Plan de trabajo sala de suministros de desinfección 1 1. Fortalecer la gestión departamental y mejorar las normas y reglamentos pertinentes. Cumplir con las responsabilidades laborales e implementar estrictamente diversos procedimientos operativos. El departamento cuenta con inspecciones semanales, planes mensuales y metas de calidad anuales.
2. Todo el proceso de control de calidad de los artículos esterilizados, registros completos de trazabilidad manual y un completo sistema de pruebas establecido. Mejora continua de la calidad, estandarizando la gestión de implantes y dispositivos extraños, y asegurando que el proceso de control de calidad cumple con los requisitos.
3. Prestar atención a la gestión de infecciones hospitalarias, mejorar la conciencia de seguridad, fortalecer la conciencia del servicio de seguridad de cada miembro del personal, centrarse en la prevención, mejorar nuevos conceptos de desinfección y conocimientos de aislamiento, realizar una buena higiene de manos y protección ocupacional. y controlar los incidentes de infecciones hospitalarias y garantizar la seguridad médica.
El cuarto es cambiar el concepto de servicio, ampliar los elementos de servicio, solicitar activamente opiniones de los departamentos clínicos, satisfacer las necesidades clínicas y garantizar de manera efectiva el progreso fluido del trabajo de enfermería clínica de alta calidad.
El quinto es fortalecer la formación profesional del personal del departamento, centrarse en la mejora de la calidad integral de los médicos generales y mejorar aún más la formación escalonada del personal. Fortalecer la formación y evaluación de las técnicas teóricas y cursos profesionales "tres básicos", y realizar un buen trabajo en la docencia de pasantes.
6. Fortalecer la gestión de seguridad de los equipos y realizar un mantenimiento periódico. Gestionar bien los materiales y controlar los costes del servicio.
7. De acuerdo con los requisitos de las reglas de evaluación hospitalaria de tres niveles, realizar un autoexamen y rectificación, continuar mejorando la calidad y lograr una evaluación hospitalaria de alta calidad.
8. Objetivos de calidad de enfermería:
1. El libro de contabilidad de gestión del departamento de enfermería jefe debe estar completo y los registros deben ser oportunos y veraces. El control de calidad refleja una mejora continua.
2. El personal debe vestirse apropiadamente, utilizar el equipo de protección correctamente y no tener exposición o infección ocupacional. La gestión de residuos médicos cumple con los requisitos del concepto hospitalario.
3. Comunicarse con los departamentos clínicos y departamentos relacionados, mantener una relación armoniosa dentro y fuera del departamento y no tener quejas sobre el trabajo de enfermería.
4. La higiene de manos y otros hábitos de comportamiento se han mejorado continuamente, y el cumplimiento de la higiene de manos es superior al 85%.
5. La limpieza, embalaje, esterilización y carga de artículos reutilizables cumplen con los procedimientos operativos y estándares de calidad.
6. El almacenamiento y distribución de artículos estériles cumplen con los estándares de calidad y la precisión de la distribución de artículos alcanza el 100%.
7. Cumplir con el sistema de recogida y entrega, y la encuesta de satisfacción clínica es superior al 98%.
8. Asegurar el suministro de esterilización de los departamentos clínicos y del material quirúrgico sin afectar la calidad de los departamentos y operaciones.
9.Existen registros de formación y evaluación de especialistas dentro del departamento, siendo el índice de evaluación superior al 95%. La tasa de participación en las tres evaluaciones teóricas y operativas básicas organizadas por el Departamento de Enfermería es superior al 95%.
10. El monitoreo de calidad de los artículos estériles cumple con las especificaciones, los registros de monitoreo están completos y la tasa de aprobación de los artículos estériles alcanza el 100%.
Plan de trabajo de la sala de suministros de desinfección 21. Gestión estandarizada
1 Complementar, mejorar y perfeccionar el sistema de gestión, responsabilidades, especificaciones operativas y estándares de calidad dentro del departamento, y en base a ellos. La situación actual del hospital La situación sigue mejorando.
2. Aprovechar al máximo las ventajas de desarrollar sistemas de gestión de trazabilidad de la información e integrar diversas necesidades de gestión, como contabilidad de costes, estadísticas de carga de trabajo personal, formación interna, programación flexible y gestión de control de calidad. Integrarse en los sistemas de información y mejorar las capacidades de gestión. Basado en la experiencia de conexión perfecta con el segundo sistema de trazabilidad del quirófano en 20xx, se planea completar la conexión con el primer sistema de trazabilidad del quirófano en 20xx e integrar completamente la gestión de instrumentos quirúrgicos en la gestión de la información.
3. Debe existir capacitación del personal, el personal de enfermería debe estar capacitado en diferentes niveles y los trabajadores deben estar capacitados en diferentes puestos para establecer un modelo de gestión de recursos humanos eficaz. Enviaremos enfermeras jóvenes a dos quirófanos en lotes y de manera planificada para capacitación y estudio a corto plazo. Se familiarizarán con el equipo y los procedimientos de procesamiento de los quirófanos y comprenderán las necesidades de los quirófanos, para poder. Establecer servicios más considerados con los quirófanos.
4. Aplicar plenamente el modelo de gestión PDCA a la gestión diaria de la calidad total del centro de suministro de desinfección, utilizar métodos científicos para descubrir defectos en la gestión diaria, resolver problemas y mejorar las capacidades de gestión del control de calidad.
5. Añadir los equipos e instalaciones correspondientes según las necesidades reales de trabajo. Se han agregado máquinas de limpieza automática, dispositivos de esterilización a baja temperatura y hornos de secado a presión negativa para satisfacer las crecientes necesidades de carga de trabajo.
2. Seguir estrictamente los procesos de reciclaje, clasificación, limpieza, inspección y embalaje, esterilización, almacenamiento y distribución, mejorar los estándares detallados de control de calidad, aumentar los esfuerzos de control de calidad y hacer que el suministro de desinfección sea más estandarizado y completo. .
1. De acuerdo con las características del desarrollo empresarial, participar en actividades de aprendizaje dentro y fuera del hospital, organizar mensualmente el aprendizaje empresarial, actualizar conocimientos, teoría y tecnología, y enfatizar las operaciones estandarizadas al tiempo que se enriquece la teoría.
2. Establecer un sistema de contacto con varios departamentos, realizar una encuesta de satisfacción mensual, asignar personal dedicado a cada departamento para investigar la calidad del trabajo y la actitud de servicio, manejar y retroalimentar los problemas de manera oportuna y mantener registros. .
3. Está previsto enviar entre 1 y 2 enfermeras jóvenes a Xi'an para recibir formación adicional a corto plazo, y entre 4 y 5 miembros del personal empresarial clave para recibir formación y estudiar. Planee publicar 3-4 artículos y 1 disertación en revistas provinciales.
El Centro de Suministros de Desinfección continuará trabajando duro, con una actitud de trabajo más entusiasta y positiva, métodos de trabajo rigurosos y una estricta gestión de control de calidad para realizar un suministro más profesional y estandarizado de artículos clínicos estériles para garantizar la calidad clínica. atención médica.
Plan de trabajo de la sala de suministros de desinfección. Fortalecer la gestión del departamento, mejorar las reglas y regulaciones relevantes, implementar responsabilidades laborales, estandarizar varios procesos e implementar estrictamente varios procedimientos operativos. El departamento cuenta con inspecciones semanales, planes mensuales y metas de calidad. Gestionar estrictamente la calidad de la enfermería, fortalecer el control de calidad de los enlaces e implementar el control de calidad secundario en los departamentos y departamentos de enfermería. El departamento de enfermería inspecciona una vez al mes y los departamentos inspeccionan una vez a la semana para analizar los problemas existentes e implementar rectificaciones. Los errores de enfermería están vinculados a la evaluación del desempeño.
El segundo es realizar un control de calidad de todo el proceso de los artículos esterilizados, completar registros de trazabilidad manual, establecer un sistema de seguimiento completo, seguir mejorando la calidad, regular la gestión de implantes y dispositivos extraños y garantizar que el El proceso de control de calidad cumple con los requisitos.
3. Prestar atención a la gestión de infecciones hospitalarias, mejorar la conciencia de seguridad, fortalecer la conciencia del servicio de seguridad de cada miembro del personal, centrarse en la prevención, mejorar nuevos conceptos de desinfección y conocimientos de aislamiento, realizar una buena higiene de manos y protección ocupacional. y controlar los incidentes de infecciones hospitalarias y garantizar la seguridad médica.
El cuarto es cambiar el concepto de servicio, ampliar los elementos de servicio, solicitar activamente opiniones de los departamentos clínicos, satisfacer las necesidades clínicas y garantizar de manera efectiva el progreso fluido del trabajo de enfermería clínica de alta calidad.
El quinto es fortalecer la capacitación profesional del personal del departamento, centrarse en la mejora de la calidad integral de los médicos generales, mejorar aún más la capacitación escalar del personal y prepararse para seleccionar dos miembros del personal de enfermería para estudiar en superior. Los hospitales de nivel terciario el próximo año mejorarán continuamente la calidad profesional. Fortalecer la formación y evaluación de las técnicas teóricas y cursos profesionales "tres básicos", y realizar un buen trabajo en la docencia de pasantes.
6. Fortalecer la gestión de seguridad de los equipos y realizar un mantenimiento periódico. Gestionar bien los materiales y controlar los costes del servicio.
7. De acuerdo con los requisitos de las normas de acreditación de hospitales de segundo nivel, realizar un autoexamen y rectificación y continuar con la mejora de la calidad.
8. Objetivos de calidad de enfermería:
1. El libro de contabilidad de gestión del departamento de enfermería jefe debe estar completo y los registros deben ser oportunos y veraces. El control de calidad refleja una mejora continua.
2. Reforzar la protección laboral, los empleados deben vestirse adecuadamente, utilizar correctamente el equipo de protección y evitar la exposición e infecciones ocupacionales. La gestión de residuos médicos cumple con los requisitos del concepto hospitalario.
3. Comunicarse con los departamentos clínicos y departamentos relacionados, mantener una relación armoniosa dentro y fuera del departamento y no tener quejas sobre el trabajo de enfermería. La tasa de quejas es inferior al 95%.
4. La higiene de manos y otros hábitos de comportamiento se han mejorado continuamente, y el cumplimiento de la higiene de manos es superior al 90%.
5. La limpieza, embalaje, esterilización y distribución de artículos reutilizables cumplen con los procedimientos operativos y estándares de calidad. La tasa de calificación de calidad de limpieza alcanza el 95% y la tasa de calificación de desinfección y esterilización alcanza el 100%.
6. La distribución de artículos estériles cumple con los estándares de calidad y la precisión de la distribución de artículos alcanza el 100%.
7. Cumplir con el sistema de recogida y entrega, y la encuesta de satisfacción clínica es superior al 98%.
8. Asegurar el suministro de esterilización de los departamentos clínicos y del material quirúrgico sin afectar la calidad de los departamentos y operaciones.
9. El departamento cuenta con registros de formación y evaluación profesional, y la tasa de aprobación de la evaluación es superior al 95%. El porcentaje de aprobación de la participación en las tres evaluaciones básicas teóricas y operativas organizadas por el Departamento de Enfermería es superior al 95%.
10. El monitoreo de calidad de los artículos estériles cumple con las especificaciones, los registros de monitoreo están completos y la tasa de aprobación de los artículos estériles alcanza el 100%.
El cuarto plan de trabajo para la sala de suministros de desinfección es fortalecer la gestión de infecciones hospitalarias, prevenir y controlar eficazmente las infecciones hospitalarias, mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica en función de la situación real de nuestro hospital. Líderes, departamento de infecciones hospitalarias y departamento de enfermería. Bajo el liderazgo de, el plan 20xx de nuestro hospital es el siguiente:
Primero, establecer un equipo de monitoreo del departamento para mejorar las responsabilidades del equipo y hacer un buen trabajo en el monitoreo y gestión del departamento.
1. El líder del equipo de control de calidad inspeccionará el trabajo de concientización hospitalaria del departamento de vez en cuando, registrará los problemas existentes, analizará las causas y tomará las medidas correctivas correspondientes.
2. Aprender lecciones de los problemas identificados, evitar que vuelvan a ocurrir cosas similares y hacer un buen trabajo en la supervisión, prevención y control hospitalario.
3. Organizar a los médicos generales para que aprendan conocimientos sobre el sentido hospitalario cada mes, realizar una reunión cada trimestre para resumir y brindar comentarios sobre los problemas del sentido hospitalario entre los estudiantes universitarios este trimestre.
4. Organizar al personal del departamento para que aprendan conocimientos hospitalarios cada mes y fortalezcan sus conocimientos empresariales.
5. Estudiar exhaustivamente trimestralmente las deficiencias de conocimiento y tomar las medidas de rectificación correspondientes.
El segundo es fortalecer el monitoreo de la intensidad de exposición a la luz ultravioleta en los departamentos.
1. Monitoreo de la intensidad de irradiación de lámparas ultravioleta, con registros de monitoreo trimestrales.
2. Reforzar la desinfección de cada área de trabajo y llevar registros.
3. Limpia y desinfecta la lámpara UV con alcohol al 95% cada semana.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje de conocimientos sobre salud entre el personal del departamento y mejorar su cumplimiento de los conocimientos sobre salud.
1. Realizar controles puntuales sobre los "siete pasos del conocimiento sobre lavado e higiene de manos" para los empleados del departamento cada semana.
2. Mejorar el cumplimiento de los conocimientos de salud por parte del personal del departamento.
4. Saneamiento ambiental en el área de trabajo y disposición de desechos médicos.
1. Siga estrictamente las especificaciones de desinfección y aislamiento, clasifique y etiquete las fregonas y manipule las fregonas estrictamente de acuerdo con la limpieza-desinfección-secado.
2. Limpiar las encimeras y superficies de cada zona de trabajo con desinfectante que contenga cloro 500 mg/l cada día.
3. Los instrumentos especialmente infectados deben remojarse y desinfectarse con un desinfectante que contenga cloro de 1000 a 20 mg/l antes de limpiarlos y desinfectarlos.
4. Realizar la clasificación, recogida, almacenamiento y entrega de los residuos sanitarios.
El plan de trabajo 20xx de la sala de suministros de desinfección 5. De acuerdo con los requisitos de implementación del sistema hospitalario y combinado con el trabajo real del departamento de pregrado, continuar haciendo un buen trabajo concienzudamente y fortaleciendo la gestión de la sala de suministros, controlar las infecciones hospitalarias y brindar concienzudamente servicios proactivos y trabajos de renovación de las salas de suministros. El plan de trabajo es el siguiente:
1. Mejorar el modelo de gestión organizacional: implementar el sistema de división del trabajo y responsabilidades bajo el liderazgo de la jefa de enfermería, y realizar capacitaciones laborales y arreglos de flujo de trabajo en las diferentes áreas del país. etapas. El personal de cada área primero domina el flujo de trabajo general de la sala de suministros y luego trabaja en diferentes áreas para garantizar la coherencia y precisión del trabajo en cada área y realiza rotaciones de trabajo regulares.
2. Mejorar las normas y regulaciones: Utilizar sistemas para regular el comportamiento del personal y mejorar la calidad del trabajo. De acuerdo con los requisitos de gestión de la sala de suministros del departamento administrativo de salud, continuaremos mejorando varias reglas y regulaciones, mejoraremos los documentos de gestión de calidad de acuerdo con la situación real de la sala de suministros después de la reconstrucción, estandarizaremos varios procedimientos de trabajo y lograremos Inspecciones semanales, planes mensuales y objetivos de calidad anuales. Mantener registros de todos los aspectos del trabajo y proponer continuamente medidas de mejora basadas en los problemas existentes en el control de calidad. Mejorando las reglas y regulaciones, implementando responsabilidades laborales e implementando estrictamente procedimientos operativos.
3. Fortalecer la gestión del departamento y mejorar la conciencia de seguridad: fortalecer la conciencia de gestión de calidad del departamento; fortalecer la conciencia del servicio de seguridad de cada enfermera; hacer un buen trabajo en la desinfección y esterilización, y mejorar el conocimiento de la desinfección y el aislamiento; Concepto para contribuir a la prevención de accidentes hospitalarios.
En cuarto lugar, cambiar el concepto de servicio, establecer conciencia sobre el servicio clínico y acudir a los departamentos clínicos todos los meses para solicitar opiniones sobre la sala de suministros. De acuerdo con los requisitos del departamento para el uso de instrumentos, puede garantizar eficazmente el trabajo clínico de primera línea.
5. Reforzar el control de calidad de la desinfección y garantizar que todo tipo de artículos esterilizados sean seguros y cumplan con la ley.
6.Implementar la gestión en red de artículos desechables para mejorar la eficiencia de la gestión. Después de la transformación, se recomienda configurar una computadora y la Oficina del Seguro Médico desarrollará un sistema de recolección de artículos. Cada departamento usuario deberá ingresar los artículos requeridos por el curso de pregrado e indicar el modelo y cantidad requerida para el mes. La sala de suministros prepara materiales para cada departamento según los requisitos y los transporta a cada departamento de manera conveniente y rápida para satisfacer las necesidades clínicas.
Con la ayuda de Dimethyl Transformation, el apoyo de los líderes del hospital y los esfuerzos conjuntos de todos los colegas, lograremos nuevas mejoras y tendremos nuevos aspectos destacados en el nuevo año. Haga bien cada trabajo, sirva al frente. bien el escritorio y vigilar el hospital.
El plan de trabajo de la sala de suministros de desinfección es el 1 de junio, y el 20xx es el segundo año de revisión de nuestro hospital. La sala de suministros coopera activamente con el trabajo de varios departamentos funcionales, obedece el despliegue y los arreglos de los líderes del hospital y completa diversas tareas.
2. Organice a todo el personal de la sala para estudiar detenidamente los "Detalles de los estándares de evaluación para las salas de suministros de desinfección" y haga un buen trabajo en la evaluación de la sala de suministros de acuerdo con los términos.
3. De acuerdo con los requisitos de la revisión, establecer y mejorar sistemas, procedimientos operativos y planes de emergencia, realizar capacitación laboral y empresarial al personal de la oficina y dominar lo que deben comprender.
4. Aclarar las responsabilidades laborales, implementar gestión estandarizada y control de calidad, brindar servicios clínicos las 24 horas y garantizar la seguridad.
5. Adoptar un modelo de gestión centralizada y recolectar, procesar, desinfectar y suministrar uniformemente artículos médicos en los departamentos clínicos del hospital.
6. Con una actitud de trabajo seria, el personal de esta oficina implementa concienzudamente varios sistemas y procedimientos, implementa estrictamente el sistema de inspección, fortalece el monitoreo de enlaces y previene errores y accidentes.
7. Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento y las normas de higiene de manos para el personal médico, y estar familiarizado con los métodos y procedimientos de desinfección, lavado, limpieza, esterilización y requisitos de calidad.
8. Realice cultivos bacterianos en el aire, artículos esterilizados, encimeras y manos de los trabajadores todos los meses, realice un monitoreo biológico en el esterilizador de vapor a presión todos los meses y archive los resultados.
9. La jefa de enfermería inspeccionará el trabajo de la sala de suministros una vez por semana, realizará estudios y capacitación profesionales una vez al mes y realizará un examen cada seis meses.
10. El personal de desinfección inspecciona periódicamente las instalaciones de desinfección y registra el mantenimiento para garantizar un uso seguro.
11. Recibir y entregar productos a tiempo, brindar servicios activos y entusiastas, acudir a la primera línea clínica para solicitar opiniones y mejorar continuamente el trabajo.
Plan de Trabajo de la Sala de Suministros de Desinfección 7 El Centro de Suministros de Desinfección es un departamento del hospital que es responsable de la limpieza, desinfección y esterilización de todos los instrumentos, instrumentos y artículos médicos reutilizables en cada departamento, y el suministro de artículos estériles La calidad de su trabajo afecta directamente la calidad de la atención médica. En conjunto con el "Proyecto de demostración de servicios de enfermería de calidad" del Ministerio de Salud, de acuerdo con el concepto de servicio de "calidad por encima de todo, tiempo de regreso a enfermeras y pacientes", brindamos servicios clínicos de todo corazón y hemos formulado especialmente el trabajo. planifique de la siguiente manera:
1, Llevar a cabo servicios de enfermería de alta calidad
1 Continuar fortaleciendo la capacitación estandarizada del servicio de enfermería y mejorar continuamente el concepto de servicios de alta calidad.
2. Explorar servicios de alta calidad con características especializadas y mejorar la connotación profesional de los servicios de alta calidad.
3. Implementar una gestión jerárquica del trabajo, mejorar los planes de evaluación del desempeño, aclarar responsabilidades, recompensas y castigos y movilizar el entusiasmo de los empleados.
4. Fortalecer la comunicación con el departamento de servicio, recoger opiniones y sugerencias a través de múltiples canales y conseguir un índice de satisfacción del 98%.
5. Celebrar reuniones periódicas de análisis de la calidad del servicio y continuar con la mejora de la calidad.
Dos. Continuar modificando y mejorando diversas normas, reglamentos y procedimientos.
1. Consulte las "Especificaciones de gestión del centro de suministros de desinfección hospitalaria", las "Especificaciones de operación técnica de limpieza, desinfección y esterilización del centro de suministros de desinfección hospitalaria", las "Especificaciones de monitoreo de limpieza, desinfección y esterilización del centro de suministros de desinfección hospitalaria". combinado con los requisitos de revisión de Grado A, continuar revisando varias reglas y regulaciones, responsabilidades laborales y procedimientos operativos, y organizar su implementación.
2. Continuar mejorando el plan de emergencia del departamento, realizar simulacros en el sitio y mejorar las capacidades de respuesta de emergencia de los empleados.
3. Implementar los objetivos de gestión de la calidad de enfermería y mejorar la calidad del trabajo.
1. Fortalecer la gestión de los líderes de equipos regionales, implementar verdaderamente las responsabilidades y funciones de los líderes de equipos y mejorar continuamente la calidad del trabajo regional.
2. Continuar desempeñando el papel del equipo de control de calidad del departamento, fortalecer el control de calidad en cada eslabón de trabajo y garantizar la calidad del trabajo.
3. Fortalecer la capacitación y gestión de desinfectantes, y monitorear y registrar la calidad de la esterilización.
4. Implementar concienzudamente medidas de control de infecciones, y la tasa de implementación de sistemas y medidas de control de infecciones es del 100%.
5. Convocar una reunión departamental de análisis de la calidad del trabajo cada mes para informar sobre la calidad del trabajo de cada distrito, analizar los problemas existentes, formular medidas correctivas y continuar con la mejora de la calidad.
4. Implementar objetivos de producción seguros y garantizar una producción segura.
1. Con base en los objetivos de seguridad y calidad, céntrese en la calidad de la limpieza, la calidad de la esterilización, el monitoreo de los artículos de esterilización, la desinfección y el aislamiento, la gestión de equipos e instalaciones, el manejo de equipos especiales para infecciones, etc. y mejorar diversas medidas y aplicarlas.
2. Realizar un seguimiento e inspeccionar la implementación del sistema por parte de los empleados para reducir la incidencia de defectos de calidad de enfermería.
3. Fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados, implementar estrictamente los procedimientos operativos de los equipos y los procesos de trabajo y eliminar errores y accidentes.
4. Fortalecer la protección personal, implementar estrictamente los estándares de gestión regional y reducir la ocurrencia de exposición ocupacional del personal.
5. Fomentar la iniciativa de informar eventos adversos de enfermería, realizar análisis estadísticos de los eventos adversos y garantizar que suenen las alarmas y corten de raíz.
Evaluación del desempeño verbal (abreviatura de verbo)
Basado en la práctica de evaluación del desempeño de enfermería en XX, se revisó el plan de evaluación para mejorar continuamente la evaluación del desempeño.
Capacitación de empleados del verbo intransitivo
(A) Capacitación de todo el personal
1. Sistemas, responsabilidades y procesos relacionados con el departamento
2. Conocimientos relacionados con las sensaciones hospitalarias
3. Planes de emergencia y simulacros in situ
4. Libro de reuniones de informes
5. p>
Capacitación por niveles para enfermeras
1. Las enfermeras recién graduadas/recién transferidas se implementarán de acuerdo con el plan de capacitación para enfermeras recién graduadas/recién transferidas.
2. Ordenar la teoría básica, los conocimientos básicos, las operaciones básicas y la formación de conocimientos y habilidades especializadas en función de la antigüedad en el servicio y el título profesional de la enfermera.
(3) Participar puntualmente en los exámenes de formación organizados por el Departamento de Enfermería
(4) Formar periódicamente a los trabajadores y al personal de limpieza en conocimientos teóricos relevantes y participar en estudios empresariales del departamento.
(5) Requisitos de formación
La formación empresarial interna requiere una tasa de participación del 1000%, 2 preguntas en la reunión semanal de la mañana, 1 conferencia empresarial mensual, 1 estudio de experiencia hospitalaria, y examen de operación técnica 1. Prueba teórica universitaria 1, prueba trimestral de sentido universitario 1.
(6) Evaluación
1. Objeto de evaluación: todos los empleados del departamento.
2. Contenidos de la evaluación: Contenidos relacionados con la formación del departamento.
3. Método de evaluación: combinando la teoría con las operaciones en el sitio, las enfermeras y los trabajadores serán evaluados una vez al mes, los desinfectantes se evaluarán una vez por trimestre y los trabajadores temporales y de limpieza se evaluarán una vez cada seis meses. .
7. Docencia Clínica
1. Analizar y evaluar la retroalimentación docente en XX y rectificar los problemas existentes.
2. Fortalecer el estudio teórico profesional de los docentes y estandarizar el funcionamiento profesional.
3. Mejorar el nivel de enseñanza y seleccionar compañeros experimentados y expresivos para que sean responsables de la enseñanza.
8. Trabajos de investigación en enfermería
1. Participar en clases de capacitación en trabajos de investigación científica organizadas por el Departamento de Enfermería a tiempo para mejorar la selección de temas y las habilidades de redacción de trabajos.
2. Anime a los miembros del departamento a resumir sus experiencias, escribir artículos de alta calidad e incluirlos en las evaluaciones de desempeño.
3. Redactar 2 artículos a nivel provincial o superior y 2 artículos a congresos.
9. Cooperar activamente con el hospital para llevar a cabo la construcción de información.
10. Colaborar con el Departamento de Enfermería para impartir formación profesional en materia de suministro de desinfección a los hospitales de segundo nivel.
Plan de trabajo de la sala de suministros de desinfección 8 1. Ideología rectora
De acuerdo con las tres especificaciones de gestión del centro de suministros de desinfección del Ministerio de Salud, las especificaciones técnicas de desinfección de las instituciones médicas y la revisión hospitalaria del tercer ciclo de la provincia xx en los Estándares 20xx y los requisitos de los Estándares de "Diez Años" de la provincia de Henan, para lograr el objetivo general de "tomar tres buenos y una satisfacción como punto de partida, prestando mucha atención a la implementación de los estándares básicos y lograr el crecimiento seguro del hospital", y formuló un plan de trabajo para el Departamento de Enfermería.
2. Objetivos principales
Gestión de la calidad
1. Mejorar los sistemas y procesos relevantes de acuerdo con los "Estándares de evaluación del tercer ciclo de la provincia de Henan".
2. Utilizar el modelo de gestión científica (PDCA) para fortalecer la gestión de calidad de enlaces clave y mejorar continuamente la calidad del trabajo.
3. Fortalecer la gestión de desinfección y aislamiento, y estandarizar la implementación de procesos y medidas de control sensorial.
4. Fortalecer la gestión de la información de los elementos de desinfección y esterilización para lograr la trazabilidad de la calidad.
5. Fortalecer la gestión de la tecnología de monitoreo para asegurar que la tasa de aprobación de los proyectos de desinfección y esterilización alcance el 100% y que la calidad del saneamiento ambiental de cada distrito cumpla con los estándares.
(2) Gestión de la seguridad
1. Fortalecer la capacitación en conocimientos de seguridad para el personal del departamento y establecer firmemente la conciencia sobre la seguridad de la calidad y la seguridad de la producción.
2. Fortalecer el uso y gestión estandarizada del equipamiento departamental.
3. Fortalecer la gestión de las medidas de control sensorial y prevención de exposiciones laborales del personal del hospital.
(3) Capacitación del personal
1. Formular planes de capacitación del personal de los diferentes niveles, fortalecer el estudio de conocimientos teóricos y ejercicios de habilidades operativas en esta carrera y mejorar las habilidades profesionales.
2. Seleccionar un grupo de jóvenes para recibir capacitación en el trabajo en la institución de formación profesional del Departamento Provincial de Salud y obtener certificados laborales.
(4) Nivel de servicio
1. Centrado en el paciente, con el objetivo de atender servicios clínicos y quirúrgicos, y brindar servicios seguros y eficientes.
2. Fortalecer la comunicación con los departamentos clínicos, comprender los nuevos negocios y las nuevas tecnologías desarrolladas por el departamento, dominar la estructura, materiales y requisitos de limpieza, desinfección y esterilización de nuevos dispositivos médicos para satisfacer las necesidades clínicas.
3. Escuchar opiniones clínicas con la mente abierta y mejorar continuamente el trabajo.
3. Medidas de trabajo específicas
1. Reforzar el control de calidad a nivel departamental y lograr la mejora continua de la calidad.
(1) El departamento ha establecido un equipo de control de calidad, con la jefa de enfermería como líder del equipo y camaradas con larga experiencia y un fuerte sentido de responsabilidad como miembros, para realizar inspecciones de calidad según lo planeado cada mes.
(2) El departamento enumera el plan de control de calidad de primer nivel y aclara el contenido y el tiempo de inspección específicos.
(3) La jefa de enfermería realiza un seguimiento regular del personal de control de calidad y de la implementación del control de calidad, y recibe una multa de 50 yuanes por los elementos no implementados.
(4) Al final de cada mes, el departamento lleva a cabo un seminario de análisis de defectos de calidad y utiliza el modelo de gestión PDCA para lograr una mejora continua de la calidad.
(5) La jefa de enfermería realiza inspecciones especiales sobre las responsabilidades laborales de los médicos generales y la implementación de sistemas centrales todos los días, y los resultados de la inspección se informan en la reunión de la mañana del día siguiente.
2. Fortalecer la gestión de seguridad para garantizar la seguridad de la producción y la seguridad de la calidad.
(1) La jefa de enfermería suele hablar sobre temas de seguridad en las reuniones matutinas diarias y, a menudo, se refuerza la concienciación sobre la seguridad.
(2) Establecer un equipo de gestión de seguridad, formular las responsabilidades laborales del personal e implementarlas concienzudamente.
(3) Fortalecer el uso y manejo estandarizado de equipos en cada distrito, e implementar un modelo de gestión en el que cada turno sea administrado por personal dedicado y se asignen responsabilidades a cada persona al momento de la entrega del turno. los operadores deben cumplir estrictamente los procedimientos operativos, apegarse a sus puestos y observar de cerca las máquinas. Si hay algún mal funcionamiento, comuníquese con el departamento de equipos para mantenimiento de manera oportuna. La jefa de enfermería revisará el agua, la electricidad y el vapor. condiciones todos los días, y comprobarlas en todos los niveles.
(4) Fortalecer el seguimiento y gestión de enlaces clave para garantizar que la tasa de aprobación de artículos esterilizados sea del 100%.
(5) Fortalecer la gestión de desinfección, aislamiento y protección laboral del personal en cada distrito, y realizar una buena higiene de manos. Evite eficazmente la contaminación de los elementos de limpieza, desinfección y esterilización y la exposición ocupacional del personal.
(6) Fortalecer la gestión de dispositivos e implantes extraños, y completar la aprobación, registro, limpieza, envasado, esterilización y seguimiento de dispositivos extraños de acuerdo con los requisitos reglamentarios para lograr la trazabilidad de la calidad.
3. Reforzar la formación del personal del departamento y mejorar la calidad profesional del personal.
(1) Desarrollar planes de capacitación y planes de simulacros operativos para personal de diferentes niveles, realizar capacitación dos veces al mes según lo planeado y hacer preguntas sobre la clase de capacitación en la reunión de la mañana para mejorar el efecto de aprendizaje.
(2) Evaluar el efecto de la capacitación cada seis meses para garantizar que todos cumplan con los estándares.
(3) Seleccionar nuevos compañeros para participar en cursos de formación profesional organizados por el centro de formación provincial y obtener certificados de calificación laboral.
4. Cambiar el concepto de servicio y mejorar el nivel de servicio.
(1) Con el objetivo de brindar un buen servicio a los servicios clínicos y quirúrgicos, asignar científicamente los consumibles y artículos necesarios de acuerdo con la cantidad de artículos esterilizados y esterilizados, aprovechar al máximo los recursos humanos, implementar horarios flexibles y aumentar el número de recibos y despachos, para satisfacer las necesidades de todos los departamentos del hospital.
(2) Durante el proceso de envío y recepción, sea amable, paciente y meticuloso, y envíe y reciba con precisión.
(3) Fortalecer la comunicación con los departamentos clínicos, mantenerse al tanto de las nuevas tecnologías y nuevos negocios, dominar los nuevos materiales de los equipos, las características estructurales y los requisitos de limpieza, desinfección y esterilización, e implementar personal dedicado para la esterilización a baja temperatura de Artículos de precisión, de valor y otros. Gestión para garantizar el suministro oportuno y seguro.
(4) Escuchar con humildad las opiniones y sugerencias del departamento, emitir cuestionarios de satisfacción a los departamentos clínicos cada trimestre y seguir mejorando el trabajo.
5. Clarificar los objetivos de gestión e innovar conceptos de gestión.
(1) Con base en los puestos gerenciales, aclarar las responsabilidades gerenciales, formular objetivos gerenciales, aclarar ideas gerenciales y seguir el camino de la gestión científica y la gestión innovadora.
(2) El departamento formulará e implementará el plan de trabajo de este año de acuerdo con el plan de trabajo del departamento de enfermería, de modo que existan planes, arreglos trimestrales, puntos clave semanales e implementación diaria.
(3) Implementar una gestión estandarizada y adoptar la gestión 5S.
Plan de trabajo de la sala de suministros de desinfección 20xx 9. De acuerdo con los requisitos de implementación del sistema hospitalario y en combinación con el trabajo real del departamento de pregrado, continuar haciendo un buen trabajo concienzudamente y fortaleciendo la gestión de la sala de suministros. , controlar las infecciones hospitalarias y brindar concienzudamente servicios proactivos y salas de suministros. Trabajos de renovación. El plan de trabajo es el siguiente:
Primero, mejorar el modelo de gestión organizacional:
Implementar el sistema de división del trabajo y responsabilidades bajo el liderazgo de la jefa de enfermería, y realizar capacitación laboral. y acuerdos de flujo de trabajo en etapas y regiones. El personal de cada área primero domina el flujo de trabajo general de la sala de suministros y luego trabaja en diferentes áreas para garantizar la coherencia y precisión del trabajo en cada área y realiza rotaciones de trabajo regulares.
En segundo lugar, mejorar las reglas y regulaciones:
Utilizar sistemas para regular el comportamiento de los empleados y mejorar la calidad del trabajo. De acuerdo con los requisitos de gestión de la sala de suministros del departamento administrativo de salud, continuaremos mejorando varias reglas y regulaciones, mejoraremos los documentos de gestión de calidad de acuerdo con la situación real de la sala de suministros después de la reconstrucción, estandarizaremos varios procedimientos de trabajo y lograremos Inspecciones semanales, planes mensuales y objetivos de calidad anuales. Mantener registros de todos los aspectos del trabajo y proponer continuamente medidas de mejora basadas en los problemas existentes en el control de calidad. Al mejorar las reglas y regulaciones, implementamos responsabilidades laborales e implementamos estrictamente procedimientos operativos.
3. Fortalecer la gestión del departamento y mejorar la conciencia de seguridad:
Fortalecer la conciencia de gestión de calidad del departamento; fortalecer la conciencia del servicio de seguridad de cada enfermera; hacer un buen trabajo en la desinfección y esterilización; , mejorar nuevos conceptos de conocimiento sobre desinfección y aislamiento, y contribuir a la prevención de accidentes hospitalarios.
En cuarto lugar, cambiar el concepto de servicio, establecer conciencia sobre el servicio clínico y acudir a los departamentos clínicos todos los meses para solicitar opiniones sobre la sala de suministros.
De acuerdo con los requisitos del departamento para el uso de instrumentos, puede garantizar eficazmente el trabajo clínico de primera línea.
5. Reforzar el control de calidad de la desinfección y garantizar que todo tipo de artículos esterilizados sean seguros y cumplan con la ley.
6.Implementar la gestión en red de artículos desechables para mejorar la eficiencia de la gestión.
Después de la transformación, se recomienda configurar una computadora y la Oficina del Seguro Médico desarrollará un sistema de recolección de artículos. Cada departamento usuario deberá ingresar los artículos requeridos por el curso de pregrado e indicar el modelo y cantidad requerida para el mes. La sala de suministros prepara materiales para cada departamento según los requisitos y los transporta a cada departamento de manera conveniente y rápida para satisfacer las necesidades clínicas.
Con la ayuda de Dimethyl Transformation, el apoyo de los líderes del hospital y los esfuerzos conjuntos de todos los colegas, lograremos nuevas mejoras y tendremos nuevos aspectos destacados en el nuevo año. Haga bien cada trabajo, sirva al frente. bien el escritorio y vigilar el hospital.