1. Descripción general de la cadena de valor
(1) El concepto de cadena de valor. De 1943 a 1985, el famoso estratega estadounidense Michael Porter propuso por primera vez el concepto de cadena de valor en su libro "Estrategia competitiva". Cree que "cada empresa es un conjunto de actividades de diseño, producción, comercialización, entrega y productos, todas las cuales pueden expresarse en términos de cadenas de valor". Las actividades operativas de una empresa pueden considerarse como un proceso en el que se invierten costos continuamente para generar valor. En este proceso, se divide en varias actividades de valor interrelacionadas. Todas las actividades de valor están conectadas entre sí para formar una cadena de valor completa. El reflejo de una serie de actividades comerciales internas que aumentan el valor de los productos empresariales es un todo interconectado formado por la integración orgánica de la producción, el marketing, las finanzas y los recursos humanos de la empresa. Cada actividad de valor tendrá un cierto impacto en la realización del valor final de la empresa. Cada vínculo de valor tiene varias conexiones con otros vínculos de valor, y cada vínculo de valor no puede completar de forma independiente actividades de creación de valor. La cadena de valor no sólo se refiere a las actividades de valor dentro de la empresa, sino que también incluye diversas conexiones con cadenas de valor externas, como proveedores en la parte superior de la cadena de valor, clientes y competidores en la parte inferior de la cadena de valor.
(2) Clasificación de la cadena de valor. (1)Cadena de valor empresarial. La cadena de valor empresarial es una colección de diversas actividades de valor y las conexiones entre las actividades de valor en la cadena de valor de los productos empresariales. Esta conexión se refleja principalmente en cantidad, tiempo y tecnología. El análisis de la cadena de valor empresarial consiste principalmente en descubrir la interacción de diversas actividades en la cadena de valor en términos de cantidad, tiempo y tecnología. (2) Cadena de valor empresarial. La cadena de valor empresarial se refiere a diversas actividades de creación de valor y sus relaciones dentro de la empresa. En comparación con el análisis de la cadena de valor empresarial, el análisis de la cadena de valor empresarial se centra más en analizar la relación entre varios eslabones de la cadena de valor empresarial, porque la relación entre las actividades de valor internas de cada eslabón de la cadena de valor se refleja principalmente en los distintos valores. En diferentes cadenas de valor de productos hay relaciones entre actividades, y estas relaciones se descubren a través del análisis de la cadena de valor corporativa. (3) Cadena de valor de la industria. Cadena de valor industrial, también conocida como cadena de valor vertical. Si una empresa quiere lograr un desarrollo estable y a largo plazo, debe adoptar una visión a largo plazo y ajustar y optimizar la empresa desde la perspectiva de toda la cadena de valor de la industria, en lugar de centrarse únicamente en el proceso de producción de valor dentro de la empresa. (4) Cadena de valor de la competencia. Las cadenas de valor de la competencia también se denominan cadenas de valor horizontales. La cadena de valor de la competencia se refiere a la cadena de influencia de valor entre empresas que producen productos iguales o similares en el mercado. Al compararlas con otras empresas paralelas, las empresas pueden posicionar con precisión su propia empresa y aclarar sus ventajas y desventajas. Las cadenas de valor antes mencionadas son interdependientes y están interconectadas durante el proceso de producción y operación de la empresa, formando un todo orgánico que coopera entre sí para servir a los objetivos de producción y operación de la empresa.
2. Análisis de la gestión de costes empresariales
(1) El concepto de coste. El costo se refiere a la expresión monetaria de ciertos recursos (humanos, materiales y financieros) consumidos por las personas en las actividades de producción y operación. El análisis de costos es un método analítico que utiliza la contabilidad de costos y otros datos relacionados para analizar cambios en los niveles y la composición de los costos, estudiar varios factores que afectan los aumentos y disminuciones de costos y las razones de sus cambios, y encontrar formas de reducir los costos.
(2) La importancia del análisis de costes. El análisis de costos es un análisis de indicadores de costos basado en datos de costos y generalmente incluye tres aspectos: análisis de costos ex ante, análisis de costos en proceso y análisis de costos ex post. Desde el análisis de costos hasta el control de costos, los objetivos del control de costos tienen dos niveles diferentes: (1) El objetivo general del control de costos es reducir los costos. (2) El objetivo estratégico del control de costos, es decir, el objetivo del control de costos debe ser consistente con la toma de decisiones estratégicas de la empresa, y el control de costos debe usarse para ayudar a la implementación de la toma de decisiones estratégicas de la empresa, ganando así costos. ventajas y ayudar a la empresa a mejorar su competitividad central. El objetivo estratégico del control de costos es ahora asignar recursos de manera más racional, ayudar a las empresas a tomar decisiones estratégicas y obtener ventajas competitivas. Al controlar los costos, se puede mejorar la calidad del producto y reducir los precios de los productos, aumentando así las ventas de productos y permitiendo a las empresas obtener más ganancias.
3. El impacto de la cadena de valor en la gestión de costes empresariales
El control de costes de la cadena de valor interna consiste en identificar y construir el posicionamiento estratégico de la empresa en la cadena de valor industrial sobre la base de asegurar el posicionamiento estratégico de la empresa en la cadena de valor industrial propia y ventajosa, mejorando así la competitividad central de la empresa sobre la premisa de maximizar el valor para el cliente a lo largo de la cadena de valor.
(1) La connotación de gestión de costes de la cadena de valor.
La gestión de costos basada en la cadena de valor se refiere principalmente al uso de herramientas avanzadas de sistemas de gestión para apoyar la construcción y optimización de la cadena de valor bajo la guía de los conceptos de gestión de la cadena de valor y gestión de costos estratégicos, basados en la gestión de costos basada en actividades, y controlar los costos de cada eslabón de la cadena de valor. Recopilación, análisis y utilización integral de la información. El alcance espacial de los costos empresariales no se limita a la cadena de valor interna de las empresas centrales, sino que también incluye el comportamiento de los costos empresariales desde la perspectiva de las alianzas de la cadena de valor, es decir, la cadena de valor del proveedor, la cadena de valor del comprador y su relación con el valor interno de la empresa. cadena. Se puede ver que la teoría de la gestión de costos basada en la cadena de valor se centra en todo el proceso de actividad económica de la empresa, desde la adquisición de materias primas y la producción hasta las ventas y los servicios posventa. Su objetivo es confirmar qué parte o partes de ella. la cadena de valor que ocupa la empresa, para analizar qué combinación puede lograr los objetivos de costo total mínimo y valor total máximo.
(2) Principios de gestión de costes de la cadena de valor.
(1) Principio de optimización del sistema. El propósito de la gestión de la cadena de valor es lograr un desempeño empresarial óptimo mediante la coordinación de varios eslabones de la cadena de valor. La gestión de costos de una empresa debe comenzar desde toda la cadena de valor y basarse en toda la cadena de valor y todos los aspectos de la producción. No solo debe prestar atención a un determinado eslabón en la producción, compra y venta de la cadena de valor, sino que también debe prestar atención a un determinado eslabón de la cadena de valor. pero también prestar atención a la coordinación y coordinación de las empresas relevantes en toda la cadena de valor. Para minimizar el costo total de la empresa, se requiere la cooperación de todas las empresas relevantes.
(2)Principio de importancia. Dado que los recursos y el poder de toda la cadena de valor de una empresa son limitados, la optimización de los costos de la cadena de valor debe seguir el principio de costo-beneficio. El 80% de los costes de una empresa son causados por el 20% de sus actividades. Por lo tanto, la gestión de costos empresariales basada en la cadena de valor debería ser un comportamiento de gestión de costos más específico. Utilizar métodos analíticos como la ingeniería de valor para encontrar puntos clave en el proceso de creación de valor corporativo, centrar la gestión de costos en eslabones que desempeñan un papel clave en el costo general y la ventaja competitiva de la cadena de valor, invertir más materiales de producción en puntos clave y Garantizar las características y ventajas del producto.
(3) Principio orientado a la demanda del cliente. La gestión de costos empresariales debe apuntar a mejorar el valor para el cliente, que está determinado por las características inherentes de la cadena de valor. Las necesidades del cliente impulsan la operación y el desarrollo de toda la cadena de valor. En todos los aspectos, lo que produce una empresa, cómo se produce, así como la logística y los servicios posventa, están impulsados por las necesidades de los clientes downstream, y la demanda de la empresa de proveedores upstream impulsa las operaciones de las empresas upstream. Por lo tanto, la gestión de costos basada en la cadena de valor debe ser una actividad de gestión de costos que requiera descubrir y explorar los puntos de demanda de los clientes y determinar la mejor utilidad para el comprador como punto de partida lógico.
4. Estrategia de control de costes de la cadena de valor
(1) Estrategia de control de costes de la cadena de valor externa.
(1) Implementar una gestión presupuestaria integral, intentar recaudar fondos a través de múltiples canales y reducir los costos financieros. Realizar científicamente una elaboración presupuestaria integral y promover un control presupuestario financiero eficiente y ordenado mediante una cuidadosa planificación anticipada, una gestión eficaz durante el proceso y una retroalimentación integral después del evento. Optimice la gestión presupuestaria y elimine los silos de información. Promover la optimización de recursos y el intercambio de información, y formular científicamente presupuestos comerciales y financieros basados en operaciones corporativas, flujos de capital y composición de activos.
(2) Integrar razonablemente el upstream y el downstream de la cadena de valor y manejar la relación con el upstream y el downstream. Los patrones de actividad de los proveedores ascendentes y de los clientes descendentes afectan directamente los costos de los productos o los beneficios corporativos. Las empresas deben establecer relaciones de cooperación buenas y estables con los proveedores de equipos para lograr beneficios mutuos.
(2) Estrategia interna de control de costes de la cadena de valor.
(1) La mano de obra y los recursos materiales deben organizarse razonablemente para reducir los costos del proyecto. Cada agencia funcional implementa varios procesos en paralelo, coopera estrechamente y se restringe entre sí, esforzándose por lograr alta calidad y bajo costo.
(2) Realizar reingeniería de procesos de negocio, eliminar actividades sin valor agregado, mejorar la eficiencia de las actividades de valor agregado y mejorar continuamente la cadena de valor. Las actividades sin valor agregado no contribuyen al producto final. Eliminarlos no sólo afectará la producción de productos, sino que también reducirá la inversión de recursos humanos, materiales y financieros, y reducirá el costo de los productos. Las actividades de valor agregado se pueden dividir en actividades ineficientes y actividades eficientes. Las empresas deben juzgar de manera objetiva y precisa las actividades ineficientes en la cadena de valor y mejorar la eficiencia de la producción tanto como sea posible. Todas las actividades de valor en la cadena de valor están interconectadas y se influyen entre sí. Una operación ineficiente afectará el comportamiento de producción de otras actividades de valor y prácticamente aumentará los costos de los productos.
(3) Centrarse en cultivar talentos profesionales. La gestión de costos de la cadena de valor es un nuevo método de gestión estratégica. Por lo tanto, para implementar la gestión de costos basada en la cadena de valor se debe fortalecer la construcción de la gestión de costos, lo que requiere que las empresas cuenten con un equipo de personal profesional y técnico de alta calidad.
Debido a que la información eficaz necesaria para la gestión de costos de la cadena de valor suele ser interprofesional, interdepartamental y interdisciplinaria, sólo los profesionales que realmente comprenden los métodos de gestión modernos pueden distinguir la autenticidad y precisión de la información externa del complejo entorno económico. Fiabilidad, para encontrar los recursos de información que la empresa realmente necesita.
;