A los ojos de Hong Weidong, difícilmente podemos encontrar complacencia y alegría, a pesar de que Beijing Yuxin Yicheng Technology Co., Ltd., dirigida por él, se convirtió en la primera empresa en Namibia en marzo de este año. año, una empresa de servicios de software de aplicaciones de la industria financiera que cotiza en Starkey, y el propio Hong Weidong, como director ejecutivo de Yuxin Yicheng, también fue nombrado una de las diez figuras principales del canal de TI del año en 2006. En la tarde después de la lluvia, de lo que más hablaron Hong Weidong y el autor fue de su análisis de la competitividad central de la empresa y su juicio sobre el mercado de servicios financieros de TI. Cuando hablaba de los logros de Yuxin Yicheng, simplemente sonrió suavemente y luego miró a lo lejos. Parece que allí vio el futuro del mercado que esperaba y está utilizando sus conocimientos sobre este mercado y su profundo conocimiento del gobierno corporativo para hacer que Yuxin Yicheng dé un sólido paso adelante. Es una persona a la que le gusta mirar el mercado con una perspectiva a largo plazo. Yuxin Hongtai (rebautizado como Yuxin Yicheng después de fusionarse con Yicheng Century en 2006) surgió repentinamente en el caótico mercado chino de servicios financieros de TI. Proveedor de servicios de TI con ingresos de 31 millones de yuanes en 2006, que integra casi todos los productos y servicios importantes de la industria financiera de TI. Mucho antes de la fusión con Yicheng Century, Zhang Tianzhi, en representación del American Qingtong Fund, fundó Hong Weidong. Como empresa de adquisición con propósito especial (Compañía de Adquisición con Propósito Especial), los inversores profesionales inician una cotización pública para recaudar fondos en el mercado de capitales y luego adquieren empresas industriales potenciales y hacen realidad los intereses tanto del equipo directivo de la empresa de adquisición con propósito especial como de la empresa industrial a través de la cotización de la empresa industrial), Qingtong Fund ha estado buscando objetivos adecuados de fusiones y adquisiciones en la industria financiera de TI. Pero antes de eso, Hong Weidong había estado considerando salir a bolsa durante mucho tiempo. "Hace unos tres años, cuando la escala de la empresa alcanzó varios cientos de millones al año, comencé a considerar la cuestión de cotizar en bolsa", dijo Hong Weidong. En su opinión, aunque Yuxin Yicheng no era de pequeña escala y tenía buenas ganancias en ese momento, si pudiera mantener el status quo, sería imposible ajustar su gran modelo de negocios y lograr un desarrollo más rápido a través de fusiones y adquisiciones debido a limitaciones. sobre fondos y estructura corporativa. El desarrollo de la empresa encontrará obstáculos y solo podrá convertirse en una buena empresa, pero no en un líder de la industria. "Y sigo comunicándome con los ejecutivos de TI de los bancos, y siento que sus pensamientos son cada vez más consistentes: ahora quieren encontrar algunas grandes empresas que puedan brindarles soporte técnico y aportar valor. Este concepto se ha vuelto cada vez más claro. ", recordó Hong Weidong. Tanto su propio desarrollo como los requisitos de los clientes de la industria han llevado a Hong Weidong a fortalecer su idea de salir a bolsa. El objetivo inicial era salir a bolsa en Singapur, pero después de un período de investigación, Hong descubrió que la capacidad del mercado de Singapur, la cantidad de transacciones y financiamiento y su conocimiento de las empresas de tecnología no eran adecuados para Yuxin, por lo que desistió. . Luego comenzamos a buscar oportunidades de cotización en los Estados Unidos, por lo que surgió lo que se puede llamar un modelo para el proceso de cotización en Nasdaq logrado por Yu Xinyicheng mediante una fusión inversa. Mucho antes de la fusión de UniCredit Hongtai y Yicheng Century, Hong Weidong creía que la escala después de la fusión sería difícil cumplir con las condiciones para una IPO. Pero en ese momento, Hong estaba más centrado en el desarrollo comercial de la empresa y no consideró muchas alternativas a la cotización en bolsa. "Fue Qingtong quien nos descubrió primero", dijo Hong.
Zhang Tianzhi trajo una nueva idea a Hong Weidong: Qingtong adquirió la nueva empresa después de la fusión de Unicredit Hongtai y Yicheng Century en forma de bolsa de valores. La nueva empresa utilizó la estructura del Fondo Qingtong para negociar. Cotiza en Nasdaq OTCBB y luego se transfiere al tablero principal si se cumplen las condiciones. Fondos como Qingtong son comunes en Estados Unidos. Normalmente, los mercados de capitales primero crean un fondo y luego lo cotizan en una bolsa. En este momento, el fondo no tiene contenido empresarial. Luego, dentro del período especificado, el fondo necesita encontrar una industria adecuada para adquirir, a fin de completar la captación de capital, y luego obtener sus propias ganancias manteniendo acciones de la nueva empresa después de que cotice en bolsa. Para Hong Weidong, los beneficios de cotizar en bolsa de esta manera son obvios: dado que Qingtong es originalmente una empresa que cotiza en bolsa, Yuxin puede ahorrarse los procedimientos tediosos y largos en la etapa inicial, ahorrar muchos costos de contratación de firmas de contabilidad y abogados, y en gran medida acortar el tiempo de preparación del listado aumenta la tasa de éxito del listado. Además, este modelo también puede permitir a los adquirentes y accionistas respetar a los equipos empresariales y de gestión y garantizar el carácter empresarial de la empresa. Es mucho más fácil cotizar desde el mercado OTCBB hasta el mercado principal. "Siempre que se cumplan las condiciones de rentabilidad y supervisión de la empresa correspondientes, en general es posible completar la transferencia rápidamente", dijo Hong Weidong. De hecho, sólo pasaron más de tres meses desde la transferencia formal de Yuxin a finales de 2006 hasta su transferencia exitosa en marzo de 2007, lo cual no es demasiado rápido.
Hong Weidong también es muy consciente de las desventajas de la fusión inversa: en comparación con la oferta pública inicial, la empresa sufrirá pérdidas considerables de beneficios debido a la relación entre el precio de emisión y el capital. "Pero a largo plazo, el precio de las acciones y la situación financiera seguirán dependiendo de la calidad y el desarrollo de la empresa. Tenemos confianza en ello", afirmó Hong. La conexión exitosa con el mercado de capitales proporciona a la ciudad de Yuxinyi una plataforma de desarrollo más amplia. Hong Weidong también comenzó a hacer planes para el futuro a largo plazo de la empresa. En opinión de Hong, aunque Yuxin Yicheng, que actualmente cuenta con alrededor de 65.438+0.000 empleados y 800 ingenieros, se ha convertido en una de las empresas más grandes de la industria, todavía enfrenta desafíos de pares como Digital China y Levin. Como empresa nueva, Hong Weidong cree que si completa el prototipo de la empresa, endereza la estructura de gobierno, completa la relación con el mercado de capitales y luego continúa creciendo y desarrollándose, necesitará más empleados y gente nueva para hacer tal trabajo. "No somos una empresa que durará uno o dos años, ni queremos ser una empresa con una huella personal muy evidente. De hecho, una buena empresa debería ser una empresa muy buena y en crecimiento cuando el fundador se vaya", Hong dicho. Con su constante perspicacia y previsión, Hong Weidong comenzó a ir más lejos que otros, con la esperanza de convertir Yuxinyicheng en una empresa corporativa moderna más madura y estable. En su opinión, sólo completando dicha transformación la empresa podrá eliminar los obstáculos que puede encontrar al crecer en escala y lograr verdaderamente su objetivo de convertirse en líder de la industria. Respecto a este objetivo, Hong Weidong admitió que aunque nunca ha vacilado, ha experimentado un cambio en su forma de entender. "Al principio, todo el mundo tenía la ambición de emprender un negocio y realizar sus ideales. Pero con la adquisición y el crecimiento graduales, las responsabilidades y la presión también recayeron sobre nuestros hombros. Hasta ahora, he superado el período ordinario de cultivo personal. Lo que Lo que más pienso es pagar impuestos a la sociedad a través del desarrollo de la empresa y garantizar los objetivos y responsabilidades del desarrollo de los empleados. A veces me pregunto: ¿Qué empleado compró recientemente una casa o un automóvil y los obtuvo en una plataforma de esa empresa? , se sentirán particularmente felices", dijo Hong Weidong.