El diseño sin acero está diseñado para recibir comentarios.
“Lo que perseguimos es un concepto de 'gran acero'”. Shen Bin, vicepresidente ejecutivo y secretario del partido de Shagang Group, dijo al reportero de China Metallurgical News: “Resulta que cuando hablamos de eso acero, nos referimos a la fabricación y las ventas ahora, con los cambios en la situación del mercado, ya sea mediante la ampliación de la cadena industrial, el desarrollo de una industria logística moderna o la inversión financiera, se ha convertido en una parte integral del concepto de "acero". En última instancia, nuestro propósito de diversificación es mejorar el "acero". "La fuerza interna y la competitividad integral".
Desde principios del siglo XX, con el rápido desarrollo de la industria siderúrgica de China, los recursos de mineral de hierro. han estado cada vez más controlados por la gente. Al igual que otras empresas siderúrgicas, Shagang también se ha embarcado en el camino de la exploración en el extranjero.
En 2005, Shagang Group estableció una filial de propiedad absoluta en Australia, Shagang (Australia) Co., Ltd., y cooperó con WISCO, Maanshan Iron and Steel, Tangshan Iron and Steel y Mitsubishi Trading Co. , Ltd., y BHP Billiton Mining Co., Ltd. para desarrollar conjuntamente el proyecto de mineral de hierro Willara en Australia. El proyecto está ubicado en la región de Pilbara y tiene reservas de hematita de alta calidad de 6,5438+75 millones de toneladas. Puede suministrar 6,5438+02 millones de toneladas de mineral de hierro Newman de alta calidad a inversores chinos cada año, de las cuales Shagang puede obtener 2,5 millones. montones. Shagang invirtió 217.400 dólares australianos (aproximadamente 15.740 dólares estadounidenses) en este proyecto y recuperó el costo de la inversión en menos de cuatro años.
En septiembre de 2007, Shagang gastó aproximadamente 65.438+008 millones de dólares para adquirir el 90% de las acciones de la mina australiana de hierro Savage River (también conocida como proyecto ABM), propiedad de la británica Stanco Holdings Company. El proyecto está ubicado en el norte de Tasmania, Australia. Se trata de una magnetita a cielo abierto con reservas de recursos de 65.438+88 millones de toneladas y una producción anual de 2,3 millones de toneladas de pellets de alto horno y 80.000 toneladas de concentrado de hierro. En 2008, Shagang Group inyectó el capital del proyecto ABM en la empresa australiana que cotiza en bolsa GRR y, mediante una colocación privada de 380 millones de nuevas acciones y una serie de operaciones de capital posteriores, en realidad poseía el 46,7% del capital de GRR, convirtiéndose en la empresa. El mayor accionista de la empresa.
“Actualmente, desde la perspectiva de los ingresos por inversiones, el retorno de la inversión de Shagang en Grange también está por encima del 200%”, dijo Shen Bin al periodista de China Metallurgical News.
En junio de 5438+065438+octubre de 2008, Shen Wenrong fue personalmente a Australia y adquirió el Proyecto South Slope en Albany, Australia Occidental, en forma de una empresa conjunta no constituida en sociedad con la propiedad de Japan Grange Company. el proyecto 70 % capital propio. Las reservas de recursos del proyecto Nanpo son de aproximadamente 654,38+5 mil millones de toneladas. Una vez completado y puesto en funcionamiento el proyecto, se espera que produzca 100.000 toneladas de mineral de hierro al año.
“En ese momento, los fondos para la adquisición del proyecto Nanpo procedían todos de los fondos propios del proyecto ABM, lo que supuso un coste casi nulo para Shagang”, dijo Shen Wenrong: “Sin embargo, la puesta en marcha”. El capital para la construcción del proyecto requirió 700 millones de dólares. En la situación actual del mercado en la industria del acero, no estamos preparados para desarrollar esta mina."
Actualmente, Shagang ha asegurado casi 65.438 millones. Mil millones de toneladas de recursos de mineral de hierro en el extranjero, que se pueden obtener cada año. Se obtuvieron 3,5 millones de toneladas de minas de capital.
“El nivel de gestión de las empresas mineras australianas y la calidad cultural de los empleados son relativamente altos, la infraestructura minera y las condiciones de transporte son buenas y el entorno político y económico nacional es relativamente estable. lugares con los riesgos más bajos y los costos operativos más bajos ", dijo Gong Sheng, director ejecutivo y presidente de la junta directiva de Shagang Group, a un periodista de China Metallurgical News, "Ahora el presidente y gerente general de los proyectos Willara y ABM son enviados. Por Shagang, la gestión es muy fluida y creo que es mejor que la del acero. Aún así, es fuerte".
Aunque solo hay dos inversiones mineras en el extranjero, este proceso refleja claramente las características del diseño de Shagang. industrias no siderúrgicas: centrarse de cerca en las necesidades de desarrollo de la empresa, elegir "suelo fértil" y buscar socios adecuados, optimizar la asignación de diversos recursos, trabajar intensamente y esforzarse por ser los mejores posibles.
En los últimos años, Shagang ha invertido y establecido 69 empresas de la industria no siderúrgica en seis campos principales: recursos y energía, comercio y logística, inversión financiera, extensión de la cadena industrial, capital de riesgo y bienes raíces. inmueble, con una inversión total de 1.654,38+0 mil millones, creando un cluster industrial no siderúrgico que se integra orgánicamente con la industria principal.
Entre estas empresas no siderúrgicas, Shandong Rongxin Coal Chemical Co., Ltd., una empresa conjunta entre Shagang y Shandong Hengxin Group, ha estado entre las 500 principales empresas privadas de China durante cuatro años consecutivos. Junto con otras dos empresas conjuntas de coquización de carbón en Shandong, Shagang ha obtenido un suministro de coque estable y un retorno de la inversión. Estas tres empresas lograron un beneficio neto de 480 millones de yuanes en 2014 y Shagang Finance Company acaba de ser calificada en el informe anual de 2014; la Asociación de Compañías Financieras de China. La "compañía financiera innovadora" jugó un papel importante en la reducción de los costos financieros de Shagang en 250 millones de yuanes interanuales en 2014. Basándose en la ventaja de suministro de materia prima del alambrón de alta calidad 82B, Shagang estableció una empresa conjunta con Jiangxi Xinhua Metal Products Co., Ltd. Zhangjiagang Xinhua Prestressed Steel Strand Co., Ltd., y basándose en la ventaja de suministro de alambrón de alta calidad. acero para tuberías de calidad, estableció una empresa conjunta con Zhejiang Jinzhou Pipeline Co., Ltd. Zhangjiagang Shagang Steel Co., Ltd. Zhouzhou Pipeline Co., Ltd. no solo ha ampliado nuevos márgenes de ganancias, sino que también ha agregado canales de ventas estables para los productos Shagang ... Estas empresas no siderúrgicas no sólo se han integrado profundamente en el desarrollo de la industria siderúrgica, sino que también han creado marcas en sus respectivos campos.
“Hemos estado desarrollando productos no siderúrgicos de manera selectiva y apropiada”. Shen Bin le dijo al reportero de China Metallurgical News: “'Selectivo' significa centrarse en industrias e industrias que están altamente relacionadas con el acero principal. industria; 'moderación' significa mantener el estatus del acero como negocio principal y lograr la coexistencia y la interacción positiva de las empresas de producción, comercio, finanzas y logística "
La integración de la industria y las finanzas se centra en. eficiencia.