1. Las empresas deben formar una cultura corporativa con características propias.
2. Montesquieu creía que el poder debía utilizarse para limitar el poder.
3. Ya sean palabras o dibujos, sólo las cosas tangibles están muertas. Si
4. Aprender es como navegar contra la corriente, si no avanzas, retrocederás. . Lo mismo ocurre con el desarrollo empresarial.
5. Después de la descentralización, los gerentes no tienen que hacer nada en los asuntos de gestión diaria.
6. Sólo mejorando continuamente las capacidades de los empleados podrá una empresa tener un mayor impulso para el desarrollo.
7. Tagore creía que sólo las personas con un fuerte espíritu de cooperación pueden sobrevivir y crear civilización.
8. El respeto no es un simple eslogan, sino un comportamiento específico implementado en el trabajo real.
9. Si las empresas quieren hacer una lluvia de ideas, deben crear canales transparentes y fluidos para promover una comunicación sin barreras.
10. Respetar las sugerencias y opiniones de los empleados y escuchar sus voces, lo que ayuda a despertar la motivación de los empleados.
11. Haier concede gran importancia a la formación de los empleados y la divide en tres partes: valores, habilidades prácticas y formación profesional personal.
12. Si la piel no existe, el pelo se adherirá. Cada empleado es la base para la supervivencia de la empresa y la célula constitutiva de la empresa.
13. La razón por la que Haier pudo sobrevivir a la crisis sin ningún peligro es que la cultura corporativa juega un papel indeleble en las dificultades del desarrollo.
14. Si no se puede estimular eficazmente la vitalidad de los empleados y mejorar su iniciativa y entusiasmo, el desarrollo de la empresa será imposible.
15. Por lo tanto, en términos de práctica de gestión, si los gerentes quieren rejuvenecer la empresa en su conjunto, deben prestar atención y movilizar la vitalidad de los empleados.
16. Las primeras experiencias de Zhang Ruimin hicieron que Zhang Ruimin fuera consciente de la importancia de la confianza, por lo que prestó especial atención a establecer una relación de confianza mutua con sus subordinados.
17. El entrenamiento no ocurre de la noche a la mañana. Proporcionar a los empleados actividades de formación que sean coherentes con sus planes profesionales favorece más el desarrollo a largo plazo de la empresa. (Compilación)
18. Sólo respetando los deseos de desarrollo de los empleados y ayudándolos a darse cuenta de su autoestima pueden las empresas ganar elogios y buscar un impulso de desarrollo a largo plazo.
19. El deseo de desarrollo y progreso es el anhelo de todos los empleados. Crear un escenario para que los empleados demuestren sus capacidades también es una manifestación importante de respeto hacia los empleados.
20. Esto es lo que hace Haier internamente. Zhang Ruimin aboga por la coexistencia de competencia y cooperación dentro de Haier y estimula constantemente el potencial de la gente de Haier a través de la competencia
21. Todo es demasiado. Una centralización excesiva inhibirá el entusiasmo de los miembros dentro de la organización; si el poder está demasiado disperso, el control general será más difícil.
22. Crear una organización de aprendizaje que permita a los empleados absorber la nutrición del conocimiento en todo momento, mejorar continuamente las reservas de conocimiento, mejorar las capacidades de innovación y mejorar la competitividad corporativa.
23. La pregunta es así de clara. Para mantener limpia la fuente de agua viva, se debe inyectar agua viva continuamente. Un estanque cerrado sólo gradualmente convertirá el agua en agua estancada.
24. De acuerdo con las diferentes etapas de desarrollo de Haier, la escala organizacional, la calidad del personal y otros factores, Zhang Ruimin ajusta constantemente las estrategias y cambia libremente entre descentralización y centralización.
25. Para mejorar la calidad de los empleados, las empresas necesitan realizar una formación integral. La sabiduría de los empleados puede transformarse en activos intangibles de la empresa mediante una formación eficaz.
26. Las empresas deben enfatizar el papel y el valor de la interacción, movilizar el entusiasmo de los empleados cambiando el estatus de los gerentes y de aquellos bajo su dirección, y dejar que los gerentes superiores escuchen sus opiniones.
27 Interacción Puede intercambiarse para promover la comunicación mutua. Al principio, Haier no tenía requisitos de interacción, pero a medida que la situación cambió, la estrategia de la empresa también cambió.
28. Sólo los gerentes pueden tener éxito si no todo el poder está en sus propias manos. Una adecuada descentralización del poder es más propicia para el avance y desarrollo simultáneo de todos los departamentos de la empresa.
29. El talento es un recurso inagotable para las empresas. El uso incontrolado de talentos sólo puede acelerar el declive de las empresas. Sólo valorando y prestando atención a los talentos pueden ser utilizados por las empresas.
30. En el pasado, los métodos de formación para dolores de cabeza y pies ya no son adecuados para el desarrollo de las empresas modernas. Las actividades de formación integrales y razonables son más propicias para enriquecer las reservas de conocimientos de los empleados y mejorar las habilidades laborales.
31. Laozi dijo: Tao da a luz a uno, uno da a luz a dos, dos da a luz a tres y tres da a luz a todas las cosas. Todo evoluciona a partir del Tao, pero el Tao es invisible. Para las empresas, la cultura es el camino de la empresa.
32. Algunos gerentes carecen de confianza en sus empleados y, debido a la desconfianza de los gerentes, el entusiasmo laboral de los empleados disminuirá y, en ocasiones, estarán insatisfechos. En este punto, las empresas corren fácilmente el riesgo de distraerse.
33. Una gran cantidad de trabajo repetitivo erosionará lentamente la vitalidad y la pasión de las personas. Si son impulsados por la fuerza, los empleados sólo pueden aceptarla pasivamente; sólo despertando su motivación interna podrán tomar la iniciativa para seguir adelante.
34. Las actividades colectivas permiten a los empleados aportar innumerables conocimientos gratuitos al desarrollo de la empresa. Cuando se produce una situación anormal, la empresa puede detectarla lo antes posible y solucionarla a tiempo para evitar ampliar la situación.
35. La sabiduría y la fuerza personales son limitadas, y el heroísmo individual por sí solo no puede ganar todas las batallas. Recoger la sabiduría de todos, elegir el punto brillante y aplicarlo es la forma de ganar.
36. En la teoría del nivel de necesidad de Maslow, la necesidad de ser respetado se clasifica en un nivel superior. El impulso interno permitirá a los empleados alcanzar un potencial inconmensurable si pueden satisfacer su necesidad de ser respetados.
37. A los clientes les gustan los productos de alta calidad, y los productos de alta calidad deben provenir de empresas de alta calidad. La calidad de una empresa depende de la calidad de sus empleados. Sólo los empleados de alta calidad pueden producir productos increíbles. productos.
38. El equipamiento hardware es muy importante. Si las utilizan personas que no entienden de tecnología, sólo pueden ser máquinas de producción en frío. Las personas sin una tecnología excelente sólo pueden producir productos; las personas que entienden la tecnología y pueden utilizarla pueden producir obras de arte.
39. Los niños pequeños necesitan la ayuda de sus padres y los nuevos empleados necesitan la orientación de los veteranos. Sin embargo, sólo dejándolos ir a tiempo pueden los bebés aprender a caminar; sólo delegando poder a tiempo pueden los empleados completar las tareas de manera más activa.
40. Bajo la guía de la teoría de la fuente, Haier se centra en movilizar el entusiasmo de cada empleado. Gracias al funcionamiento independiente y la responsabilidad por las pérdidas y ganancias, cada empleado se ha convertido en el cuerpo principal de la empresa y su iniciativa y entusiasmo han mejorado enormemente.
41. El concepto centrado en las personas necesita estar arraigado en el corazón. En opinión de Zhang Ruimin, los empleados no son máquinas que ayudan a las empresas a ganar dinero, sino individuos reales y vívidos. Sólo hay una diferencia de posición y capacidad entre ellos y el gerente, no hay distinción entre altos y bajos.
42. Los gerentes deben aprender el método de autorización de una mano siendo suave, una mano dura, una mano autorizando y la otra controlando, para completar la transformación de roles entre implementador de autorización y controlador. Sólo así podrán las empresas encaminar la autorización por un camino razonable y eficaz.
43. La cultura corporativa, como variación y rama de la cultura, representa los valores y códigos de conducta comunes de todos los empleados de la empresa.
Proporciona una visión y una creencia común para personas reunidas desde todas las direcciones y guía a las personas a trabajar en la misma dirección.
44. Como directivo, si quieres crear un ambiente de decir la verdad en la empresa, primero debes crear un ambiente democrático en el que los líderes y los empleados confíen entre sí, para que los empleados puedan hablar sus opiniones sin dudar; decir la verdad; en segundo lugar, los gerentes deben tolerar opiniones diferentes y sugerencias útiles de sus subordinados.
45. La competencia y la cooperación son dos aspectos de un mismo problema, son interdependientes e inseparables. Cuando la competencia es más fuerte que la cooperación, los gerentes deben ajustar la relación entre competencia y cooperación de manera oportuna para garantizar que la competencia se desarrolle de manera ordenada y evitar problemas como una cooperación poco fluida y una baja cohesión colectiva dentro de la organización.
46. En un entorno equilibrado y estable durante mucho tiempo, las organizaciones se volverán cada vez más flexibles y el sentido de competencia de las personas se debilitará gradualmente. Sólo introduciendo un mecanismo de competencia y rompiendo el equilibrio inherente de vez en cuando podremos estimular la vitalidad de los empleados, mejorar su adaptabilidad al medio ambiente, buscar activamente el desarrollo y mejorar la competitividad de las empresas.
47. Fromm creía que el respeto por la vida y por los demás es una de las condiciones para medir la salud mental de una persona. Los empleados son personas con personalidades independientes. Los gerentes no deben dañar sin escrúpulos la personalidad de los empleados porque tienen una relación de gestión y gestión con los empleados en el trabajo, sino que deben establecer una asociación armoniosa y cooperativa.
48. Por mucha confianza que los gerentes brinden a los empleados, los empleados devolverán a los gerentes tanta energía como sea posible. La confianza y la motivación son directamente proporcionales. Si los gerentes pueden confiar y cuidar de sus empleados y proporcionar un escenario para que los empleados capaces muestren sus talentos, entonces la confianza puede ganar la lealtad de los empleados, estimular el potencial de los empleados y hacer que la empresa avance de manera más constante y rápida.