Descripción del Problema:
Caso de Reclutamiento
NLC Chemical Co., Ltd. es una empresa multinacional . Con la expansión del negocio de producción, con el fin de gestionar y desarrollar los recursos humanos del departamento de producción de manera más eficaz, a principios de 2000, el director general de la sucursal llamó al director del departamento de producción, Yu Xin, y al director del departamento de recursos humanos, Wang Jianhua, al Oficina para discutir el establecimiento de un departamento de recursos humanos en el departamento de producción. El trabajo del asistente es principalmente coordinar entre el departamento de producción y el departamento de recursos humanos. Finalmente, el director general dijo que espera encontrar talentos a través de la contratación externa.
Después de dejar la oficina del director general, el director de Recursos Humanos, Wang Jianhua, comenzó una serie de tareas. En cuanto a la selección de canales de contratación, el director de Recursos Humanos, Wang Jianhua, diseñó dos planes:
La tarifa de contratación para los medios profesionales en esta industria es de 3.500 yuanes. Las ventajas son: la proporción de contrapartes será mayor y el costo de contratación es bajo; las desventajas: la publicidad corporativa es pequeña.
Otra opción es contratar en los medios de comunicación, que cuesta 8.500 yuanes; las ventajas son: la empresa tiene una gran influencia; las desventajas: una alta proporción de talentos no profesionales, una gran carga de trabajo en la selección temprana; y altos costos de contratación; la elección inicial La primera opción. Después de leer el plan de contratación, el director general consideró que la empresa se encontraba en la etapa inicial de desarrollo en China continental y no debía perder ninguna oportunidad de promocionarla, por lo que eligió la segunda opción.
El contenido del anuncio de contratación es el siguiente: Su oportunidad de empleo es en Netton Company, una subsidiaria de NLC Chemical Co., Ltd., Puesto 1: Para el director de recursos humanos del departamento de producción que desea desarrollarse. Rápidamente en la nueva industria, responsable del departamento de producción y del departamento de recursos humanos. ¡Coordina tu trabajo y aprovecha la oportunidad! ¡Lleno de confianza!
Por favor envíe su currículum al Departamento de Recursos Humanos de Netton.
En una semana, el Departamento de Recursos Humanos recibió más de 800 currículums. Wang Jianhua y el personal de Recursos Humanos seleccionaron 70 currículums válidos de 800 currículums y, después de la selección, quedaron 5 personas. Entonces fue a la oficina del gerente de producción Yu Xin, le dio a Yu Xin los currículums de estas cinco personas y le pidió a Yu Xin que programara directamente una cita para una entrevista. Después de la selección, el director del departamento, Yu Xin, pensó que podía elegir entre dos personas: Li Chu y Wang Zhiyong. Compararon la información de las dos personas de la siguiente manera:
Nombre/género/educación/edad/horas de trabajo/desempeño laboral anterior/resultados
Li Chu, hombre, licenciatura en negocios administración, 32 años, con 8 años de experiencia en manejo de personal en general y trabajos de producción. Ha tenido un buen desempeño en los dos primeros puestos y puede ser contratado.
Wang Zhiyong, hombre, tiene una licenciatura en administración de empresas. Tiene 32 o 7 años de experiencia en gestión de personal y producción. El primer supervisor tiene una buena evaluación. No existen datos de evaluación del segundo supervisor OK Aceptado.
Se puede ver en los datos anteriores que los datos básicos de Li Chu y Wang Zhiyong son similares. Sin embargo, vale la pena señalar que Wang Zhiyong no fue evaluado por el supervisor anterior de la empresa durante el proceso de contratación. La empresa notificó a ambos y esperará la notificación una semana después. Durante este período, Li Chu había estado esperando buenas noticias; Wang Zhiyong llamó varias veces al gerente de recursos humanos Wang Jianhua, expresando su gratitud por primera vez y expresando su fuerte deseo por el trabajo la segunda vez.
Después de repetidas consideraciones, el gerente de producción Yu Xin fue a la oficina del gerente de recursos humanos para discutir con Wang Jianhua quién podría ser contratado. Wang Jianhua dijo: "Ambos candidatos parecen buenos. ¿Cuál crees que es más adecuado? Yu Xin: Ambos candidatos pasaron la revisión de calificación. El único problema es que el director de la segunda empresa de Wang Zhiyong proporcionó muy poca información, pero aun así, No veo ningún mal trasfondo en él. ¿Qué opinas? Wang Jianhua dijo: “Muy bien, para el gerente, obviamente usted y yo tenemos una opinión favorable sobre el desempeño de Wang Zhiyong en la entrevista. Tiene un poco de tacto, pero creo que me resultará fácil trabajar con él y creo que no habrá mayores problemas en trabajos futuros. "Yu Xin:" Dado que él cooperará contigo, tú tomarás la decisión final. "Entonces, finalmente se decidió contratar a Wang Zhiyong.
Wang Zhiyong vino a trabajar en la empresa durante seis meses. Durante su trabajo, la gente notó que el trabajo de Wang Zhiyong no era tan bueno como se esperaba. A menudo No completó el trabajo asignado a tiempo y, a veces, incluso mostró incompetencia, lo que provocó quejas de la gerencia. Obviamente, no era apto para este puesto y tuvo que ser tratado. Sin embargo, Wang Zhiyong también se sintió agraviado: después de trabajar en. La empresa durante un período de tiempo, el entorno empresarial y varios aspectos descritos en la contratación fueron inconsistentes. La situación real es diferente. El salario original se redujo después de unirse a la empresa.
La naturaleza del trabajo también era diferente de lo que se describió en la entrevista, y no había una descripción formal del trabajo como base para el trabajo.
Entonces, ¿de quién es el problema? ¿Cómo solucionarlo?
Análisis:
Establecer un puesto de asistente de personal de transporte en el departamento de producción para coordinar principalmente el departamento de producción y el departamento de recursos humanos.
¡No creo que el reclutamiento externo sea apropiado para este puesto! ¡Y el reclutamiento interno será aún mejor!
En primer lugar, la función de este puesto es principalmente la coordinación entre el departamento de producción y el departamento de recursos humanos. La coordinación entre el departamento de producción y el departamento de recursos humanos es mejor utilizar personal interno.
En segundo lugar, los conocedores de la empresa están familiarizados con ella.
Las siguientes son las ventajas del reclutamiento interno. ...
Entonces el error en este caso fue que la decisión de contratar externamente se tomó desde el principio.
¡El contenido anterior es una referencia ofensiva!