Cinco pasos de la gestión de procesos:
El primer paso es recopilar información únicamente comprendiendo completamente los procesos existentes de la empresa, comprendiendo la situación actual de la empresa y descubriendo los existentes. problemas podemos proporcionar información para el futuro y sentar las bases para el trabajo.
El segundo paso es identificar, describir y diseñar, identificar los procesos existentes de la empresa, descubrir problemas y diseñar nuevos procesos para mejorar la eficiencia de la empresa.
El tercer paso es la selección de procesos clave. Después de diseñar múltiples procesos, debe seleccionar un proceso clave y dejar que la empresa ejecute este proceso clave.
El cuarto paso es seleccionar los procesos que deben mejorarse. En el proceso de identificación de los procesos empresariales, no todos los procesos tienen problemas y es necesario encontrar los procesos problemáticos.
El quinto paso es determinar los puntos clave para mejorar. Cuando se encuentran problemas en los procesos clave, diagnosticar estos problemas en el proceso.
Notas:
La gestión de procesos es un método sistemático centrado en la construcción estandarizada de excelentes procesos de negocio de extremo a extremo, con el propósito de mejorar continuamente el desempeño empresarial de la organización. La educación en gestión empresarial común, como EMBA, MBA, etc., introduce la "gestión de procesos".