En primer lugar, el atractivo de la marca Haier y su propia gestión corporativa.
En segundo lugar, la cuota de mercado en constante aumento.
En tercer lugar, la fabricación local y las oportunidades de empleo.
En cuarto lugar, gestionar la localización del marketing y la fabricación.
En quinto lugar, selección y cooperación de distribuidores.
En sexto lugar, el coste de la tarifa es menor y el precio es más ventajoso.
A través de estos análisis y comparaciones, podemos encontrar que la capacidad de Haier para ingresar al mercado internacional en forma de inversión directa como operaciones de capital, marketing de marca, expansión de mercado, transacciones políticas, etc., no es accidental. pero inevitable. Mejorar las ventajas de marketing a través de ventajas de marca, ventajas tecnológicas, ventajas financieras y comercialización de productos. El bajo costo integral, la alta participación de mercado y el alto valor de reconocimiento del cliente de Haier han formado una fuente buena y estable de ganancias, promoviendo así continuamente el desarrollo internacional y diversificado de Haier.