Establece un objetivo para cada empleado. Si cumples el objetivo podrás conseguir un buen salario base. Si no se puede completar, se descontará del salario base. Debido a que la meta es alta, pocas personas pueden completar la tarea cada mes, por lo que sueñas con formas de mejorar el rendimiento y piensas si estarás lleno en la próxima comida, porque casualmente estabas lleno cuando podías. ¡No completes la tarea!
2. Lo que se puede hacer hoy se puede hacer hoy.
La empresa exige que cada empleado redacte un informe diario y anote los problemas y experiencias del día actual. Todos trabajarán duro para resolver problemas, aprender de la experiencia y mejorar continuamente.
3. Relación armoniosa entre cuadros y grupos
Haier tiene muchos supervisores bajo el mando para gestionar a sus empleados subordinados. La relación entre gerentes y supervisores, supervisores y empleados es armoniosa. Así como un general ama a sus soldados y los soldados apoyan a sus generales, ¿cómo podría un equipo así no estar entusiasmado?
4. Formación a largo plazo
Muchos "pensamientos de Mao Zedong" se han integrado en el sistema de gestión de Haier. Todos los días y todos los meses se entrenan habilidades militares e ideología política, de modo que cada empleado tenga una "fuerza centrípeta" en su corazón, se trate a sí mismo como el maestro de Haier y haga lo mejor que pueda.
5. El concepto de talento de Haier
Nadie nace héroe y nadie será siempre un héroe. A medida que cambia la marea, cualquiera puede convertirse en supervisor. Mientras tengas la capacidad, en una palabra, ¡puedes vivir en ella! ¡De esta manera todos tienen una oportunidad y todos tienen motivación!
6. El orgullo de Haier de convertirse en una marca mundialmente famosa en China está estrechamente relacionado con su arraigada cultura Haier, que no se puede explicar claramente en una o dos frases. El éxito de Haier es una ciencia que necesita ser discutida en profundidad y va más allá de los puntos anteriores. Lo anterior es sólo mi humilde opinión, no suficiente y es sólo como referencia.