2. Lugar de la pasantía: Zhuanglei Anshun Automobile Repair Company, condado de Luan, ciudad de Tangshan, provincia de Hebei.
3. Propósito de la pasantía: comprender las operaciones diarias de la empresa y realizar los ajustes correspondientes. en las operaciones diarias de la empresa Análisis de requisitos del sistema para lograr el propósito de comprender a los clientes. Sentar las bases para la practicidad del software correspondiente a realizar.
4. Informe de prácticas:
Nuestra unidad de prácticas es una empresa privada. La empresa es relativamente grande, pero en la gestión diaria de la empresa a menudo se adopta una gestión de estilo familiar. modelo. Además de las reparaciones de vehículos, las operaciones diarias de la empresa incluyen reparaciones de vehículos, mantenimiento de vehículos y venta de repuestos para vehículos. Actualmente, la gestión de la empresa se encuentra en un estado de caos: las responsabilidades y poderes de la empresa no son lo suficientemente claros, la división del trabajo de la empresa no es lo suficientemente clara e incluso la gestión de almacenamiento de la empresa no está estandarizada, lo que resulta en una gran cantidad de pérdidas y pérdidas innecesarias de artículos de almacén, así como confusión en las cuentas y despilfarro de gastos de aprovisionamiento y gastos de almacenamiento.
En vista de la situación anterior de la empresa, el líder de la empresa, el Sr. Dong, decidió llevar a cabo una reforma drástica de la gestión e introducir conceptos y herramientas de gestión avanzados. Para resolver el problema de la pérdida inexplicable de artículos almacenados, la empresa introdujo equipos de vigilancia como cámaras en 2005 (aunque costó decenas de miles, el efecto no fue obvio). La empresa también compró computadoras y otros equipos de información a mediados del 1 de junio de 2006 y se está preparando para lanzar un sistema de gestión empresarial factible para la empresa alrededor de junio de 2007 (es decir, nuestro tema).
Parece que la organización de producción de la empresa todavía adopta el método organizativo de "comida en una sola olla" y la división del trabajo no está clara. Cuando llega un automóvil, el gerente lo organiza y la eficiencia es bastante buena. Cuando los gerentes están demasiado ocupados, el personal se empujará y arrastrará entre sí, lo que reducirá en gran medida la eficiencia del trabajo. Este modelo de gestión conducirá inevitablemente a malos hábitos de baja motivación y pereza entre los empleados, provocando que la empresa pierda clientes y vitalidad.
El modelo operativo de Anshun Company es un modelo típico de compra, venta e inventario. La empresa envía pedidos a varios fabricantes de piezas y luego cada empresa transporta los productos terminados al almacén de la empresa y, finalmente, a la recepción. (sala de recepción, mostrador) o Ventas en el taller de reparación de automóviles de la empresa a unos 100 metros del almacén.
El bajo grado de informatización empresarial es la mayor debilidad de la empresa. La empresa ni siquiera tenía ordenadores antes de noviembre de 2005. La única herramienta de información en aquella época era el teléfono. Las órdenes de gestión y explotación del día a día de la compañía se emiten a través de una única línea telefónica. Por supuesto, a veces se utilizan "notas blancas" para emitir órdenes operativas y de gestión diarias y, a veces, incluso se utiliza la comunicación verbal.
5. Experiencia de pasantía
En primer lugar, me gustaría agradecer al Sr. Dong de Anshun Company por brindarnos esta valiosa oportunidad de pasantía, permitiéndonos aplicar el conocimiento que hemos aprendido. a la vida real Durante el proceso de pasantía, nos dimos cuenta de la brecha entre los libros y la vida real, y aprendimos muchas cosas que no son accesibles en los libros (incluida la conducción y la solución y reparación sencilla de problemas de automóviles, jaja).
En segundo lugar, durante esta pasantía, obtuve una comprensión más profunda de la importancia de la gestión de la información empresarial. Si la gestión no fuera demasiado extensa y los derechos y responsabilidades no fueran lo suficientemente claros, esta empresa de reparación de automóviles de Anshun habría tenido éxito en mi carrera. Con estos millones de activos, ¿cómo podría quedarse quieto? Fuerte fuerza, equipos avanzados para la línea de montaje, excelentes empleados, casi todas las excelentes condiciones están integradas en una sola, pero debido a que el método de gestión no es lo suficientemente científico y razonable, el desarrollo de la empresa se ha estancado. Durante nuestra pasantía, el Sr. Dong se quejó más de una vez. Dijo: "No sé cómo sucedió. Las cuentas son inconsistentes cada vez, al menos unos pocos yuanes o docenas de yuanes. Si son más, hay cientos de yuanes. A menudo no se sabe que las cosas en el almacén estén fuera. de stock hasta que sean suficientes. Luego, los autos en espera (automóviles a reparar) se estacionarán en el almacén del taller. De hecho, durante nuestro proyecto de pasantía, también descubrimos que Anshun Auto Repair Company no tenía planes de comprar productos. provocó un retraso en el almacén y, a veces, descubrimos que no había suficientes productos al usarlos. Como acaba de decir el Sr. Dong, el método de compra de lotes pequeños aumentará el costo de compra, provocará un gran desperdicio de fondos de compra y aumentará. el costo, reducir las ganancias y reducir la competitividad de la empresa.
Aunque la empresa es muy grande, con 8 líneas de mantenimiento de vehículos pesados y 1 taller de mantenimiento de vehículos especiales (hay menos vehículos en el área de Zhuanglei del condado de Luan, pero más vehículos pesados), me pregunto si esa gestión y tal Las "pequeñas ganancias" no son suficientes para Bill, incluso Gates está muy por detrás.
Durante estas prácticas, también vi mis propios defectos. La falta de conocimiento convirtió muchas de mis ideas en "ecuaciones ideales", especialmente al analizar sistemas, me sentí perdido. En este momento, el "aura" de nuestros terneros recién nacidos de no tener miedo a los tigres ha desaparecido, siendo reemplazada por timidez o pérdida. Esto también nos muestra la importancia de la práctica.
Finalmente, agradezco sinceramente a mi alma mater, la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hebei, por brindarme esta oportunidad de pasantía, que me hizo comprender mi propio valor. Asimismo, también me gustaría agradecer al Sr. Lu Zhenyu, al Sr. Zhao Shuang y al Sr. Li Yuguang por su cuidadosa orientación. Precisamente gracias a su apoyo tenemos el coraje de superar las dificultades en la práctica, y es precisamente gracias a su educación que podemos analizar el problema científica y racionalmente, ¡y luego descubrir el verdadero quid!