En muchos aspectos del crecimiento personal, todo el mundo se ha ocupado de tesis. Los artículos se refieren a artículos que realizan investigaciones en diversos campos académicos y describen los resultados de la investigación académica. Entonces la pregunta es, ¿cómo escribir un artículo excelente? Los siguientes son los artículos sobre innovación en la gestión económica empresarial en la nueva situación que he recopilado para usted. Bienvenido a la colección.
Resumen:
Con el rápido desarrollo de la economía de mercado socialista y la profundización de la reforma y la apertura, la situación económica de mi país ha experimentado cambios profundos. En el contexto del sistema de economía de mercado, muchas empresas enfrentan enormes presiones y desafíos en la gestión económica. Por lo tanto, las empresas deben fortalecer la innovación en la gestión económica, innovar activamente sus propios conceptos de gestión basándose en la situación real de su propio desarrollo empresarial y los entornos internos y externos que enfrentan, a fin de proporcionar un nuevo impulso al desarrollo empresarial y lograr objetivos a largo plazo y sostenibles. sano desarrollo de las empresas.
Palabras clave:
Nueva situación; gestión económica empresarial; innovación;
Introducción:
La gestión económica es una parte importante de la gestión empresarial. , lo que tiene un impacto importante en el desarrollo saludable y a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, las empresas deben fortalecer su propia gestión económica interna para garantizar las operaciones diarias. En las continuas reformas e intentos de las empresas, se han acumulado muchos métodos y medios de gestión eficaces. Sin embargo, muchas empresas todavía adoptan métodos de gestión relativamente tradicionales, que no están en sintonía con el desarrollo de los tiempos y no pueden mejorar eficazmente la calidad y el nivel de. gestión empresarial. En la nueva situación económica, sólo probando e innovando constantemente sus propias estrategias de gestión económica podrán las empresas sobrevivir en la competencia cada vez más feroz del mercado y lograr su propio desarrollo sostenible.
1. La necesidad de que las empresas fortalezcan la innovación en la gestión económica en la nueva situación
La calidad de la gestión económica empresarial es un reflejo de la fortaleza integral de la empresa y también juega un papel positivo en mejorar la competitividad de las empresas en el mercado. Frente a un entorno de mercado cada vez más competitivo, todas las empresas están trabajando arduamente para reformarse e innovar para mejorar su fortaleza integral y su competitividad central, y la innovación en la gestión económica es uno de los contenidos importantes. Sólo esforzándonos por innovar podremos adaptarnos al entorno del mercado en constante cambio, sobrevivir como los más aptos y lograr nuestro propio desarrollo a largo plazo.
(1) Adaptarse a las necesidades del macroentorno.
En el contexto de la integración económica global, un mercado mundial estrechamente conectado está tomando forma gradualmente y ha comenzado a tomar forma, lo que ha traído tremendas presiones y desafíos a varias empresas. No sólo debe hacer frente al impacto y los desafíos de las empresas nacionales, sino también resistir la presión de las empresas extranjeras. Además, la competencia entre empresas es cada vez más feroz. Todas las empresas están involucradas en la ola de globalización económica. Ninguna empresa puede sobrevivir sola y ninguna puede mantener un monopolio en esta industria. Si no tienes cuidado, te quedarás corto y perderás el juego. Por lo tanto, las empresas deben llevar a cabo reformas e innovaciones audaces, innovar sus propios métodos y métodos de gestión económica, esforzarse por mejorar la competitividad central, adaptarse a la ola de globalización económica lo antes posible y brindar un nuevo impulso a su propio desarrollo a través de la innovación.
(2) La necesidad de mejorar el ambiente interno.
En el proceso de su propio desarrollo, la empresa ha desarrollado gradualmente un sistema de gestión económica relativamente completo, que ha desempeñado un papel positivo en la promoción del desarrollo de la empresa en un determinado período y en cierta medida. Sin embargo, con los continuos cambios en el entorno externo y la ola de globalización económica, muchas empresas no se dan cuenta de la importancia de las reformas y la innovación y no copian la experiencia de otras empresas en los métodos de gestión. Sus decisiones carecen de análisis de viabilidad, lo que afecta. Sostenibilidad de las estrategias de desarrollo.
(3) La necesidad de mejorar el nivel de gestión económica.
Para cualquier empresa, su gestión económica atraviesa todos los aspectos de su propio desarrollo, desde el diseño y la investigación y desarrollo hasta la producción y venta de productos. Sólo gestionando científica y racionalmente la economía corporativa podremos utilizar eficazmente los fondos, reducir los costos operativos corporativos y sentar una base sólida para el desarrollo saludable y a largo plazo de la empresa.
2. Problemas existentes en el proceso de gestión económica de las empresas en la nueva situación
Bajo la ola de globalización económica, cada empresa ha fortalecido su propia gestión interna, una de las cuales es la económica. administrar. Aunque se han logrado algunos logros, todavía existen muchos problemas en el desarrollo de la empresa, que han planteado peligros ocultos para el desarrollo a largo plazo de la empresa en el futuro, y la empresa debe prestar suficiente atención.
(1) Falta de conceptos avanzados de gestión económica.
En la actualidad, la gestión económica de muchas empresas todavía se centra en cómo mejorar los beneficios económicos de las empresas.
Creen que todas las actividades corporativas deben centrarse en los beneficios económicos de la empresa, y su gestión es demasiado rígida y rígida. A largo plazo, inevitablemente afectará el entusiasmo de los empleados, lo que no favorece la mejora de la eficiencia laboral de los empleados y, naturalmente, no favorece el desarrollo a largo plazo de la empresa.
(2) Falta de estructura organizativa científica y razonable.
En la actualidad, la estructura organizativa de muchas empresas tradicionales tiene forma de pirámide. Sus entornos institucionales son demasiado complejos, las funciones se repiten a menudo y el proceso de trabajo no aumenta. Lo suficientemente fluido, lo que no favorece la mejora general del nivel de gestión económica de la empresa.
(3) Falta de un sistema de gestión empresarial perfecto.
En la actualidad, muchos gerentes y tomadores de decisiones de empresas no prestan mucha atención a la mejora de su propio nivel y capacidades de gestión económica, y carecen de una supervisión efectiva de la implementación de los sistemas de gestión empresarial. El sistema de gestión establecido es a menudo sólo una formalidad y carece de la gestión necesaria y de la fuerza vinculante para los empleados de la empresa. Como resultado, la formulación e implementación de su sistema económico está lejos del estado de desarrollo de la empresa misma, lo que afecta el largo plazo. -desarrollo a plazo de la empresa.
3. Contramedidas para la innovación empresarial y la gestión económica en la nueva situación
(1) Fortalecer la innovación estratégica empresarial y controlar estrictamente la dirección de la gestión económica.
La estrategia corporativa es una propuesta macro, que incluye principalmente la estrategia de desarrollo corporativo, la estrategia de marketing de productos, la estrategia de gestión de marca y la estrategia de gestión económica corporativa. Es un objetivo de desarrollo establecido por una empresa basándose en su propio desarrollo saludable y a largo plazo, por lo que la estrategia de la empresa es planificada, de largo plazo y holística. Se recomienda que las empresas aprovechen al máximo las ventajas de sus propios recursos en todos los aspectos, combinen las leyes objetivas del desarrollo del mercado económico y comprendan científicamente las tendencias de desarrollo futuras del mercado, ajusten y actualicen oportunamente sus estrategias de desarrollo y mejoren continuamente sus estrategias básicas. competitividad, para poder competir en un mercado cada vez más competitivo, establecer una posición firme en el entorno y alcanzar los objetivos de desarrollo esperados. En la actualidad, desde la perspectiva del desarrollo empresarial, si las empresas quieren mejorar su competitividad central, deben llevar a cabo innovaciones estratégicas para proporcionar la dirección correcta para la gestión económica diaria de la empresa, continuar llevando a cabo innovaciones generales y con visión de futuro e innovar. métodos de gestión económica como una oportunidad para mejorar integralmente las capacidades y niveles de gestión integral de todos los aspectos de la empresa. Se recomienda que las empresas integren estrechamente las estrategias y objetivos de desarrollo empresarial en el proceso diario de gestión económica, fortalezcan la educación y la capacitación del personal contable relevante y mejoren la calidad de la gestión financiera empresarial, proporcionando así una base material sólida para la investigación y el desarrollo de tecnología empresarial. promoción y marketing de productos, y ayudar a las empresas a responder mejor a las oportunidades y desafíos que plantea la competencia en el mercado.
(2) Fortalecer el estudio de conceptos avanzados de gestión económica.
La filosofía de gestión es el núcleo de la gestión empresarial y la encarnación de los métodos y formas de pensar de la gestión en el proceso de gestión diario. Al cambiar el pensamiento y los conceptos de gestión de la empresa e innovar los métodos de gestión económica de la empresa, las capacidades y niveles de gestión económica de la empresa se pueden mejorar desde los siguientes aspectos: 1. 2. Los líderes y gerentes empresariales deben fortalecer el estudio de conceptos y métodos de gestión avanzados. abandonar conceptos de gestión atrasados, tener un fuerte sentido de competencia y crisis y adoptar activamente métodos eficaces. Fortalecer la capacitación y educación del personal de gestión económica y organizar sus visitas y estudios en otras empresas avanzadas para proporcionar referencias para sus propias ideas innovadoras de gestión económica. 3. Se recomienda que las empresas creen activamente una plataforma para la comunicación de los empleados, escuchen las opiniones y sugerencias de los empleados de primera línea sobre la gestión económica, aprendan de las fortalezas de los demás y realicen intercambios de ideas. Debemos abandonar resueltamente aquellos conceptos de gestión que ya no pueden adaptarse a la nueva situación, esforzarnos por formar conceptos de gestión científica y explorar e innovar activamente métodos de gestión empresarial para lograr el propósito de mejorar el nivel de gestión económica empresarial.
(3) El proceso de innovación en la gestión económica debe combinarse con un pensamiento orientado a las personas.
Bajo la ola de globalización económica, la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz. Si una empresa quiere lograr un desarrollo a largo plazo, los talentos excelentes son esenciales. Por lo tanto, para atraer y retener talentos, las empresas deben integrar el concepto orientado a las personas en el proceso de gestión económica y reunir más talentos destacados para el desarrollo de la empresa. Esto requiere que las empresas muestren un cuidado más humanista en sus sistemas de gestión diarios, se adhieran a una política orientada a las personas y se esfuercen por lograr una innovación orientada a las personas. Para cambiar el modelo de gestión rígido orientado a los materiales en el anterior proceso de gestión económica de las empresas y explorar activamente el modelo de gestión flexible orientado a las personas, esto requiere que las empresas formulen sistemas de gestión flexibles lo antes posible y abandonen el anterior rígido y Sistemas de gestión inflexibles. Por ejemplo, los empleados pueden crear una plataforma de servicios y autogestión para que puedan solicitar licencias, transferencias, horas extras y renuncias de acuerdo con sus necesidades reales. Los contadores pueden calcular y procesar sus propios salarios de acuerdo con los estándares salariales de la empresa.
De esta manera, la gestión de la empresa no sólo es humana, sino también más propicia para lograr la equidad, la justicia y la apertura en la gestión económica, mejorando así el sentido de pertenencia y la identificación de los empleados con la empresa. El entusiasmo y la eficiencia de los empleados aumentarán naturalmente. Ha mejorado mucho, lo que es beneficioso para el futuro a largo plazo de la empresa. El desarrollo es muy beneficioso.
(4) Ajustar e innovar activamente la estructura organizativa de la empresa.
En la nueva situación, la forma tradicional de organización empresarial ya no es aplicable. No sólo es perjudicial para el desarrollo saludable de las empresas, sino que también causa pérdidas económicas innecesarias a las empresas y afecta su desarrollo futuro. hasta cierto punto. Por lo tanto, se recomienda que las empresas ajusten e innoven activamente sus propias estructuras organizativas, y puedan partir de los siguientes aspectos: 1. Es necesario cambiar rápidamente la estructura organizativa que era demasiado rígida en el pasado, establecer algunas organizaciones temporales con funciones de gestión y aprovechar al máximo la flexibilidad y movilidad de estas organizaciones, para eliminar las limitaciones de la gestión económica. de la forma organizativa de la empresa y hacer que la gestión económica de la empresa sea flexible y diversa. 2. Se deben hacer esfuerzos para aplanar la estructura organizacional, cambiar la estructura organizacional de gestión corporativa vertical y de múltiples niveles y resolver problemas como la lenta transmisión y retroalimentación de información y la duplicación de funciones, a fin de mejorar efectivamente el alcance y la eficiencia de la economía. gestión de la empresa. 3. Construir activamente una estructura organizativa virtualizada. Con base en el desarrollo de Internet y la tecnología de la información, se puede establecer una organización de gestión económica virtual que permita a los empleados hablar libremente en la plataforma de la organización virtual y hacer sugerencias para la innovación en la gestión económica. Al mismo tiempo, puede movilizar el entusiasmo y la participación. de los empleados, formar una buena atmósfera de trabajo en equipo y promover la innovación en la gestión empresarial es mejorar integralmente el nivel y la calidad de la gestión económica empresarial, mejorando así la competitividad central de la empresa y logrando el desarrollo a largo plazo de la empresa.
En resumen, en la nueva situación, la competencia entre empresas es cada vez más feroz. Si no cambiamos, seremos eliminados por el torrente de los tiempos. Las empresas deben comprender plenamente la importancia del pensamiento y los métodos de gestión económica innovadores para su propio desarrollo. Al mismo tiempo, deben tener una comprensión clara y precisa de las limitaciones de su propia gestión económica y cambiar y ajustar oportunamente sus propios métodos de gestión económica. sobre la base de sus condiciones reales de desarrollo, mejorar la capacidad de adaptarse a nuevas situaciones y promover el desarrollo integral de las empresas con innovación en la gestión económica, ayudando así a las empresas a permanecer invencibles en la feroz competencia del mercado.
Referencia
[1] Yin Qunling. Sobre la innovación de la gestión económica empresarial ante la nueva situación [J/OL]. Teoría empresarial china, 2018.
[2]Zhu Yuhua. Sobre la estrategia de innovación de la gestión económica empresarial en la nueva situación [J/OL Chinese Business Theory, 2018].
[3]Xie Fei. Sobre la innovación de la gestión económica empresarial en la nueva situación [J], 2018.
[4]Mu Songlin. Estrategias innovadoras para la gestión económica empresarial ante la nueva situación [J Brand Research, 2018]. :108.
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