Una colección de citas clásicas del director ejecutivo de Haier, Zhang Ruimin
Zhang Ruimin, nacido el 5 de enero de 1949, nació en la ciudad de Laizhou, provincia de Shandong. Es economista senior. En 1995 recibió el premio China. Tiene una maestría en administración de empresas de la Universidad de Ciencia y Tecnología. Actualmente es miembro suplente del XVII Comité Central del Partido Comunista de China y presidente del mismo. la junta directiva y el director general del grupo Haier.
Una colección de citas clásicas del director ejecutivo de Haier, Zhang Ruimin
1. Si un gerente se sienta, sus subordinados se acostarán.
2. La gestión es acción.
3. La gestión consiste en dar ejemplo.
4. La alta dirección no significa ser superior.
5. Los directivos deben realizar una gestión de problemas más que una gestión de crisis.
6. Lo que temen los cuadros es no saber a qué le temen.
7. Los líderes que no tienen ideas no quieren interactuar, y los líderes que no tienen control no se atreven a interactuar.
8. ¿Cómo afrontan los cuadros los problemas? Las responsabilidades deben implementarse al 100%, es decir, el principio de "ver tanto los números como las personas". Cada 1% de problema se puede transformar en 100% de responsabilidad y en persona 100% responsable.
9. ¿Cómo tratan los cuadros a los empleados? Crea una atmósfera vibrante.
10. ¿Cómo afrontan los cuadros el mercado? Creación y avance. Es necesario ser innovador y creativo; también es necesario ser agresivo y enérgico.
11. ¿Cómo tratan los cuadros la gestión? Comprensión y resiliencia.
12. El objetivo de los cuadros: ser un súper líder, es decir, su nivel de liderazgo ha alcanzado un nivel que permite a los subordinados trabajar normalmente sin un líder. Formar un personal dinámico y una organización colaborativa.
13. Los cuadros son la clave del éxito o del fracaso de una carrera.
14. Si usted o su departamento no tienen margen de mejora, también perderán margen de supervivencia.
15. El problema terminal es el problema del liderazgo.
16. No ver el problema es el mayor problema.
17. El problema recurrente es un problema de estilo.
18. No es tu responsabilidad por la baja calidad de tus subordinados, pero sí es tu responsabilidad por no mejorar la calidad de tus subordinados.
19. Si el concepto no cambia, cambiará en un lugar, pero si el concepto cambia, el mundo se hará más amplio.
20. Gestiona a las personas primero y gestiona a las personas con estilo.
21. Progresista significa conservador. Por tanto, la innovación de la filosofía empresarial debe ser antiincremental y debe lograrse en un solo paso.
22. No sólo hacer un tornillo, sino también hacer funcionar una máquina.
23. Primero dibuja una diana y luego dispara.
24. El particularismo es dar permiso a los problemas.
25. "Hazlo ahora" significa hacerlo inmediatamente con un presupuesto en mente; "piénsalo" significa trabajar a puerta cerrada y sin presupuesto.
26. Lo que se desarrolla es el mercado más que el producto.
27. La determinación de los objetivos del mercado no se limita a las capacidades personales, sino que se basa en la satisfacción del usuario.
28. La determinación de los objetivos del mercado se basa en la competitividad y el valor añadido en el mercado.
29. La desaceleración de la locomotora que impulsa el crecimiento económico global no significa que todos los vagones se estén desacelerando.
30. Crecimiento cero no significa demanda cero.
31. Sólo la oferta efectiva puede crear un mercado.
32. La gente de Haier sólo inicia negocios pero no los mantiene.
33. El éxito de la estrategia de internacionalización de Haier depende principalmente de la internacionalización de cada persona de Haier. Sólo con la internacionalización de todos se puede garantizar la internacionalización del Grupo Haier.
34. La realización de la competitividad empresarial depende de la célula de innovación-SBU.
35. La competitividad central de una empresa es la capacidad de obtener recursos de los usuarios.
36. La competitividad de una empresa depende de si sus empleados son activos o pasivos con valor añadido.
37. La unidad de cálculo debe ser segundos.
38. Los requisitos del cliente no son iguales a las necesidades del cliente.
39. El insumo del producto son las necesidades del usuario y el resultado es la satisfacción del usuario.
40. Una vez que una empresa se encuentra en la cúspide de la innovación, sólo hay una forma de mantenerla: seguir innovando.
41. Para seguir ganando impulso, la empresa debe convertirse en un río que fluya. (Cita clásica) La fuente es la UEN innovadora, y el punto final del río es la satisfacción del usuario, es decir, usuarios que son leales a la empresa.
42. El factor decisivo para gestionar a cada empleado en una UEN innovadora y producir continuamente talentos de alta calidad es si los gerentes pueden administrarse a sí mismos.
43. Los cuatro elementos para convertirse en una UEN son: objetivos de mercado, órdenes de mercado, efectos de mercado y recompensas de mercado.
44. La encarnación específica de SBU es la velocidad y la innovación.
45. Dirigir una empresa significa gestionar personas, y los directivos deben primero respetar a las personas.
46. La mejor manera de detener la calumnia es a través del autocultivo. La única manera de superar las críticas es superarse a uno mismo.
47. Para desafiar metas, primero debes desafiarte a ti mismo.
48. El trabajo debe simplificarse, no simplificarse demasiado.
49. Es mejor buscar ayuda en los demás que en uno mismo.
50. "Querer hacerlo o no" es una cuestión de si se tiene sentido de responsabilidad y "moral"; "Poder o no poder hacerlo" es una cuestión. de "talento", pero no poder hacerlo es una cuestión de pasividad. Sí, es hacer las cosas según las exigencias de los demás; "lo que puedes hacer y lo que no puedes hacer" es una cuestión de innovación, o sea. , si puedes mejorar continuamente tus objetivos.
51. Los directivos sin órdenes de mercado son directivos que no quieren gestionar; los empleados sin órdenes de mercado son empleados que no trabajan. La responsabilidad no es de los empleados, sino de los directivos sin mercado. Las órdenes son un trabajo ineficaz.
52. La victoria decisiva está en la terminal.
53. La reingeniería de procesos significa recrear a las personas primero.
54. La revolución de la gestión interna de una empresa consiste en crear un mercado fuera de la empresa.
55. No es porque algunas cosas sean difíciles de hacer que perdamos nuestro espíritu de lucha, sino porque perdemos nuestro espíritu de lucha, esas cosas son difíciles de hacer.
56. Todos nuestros problemas de calidad son problemas de personas. Los equipos deficientes se deben a personas malas; las piezas no calificadas se deben a personas no calificadas; todos nuestros problemas de no poder desarrollarse son problemas de pensamiento. falta de gente, es falta de ideas; no es falta de piezas, es falta de ideas.
57. El espacio para el desarrollo empresarial es infinito y la distancia entre las empresas y los usuarios es infinitamente pequeña.
58. Los pedidos valiosos son el tema eterno del desarrollo empresarial. Si una empresa quiere desarrollarse, debe tener pedidos y deben ser pedidos valiosos.
59. La calidad no tiene límites, las empresas no tienen fronteras y las marcas famosas no tienen fronteras.
60. Proceso de “ventanilla única” y “un voto hasta el final”.
61. Los empleados están unidos, la dirección es atenta y sincera con los usuarios.
62. El suelo del árbol de la vida de la empresa son los usuarios.
63. Las empresas se esfuerzan por hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades de los usuarios. No tiene nada de especial, simplemente es así.
64. Para ganar en la competencia del mercado internacional, lo primero es la calidad, lo segundo es la calidad y lo tercero es la calidad.
65. No comprometas la calidad, el servicio o la reputación.
66. La calidad se hace bien a la primera.
67. Los productos defectuosos son chatarra.
68. No sucede nada interesante dentro de una empresa bien gestionada.
69. La clave de la gestión no está en el conocimiento sino en la acción.
70. Sin órdenes no hay metas, y sin metas no hay salario.
71. Para revitalizar los activos, primero debemos revitalizar a las personas.
72. Niégate a ti mismo antes de que los demás te nieguen.
73. Sólo tú puedes vencerte a ti mismo.
74. Rompe tu mente, rompe la mentalidad y rompe el ayer.
75. La inteligencia es más importante que el conocimiento, la calidad es más importante que la inteligencia y la conciencia es más importante que la calidad.
76. El objetivo de la innovación es crear órdenes valiosos; la esencia de la innovación es la destrucción creativa, destruyendo todos los grilletes que impiden la creación de órdenes valiosas, es decir, la imitación y la referencia creativa; es decir, aprovechar.
77. Monitorear es cuidar y delegar es confianza.
78. Concepto de innovación es innovación de objetivos. Innovación de objetivos consiste en proponer objetivos que otros consideran imposibles y utilizar métodos innovadores para alcanzarlos.
79. Todo directivo de nivel medio y superior sólo puede encontrar la dirección de la competencia en el mercado si primero encuentra el mercado.
80. No se puede empujar la montaña de la gestión funcional con las manos de la gestión funcional.
81. Siempre ten cuidado y camina siempre sobre hielo fino.
82. La firma funcional es una firma que no tiene un mercado objetivo por adelantado y nadie es responsable de ello por adelantado. La firma del usuario es la firma válida.
83. El dinero de los usuarios son los votos de la empresa, y la reputación de los usuarios es la copa de oro de la empresa.
84. Sólo cuando se solucionan los problemas y se compensan las pérdidas se pueden vender pedidos valiosos.
85. Quiere resultados, no excusas.
86. Sin ideas no hay salida.
87. Si utilizas un esquema, todo se perderá. Si pierdes una oportunidad, todo se arruinará.
88. La gestión no es un asunto menor.
89. La logística utiliza el tiempo para eliminar espacio, y el flujo empresarial utiliza el espacio para eliminar tiempo.
90. ¿Qué no es sencillo? Ser capaz de hacer bien cosas sencillas miles de veces no es sencillo; ¿qué no es fácil? Las cosas que todo el mundo está de acuerdo son muy fáciles de hacer bien, no son fáciles.
91. El cuadro es más difícil que la sencillez, y los detalles son mayores que los detalles.
92. Hacer posible lo imposible.
93. La experiencia exitosa y la gloria de ayer pueden ser un obstáculo para el éxito de mañana.
94. Para buscar la verdad a partir de los hechos, dos puntos son muy importantes: uno es si podemos buscar la verdad a partir de los hechos, es decir, un cambio en la forma de pensar, el otro es si nos atrevemos a buscarla; la verdad a partir de los hechos, es decir, la mejora de nuestro ámbito ideológico.
95. Para resolver el problema de la gestión ineficaz, primero debemos establecer la confianza ideológica para mejorar los resultados del trabajo mediante una progresión geométrica; en segundo lugar, debemos tener el concepto de que la innovación es infinita y que el espacio para la innovación existe en todas partes. , todos y todo.
96. Todas las conclusiones se extraen después de la investigación y la investigación; durante la investigación y la investigación, si no se pueden encontrar las razones y las soluciones, no se puede dejar pasar.
97. Al administrar, debes contar, pero si solo cuentas, al final ni siquiera obtendrás un conteo o solo obtendrás un número falso. Si se hace un buen trabajo mejorando la calidad de las personas, los números surgirán naturalmente; si no se concentra en el trabajo de las personas, los números empeorarán cada vez más. No se pueden contar personas, pero no personas.
98. La gestión orientada a las personas es el espíritu innovador de los directivos.
99. Los verdaderos talentos buscan oportunidades para realizarse.
100. El mercado es superior a todos.
101. Investigar repetidamente de antemano y ser cauteloso; una vez tomada una decisión, debe implementarse de manera resuelta y sin ambigüedades.
102. En la nueva era económica, ¿cuál es el arma mágica para derrotar al enemigo? El primero es calidad, el segundo es calidad y el tercero es calidad.
103. El mercado es pan comido. No vamos demasiado lejos para apoderarnos de una parte del mercado existente, sino para crear otro mercado, es decir, para hacer otro pastel, para hacer otro pastel para uso exclusivo.
104. Para bailar con un lobo, debes convertirte tú mismo en lobo, y convertirte en un "súper lobo".
105. Los productos defectuosos equivalen a desperdicio.
106. No estamos "preparados para el peligro en tiempos de paz", sino "preparados para el progreso en tiempos de peligro".
107. Repetidamente: centrarse en los puntos clave: centrarse en la mejora.