El equipo de proyecto se ha convertido en una forma de equipo importante en el desarrollo de software. El uso de equipos de proyecto para completar tareas se ha convertido en un fenómeno común, por lo que construir uno de alta calidad. equipo del proyecto El equipo es uno de los aspectos importantes de la gestión de proyectos. Entonces, ¿qué cualidades se deben poseer para convertirse en un equipo de alta calidad? A continuación, analiza las cualidades necesarias para un equipo de proyecto de alta calidad. 1 La importancia de la gestión de equipos El factor más fundamental en la gestión de proyectos son las personas, y la gestión de proyectos es la gestión de personas. Por tanto, la gestión de equipos es una de las partes más importantes del proceso de gestión de proyectos. Aunque una gestión exitosa del equipo no garantiza necesariamente el éxito del proyecto, una gestión fallida del equipo conducirá inevitablemente al fracaso del proyecto. Los gerentes de proyectos deben centrarse en los miembros del equipo en la gestión del equipo y pensar en los problemas desde la perspectiva de los miembros del equipo. Esto puede mejorar rápidamente la cohesión y la eficiencia del equipo. Su importancia específica se puede reflejar en los siguientes aspectos: ① Es el requisito previo para garantizar que el proyecto se entregue a tiempo y con alta calidad (2) Es propicio para el desarrollo de software de alta calidad; propicio para aprovechar al máximo las fortalezas y la creatividad de cada miembro; ④ Es propicio para mejorar el entusiasmo y la iniciativa de los miembros del equipo ⑤ Es útil para aumentar el conocimiento y la percepción de los desarrolladores; ⑥ Es útil para aumentar el mutuo; comprensión entre los miembros y permitir que los miembros sean honestos entre sí; ⑦ favorece que los miembros del equipo aprendan y se comuniquen entre sí; 2 Cualidades que debe poseer un director de proyecto Cada equipo de proyecto debe tener un director de proyecto. El director de proyecto es el líder de todo el proyecto, responsable de la planificación, implementación y control de todo el proyecto, y de coordinar la relación entre desarrolladores, usuarios finales en todos los niveles, desarrolladores y usuarios, que es el núcleo de la gestión de proyectos. Como director de proyectos, debe tener las siguientes cualidades de liderazgo: ① Habilidades de liderazgo. El director del proyecto debe liderar y guiar a todo el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto. Su capacidad de liderazgo determina si los miembros del equipo están dispuestos a seguir sus instrucciones y también determina el éxito o el fracaso del proyecto. (2) Determinación. En caso de desacuerdos y conflictos entre los miembros del equipo, se deben tomar decisiones justas y correctas de manera oportuna; cuando el proyecto encuentre dificultades, el gerente del proyecto debe tomar decisiones correctas y rápidas; ③ Sirve como demostración. Capaz de impulsar activamente el equipo y guiar el trabajo de todo el equipo. Puedo trabajar duro, asumir las tareas más difíciles y dar ejemplo. Si no puedo hacerlo yo mismo, ¿cómo puedo conseguir que otros miembros lo hagan? ¿Cómo llevar a todo el equipo a trabajar? 4. Fuerte fuerza de voluntad y sin miedo a las dificultades. Durante la implementación del proyecto surgirán muchas dificultades inesperadas, que pueden incluso hacer que la gente piense que los objetivos del proyecto no se pueden alcanzar. En este momento, como director de proyecto, lo más importante es tener una gran fuerza de voluntad y el espíritu de no rendirse nunca hasta conseguir el objetivo. Esta fuerza de voluntad es el factor más importante para mejorar la moral del equipo. ⑤ Comprender a los demás y ser amable y sincero con los demás. Sepa quiénes son los talentos; sepa qué tipo de talentos son estas personas; sepa dónde poner esos talentos y trate a los demás con sinceridad, sea coherente en palabras y hechos, póngase en el lugar de los demás, tolere a los demás, anime a los demás a culparse a sí mismos, y recompensar a los demás con mérito. ⑥ Tener buenas habilidades de comunicación y buena coordinación. A través de la comunicación, el director del proyecto puede transmitir los objetivos del proyecto a cada miembro para que comprenda claramente los objetivos del equipo y luego trabaje duro para lograr los objetivos del proyecto. Los gerentes de proyecto también pueden obtener información sobre el conocimiento y el nivel de habilidades de cada miembro y reasignar el trabajo de manera más apropiada. Y descubra rápidamente los problemas que existen en el proyecto, descubra las causas fundamentales de los desacuerdos entre los equipos del proyecto y coordine la baja moral. ⑦Tenga su propio conjunto de métodos de gestión. Adoptar métodos de gestión humanizados para fortalecer el cultivo emocional y la comunicación entre los miembros, implementar el pensamiento de equipo y promover la cooperación entre los miembros. ⑧Mente flexible, pensamiento rápido, amplio conocimiento y consideración integral. ⑨Capaz de realizar un seguimiento de las tareas y tener una buena idea del progreso. En resumen, como gerente de proyecto, debe ser sincero, entusiasta, amigable y bueno en la interacción con los demás; estar tranquilo y sereno al enfrentar los problemas, no ser ciegamente impulsivo y responder con rapidez; afrontar reveses y fracasos; tener gran confianza en sí mismo y coraje; innovación; flexibilidad sin perder principios, etc.
Lograr los puntos anteriores puede unificar el pensamiento de las personas, hacer que los miembros trabajen juntos y dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de cada miembro al lidiar con diversas situaciones cambiantes. De esta manera, no habrá problemas del proyecto que los miembros oculten, retrasen o retrasen. . pregunta.
Finalmente, como director de proyecto, siempre debes revisarte a ti mismo y no descuidar tu rol. Sólo cuando el equipo trabaja en conjunto se puede completar el desarrollo del proyecto a tiempo. 3. Calidad de los miembros del equipo Un equipo de proyecto no es sólo un grupo de personas asignadas para trabajar en un proyecto, sino también un grupo de personas interdependientes que trabajan juntas. * * *El éxito del proyecto requiere un equipo de proyecto altamente calificado. En este equipo de proyecto hay todo tipo de personas con diferentes conocimientos, diferentes especialidades y diferentes rasgos de personalidad. Pero reunir a estas personas para lograr una meta es un problema. Es más, cada uno tiene sus propios estudios y cosas que hacer. Para un equipo de este tipo, cómo alinear el entusiasmo y la experiencia de cada miembro del equipo con los objetivos del proyecto es la principal prioridad para el director del proyecto en la gestión del equipo del proyecto. Por lo tanto, el director del proyecto debe gestionar bien este equipo y crear un equipo de proyecto de alta calidad. Creo que un equipo de alta calidad debe tener las siguientes características: 3.1 Los miembros del proyecto tienen un alto grado de confianza, cooperación, asistencia mutua e interdependencia. Sólo cuando los miembros del equipo confían, dependen y cooperan entre sí, todos los miembros tienen el mismo objetivo y la relación entre los miembros del equipo es igual, participan activamente en el trabajo del equipo y cooperan con el trabajo del director del proyecto, y reconocen que cada miembro del equipo es un factor importante en el éxito del proyecto. Para garantizar la finalización exitosa del proyecto. 3.2 Los miembros del proyecto son buenos en comunicación y asistencia mutua. Los equipos de proyecto suelen comunicarse de forma abierta, sincera y rápida, y los miembros están dispuestos a intercambiar información, ideas y sentimientos. La comunicación entre los miembros del proyecto conduce al establecimiento de relaciones interpersonales armoniosas de unidad, confianza, asistencia mutua y cooperación dentro del equipo, mejorando el sentido de pertenencia colectiva de los miembros y mejorando efectivamente la eficiencia del proyecto. No tienen reparos en pedir ayuda a otros miembros, y los miembros pueden ser mutuamente fortaleza y fuente. Quieren ver a otros miembros completar tareas con éxito y están dispuestos a ayudarlos cuando se atascan o se atascan. 3.3 Los miembros del proyecto deben poder comprender claramente los objetivos del proyecto. Cada miembro del equipo debe tener una comprensión clara y correcta de los objetivos del proyecto a alcanzar. Sólo estos miembros del proyecto pueden completar el proyecto de manera correcta, seria y activa. 3.4 Cada miembro tiene expectativas claras con respecto a roles y responsabilidades. Con una clara división de tareas y responsabilidades, los esfuerzos hacia los objetivos del proyecto pueden reconocerse siempre que los miembros del equipo valoren los conocimientos y habilidades de los demás. Cada miembro asume responsabilidad, lo que favorece la mejora del sentido de responsabilidad y entusiasmo entre los miembros. Puede completar sus tareas de forma más proactiva. 3.5 Proyecto de comportamiento orientado a objetivos. Sólo cada miembro del equipo del proyecto tiene un fuerte deseo de contribuir a la consecución de los objetivos del proyecto, predica con el ejemplo y dedica activa y entusiastamente el tiempo y el esfuerzo necesarios para completar el proyecto. Conclusión Las personas son el factor más creativo y flexible en la gestión de proyectos. La relación entre proyectos y personas es como un barco. El agua puede llevar al barco, pero también puede volcarlo. Los equipos pueden generar mayor poder que los individuos, obtener mayores beneficios que los individuos y utilizar plenamente los beneficios y el potencial de los recursos existentes. Los gerentes de proyecto deben aprovechar al máximo el conocimiento de los miembros del equipo, desarrollar su potencial y cultivar miembros responsables y de alta calidad. En la gestión de proyectos real, no existen personas perfectas, sólo equipos perfectos. Se puede ver que un equipo exitoso juega un papel muy importante en la gestión de proyectos. El trabajo en equipo se ha convertido en una garantía necesaria para la finalización de los proyectos, y la gestión de equipos es cada vez más importante en la gestión de proyectos. Por lo tanto, necesitamos un director de proyecto competente para gestionar bien este equipo. Por supuesto, un buen equipo de proyecto depende del talento del director del proyecto, y la calidad general del equipo también es indispensable. Sólo cuando el director del proyecto y el equipo del proyecto cooperan entre sí y trabajan juntos se puede formar un equipo de proyecto de alta calidad y lograr un equipo de proyecto eficiente. Referencias: [1] Luo Xun et al. "Tutorial de gestión de proyectos", Mechanical Engineering Press, agosto de 2003.
[2]Zhao Xiaodong. Sobre la formación de equipos eficiente en la gestión de proyectos, (Oficina de Gestión de Infraestructura de la zona montañosa de Simian, ciudad de Tanghua, provincia de Shaanxi, 710038 Xi'an). [3] Zheng Hongmei, Tong Rincheng. Gestión de equipos en proyectos TI. [4]Zhao Dan. Team Building en gestión de proyectos de TI, (Departamento de Ciencias de la Computación, Escuela Técnica y Vocacional de Construcción de Guangdong. Guangzhou 510450. [5] Xie Zenghai y Dong Jinling. Espíritu de equipo de gestión de proyectos, (Heilongjiang Nongken Construction Road and Bridge Co., Ltd.. Harbin, Heilongjiang 150000). [6] Shi Jianping. Construcción de equipos de proyecto eficientes en la gestión de proyectos de la Escuela Técnica y Vocacional de Construcción de Xinjiang.