El modelo de gestión de recursos humanos no es inherente, sino que es implementado por los gerentes o el personal de la organización de acuerdo con ciertos conceptos de gestión en la práctica a largo plazo y es reconocido por todos los miembros y cumplimiento. con un modelo de gestión. El siguiente es un breve análisis de los tipos de modelos de gestión de recursos humanos que he recopilado para usted. Espero que le resulte útil.
Resumen: En las empresas modernas, la gestión de recursos humanos ocupa una posición muy importante y afecta directamente la eficiencia operativa y el coste de la empresa. En la gestión de recursos humanos empresariales, existen muchos modelos de gestión diferentes adecuados para diferentes situaciones. La elección del modelo de gestión de recursos humanos es un factor importante para determinar el desarrollo de una empresa. Este artículo explica brevemente el modelo de gestión de recursos humanos y analiza las limitaciones en la selección del modelo, proporcionando una referencia para el progreso de la gestión de recursos humanos empresarial.
Palabras clave: modelo de gestión de recursos humanos; factores de selección; investigación
En los últimos años, con el continuo desarrollo de la economía de mercado de mi país, las empresas se enfrentan a una competencia de mercado cada vez más feroz y mejoran la suya propia. La competencia. La fuerza es el requisito básico para el desarrollo de las empresas modernas. La gestión de recursos humanos es uno de los factores clave para la competitividad empresarial y es cada vez más valorada por las empresas. Sin embargo, debido a las diferentes situaciones reales de las empresas, es imposible utilizar un modelo de gestión unificado. Seleccionar científicamente un modelo de gestión de recursos humanos apropiado es una tarea importante para las empresas.
1. Visión general del modelo de gestión de recursos humanos
1. El concepto de modelo de gestión de recursos humanos
El modelo de gestión de recursos humanos no es inherente. Es un modelo de gestión que es implementado por los gerentes o el personal de la organización de acuerdo con ciertos conceptos de gestión en el proceso de práctica a largo plazo, y es reconocido y seguido por todos los miembros. Tener objetivos claros de gestión de recursos humanos y contenidos, procesos y métodos de gestión claros.
En el modelo de gestión de recursos humanos, no solo incorpora los conceptos e ideas relevantes de los recursos humanos, sino que también resume el mismo tipo de sistema de recursos humanos. Operacionalmente, el modelo de gestión de recursos humanos se encuentra en algún punto entre el nivel ideológico y el nivel de bloque, y generalmente se representa mediante un diagrama de flujo concreto.
El modelo de gestión de recursos humanos se basa en la organización, cultura y entorno de la empresa. Según la teoría de la gestión científica, partimos de los aspectos de las ideas de gestión y los objetos de gestión, destacamos los factores principales en las actividades de gestión de recursos humanos, formamos un marco y un diagrama de flujo viables y proporcionamos la orientación correspondiente para el comportamiento de gestión de recursos humanos [1].
2. Tipos de modelos de gestión de recursos humanos
En la clasificación de los modelos de gestión de recursos humanos, los estándares y tipos de clasificación también son diferentes desde diferentes perspectivas. La perspectiva adoptada en este artículo es la hipótesis de la naturaleza humana. En investigaciones nacionales y extranjeras, los modelos de gestión de recursos humanos bajo el supuesto de la naturaleza humana se pueden dividir en tres categorías:
La primera es el modelo de gestión de recursos humanos basado en el compromiso.
En este modelo, lo principal es mejorar el compromiso de los empleados con la empresa y hacer que sus objetivos sean coherentes con la empresa. Los métodos de gestión incluyen principalmente fortalecer la equidad y el rigor de los procedimientos de contratación, establecer canales internos de desarrollo profesional, realizar capacitación de los empleados, crear mecanismos de incentivos y brindar a los empleados una protección adecuada.
El segundo es un modelo de gestión de recursos humanos controlable.
En este modelo de gestión, el objetivo principal es controlar el coste de los recursos humanos, estandarizar y restringir el comportamiento de los empleados a través de estrictos sistemas de gestión y maximizar el valor de los empleados. En términos del modelo de gestión, la evaluación del desempeño está orientada a los resultados, hay pocas oportunidades de capacitación de los empleados, el mecanismo salarial es fijo y los recursos humanos provienen principalmente del empleo en el mercado externo.
El tercero es el modelo híbrido de gestión de recursos humanos.
Este modo se encuentra entre los dos modos mencionados anteriormente. Su sistema de gestión está relativamente estandarizado, pero también tiene cierta flexibilidad. Destaca la combinación de eficiencia en el trabajo y espíritu innovador. La mayor parte de la formación se centra en conocimientos y habilidades profesionales relacionados con el trabajo. Las evaluaciones de desempeño están orientadas a los resultados y al comportamiento. El sistema salarial combina el salario básico y el pago por desempeño, lo que no sólo enfatiza el control del comportamiento de los empleados, sino que también se centra en el potencial de desarrollo de los propios empleados.
2. Factores en la selección del modelo de gestión de recursos humanos
Dentro de los factores en la selección del modelo de gestión de recursos humanos de la empresa, no sólo se verá afectado por el propio de la empresa. situación, pero también ser interferido por el entorno externo.
Los factores de selección específicos son:
1. Factores de selección internos
Las empresas son el principal organismo en la selección de los modelos de gestión de recursos humanos. El objetivo de seleccionar un modelo de gestión de recursos humanos es promover el desarrollo de la empresa y debe basarse en la situación real de la empresa. Por tanto, todos los aspectos de la empresa afectarán la elección del modelo de gestión de recursos humanos. Los factores específicos son:
Primero, los factores estratégicos.
La estrategia corporativa son los objetivos de desarrollo futuro de la empresa y los pasos que deben implementarse, incluida la filosofía empresarial, el posicionamiento corporativo, el modelo de desarrollo, el plan corporativo y otros aspectos. La gestión de recursos humanos debe centrarse en la estrategia corporativa, ajustarse y cambiar de manera oportuna de acuerdo con los requisitos estratégicos y mantener un alto grado de coherencia entre los dos para garantizar la realización de la estrategia corporativa. Por tanto, la estrategia corporativa es un factor de influencia importante en la selección de modelos de gestión de recursos humanos [2].
En segundo lugar, factores de propiedad.
La propiedad de las empresas chinas se puede dividir simplemente en estatales y no estatales. En las empresas estatales, los salarios y beneficios son estables y los sistemas de gestión de personal son en su mayoría fijos. En las empresas no estatales, el sistema de gestión de personal es relativamente flexible y la mayoría de los modelos de gestión tienden a externalizarse. Por lo tanto, cuando se trata de la elección de modelos de gestión de recursos humanos, las diferencias en la propiedad corporativa conducirán a diferentes enfoques y diferentes modelos. Por tanto, desde esta perspectiva, la propiedad corporativa también tendrá un impacto en la elección del modelo de gestión de recursos humanos.
En tercer lugar, los factores del ciclo de vida.
Una organización empresarial tiene un ciclo de vida desde su creación hasta su desarrollo y declive, y la elección de modelos de gestión de recursos humanos en diferentes etapas también es muy diferente. Por ejemplo, en la etapa inicial de una empresa, sus recursos son limitados y los talentos son la garantía de su supervivencia. Sin embargo, debido a limitaciones de fondos y condiciones de la oficina, generalmente no se establece un departamento de recursos humanos, sino que se utiliza una perspectiva a largo plazo para atraer y retener talentos. En el período de crecimiento de la empresa, la fortaleza económica de la empresa aumenta y. El número de empleados aumenta y es necesario establecer un sistema de gestión de recursos humanos para limitarlo. El comportamiento de los empleados hace que la gestión de recursos humanos sea más estandarizada e institucionalizada para garantizar el trabajo normal de la empresa. Por tanto, el ciclo de vida empresarial es un factor clave en la selección del modelo de gestión de recursos humanos.
En cuarto lugar, la escala de los fondos.
El capital es la base para que las empresas contraten y organicen empleados, y determina el número y la escala de las empresas. Cuando una empresa tiene fondos pequeños, el número de empleados es relativamente limitado, la estructura organizativa interna es simple y la gestión de recursos humanos es relativamente simple. Cuando una empresa tiene fondos suficientes, la cantidad de personal seguirá aumentando y la estructura interna se volverá cada vez más compleja. Por lo tanto, se necesita un sistema de gestión de recursos humanos sistemático y completo para garantizar el valor de los recursos humanos en la empresa. Por lo tanto, solo después de que la empresa se haya desarrollado a cierta escala, debe elegir un modelo de gestión de recursos humanos para mejorar el nivel de gestión de recursos humanos. Por tanto, la magnitud de los fondos afectará a la elección del modelo de gestión de recursos humanos [3].
En quinto lugar, los factores culturales.
La cultura es una parte importante de una empresa. ¿Cuáles son los conceptos populares en la cultura tradicional china? ¿Orientado a las personas? Entonces qué. ¿Medio dorado? Según este concepto, la gestión de recursos humanos tiende a ser más humana, moral y armoniosa interpersonalmente en la cultura occidental, presta más atención al estado de derecho, la ciencia, el análisis cuantitativo y el individualismo, y su gestión de recursos humanos tiene características distintivas de mercado; . Por tanto, las características culturales de la empresa determinarán en cierta medida la dirección de la selección del modelo de gestión de recursos humanos.
2. Factores de selección externos
La elección del modelo de gestión de recursos humanos de la empresa no es independiente, sino un proceso de selección mutua con el entorno externo. El entorno externo también tiene algunos factores que influyen, entre los que se incluyen principalmente los dos aspectos siguientes:
El primero es el factor de competencia en el mercado de talentos.
La mayor parte de las fuentes de recursos humanos corporativos son el mercado del talento. La intensidad de la competencia en el mercado del talento determina el coste y la dificultad para las empresas a la hora de adquirir y mantener recursos humanos. Cuando la competencia por el talento es débil, hay muchos talentos en el mercado y la oferta supera la demanda. Las empresas ocupan una posición dominante y pueden seleccionar a los mejores entre muchos talentos. El talento es altamente reemplazable. Las empresas no necesitan invertir demasiadas inversiones para retener talentos y la mayoría elegirá un modelo controlado de gestión de recursos humanos.
Por otro lado, cuando la competencia por los talentos es feroz, el mercado les da prioridad, la oferta supera la demanda y las empresas están en desventaja, por lo que el costo y la dificultad de adquirir talentos aumentarán.
En este momento, para retener talentos, las empresas necesitan aumentar la inversión en la gestión de recursos humanos para mejorar la lealtad de los empleados hacia la empresa y mantener el desarrollo de la empresa. Las empresas darán prioridad a un modelo de gestión de recursos humanos basado en el compromiso. Por tanto, los factores competitivos en el mercado del talento tienen un cierto impacto en la elección de los modelos de gestión de recursos humanos empresariales [4].
El segundo son las características técnicas de la industria.
La tecnología industrial incluye dos aspectos, uno es la intensidad de la tecnología y el otro es la velocidad de actualización de la tecnología. Cuando la industria es altamente intensiva en tecnología y el ritmo del cambio tecnológico es rápido, las empresas necesitan fortalecer la capacitación del personal técnico para que pueda dominar nuevos conocimientos que aseguren la competitividad de la empresa y el avance en el mercado. El modelo de gestión de recursos humanos debe tender a. estar orientado al compromiso en En empresas con baja intensidad tecnológica y lento cambio tecnológico, el trabajo de producción es repetitivo, el bajo costo es la dirección de la gestión de recursos humanos y su modelo de gestión debe ser controlado.
3. Cómo seleccionar un modelo de gestión de recursos humanos
Como se puede ver en lo anterior, cuando una empresa elige un modelo de gestión de recursos humanos, estará restringido por varios factores de la propia empresa y el entorno externo. Para garantizar la selección científica del modelo de gestión de recursos humanos, aprovechar plenamente el papel de la gestión de recursos humanos y garantizar el desarrollo saludable de la empresa, se necesitan los siguientes métodos de selección:
1 Fortalecer el análisis de la situación actual de la gestión de recursos humanos de la empresa.
Este modelo de gestión de recursos humanos eventualmente se implementará en la actual gestión de recursos humanos de las empresas. Fortalecer el análisis de la gestión actual de los recursos humanos empresariales es una tarea básica importante, que incluye principalmente la implementación y el impacto en el desempeño empresarial. A través del análisis y la evaluación, se pueden identificar los problemas existentes, proporcionando una base precisa para la selección del modelo de gestión de recursos humanos y estableciendo objetivos claros.
2. Tomar buenas decisiones en la selección de modelos de gestión de recursos humanos.
Con base en el análisis y la evaluación anteriores, combinados con las limitaciones internas y externas de la selección del modelo de gestión de recursos humanos de la empresa, determine la relación de coincidencia entre cada factor y los tres modelos de gestión, y analice la gravedad de la restricciones. Sólo eligiendo el modelo de gestión de recursos humanos más adecuado entre los modelos de compromiso, control y gestión híbrida se podrá mejorar eficazmente el nivel de gestión de recursos humanos corporativos y los recursos humanos crearán mayor valor.
3. Evaluar el efecto de implementación del modelo de gestión de recursos humanos.
La elección del modelo de gestión de recursos humanos no se basa en determinar el tipo de modelo, sino que también debe evaluar su efecto de implementación. Específicamente, es necesario mejorar las actuales instituciones y departamentos de gestión de recursos humanos de acuerdo con el modelo de gestión de recursos humanos seleccionado, formular los sistemas correspondientes y mejorar diversas especificaciones de trabajo, incluidos estándares y procesos de contratación, planes de capacitación, sistemas salariales, etc. , poner el modelo de gestión de recursos humanos en el trabajo real y evaluar científicamente sus efectos en el trabajo para juzgar el modelo de gestión de recursos humanos seleccionado.
4. Adecuar adecuadamente el modelo de gestión de recursos humanos.
El modelo de gestión de recursos humanos no es estático. Con el continuo desarrollo de las empresas, los factores que restringen la selección de modelos de gestión de recursos humanos seguirán cambiando y será necesario realizar los ajustes correspondientes. Por lo tanto, las empresas deben establecer el concepto de desarrollo dinámico, seguir el desarrollo y los cambios de la empresa, incluida información sobre los efectos del modelo de gestión de recursos humanos, los cambios en el entorno interno y externo, etc., y hacer los ajustes apropiados al sistema humano. modelo de gestión de recursos para que satisfaga siempre las necesidades de la empresa, optimizando los recursos humanos corporativos y promoviendo la mejora del desempeño corporativo.
Cuatro. Conclusión
En resumen, la gestión de recursos humanos es una parte importante de la gestión empresarial y una tarea clave para el desarrollo saludable y sostenible de las empresas modernas. En la elección del modelo de gestión de recursos humanos de la empresa, debido a las diferencias en la propia situación de la empresa, hay muchos factores que afectan la elección, incluida la estrategia interna, la cultura, la escala, la propiedad, el ciclo de vida, las características técnicas de las industrias externas y el mercado de talentos. competencia, etc Por lo tanto, las empresas deben prestar atención a comprender correctamente estos factores y elegir un buen modelo de gestión de recursos humanos.
Referencia
Xiao Zhengming. Modelo de gestión de recursos humanos y sus limitaciones de selección [J]. First Resources, 2010, 04: 64-75.
[2] Chen·. Sobre el modelo de gestión de recursos humanos y sus limitaciones de selección [J]. Gestión de Recursos Humanos, 2014, 04: 62.
[3] Huang. Una breve discusión sobre los modelos de gestión de recursos humanos y los factores que restringen la selección [J]. Modernización de centros comerciales, 2015, 07: 92.
[4] Shen Li. La selección del modelo de gestión de recursos humanos y sus factores restrictivos [J]. Enterprise Reform and Management, 2015, 13: 69 61.
[5]Zhong Mingxue. Análisis del modelo de gestión de recursos humanos y sus factores de selección [J]. China High-tech Enterprises, 2015, 22: 176-177.
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