1. Con el desarrollo de la tecnología de redes, la comunicación entre personas se ha vuelto más conveniente, lo que ha llevado a una mejora cualitativa en el nivel de vida. Esta información refleja el impacto de ().
A.b. Factores sociales y culturales
C. Factores ambientales técnicos d. Factores ambientales económicos
2. Esta industria tiende a estar estandarizada, los servicios y agentes son más populares y los descuentos son de gran importancia. Según la descripción anterior, la industria se encuentra en ().
A. Período de introducción b. Período de crecimiento
C. Decadencia d. apariencia de búsqueda y amor. Por lo tanto, a algunos participantes potenciales les resulta difícil ganar nueva cuota de mercado. Según los datos, las amenazas que afectarán a los potenciales entrantes son ().
A. Economías de escala b. Entrar en el territorio de la otra parte
C. Ventajas de mercado de las empresas existentes d. .Cuando la empresa A, que produce principalmente acondicionadores de aire, se estaba preparando para ingresar al campo de los hornos microondas, la empresa B, la empresa líder en la industria de los hornos microondas, recortó los precios para evitar que la empresa A ingresara. Para la empresa A, el obstáculo es ().
A.b. Trastorno de conducta
C. Entrar al territorio de la otra parte d. Ninguna de las anteriores es correcta
5. ).
A. Apple Computer reemplazó a Wang An Computer b. La fibra sintética artificial reemplazó la tela natural
C. > 6. Una institución de bienestar nacional utilizó el modelo de las cinco fuerzas para analizar, pero la conclusión no fue razonable, lo que causó confusión en el liderazgo de la institución. El motivo de esta confusión es ().
A. El modelo de análisis es estático.
Se supone que el estratega puede comprender toda la industria (incluidos todos los posibles entrantes y sustitutos).
c Subestima la posibilidad de que las empresas establezcan relaciones de cooperación a largo plazo con proveedores, clientes o distribuidores, y empresas conjuntas para eliminar la amenaza de sustitutos.
d Puede determinar la rentabilidad de una industria, pero para las organizaciones sin fines de lucro, las suposiciones sobre la rentabilidad pueden ser erróneas.
7.Cuál de los siguientes análisis del entorno competitivo es correcto ().
a Observar y analizar la fuerza de los competidores desde la perspectiva de la mayoría de las empresas pertenece al análisis del entorno competitivo.
b Observar y analizar el panorama competitivo que enfrentan las empresas desde la perspectiva de la estructura de competencia de la industria pertenece al análisis del entorno competitivo.
c Las suposiciones de los competidores solo incluyen las suposiciones que los competidores tienen sobre sí mismos.
d Los supuestos de los competidores solo incluyen los supuestos de los competidores sobre la industria y otras empresas de la industria.
8. Lo siguiente puede medir las capacidades de gestión organizacional ().
Organización de I+D b. Capacidad de actividad de ventas
C. Centralización y descentralización d. Uso y gestión de los fondos recaudados
9. Algunos datos de las empresas de la industria se comparan entre empresas, incluida la participación de mercado, la estructura de costos, la satisfacción del cliente, etc. El método de evaluación para esta competencia básica es ().
A. Autocomparación empresarial b. Comparación intrasectorial
C. Análisis de referencia d. Nada de lo anterior es correcto
10. compara los servicios de una empresa de formación Como estándar de comparación, las agencias de viajes se han ganado el favor de los consumidores. El tipo de base elegido por esta agencia de viajes es ().
A. Benchmark competitivo b. Benchmark de proceso o actividad
C. Benchmark del cliente
11. rendimiento de un producto La cuota de mercado es baja, esta categoría de producto es ().
A. Un producto fuente de ingresos o un producto problemático b. Un producto problemático o un producto para perros delgados
C Un producto para perros delgados o un producto estrella d. Un producto fuente de ingresos o un producto para perros flacos
12 Una empresa de informática se encuentra en etapa de crecimiento y las siguientes son sus ventajas: ().
R. Las capacidades de I+D de la empresa son relativamente sólidas.
B. El país ha introducido una serie de políticas preferenciales.
C. La cuota de mercado de esta empresa es relativamente pequeña.
D. Entorno económico estable
13. Cierta empresa encontró las siguientes características a través de encuestas y estadísticas de clientes y ventas: la mayoría de los compradores tienen ingresos más altos y a menudo están interesados en comprar productos. . Los vendedores generalmente informan que no es fácil convencer a los clientes para que prueben un producto. Se puede inferir que la industria en la que se ubica la empresa se encuentra en la etapa () del ciclo de vida del producto.
A. Período de introducción b. Período de crecimiento
C. Fecha de vencimiento d. Declive
14 los siguientes problemas: la empresa acaba de empezar, carece de conocimiento y experiencia en el mercado y no puede hacer frente a las guerras de precios. El análisis anterior muestra que las empresas deberían adoptar ().
A. Estrategia de crecimiento b. Estrategia de negocio diversificada
C estrategia de recuperación d.