Este evento organizado por el Gobierno Municipal de Beijing y planificado por el Teatro de la Ópera de Pekín no es sólo un evento conmemorativo, sino también un "viaje de revisión" que promueve la herencia y difusión del arte de la Ópera de Pekín y realza el influencia de la cultura china y "Showcase Tour". Esto no es sólo una reseña de las exitosas visitas y actuaciones del Sr. Mei Lanfang en esos años, sino que también conduce a una mayor reflexión y exploración de la salida para la prosperidad y el desarrollo de la Ópera de Pekín.
La visita de Mei Lanfang a Estados Unidos comenzó en 1929 y en diciembre, coincidiendo con la crisis económica mundial. Sin embargo, las entradas de cine que costaban 6 dólares en Nueva York fueron "subidas" a 16 dólares, lo que sorprendió incluso a los neoyorquinos. Aunque Mei Lanfang ha visitado con éxito Japón dos veces antes, en comparación con su visita a los Estados Unidos, la enorme diferencia en el trasfondo cultural hace que esta exótica actuación sea muy especial. El propósito de este viaje era permitir que China Theatre participara en el teatro mundial a través de intercambios, pero todo el proceso demostró confianza, innovación, comprensión precisa del mercado y excelentes técnicas de operación comercial.
Innovar lo viejo y traer lo nuevo, combinando la expresión artística con las necesidades estéticas del público, es el núcleo del éxito de la actuación. Los equipos visitantes no están relativamente familiarizados con las preferencias de consumo de los espectadores estadounidenses. Por lo tanto, el equipo se refirió a las impresiones y opiniones de extranjeros y estudiantes internacionales sobre los dramas chinos, seleccionó aproximadamente algunos dramas populares a través de una "encuesta de cuestionario" y luego los seleccionó basándose en las opiniones de todos y teniendo en cuenta los hábitos de visualización de los estadounidenses. Para lograr un "repertorio de calidad", "no demasiado largo" y "contenido rico", no sólo se comprimió la trama, sino que también se abolieron los estereotipos de inspección y bebida, se pidió a los actores que moldearan sus estilos artísticos de acuerdo con las Se agregaron ideas del director e instrucciones de visualización en inglés. Estas "creaciones secundarias" reflejan plenamente la adaptabilidad ambiental, la flexibilidad y la innovación de la actuación de la Ópera de Pekín.
Una cuidadosa preparación y una comunicación eficaz sentaron una base sólida para el éxito de la actuación. Para actuar en los Estados Unidos, Mei Lanfang y su equipo han estado planificando y preparándose durante siete u ocho años. Todo el proceso de preparación puede describirse como paso a paso, ordenado y completo. Primero, tratar de crear tantas oportunidades como sea posible para mostrar las artes escénicas de Mei Lanfang a los europeos y estadounidenses en China, y fortalecer continuamente la impresión de la palabra "Mei Lanfang" en las mentes de los europeos y estadounidenses. En segundo lugar, personas de varios países respondieron positivamente a esta visita organizando meriendas, banquetes y otras formas. Las frutas y verduras, los refrescos, las tazas, los platos, las lámparas y los adornos de la recepción mostraron la amplitud y profundidad de la cultura china y generaron impulso para la visita. En tercer lugar, se ha trabajado mucho en la recaudación de fondos para las visitas, la creación de teatros, la preparación de publicidad, etc. Muchos intentos tienen un significado pionero. Por ejemplo, a través de varios canales en el extranjero, incluso contratamos a estadounidenses para comunicarse con los periódicos estadounidenses para presentar a Mei Lanfang y el drama chino. Dedicamos mucha energía a la producción de materiales promocionales, incluida la Organización de Teatro Chino, Mei Lanfang y la música de Mei Lanfang; partituras, Elaboración de diversos manuales de teatro, discursos, notas de prensa, etc. y obsequios especialmente preparados para extranjeros.
En aquella época, los negocios en la antigua China estaban subdesarrollados y faltaba una división profesional del trabajo. El equipo visitante llevó a cabo una gran cantidad de tareas de planificación de marketing. Sobre la base de una cuidadosa selección de las actuaciones, hicieron arreglos muy detallados y cálculos precisos de los participantes, el orden de aparición, el tiempo de actuación y otros aspectos de cada actuación. Se puede observar que se utilizan el marketing del conocimiento, el marketing integrado y el marketing relacional.
En particular, este proceso ha incluido y presentado conceptos y métodos modernos como el sistema de estrellas de Hollywood, el sistema de agentes estrella y el sistema de directores. La promoción y presentación de Teacher Mei por parte del equipo de desempeño es comparable a la implementación del sistema estelar. En lo que respecta al sistema de agentes y directores culturales, Qi Rushan y Zhang desempeñan en el equipo el mismo papel que los agentes y directores culturales contemporáneos, y su desempeño es sobresaliente.
En resumen, el desempeño del Sr. Mei Lanfang en los Estados Unidos es un caso de operación de marketing empresarial excelente y exitoso, que contiene casi todos los conceptos, elementos de recursos y acciones necesarios para operaciones comerciales exitosas. De este modo, la Ópera China de Pekín se ha extendido al extranjero y se ha vuelto global, adquiriendo una perspectiva global y convirtiéndose en una importante oportunidad para la transformación moderna de la ópera china.
Los tiempos han cambiado y al mercado de la Ópera de Pekín le resulta difícil recuperar su antiguo esplendor, y aún más difícil salir del mercado.
En resumen, incluye principalmente estar perdido frente a la actual ecología multicultural compleja y en constante cambio y la falta de confianza en la globalización; todavía hay grandes diferencias en la herencia y la innovación de la Ópera de Pekín, el arte y el mercado; y falta de motivación para viajar al extranjero; y falta de confianza en la cultura y los mercados extranjeros. Falta de investigación y análisis profundos y sistemáticos, y la preparación general para viajar al extranjero es débil. y falta la posibilidad de viajar al extranjero. Como investigador del Centro de Investigación sobre Herencia y Desarrollo de la Ópera de Pekín, a través de la investigación y comparación de las actuaciones de Mei Lanfang en los Estados Unidos, el autor tiene las siguientes ideas sobre la salida de la Ópera de Pekín:
Promover la diversificación de compañías teatrales y relajar las reglas de inversión para realizar el diseño estratégico de internacionalización de la cultura de la Ópera de Pekín. Desde la perspectiva de la oferta, la demanda y los mecanismos de competencia, la estructura principal, la estructura de derechos de propiedad y la estructura regional de la Compañía de Ópera de Pekín pueden optimizarse aún más. Por un lado, defendemos y apoyamos vigorosamente a los grupos de teatro privados y pequeños, por otro lado, continuamos fortaleciendo la construcción de conocidos grupos de propiedad estatal y fortaleciendo la cooperación entre China y el extranjero en todos los aspectos de la Ópera de Pekín; industria, aprovechar plenamente la función de incentivo y restricción de los derechos de propiedad y promover el desarrollo de la cadena de valor de los servicios de desempeño de la Ópera de Pekín bajo diferentes modelos de comercio de servicios.
Llevar a cabo la segmentación y el posicionamiento científico del mercado, fortalecer la división profesional del trabajo y mejorar continuamente la eficiencia de los servicios de interpretación de la Ópera de Pekín. Al enfrentarse al mercado internacional, es necesario realizar una cuidadosa investigación de mercado, segmentar el mercado y determinar el mercado objetivo para brindar servicios diferenciados de actuación de la Ópera de Pekín. Por ejemplo, después de viajar al extranjero, Qiujiang, Sanchakou y Nao Palace ya no son las únicas actuaciones. La Ópera de Pekín experimental "Edipo Rey", creada conjuntamente por la Compañía de Ópera de Pekín de Zhejiang y la Academia de Teatro de Shanghai, es un buen intento de llevar el clásico drama mitológico griego "Edipo" al escenario de la Ópera de Pekín y causó sensación en España. Además, es necesario fortalecer la división profesional del trabajo según la cadena industrial de la Ópera de Pekín, innovar el modelo de creación y actuación de la Ópera de Pekín e innovar el modelo de formación de talentos de la Ópera de Pekín.
Cultivar intermediarios del mercado, fortalecer la cooperación y los contactos externos y promover el desarrollo internacional del arte de la Ópera de Pekín. Las organizaciones intermediarias desempeñan un papel particularmente importante en el comercio internacional de servicios culturales. Bajo el sistema de economía de mercado, las representaciones de la Ópera de Pekín ya no pueden limitarse a su propia etapa de concepto de producto, sino que deben incluirse en las reglas y regulaciones generales de operación del mercado para lograr los propósitos de difusión de información, mejora de la utilidad y realización de valor a través de operaciones de mercado. Por lo tanto, debemos fortalecer vigorosamente los intermediarios de servicios para las representaciones de la Ópera de Pekín y promover activamente la cooperación con famosas organizaciones intermediarias culturales extranjeras y empresas de corretaje.
Movilizar el entusiasmo de todas las partes, fortalecer el apoyo a la comercialización de la Ópera de Pekín, esforzarse por consolidar la plataforma para el desarrollo del arte de la Ópera de Pekín, reunir recursos y fuerzas de todas las partes con una visión abierta y fortalecer apoyo para la comercialización de la herencia y el desarrollo de la Ópera de Pekín, incluido el apoyo financiero del gobierno, el apoyo y la conveniencia brindados por organizaciones internacionales relevantes para la herencia y el desarrollo de la Ópera de Pekín, y los sectores financieros como los bancos, los seguros y los valores han ayudó a la Ópera de Pekín a salir al extranjero En términos de crédito, seguro de crédito a la exportación, financiación de cotizaciones, emisión de bonos, garantía de derechos de autor, etc., el sector educativo y las organizaciones culturales pertinentes cultivaron los talentos de actuación, gestión y marketing de la Ópera de Pekín, y el apoyo de los abogados. departamentos y organizaciones.