1. El concepto del modelo de las cinco fuerzas
El modelo de análisis de las cinco fuerzas fue propuesto por Michael Porter a principios de la década de 1980 y ha tenido un profundo impacto en la formulación de estrategias corporativas a nivel mundial. Utilizado para el análisis de estrategias competitivas, puede analizar eficazmente el entorno competitivo del cliente. Las cinco fuerzas son: el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la capacidad de entrada de los competidores potenciales, la capacidad de sustitución de los sustitutos y la competitividad actual de los competidores en la industria.
II. Descripción general del modelo de las cinco fuerzas
El modelo de las cinco fuerzas reúne una gran cantidad de factores diferentes en un modelo simple para analizar la situación competitiva básica de una industria. El modelo de las cinco fuerzas identifica cinco fuentes principales de competencia, a saber, el poder de negociación de proveedores y compradores, la amenaza de entrantes potenciales, la amenaza de sustitutos y, por último, la competencia entre empresas de la misma industria. El desarrollo de una estrategia viable debería implicar primero identificar y evaluar estas cinco fuerzas. La naturaleza y la importancia de las diferentes fuerzas variarán según la industria y la empresa.
3. Defectos del modelo de cinco fuerzas
De hecho, ha habido muchos debates sobre la aplicación práctica del modelo de análisis de las cinco fuerzas. Una visión más consistente es que el modelo es más una herramienta de pensamiento teórico que una herramienta estratégica práctica.
Modelo de la Cuarta y Cinco Fuerzas que establece la base
1. Los estrategas pueden comprender la información de toda la industria, lo que obviamente es difícil de lograr en la realidad;
2, sólo hay competencia, no cooperación, entre las mismas industrias. Sin embargo, en realidad, existen varias relaciones de cooperación entre empresas, que no son necesariamente relaciones competitivas de vida o muerte;
3. La escala de la industria es fija, por lo que la única forma de ocupar mayores recursos. es apoderarse de la participación y el mercado del oponente. Pero en realidad, las empresas a menudo obtienen mayores recursos y mercados no comiéndose a sus oponentes sino trabajando junto con ellos para expandir el pastel de la industria. Al mismo tiempo, el mercado puede aumentar la capacidad a través del desarrollo y la innovación continuos;
4. Por lo tanto, para utilizar eficazmente el modelo de competitividad de Porter en operaciones prácticas, deben cumplirse los tres factores anteriores que no existen en la realidad, si los hay. Si se hace esta suposición, el operador estará perdido o confundido.