Los lugares de entrenamiento tradicionales a menudo utilizan tácticas de multitud para mejorar la atmósfera de entrenamiento. De hecho, en la sociedad moderna, las ocupaciones se subdividen cada vez más, las funciones se subdividen cada vez más y los productos se subdividen cada vez más. Por lo tanto, se invita a los beneficiarios directos y a los líderes directos a participar en esta capacitación y participar en las discusiones. Los efectos de la capacitación suelen ser inesperados.
2. Sistema de auditoría:
Este es un complemento al modelo de capacitación de clases pequeñas. Además de los estudiantes básicos, según las necesidades del desarrollo empresarial, se pueden designar algunos empleados para participar en la auditoría para complementar los conocimientos correspondientes. Además, esto también se puede utilizar para desarrollar gradualmente la reserva de talentos de la empresa o recompensar a un empleado.
3. Dirigido:
Analizar y estudiar rápidamente los problemas descubiertos en el trabajo real e implementar medidas específicas lo antes posible.
Talleres de pequeña escala y formación correspondiente. Este tipo de cursos de formación cortos, planos y rápidos a menudo pueden lograr mejores resultados de formación.
4. Objetivo:
En la actualidad, en la industria del servicio postventa de automóviles, debido a la brecha entre mano de obra y talento, la rotación de empleados es frecuente. Por lo tanto, las empresas deben desarrollar cuidadosamente planes de formación de empleados específicos y a largo plazo. Llevar a cabo más cursos de capacitación a corto y mediano plazo que sean rápidos, efectivos, altamente específicos y fáciles de evaluar para resolver los problemas prácticos actuales de las empresas.
5. Diversificación:
Utilizar una variedad de métodos de entrenamiento para lograr el mismo objetivo. Utilice foros, seminarios, fiestas de té, reuniones in situ, reuniones de ayuda mutua, sesiones informativas, reuniones de historias, etc. para mejorar los aburridos métodos de formación del pasado. A través de modelos de formación diversificados, se anima a más empleados con experiencia práctica a participar en el papel principal de la formación. A través de diversas formas de formación, sus habilidades y técnicas laborales pueden difundirse bien en los ámbitos pertinentes.
6. Jerarquía:
Organizar los cursos de capacitación correspondientes según el nivel de la empresa, la naturaleza del trabajo y las necesidades laborales. Los empleados de diferentes niveles obtienen resultados mixtos.
Por supuesto, el sitio de capacitación afectará la interacción entre los profesores y los empleados, y también afectará la investigación de los empleados clave sobre temas más profundos y extendidos.
Además, el rango es un trato especial para los empleados, y este trato también debe reflejarse en diversas formaciones de la empresa.
Este artículo proviene del sitio web oficial de la plataforma de aprendizaje en línea de la universidad holandesa.