Ayudar a los clientes a utilizar la metodología general de consultoría Lean Six Sigma para mejorar la eficiencia y eficacia de las operaciones comerciales, mejorar la calidad de los productos y servicios, reducir el desperdicio de costos en todo el proceso operativo y consolidar y continuamente mejorar la cultura organizacional de búsqueda de la perfección, logrando así un excelente desempeño operativo, asegurando la mejor rentabilidad comercial de la organización y generando más ganancias para la empresa.
1. El entrenamiento de caballos de seis niveles se divide en: cinturón verde, cinturón negro y cinturón verde a cinturón negro.
2. El costo de la capacitación de clase abierta Liu Sigma de Zhang Chi es de entre 8.000 y 40.000. Hay cursos fijos todos los meses.
3. Existen tres métodos de formación: clases abiertas, formación interna y consulta (coaching de proyectos).
2. Sugerencias y opiniones sobre la introducción de la formación Lean Six Sigma en la ciudad de Zhengzhou, provincia de Henan
Empresas que planean introducir Lean Six Sigma, ya sean empresas estatales, privadas o conjuntas. o cooperación, todos tienen una buena base y desempeño de Gestión, con plena atención y deseo de nuevas técnicas de gestión. Es decir, es una empresa establecida con espíritu emprendedor o una nueva industria con una rápida mejora del desempeño. Quiere mejorar y mejorar su nivel de gestión para lograr una gestión excelente. Generalmente, estas empresas han introducido una variedad de tecnologías, herramientas o métodos de gestión antes de introducir Lean Six Sigma, y tienen una rica experiencia en la introducción de nuevos métodos de gestión y una cierta cualidad psicológica de aceptar cosas nuevas. Debido a los hábitos de comportamiento y las características del pueblo chino, el posicionamiento y la orientación de los "líderes superiores" son extremadamente importantes en el posicionamiento de las empresas para introducir Lean Six Sigma. Basándonos en los cientos de clientes que hemos consultado y en nuestro conocimiento de la industria, hemos descubierto que todas las empresas que son verdaderamente valoradas, continuamente enfocadas y altamente posicionadas por líderes senior tienen un desempeño y procesos ideales en la implementación de Lean Six Sigma. Por el contrario, a los líderes solo les importa superficialmente, pero en sus corazones (tenga en cuenta que no está escrito en papel) realmente no han prestado atención a Lean Six Sigma y nadie ha seguido beneficiándose de la promoción de Lean Six Sigma. . La formulación e implementación del plan de implementación están estrechamente relacionadas con la capacidad personal del líder responsable, el nivel de cooperación y comunicación entre la empresa y los expertos consultores y la comprensión de Lean Six Sigma. Hoy en día, a las empresas chinas no les faltan repatriados, médicos bien formados y maestrías en gestión, y excelentes talentos de gestión locales cultivados y formados por empresas extranjeras. Por lo tanto, el proceso operativo planificado será relativamente fácil de implementar debido a la mejora de la calidad general de los gerentes corporativos y la conveniencia de los canales de adquisición de información.
Sugerencias y consejos:
1. Nunca hagas Lean Six Sigma para publicidad, de lo contrario no obtendrás más que pérdidas.
2. Utilice Lean Six Sigma como herramienta y, finalmente, descubrirá que Lean Six Sigma no es diferente de otras herramientas para resolver problemas. Este no es el caso. Lean Six Sigma es mucho más poderoso de lo que piensas.
3. El posicionamiento de Lean Six Sigma por parte de las personas en la cima de la pirámide empresarial es el posicionamiento de Lean Six Sigma en la empresa. Si tiene razón, apóyelo; si está equivocado, no esté de acuerdo con él, consiga este libro. El beneficio de esto es que finalmente evitarás desperdiciar dinero.
4. Si es gerente de departamento o ingeniero, no intente trabajar en secreto en el proyecto Lean Six Sigma y luego espere que la empresa lo reciba y lo trate como a un héroe. Es probable que falles, que seas atacado por francotiradores o incluso que recibas una nota rosa.
5. En la implementación de Lean Six Sigma, no importa qué tan mala sea la planificación, es mucho mejor que ninguna planificación. Debido a que este plan te da una hoja de ruta, incluso si te equivocas, siempre debes dar el primer paso. Con este primer paso, el camino a seguir será mucho más fácil y se podrá cambiar el mapa.
6. No se apresure a formular una hoja de ruta (plan) para avanzar en Lean Six Sigma antes de recibir capacitación publicitaria y discusiones formales. Porque es probable que engañe a los hijos de otras personas.
7. Cuanto antes se tome la decisión de implementar Lean Six Sigma, mejor, pero no es demasiado tarde para empezar ahora.
8. Sobre la cuestión de si lanzar completamente o promover parcialmente Lean Six Sigma, debemos prevenir los riesgos causados por la codicia por demasiado, pero para las empresas chinas, es más importante evitar "chispas". ", puede provocar un incendio en la pradera", malentendido, haga un pequeño escándalo, aguante.
9. Lean Six Sigma es como usted. Si eres generoso con los demás, ellos serán generosos contigo. Si eres tacaño con los demás, ellos serán tacaño contigo.