1 Cualidades básicas que deben poseer los directores financieros
(1) Excelente carácter moral
Excelente carácter moral. es un requisito básico para el personal financiero. Sólo el personal financiero con buen carácter puede cumplir con sus responsabilidades y completar el trabajo requerido por sus responsabilidades. Los líderes financieros que no cumplan con los estándares éticos pueden participar en actos que perjudiquen los intereses de la empresa y malversar ilegalmente los intereses de la empresa mediante fraude, falsificación y otros medios. Por ejemplo, los directores financieros de algunas empresas que cotizan en bolsa se confabulan con personas externas para exagerar la rentabilidad de la empresa inventando acontecimientos económicos, logrando así el propósito de embellecer las declaraciones. Este aspecto no está determinado por el nivel de capacidad profesional, sino por las cuestiones morales básicas del ser humano. Por lo tanto, tener buen carácter moral es la base de un director financiero calificado.
(2) Conocimiento profesional de alto nivel
La persona financiera a cargo de la empresa debe gestionar todo el trabajo financiero dentro de la empresa, ser competente en las normas contables y las leyes y regulaciones pertinentes. y tener ciertas habilidades profesionales. Por lo tanto, tener un alto nivel de conocimientos profesionales es un requisito para la capacidad profesional del responsable de la contabilidad corporativa. Dado que las normas de China no están completamente sincronizadas con las del país, algunas normas aún conservan un sabor chino único. Cuando se trata de asuntos económicos internacionales, el director financiero debe dominar las normas contables internacionales pertinentes para poder manejar los asuntos económicos internacionales sin problemas. Por ejemplo, cuando empresas como Baidu y Alibaba cotizan en los Estados Unidos, sus directores financieros deben tener buenas habilidades profesionales y estar familiarizados con los requisitos de las normas contables internacionales para poder manejar eficazmente el trabajo financiero relacionado con la cotización.
En segundo lugar, las habilidades que debe poseer el responsable de las finanzas corporativas
(1) Buenas habilidades organizativas y de coordinación
El responsable de las finanzas corporativas Finanzas necesita gestionar el departamento financiero, por lo que una buena capacidad de organización y coordinación es esencial, especialmente en las grandes empresas, donde el trabajo financiero es pesado y hay mucho personal del departamento, y es aún más necesario que el responsable financiero coordine los departamentos internos y trabajo externo. Internamente, es necesario coordinar la relación entre las diferentes divisiones del trabajo, mantener un trabajo financiero fluido, mantener una buena comunicación y cooperación entre cajeros y contadores internos y mejorar la eficiencia del trabajo financiero. Para el mundo exterior, es necesario gestionar las relaciones con los bancos y las instituciones financieras no bancarias, mantener una buena situación de cooperación y garantizar el rápido flujo de fondos para las empresas, especialmente las de bienes raíces y construcción, que tienen una gran demanda. para fondos. Es necesario que el director de finanzas corporativas establezca buenas relaciones con los bancos y agencias de garantía.
(2) Adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno externo
En una economía de mercado, el entorno externo cambia muy rápidamente y las políticas macroeconómicas del país y el entorno competitivo de la industria requieren mucha atención. , especialmente cambios de política en materia tributaria. Sin embargo, la información en el mercado es compleja, el director financiero debe tener buenas capacidades de selección de información, examinar información externa relacionada con la gestión corporativa y encontrar información que tenga un impacto significativo en las finanzas y operaciones corporativas, a fin de captar de manera proactiva los cambios del mercado. Después de comprender los cambios en el mercado, el responsable financiero de la empresa debe formular activamente estrategias de respuesta para reducir los riesgos financieros y mejorar la eficiencia del uso de los fondos empresariales.
(3) Proporcionar asesoramiento sobre las principales decisiones corporativas.
Además de gestionar los asuntos financieros diarios, el responsable de las finanzas corporativas también necesita participar activamente en las decisiones comerciales de la empresa y proporcionar opiniones de referencia para las operaciones de la empresa. Por ejemplo, proporcionamos a las empresas consejos útiles sobre financiación e inversión, combinados con sus propios conocimientos profesionales. En un período de cambios constantes en el mercado externo, la financiación corporativa se ha visto muy afectada, especialmente los recientes recortes continuos de las tasas de interés y del RRR por parte del banco central, que han brindado a las empresas un buen entorno financiero y han mejorado el problema de las dificultades financieras. Para el director financiero de una empresa, elaborar planes de financiación y asesorar a los tomadores de decisiones son habilidades esenciales.
3. Las principales responsabilidades del responsable financiero de la empresa
(1) Gestión de los fondos empresariales
El responsable financiero de la empresa Gestiona el cobro y pago de fondos, no solo involucra inventarios, efectivo y depósitos bancarios, sino que también involucra el manejo de facturas. Por ejemplo, la administración de efectos comerciales, cheques y órdenes de caja. Debido a que algunas empresas tienen una gran cantidad de fondos, si no se gestionan bien, habrá riesgos de capital a corto plazo. Algunas empresas prestan demasiada atención a las ventas en sí, dedican demasiada energía a la búsqueda de cuota de mercado y ventas y no prestan suficiente atención a la gestión de riesgos como la financiación y la inversión. El mecanismo de gestión de riesgos de inversión y financiación es imperfecto, lo que da lugar a la incapacidad de controlar eficazmente los costos de financiación y los elevados riesgos de inversión. Tomemos como ejemplo una empresa de venta de materiales de construcción, dado que los clientes intermedios son principalmente empresas de desarrollo inmobiliario y el mercado inmobiliario es actualmente lento, puede haber una gran cantidad de ventas a crédito en las ventas.
Si los riesgos no se controlan estrictamente, puede existir el riesgo de que las cuentas no puedan recuperarse, provocando enormes pérdidas económicas a la empresa. Por tanto, el responsable financiero de la empresa debe prevenir eficazmente este riesgo mediante la gestión de fondos.
(2) Gestión de gastos en operaciones comerciales
Para ventas, fabricación y otros tipos de empresas, es necesario centrarse en la gestión de gastos administrativos y gastos financieros. Por ejemplo, para una empresa de ventas, los principales gastos son los costos de almacenamiento, los costos de transporte, los salarios de los empleados, etc. Para una empresa que se centra en la circulación de productos, no hay costos de producción ni costos de fabricación involucrados. Por ejemplo, algunas empresas de ventas no gestionan los gastos con cuidado, lo que hace que los gastos excedan los niveles razonables, y este gasto representa una gran parte del monto. La gestión de gastos se trata principalmente de controlar los gastos, mejorar la eficiencia operativa y gestionar los gastos desde diferentes direcciones. Para las empresas de ventas, los costos de almacenamiento y transporte incluyen costos fijos y costos variables. Los gastos fijos son difíciles de reducir en el corto plazo, pero los gastos variables se pueden reducir formulando planes de ventas más precisos y controlando razonablemente el inventario. En este sentido, los líderes financieros corporativos necesitan controlar los gastos de manera razonable.
(3) Gestión del presupuesto
El presupuesto es muy importante para la gestión de costes de las empresas. Una buena gestión del presupuesto puede controlar eficazmente los costos corporativos y aumentar los beneficios corporativos. Debido a la intensificación de la competencia en el mercado externo, para las empresas que venden materiales de construcción, la industria inmobiliaria downstream es lenta y los factores inciertos están aumentando. La preparación del presupuesto de la empresa debe reflejar los cambios en el entorno externo de manera oportuna. Hoy en día, el presupuesto integral de muchas empresas se prepara una vez al año y básicamente no cambia, aunque el cambio sea pequeño, se ajusta cada seis meses. Este método de presupuestación ya no puede adaptarse a los rápidos cambios del entorno externo. Las empresas necesitan métodos presupuestarios más flexibles para estar más cerca del mercado.
La persona a cargo de las finanzas corporativas debe controlar el presupuesto, implementar una gestión presupuestaria integral, acortar el ciclo de preparación, adoptar la forma de presupuesto móvil y, en general, integrarlo una vez cada tres meses. Al preparar el presupuesto, primero desglose el presupuesto anual, luego divídalo en trimestres y refine el presupuesto integral, lo que favorece la implementación y supervisión del presupuesto. Una vez completada la preparación del presupuesto del primer trimestre, la preparación del presupuesto para los tres trimestres restantes solo enumerará los totales de cada trimestre sin divisiones detalladas. Una vez completado el presupuesto del primer trimestre, el presupuesto del segundo trimestre se preparará cuidadosamente en función de la situación del primer trimestre y los cambios en el entorno externo. Por analogía, al segmentar el presupuesto integral anual, se puede mejorar la precisión del presupuesto.
(4) Gestión contable de las transacciones diarias de las empresas
Las cuentas corrientes son la parte clave a la que las empresas deben prestar atención. Muchos fraudes financieros y fraudes a menudo se llevan a cabo a través de corriente ficticia. cuentas. Por ejemplo, compensar otras cuentas por cobrar, cuentas por cobrar, etc. , aumentando falsamente los activos corporativos. En una empresa que vende principalmente bienes, la contabilidad de compras y ventas es un negocio diario, pero también es un negocio que requiere especial atención. Las empresas orientadas a las ventas tienen altos requisitos para los gerentes financieros debido a su gran volumen de negocios y contenido complejo. Si no existe una gestión contable, es probable que se produzcan errores contables. En la contabilidad diaria, el responsable financiero debe centrarse en los asuntos contables de mayor importe, pero no puede ignorar los asuntos contables de menor importe, y comprobar las entradas y salidas contables de menor importe para lograr una gestión integral y precisa.
Gestión de la preparación de estados financieros
Las empresas que cotizan en bolsa deben publicar estados financieros cada trimestre y cada año, y el responsable financiero debe ser responsable de la preparación y revisión de los estados financieros. El informe refleja las ventas de la empresa para el año en curso o este trimestre y es un resumen completo de las condiciones operativas de la empresa durante un período de tiempo. El informe debe reflejar plenamente el estado operativo de la empresa y no debe inflar los montos de ventas, ganancias ficticias, etc. , y al mismo tiempo no se permite la subregistro de ingresos, gastos y otros gastos. Las declaraciones deben ser objetivas y justas. La persona a cargo de las finanzas debe ser responsable de los estados financieros preparados por la empresa, supervisar y gestionar activamente la preparación de los estados financieros y hacer un buen trabajo en la preparación y presentación de informes de los estados financieros.
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