El banco comercial por acciones es un tipo de banco comercial. Hay 12 bancos comerciales por acciones nacionales en el país: China Merchants Bank, Shanghai Pudong Development Bank, China CITIC Bank, Everbright Bank, Hua Xia Bank, Minsheng Bank, China Guangfa Bank, Industrial Bank, Ping An Bank, Zheshang Bank, Banco Hengfeng y Banco Bohai.
Los bancos comerciales por acciones se han convertido en una nueva fuerza dinámica en el sistema bancario comercial de mi país y son una parte indispensable e importante del desarrollo de la industria bancaria e incluso de la economía nacional.
Un banco comercial por acciones establecido hace casi 20 años ocupa un lugar más alto que los cuatro principales bancos comerciales estatales con una larga historia y gran escala. Esto en sí mismo ilustra la ventaja competitiva institucional de los bancos comerciales por acciones. Los bancos en la competencia del mercado financiero de mi país. Por lo tanto, bajo la nueva situación y presión, los bancos estatales deben explorar nuevas ideas para profundizar la reforma institucional. En febrero de 2002, la Conferencia Nacional de Trabajo Financiero propuso que los bancos estatales establecieran buenos mecanismos de gobierno corporativo y llevaran a cabo una reforma de las sociedades anónimas. Junio de 5438 En octubre de 2003, la resolución de la Tercera Sesión Plenaria del XVI Comité Central del PCC aclaró además que se deberían seleccionar bancos comerciales estatales calificados para llevar a cabo la reforma de las sociedades anónimas, acelerar la enajenación de activos improductivos y enriquecer capital y crear condiciones para cotizar en bolsa. Tomar el camino de la reforma de las sociedades anónimas es una opción estratégica para que los bancos estatales salgan de los problemas.
1. Competitividad institucional
Diferencias en la competitividad del mercado provocadas por diferencias institucionales - diferencias en las estructuras de gobierno corporativo - tanto las sociedades anónimas como las sociedades de responsabilidad limitada son personas jurídicas constituidas con aportes de capital. de accionistas Entidad jurídica basada en la propiedad. Debido al gran número de inversores o accionistas de una empresa (incluso millones en las grandes empresas modernas), las acciones están bastante dispersas y la separación de la propiedad y el control operativo se vuelve cada vez más evidente. Por lo tanto, la empresa no es administrada directamente por accionistas, sino por un pequeño número de personas a través de una serie de relaciones de agencia y acuerdos institucionales. Ésta es la estructura de gobierno corporativo de la empresa. La estructura de gobierno corporativo está estrechamente relacionada con el sistema de derechos de propiedad de la empresa. En cierto sentido, la estructura de gobierno corporativo es la estructura organizativa del sistema de derechos de propiedad de la empresa. Al mismo tiempo, la disposición efectiva de los derechos de propiedad de la empresa es el requisito previo básico para el funcionamiento de la empresa. La razón fundamental para la propuesta de una estructura de gobernanza radica en la formación del sistema moderno de derechos de propiedad de las personas jurídicas de las empresas. Dado que el sistema moderno de derechos de propiedad empresarial es un sistema típico de agencia de derechos de propiedad de activos, habrá separación de derechos y diversificación de los sujetos de derechos correspondientes. Por lo tanto, la supervisión mutua y los controles y equilibrios se han convertido en una cuestión importante. Por lo tanto, para comprender la estructura de gobierno, primero debemos comprender la naturaleza y las características de los derechos de propiedad corporativos.
2. Diferencias en el gobierno corporativo
La estructura de gobierno corporativo de las empresas modernas consta de cuatro partes: junta de accionistas, junta directiva, junta de supervisores y agencia ejecutiva compuesta por altos directivos. . Entre ellos, la junta de accionistas elige a los directores para formar el consejo de administración y pone sus activos bajo la custodia del consejo de administración. El consejo de administración es el máximo órgano de toma de decisiones de la empresa y tiene el poder de contratar, recompensar y. castigar a los altos directivos. Al mismo tiempo, la asamblea de accionistas elige supervisores para formar una junta de supervisores, la cual se encarga de supervisar e inspeccionar el estado financiero y la ejecución empresarial del mercado de valores; la agencia ejecutiva compuesta por altos directivos es responsable de las operaciones diarias de la empresa; dentro del ámbito de autorización del consejo de administración.
Se puede observar que la estructura de gobierno corporativo es la distribución de derechos y responsabilidades entre los diferentes participantes de la empresa (incluido el consejo de administración, gerentes, accionistas y otras partes interesadas), así como un conjunto de reglas. y procedimientos para el manejo de asuntos corporativos.
3. La diferencia entre mecanismos de incentivo y restricción.
Desde la década de 1990, los principales ingresos de los ejecutivos bancarios estadounidenses provienen de incentivos a mediano y largo plazo, como las opciones sobre acciones. Ampliar la relación entre la parte variable y la parte fija y aumentar la brecha en el nivel salarial interno son las direcciones de la reforma de la remuneración de los ejecutivos en el proceso de mejorar la estructura de gobernanza de la industria bancaria de China.
A la hora de mejorar la estructura de gobierno corporativo. Por un lado, deben establecerse mecanismos eficaces de incentivos y restricciones. Sistema de evaluación del desempeño razonable y mecanismo de incentivos eficaz. Es una garantía eficaz para integrar estrechamente el comportamiento de los gerentes y empleados con los resultados operativos del banco para garantizar la realización de los objetivos operativos del banco.
Por otro lado, es necesario mejorar el mecanismo de revisión y evaluación. Fortalecer la transparencia de acuerdo con principios de contabilidad prudentes. Utilizar eficazmente la guía laboral desarrollada por auditores internos y externos. Sobre la base de la evaluación del desempeño, se establece un mecanismo de incentivos para vincular la remuneración de los directores y gerentes al desempeño de la empresa y al desempeño personal para alentar a los directores a ser diligentes y responsables. Mantener la estabilidad del personal directivo y asegurar la coherencia de los métodos de remuneración con los objetivos estratégicos, el entorno de gestión y la cultura corporativa del banco.