente al edificio de oficinas. Se ha diseñado y construido un corredor de cultura corporativa con características corporativas, y el contenido del corredor se cambia periódicamente. El contenido principal de las reuniones importantes de la Oficina de Energía Eléctrica y las hazañas de los trabajadores modelo se cuelgan periódicamente en el corredor de la cultura corporativa, lo que permite a los empleados comprender los objetivos y tareas laborales de la empresa en cualquier momento, ver sus ideas y mejorar continuamente su trabajo. capacidades. Organice a los nuevos empleados para que vayan al corredor de la cultura corporativa para conocer las hazañas de los empleados destacados y llevar a cabo una educación sutil sobre la cultura corporativa. A través de la construcción de un ambiente cultural corporativo, se logra el propósito de hacer que la cultura corporativa entre en los ojos, cerebros y corazones y estimule el espíritu de lucha de los empleados.
3. Presta atención a las orientaciones típicas y aprovecha al máximo el papel protagonista de las figuras avanzadas.
En primer lugar, aprovechar plenamente el papel protagónico de las figuras y los hechos avanzados. El poder de los modelos a seguir es infinito. Cada año, las hazañas destacadas de las empresas provinciales, como "Model Worker Style Record" y "Worker's Song", se distribuyen a los equipos de base con la ayuda de reuniones previas a las clases, reuniones de clase, reuniones de sucursales y otros medios, conmovedoras historias de modelos. Se informa a los trabajadores que desempeñan sus funciones. Para lograr el propósito de educar y movilizar el entusiasmo de los empleados de primera línea, también utilizamos actividades como "Miembros del partido nacidos de *** a mi alrededor", "Aula de conferencias morales", "La juventud más bella en lucha". y otras actividades para educar a las personas que nos rodean y difundir el mensaje Un representante destacado que practica la cultura corporativa. En un reciente evento de "Conferencia Moral", conmovimos a todos los empleados presentes con la historia de la dedicación valiente y desinteresada de los trabajadores de la energía eléctrica durante la tormenta de nieve que ocurrió una vez cada 50 años en 2013, logrando el propósito de la educación. En el evento de intercambio "La juventud de la lucha es lo más hermoso", jóvenes empleados de diferentes frentes y diferentes profesiones contaron las historias de jóvenes destacados a su alrededor que practican "se esfuerzan por superar y perseguir la excelencia", permitiendo que todos los jóvenes participantes sientan la importancia de la empresa en el personal El desarrollo saludable y rápido en la situación de escasez y el logro de nuevos avances uno tras otro son el resultado de la dedicación libre y desinteresada de la gente de Baoquanling Power Grid, que también los inspira a dedicar su juventud. a la empresa. El segundo es aprovechar plenamente el papel protagónico del líder del equipo. Como dice el refrán: "La velocidad de un tren depende totalmente de la parte delantera del vagón". Para hacer un buen trabajo en la construcción de la cultura corporativa de los equipos de base, es crucial aprovechar plenamente el papel de liderazgo de los líderes de equipo. En el proceso de difusión de la cultura corporativa, el Comité del Buró del Partido presta atención al cultivo de las capacidades integrales de los líderes de equipo.
Al organizar periódicamente a los líderes de equipo para que realicen capacitaciones especiales sobre la construcción de la cultura corporativa cada año, los líderes de equipo se dan cuenta plenamente de la importancia y el papel de la construcción de la cultura corporativa en la gestión y la formación de equipos. Al mismo tiempo, los líderes de equipo deben aprender primero los conocimientos básicos. y teoría de la cultura corporativa. Sobre la base de comprender plenamente la importancia de la construcción de la cultura corporativa y dominar los conocimientos básicos de la cultura corporativa, el líder del equipo puede adaptar los métodos de comunicación de la cultura corporativa y el contenido de propaganda para él, de modo que no sea solo un participante en la cultura corporativa del equipo. construcción, pero también organizador y manifestantes. A través de una serie de medidas científicas y sistemáticas, los líderes de equipo aprovechan plenamente el papel ejemplar y protagonista de los comunicadores y profesionales en la construcción de una cultura corporativa de equipo.
En cuarto lugar, fortalecer la integración y garantizar que la cultura corporativa recaiga en el trabajo central.
El primero es integrar la cultura corporativa en la producción y operación diaria del equipo. El objetivo final de la construcción de la cultura corporativa es promover la producción y operación de la empresa para lograr buenos resultados. Por lo tanto, nos enfocamos en integrar la construcción de la cultura corporativa en todos los aspectos de la formación de equipos en nuestro trabajo. En el trabajo diario, utilizamos estrictamente las "Cinco Unificaciones" como estándar para formular planes de trabajo y seleccionar árboles modelo avanzados. El líder del equipo también aprovechó al máximo las reuniones de clase para integrar los valores fundamentales de la empresa en la producción y operación del equipo. El segundo es integrar la cultura corporativa en la formación profesional. Como equipo, cada capacitación invernal es la mejor oportunidad para mejorar las habilidades comerciales y la calidad general. Sobre la base de la formación profesional original, hemos intercalado en la formación profesional los conocimientos básicos de la cultura corporativa y breves historias sobre la práctica de la cultura corporativa. Esto no sólo enriquece el contenido de la formación, sino que también permite a los empleados de primera línea tener una comprensión más profunda. de qué es la cultura corporativa y cómo construirla. En la competencia de distribución de energía y en la competencia de producción de seguridad de este año, hemos agregado contenido de cultura corporativa para que los empleados se den cuenta de la importancia de la construcción de la cultura corporativa y mejoren su confianza en la práctica de una cultura corporativa excelente. El tercero es integrar la construcción de la cultura corporativa en la construcción de organizaciones grupales. Las organizaciones grupales son el vínculo entre los empleados. En las actividades del grupo, se prestó atención a la integración de elementos culturales corporativos en el diseño general y vínculos específicos, lo que no solo logró el propósito de mejorar la imagen de marca de State Grid, sino que también dio a los empleados un fuerte sentido de pertenencia y promovió a todos los empleados. Practicar las "Cinco Unificaciones" de la cultura corporativa de excelencia.