En el proceso de desarrollo inmobiliario, la gestión de proyectos en un sentido amplio se refiere a varios procesos que incluyen la planificación del proyecto, la evaluación del proyecto, la organización del proyecto, la construcción del proyecto y la gestión de la finalización del proyecto. Como eslabón crítico en el proyecto general de desarrollo inmobiliario, la construcción del proyecto juega un papel vital en el desarrollo general del proyecto.
Un proyecto de construcción se refiere a un proceso específico que requiere una cierta cantidad de inversión, una serie de procedimientos para la toma de decisiones y su implementación, y la formación de activos fijos bajo ciertas restricciones. En el desarrollo inmobiliario, la construcción. La gestión del proyecto debe incluir la gestión general del proyecto y la gestión de la construcción del proyecto.
La gestión general del proyecto debe incluir el posicionamiento del proyecto, las ventas (o arrendamiento), los servicios y la coordinación de varios departamentos. Durante el proceso de implementación del proyecto, la coordinación y la organización estricta de varios departamentos del desarrollador son la clave para garantizarlo. El éxito del proyecto. Los elementos saludables y la estricta organización se completan bajo la premisa de mejorar diversos sistemas de gestión y sistemas de evaluación. Es la gestión de todo el proceso de ingeniería de construcción de proyectos de desarrollo, incluyendo:
Gestión de licitaciones, gestión de contratos, gestión de costos, gestión de flujo de capital, gestión de organización de la construcción, gestión de riesgos y gestión de entrega completa. Su importancia. radica en fondos razonables, mejorar la utilización de los fondos y realizar el plan de posicionamiento del proyecto. en Gestión de Proyectos de Ingeniería.
Comprender los pasos del análisis - formulación del plan - disposición de recursos - ajuste del plan - inspección de implementación son los principios que siempre deben seguirse. La gestión de la construcción de un proyecto inmobiliario constará generalmente de los siguientes elementos: costo – calidad – plazo de construcción. Los tres elementos incluyen la gestión de contratos, la gestión de la información y la coordinación organizacional.
El control de costes es el primer paso en la gestión de proyectos de construcción en la promoción inmobiliaria. Para mejorar este paso es necesario contar con una gestión completa del plan de costes de los contratos.
1. El diseño del proyecto incluido en el plan de costes es el factor principal en el control de costes:
La gestión del proyecto de ingeniería debe realizar un seguimiento, inspeccionar, coordinar y garantizar que existan diferencias en el diseño. Durante todo el proceso de diseño, para lograr el objetivo de completar el plan del proyecto, la comunicación con los diseñadores y la comunicación precisa y la comprensión de las intenciones de diseño del liderazgo y las intenciones del proyecto son la diferencia en los costos del plan de diseño. Este paso está inevitablemente relacionado con el control de costos durante la implementación del proyecto. El control de costos durante la implementación es una medida de si el concepto de gestión del proyecto está completo. El control preciso de los costos es un medio necesario para una gestión perfecta del proyecto, y el ajuste del programa en este proceso es un medio de control de los costos. Durante el proceso de ingeniería, el plan del proyecto siempre encontrará cambios de diseño o cambios de hechos, etc., que son las razones de los cambios de costos. El control de riesgos aquí consiste en formular un sistema para prohibir por la fuerza ciertas actividades y medios para prevenir y reducir pérdidas.
2. Gestión de contratos:
En el proceso de proyectos de ingeniería, los implementadores de procesos excelentes necesitan contratos perfectos para gestionar. Un buen contrato puede reducir con éxito los riesgos de costos. lograr alta calidad a bajo costo. El proceso de licitación es un componente para lograr una gestión completa del contrato. El proceso de licitación puede permitir que la parte de la construcción aprenda más sobre los implementadores del proceso y controle todos los aspectos de la implementación del proceso. Los medios y elementos de reducción de riesgos en un sistema de licitación perfecto. gestión en el proyecto Debe existir como un departamento de gestión relativamente independiente y formar una cadena de gestión con el departamento de gestión de proyectos.
La gestión de calidad también es el control de objetivos. El objetivo es un plan de proyecto elaborado por la dirección de la empresa. La realización de los objetivos de calidad es la base para la realización del plan de proyecto. preparación de la empresa. La preparación de objetivos debe ser propicia para la organización, el contrato y toda la gestión del proceso. La gestión de calidad del proyecto se controla según varios elementos: comprensión y análisis-formulación del plan-disposición de recursos-inspección y coordinación-ajuste de implementación.
1. Comprender y analizar:
En la gestión de proyectos, sólo después de una comprensión profunda del proyecto podemos proponer métodos de gestión del proyecto dentro de un ámbito profesional y analizar posibles. Los problemas que pueden surgir durante el proceso sólo mediante un análisis profundo de los riesgos del proceso pueden formularse los métodos correspondientes de manera específica.
2. Formulación del plan:
El plan para la dirección del proyecto es una línea que conecta todo el proceso. En la gestión de proyectos inmobiliarios, el plan de gestión es el objetivo al que deben referirse los implementadores de procesos. Sólo las soluciones que pueden ser aceptadas por el implementador son soluciones viables. En la solución se deben hacer consideraciones clave: cronograma de suministro de recursos, control de costos, gestión de riesgos y control de factores de calidad (4MIE: personas, materiales, maquinaria, métodos, medio ambiente).
3. Disposición de los recursos:
Durante el proceso del proyecto, los cambios en el proyecto son la causa de los cambios en la disposición de los recursos, y los ajustes en la disposición de los recursos son factores que continúan logrando los objetivos del proyecto. . El establecimiento de una organización de gestión sólida es el primer paso en la disposición de los recursos. La organización del flujo de capital es la clave para lograr una baja inversión y un alto rendimiento bajo la premisa de la gestión de contratos. Esto también debería incluir un proceso de coordinación de sus acuerdos de recursos con los implementadores.
4. Inspección y coordinación:
A medida que avanza el proyecto. Los gerentes deben realizar un trabajo de verificación diario, incluida la verificación del plan, la inspección in situ, la inspección de datos, la inspección de recursos, etc. La inspección in situ es el centro de la gestión de proyectos, el nudo que conecta varias gestiones profesionales y el reflejo de Un espejo de gestión, es el foco de la implementación de los objetivos y regulaciones de calidad. La coordinación es la interferencia y el obstáculo en la implementación del proceso. Para lograr la toma de decisiones, el consenso, la planificación y la coordinación, la coordinación debe incluir la coordinación de las relaciones internas. y las relaciones casi externas La coordinación de las relaciones internas y la coordinación de las relaciones externas incluyen "la coordinación de las relaciones internas dentro del departamento de proyectos, la relación entre el departamento de proyectos y la empresa, y la relación entre el departamento de proyectos y la empresa". capa de operación Las relaciones cercanas al exterior con relaciones contractuales directas o indirectas con el proyecto La coordinación de las relaciones de primer nivel es el foco, pero no debemos ignorar la coordinación de las relaciones de largo alcance con las relaciones contractuales no directas y los departamentos gubernamentales. Las relaciones de largo alcance a menudo se convierten en la introducción directa al plan del proyecto e incluyen "relaciones interpersonales". Coordinación, coordinación de relaciones organizacionales, coordinación de relaciones de oferta y demanda, "coordinación de colaboración, coordinación de relaciones de restricción, coordinación de relaciones de restricción de leyes". y las regulaciones y la coordinación de las restricciones del contrato son las cajas de seguridad para la coordinación del proyecto.
5, Ajuste de implementación:
A medida que el proyecto avanza y los objetivos del proyecto y los planes de proceso cambian, la ejecutabilidad del plan cambiará inmediatamente. En este momento, se deben realizar ajustes al plan para garantizar la realización del plan del proyecto. Durante este proceso, se realizan las primeras cuatro tareas.
El período de construcción es el tiempo requerido. para completar el proyecto. El control del período de construcción debe reflejarse primero en el plan de gestión y formar los elementos necesarios en la gestión del contrato. Durante el proceso de implementación, la coordinación con el implementador es un medio necesario para garantizar la finalización del plan. no puede confiar únicamente en la gestión de contratos y el control de costos factuales.
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