En opinión de los líderes de Haier, a la empresa no le faltan talentos y todos son talentos. La clave es sacar a relucir las mejores cualidades y el potencial de cada persona. El presidente del Grupo Haier, Zhang Ruimin, cree que la principal tarea de los líderes empresariales no es encontrar talentos, sino establecer un mecanismo que pueda generar talentos y mantener el funcionamiento saludable y duradero de este mecanismo. Este mecanismo de talento debería brindar a todos las mismas oportunidades de competir. Para ello, la gente de Haier se disfrazó de carreras de caballos y, con el gran reconocimiento de todos los empleados, continuaron actualizando y mejorando este mecanismo de competencia.
Específicamente, el mecanismo de carreras de caballos de Haier incluye tres principios: primero, competencia justa y meritocracia; segundo, capacidades laborales y el mejor uso de los talentos, tercero, flujo razonable y gestión dinámica; La esencia del desarrollo y la gestión de recursos humanos de Haier es aprovechar al máximo el potencial de todos, para que todos puedan sentir la presión de la empresa y del mercado todos los días y convertir la presión en poder competitivo. Éste es el secreto del desarrollo sostenible de las empresas, es decir, la competencia justa, equitativa y abierta. La competencia en el mercado es, en última instancia, una competencia por talentos. ¿Qué tipo de talentos conducirán a qué tipo de carrera? Quien tenga más talentos de alta calidad ganará en la competencia.