OEC es la abreviatura de las siguientes palabras en inglés: O — En general, Haier lo llama allround; E — (1) Everyone, se refiere a todos, (2) Everything, se refiere a todo, (3). ) Todos los días se refiere a todos los días; C — (1) Control, (2) Claro.
El método de gestión OEC de Haier también se conoce como el método de gestión "Cada día es claro, el día es alto y el día es alto". Contiene tres principios básicos: primero, el principio de circuito cerrado. es decir, todo debe comenzar bien y terminar bien. Debe haber un proceso cíclico PDCA (es decir: planificar-implementar-verificar-resumir) para lograr el propósito de la espiral ascendente. El segundo es el principio del análisis comparativo, comparar verticalmente con el suyo; propio pasado, comparar horizontalmente con la misma industria, comparar con empresas similares, comparar con departamentos relevantes y otros empleados, y darse cuenta de que no hay desarrollo sin comparación; el tercero es el principio de optimización continua, basado en la teoría del barril, para identificar los débiles; elementos y realizar rectificaciones oportunas con el fin de mejorar el nivel de todo el sistema.
Este es en realidad un sistema de gestión de objetivos. El objetivo general es "Rigao", es decir, la mejora continua del nivel de gestión corporativa, el nivel de calidad integral corporativo y la calidad personal de los empleados, y su base es "Rishin". , incluso si Hacer que todo en el trabajo diario de la empresa alcance un estado ordenado y controlado. Lograr el objetivo de "alto diario" y consolidar la base del "claro diario" se logra mediante el control integral de los procesos de comportamiento específicos de todos y de todo en la empresa en el trabajo diario.
El método de gestión OEC recorre siempre el ciclo PDCA, estableciendo objetivos, diseñando medidas y métodos específicos para alcanzar dichos objetivos - poniéndolos en práctica - comprobando, corrigiendo y mejorando los planes y revisando los objetivos, para hacer diario Todo en el trabajo está bajo control y orientado a la mejora continua. Se puede decir que el método de gestión OEC de Haier es un método de gestión empresarial que implementa eficazmente el ciclo PDCA para todos, para todo y todos los días. Decimos que no es difícil que una persona haga bien una cosa. Lo que sí es difícil es que todos puedan hacer todo bien todos los días. Aquí existe el concepto de "sostenibilidad", es decir, cómo lograr la perseverancia el método de gestión OEC de Haier resuelve este problema.
Los objetivos incluyen aspectos técnicos, económicos, de calidad, de gestión y otros. Los objetivos centrales de los diferentes departamentos son diferentes. Hay indicadores cuantitativos e indicadores no cuantificables. Hay algunos indicadores cuantitativos, y para departamentos funcionales como oficinas, el principal estándar de medición debe ser centrarse en mejorar los niveles de trabajo, y la mayoría de ellos son indicadores no cuantificables. El establecimiento de objetivos debe ser tanto científico como práctico. Los que son cuantificables deben ser cuantificados. Los que no pueden expresarse como cuantificados no deben ser obligados a serlo. El establecimiento de objetivos debe girar en torno a un centro, es decir, el objetivo general de hacer que la empresa obtenga los mejores beneficios económicos.