Desarrollo: comprometidos con la integración de las industrias tradicionales de China, basándose en la combinación del mercado de capitales y la inversión industrial, adhiriéndose a la estrategia de desarrollo sostenible, desarrollando la economía circular, desarrollando la economía verde, beneficiando a la sociedad con ciencia y tecnología y ambientalmente. protección y promoción de la construcción de una sociedad socialista armoniosa.
Innovación: basada en alta y nueva tecnología, fomenta el desarrollo innovador y aspira a convertirse en el descubridor y creador de nuevo valor en las industrias tradicionales de China.
Eficiencia: orientado a las personas, cree un equipo excelente que se adapte al sistema empresarial moderno y al entorno de competencia empresarial, opere de manera rigurosa y pragmática, se centre en la eficiencia, haga lo correcto, se centre en la eficiencia y haga lo correcto. cosas correctas.
* * *Todos ganan: enfatizamos la cooperación saludable, el intercambio de beneficios, la cooperación sincera, el beneficio mutuo, hacer amigos en todo el mundo con una actitud sincera y disfrutar de un mañana mejor.
Espíritu Empresarial: Integridad y Diligencia
La integridad es la base de la vida y los negocios. La integridad es el camino que se extiende con los pasos de los pioneros; la integridad es la sabiduría, que se acumula con la búsqueda de los eruditos; la honestidad es el éxito, que acompaña el esfuerzo de la lucha; la honestidad es la semilla de la riqueza; Siempre que plantes con sinceridad, podrás encontrar la llave de la bóveda.
La diligencia es la base: la diligencia es la base del éxito. No solo debemos ser buenos en el trabajo, sino también buenos para encontrar un trabajo, no solo debemos ser buenos para aprender, sino también aprender. como una cuestión de por vida; unir sus esfuerzos y los míos, el presente de la empresa será mejor y el futuro de la empresa será más brillante.
Pensamiento gerencial: sobre los "soldados" en las empresas
"Admiro mucho a Sun Tzu. Algunas de sus palabras en "El arte de la guerra" son igualmente útiles en la economía de mercado actual. Por ejemplo, algunas de las tácticas de las que habla son útiles en la gestión empresarial, y algunas de las tácticas específicas de las que habla son útiles en la gestión empresarial. Habla sobre la psicología del enemigo y el entorno de combate en el campo de batalla, que es útil para. toma de decisiones de los empresarios Hoy hablo sobre la teoría "militar" empresarial, no solo porque amo Huangpu y la educación en defensa nacional, sino también porque puedo aprender mucho de ella "
——Presidente Chen. Guangbiao en una entrevista con Jiangsu Business Magazine durante la entrevista.
Como arte de la guerra, "El arte de la guerra de Sun Tzu" es un sistema muy completo y completo. La característica más fundamental de "El arte de la guerra" es observar el fenómeno de la guerra, explorar y revelar las leyes generales de la guerra y utilizar ideas filosóficas para proponer una serie de métodos específicos para guiar la guerra desde un nivel filosófico. En las condiciones de la economía de mercado, la competencia entre empresas es cada vez más feroz. Hay un dicho que dice que "el centro comercial es como un campo de batalla". La filosofía del arte de la guerra de Sun Tzu puede servir como una gran referencia.
La mayor diferencia entre los centros comerciales y los campos de batalla es que los primeros buscan una cooperación beneficiosa para todos, mientras que los segundos persiguen lo contrario. El núcleo de la visión de Sun Tzu sobre la guerra es "la guerra con precaución", lo que significa tratar la guerra con precaución. El llamado someter a las tropas enemigas sin luchar es el mejor resultado. En el mercado, también debemos tratar de evitar la competencia viciosa, buscar la cooperación, ganar * * y tomar la iniciativa en la cooperación. Jiangsu Huangpu se adhiere a este concepto, hace amigos de todos los ámbitos de la vida, establece buenas relaciones de cooperación y busca el desarrollo común.
El núcleo del Arte de la Guerra de Sun Tzu es su pensamiento estratégico y táctico, que aboga por "conquistar al enemigo sin luchar", "atacar primero", "reprimir al enemigo sin reprimir al enemigo", etc. Los trece capítulos del Arte de la guerra de Sun Tzu se superponen en gran medida con la gestión empresarial. Desde la política comercial general hasta el plan comercial general, pasando por la estrategia comercial, el arte empresarial, los principios de competencia corporativa, las estrategias de utilización del talento, el uso flexible del entorno empresarial, la gestión de la información empresarial, etc. , podemos inspirarnos mucho.
Gana sin luchar: captura pero no destruye el mercado. El objetivo estratégico de una empresa debe ser "competir globalmente", es decir, ocupar su mercado. En las guerras comerciales, se debe tratar de obtener el territorio de mercado más grande con la menor inversión, en lugar de destruir a sus competidores mediante guerras comerciales interminables.
Esta es la idea central del pensamiento táctico del "El arte de la guerra de Sun Tzu", y de este principio se derivan otros principios. Al centrar los recursos de su empresa en atacar el talón de Aquiles de sus competidores, tendrá éxito.
Estrategia y Prospectiva - Maximizar el uso de la información de mercado. Para derrotar a tus oponentes y lograr tus objetivos, necesitas un "profeta". Los profetas no planifican el futuro basándose en el pasado, ni se limitan a analizar tendencias. Es una visión de primera mano y una comprensión profunda de un oponente: sus fortalezas, debilidades, planes y personal. Si quiere ganar la competencia, debe comprender a sus competidores, su propia empresa y su propio mercado.
Velocidad y Preparación - Usa la velocidad para derrotar a tus oponentes. La verdadera esencia de la competencia empresarial es el "cambio", y el ritmo del cambio se acelera día a día; la lentitud significa la muerte.
Para sobrevivir y prosperar en el turbulento entorno empresarial actual y futuro, las empresas deben realizar progresos continuos y rápidos. La velocidad puede sustituir los recursos; puede abrumar y abrumar a tus competidores; juega un papel decisivo en la explotación de desventajas y oportunidades; te da un impulso;
Da forma a tus oponentes: usa la estrategia para dominar la competencia. Si quieres vencer a tus competidores, primero debes hacer que obedezcan tu estrategia, tus reglas y tus expectativas. Tienes que aprovechar la ventaja y permitir que tus competidores te encuentren cuando y donde tú elijas. Controlar la competencia de esta manera es lo que Sun Tzu llama "forma".
Liderazgo basado en rasgos: Liderazgo eficaz en una era competitiva. Si una persona quiere ejecutar correctamente el liderazgo y dar órdenes, debe tener ciertas características de personalidad y carácter moral. Los líderes no solo deben predicar con el ejemplo, sino también comunicar estrategias de manera efectiva a los empleados para que comprendan profundamente sus intenciones estratégicas, de modo que puedan ejecutar la estrategia de manera efectiva incluso si usted no está presente.
Hay otro nivel en El arte de la guerra de Sun Tzu, que es la teoría de la gestión militar. Esta es la idea básica de dirigir y construir un ejército. La intención original es que el ejército esté compuesto por gente corriente. Un ejército así no puede lograr efectividad en el combate sin entrenamiento, organización y ciertas reglas y regulaciones. El núcleo de la teoría de la gestión militar es una frase: "controlarlo con palabras y controlarlo con cosas". "Usar palabras para hacerlos" significa utilizar la educación ideológica y política, la gestión material y el estímulo espiritual para educar a los militares para que puedan formarse el concepto básico de quién luchar y por quién. En comparación con las empresas, es necesario comprender la psicología de los empleados, hacer un buen trabajo en su trabajo ideológico y estimular su entusiasmo por el trabajo. "Tomarlo todo" significa utilizar una estricta disciplina militar y leyes nacionales. Quien cometa un error debe ser castigado con dureza. Para las empresas, la disciplina y las normas estrictas también son una garantía importante para mantener el fuerte impulso de desarrollo de la empresa.
La gestión de Jiangsu Huangpu se refiere y sigue los principios básicos de la teoría de la gestión militar. La formación militarizada y la gestión paramilitar de los empleados encarnan estos principios. El presidente Chen Guangbiao está dispuesto a contratar veteranos, con la esperanza de que su temperamento militar pueda influir e impulsar a otros empleados de la empresa hasta cierto punto.