1. Es decir, en el primer párrafo del plan de implementación, es necesario aclarar los antecedentes de la realización de esta actividad de rectificación educativa, quién es el organismo superior que organiza y despliega esta actividad, y qué tipo de determinación y voluntad tiene el ¿El equipo de liderazgo de esta unidad tiene que implementar bien esta actividad? Para decirlo sin rodeos, el primer párrafo te dirá que no queríamos hacer esta actividad sin ningún motivo, sino porque algo pasó y nuestros superiores nos pidieron que lo hiciéramos.
2. Ideología rectora. Presentó la ideología rectora para llevar a cabo esta actividad de rectificación de la educación y aclaró que la actividad debe seguir el espíritu del documento y las instrucciones del mayor jefe del sistema.
3. El propósito de la actividad (o el significado del propósito). En esta parte, escriba claramente qué resultados debemos lograr, cuál es el objetivo final, qué papel importante desempeñará en la promoción de la construcción y desarrollo de la unidad, aclarar las intenciones políticas y estimular el profesionalismo y el sentido de responsabilidad de todos.
4. Agencia de liderazgo (o liderazgo organizacional). Este artículo describe el organismo de liderazgo establecido para este evento. Esta parte es para líderes e instituciones superiores. El punto clave es mostrar que los líderes de la unidad conceden gran importancia a esta actividad y toman la iniciativa en su participación. Al mismo tiempo, informe a todos qué departamentos están tomando la iniciativa en esta actividad, qué departamentos deben cooperar y las responsabilidades están claramente descompuestas.
5. Pasos de la actividad (o pasos de implementación). Este es el núcleo y el enfoque de todo el programa. Los pasos de las actividades generales están ordenados según nodos de tiempo, paso a paso, para que todos puedan entender cómo realizar el trabajo y saber cuándo hacerlo.
6. Requisitos del puesto (o requisitos relacionados). Aquí puede reflejar en esta parte algunas de las ideas y requisitos que el líder le dio al organizar este trabajo, así como el mecanismo de trabajo que debe formarse en el futuro para lograr el propósito y efecto de la actividad; , puedes frotarlo; este también es el lugar para contar historias feas más tarde.
Dígales a todos cuáles serán las consecuencias si no implementa este plan en serio y, finalmente, mejore la seriedad de todo el plan, son los requisitos específicos de trabajo y límite de tiempo para que cada departamento presente resúmenes de actividades; y experiencias, que también pueden reflejarse aquí.