Introducción a Hebei Dawu Agriculture and Animal Husbandry Group Co., Ltd.

Hebei Dawu Agriculture and Animal Husbandry Group Co., Ltd. está ubicado en la zona industrial independiente de Dawu, distrito de Xushui, ciudad de Baoding, provincia de Hebei. Fundada en 1985, empezó criando 1.000 pollos y 50 cerdos. Después de más de 20 años de autoacumulación y desarrollo continuo, ahora se ha convertido en una empresa privada a gran escala que integra la cría, la plantación, el procesamiento, la industria, la educación y el turismo. El grupo tiene una superficie de 13.300 metros cuadrados y cuenta con más de 1.600 empleados, incluidos 365.438 estudiantes universitarios y personal técnico. Los activos fijos ascienden a 120 millones de yuanes y el valor de producción anual es de 150 millones de yuanes. El grupo tiene jurisdicción sobre Dawu Feed Co., Ltd., Dawu Breeding Poultry Co., Ltd., Dawu Food Co., Ltd., Dawu Water Industry Company, Dawu Agriculture Breeding Company, Dawu Hot Spring Resort, Dawu Middle School y Escuela Técnica Dawu. En 1995, fue calificada como una de las 500 empresas privadas más importantes de China por la Administración Estatal de Industria y Comercio; en 1996, fue calificada como empresa municipal central en la provincia de Hebei por el Gobierno Provincial de Hebei; calificada como una de las 66.ª "100 empresas más dinámicas de China" por cuatro organizaciones autorizadas, incluida la Federación de Industria y Comercio de China. En 2005, el grupo obtuvo la certificación del sistema de gestión de calidad ISO9001:2000:2000; los productos Dawu fueron calificados como "Productos de marcas famosas de la provincia de Hebei" dos veces seguidas, y la marca registrada Dawu fue reconocida como "Marca comercial famosa de la provincia de Hebei" Administración Provincial de Industria y Comercio de Hebei en 2005. El grupo combina el confucianismo tradicional, el pensamiento jurídico moderno, el socialismo y el pensamiento sobre la riqueza como filosofía de gestión corporativa. "Adherirse a la orientación hacia las personas, abogar por aprender a ser una persona primero, luego aprender a hacer cosas, trabajar con diligencia y ser una persona real. El grupo fue pionero en el "sistema constitucional de empresas privadas", logrando la separación de la propiedad y la gestión corporativas. derechos y derechos de toma de decisiones, y formación de un consejo de supervisión supervisión El sistema de gestión que separa el poder, el poder de toma de decisiones del consejo de administración y el poder ejecutivo del consejo de administración ha explorado una forma eficaz para la herencia de empresas privadas y sentó las bases para el desarrollo estable y a largo plazo del grupo desde su creación, el grupo ha adoptado el enfoque de "reclutar desde fuera y capacitar dentro, aumentando la inversión en ciencia y tecnología". de la fábrica, la compañía envió estudiantes al Instituto de Investigación de Alimentos de Shijiazhuang para aprender tecnología de producción de alimentos, al Instituto de Investigación Veterinaria y de Ganadería de Hebei para aprender anatomía y tecnología de inspección del ganado y las aves de corral, y a la Universidad Agrícola de Hebei y la Universidad Agrícola de Beijing para aprender tecnología ganadera y avícola, los cuadros principales de la compañía se han organizado para participar en los cursos de capacitación en relaciones públicas del Departamento de Filosofía de la Universidad de Hebei. Desde 1992, la empresa del grupo ha reclutado talentos de colegios y universidades. Los graduados han venido a la empresa en busca de empleo, convirtiéndose en la columna vertebral de la construcción y el desarrollo de la empresa. A lo largo de los años, la empresa ha insistido en estar orientada a las personas y se ha esforzado por cultivar una cultura corporativa con características de "gran mediodía", defendiendo que usted sea el primero. aprenda a ser una persona, luego aprenda a hacer cosas, trabaje con diligencia y sea un verdadero hombre. La empresa se adhiere al confucianismo tradicional, al pensamiento legal moderno y a la sociedad. , amable, respetuoso, frugal y complaciente; en Dawu Group se ha formado una atmósfera pacífica que se preocupa por los niños y está dispuesta a ayudar a los demás. justo y justo en el trato con las personas y los negocios, y seguir el principio de igualdad ante el sistema e igualdad ante la moralidad al abordar conflictos y resolver problemas, no desde el punto de vista del Grupo Dawu, sino desde el punto de vista de ambas partes. , o incluso desde el punto de vista de la otra parte, pensar en el problema, ver el problema y sentar las bases del sistema.

Desde 1992, Sun Dawu, presidente del grupo, lo ha hecho. Propuso que las empresas privadas no son privadas, sino una forma de producción y operación que crea riqueza social. Requiere que los cuadros de la empresa establezcan una correcta orientación de valores, que no esté orientada a ganar dinero y vida, sino a la carrera. , y quien está a cargo es el jefe. Educar a todos los empleados para que tengan poder y dinero sólo puede reflejar la riqueza de la vida, pero no el valor de la vida.