Las "Opiniones del Consejo Estatal sobre el fortalecimiento del trabajo de auditoría" (Guofa [2014] No. 48) proponen "centrarse en el centro y servir a la situación general. Descubrir problemas y mejorar el mecanismo. Auditoría en de conformidad con la ley y utilizar el poder de manera imparcial". El autor cree que "Descubrir problemas y mejorar los mecanismos" es el núcleo.
Encontrar problemas es una acción rutinaria en el trabajo de auditoría. Cualquier auditoría debe hacer de la búsqueda de problemas la máxima prioridad del trabajo diario, porque sólo cuando se descubren los problemas se pueden rectificar las regulaciones y la ejecución económica puede continuar entrando en la etapa formal. Al mismo tiempo, descubrir problemas es una acción sumamente importante en todo el trabajo de auditoría. Por diversas razones, la implementación de la economía unitaria no puede estar extremadamente estandarizada y siempre habrá problemas, grandes o pequeños. Sólo cuando la auditoría exponga estos problemas podrá haber un trabajo de seguimiento para rectificarlos y estandarizarlos, y el sistema inmunológico podrá funcionar verdaderamente. En el caso de violaciones graves de disciplinas y leyes, sólo descubriéndolas y exponiéndolas se podrá llevar a las personas responsables y a los sujetos responsables ante la justicia y desempeñar el papel que les corresponde en la lucha contra la corrupción. En resumen, descubrir problemas debería ser la tarea más importante del departamento de auditoría de base, y también es un principio importante que los auditores de base deberían seguir.
El primero es clasificar razonablemente los problemas descubiertos en la auditoría. Según las causas de los problemas y la realidad objetiva, los problemas descubiertos en la auditoría se pueden dividir en cuatro categorías, a saber, tecnología empresarial débil, conocimiento insuficiente de las leyes y reglamentos financieros, violaciones de las leyes y reglamentos financieros y violaciones de las disciplinas y leyes. . Los problemas ilegales causados por desconocimiento del negocio y capacidades técnicas limitadas se clasifican como habilidades comerciales débiles; los problemas ilegales causados por no aprender, dominar y comprender las regulaciones financieras relevantes se clasifican como falta de aprendizaje de las regulaciones financieras; como una violación de las leyes y regulaciones financieras sabiendo claramente que es algo que no se puede hacer, e incluso utilizando diversos engaños y otros medios para reclamar falsamente, obtener fondos estatales o apropiarse indebidamente de ellos en privado, se clasifica como una violación de la disciplina y la ley; .
En segundo lugar, los diferentes tipos de problemas deben tratarse de manera diferente. En términos generales, para violaciones con habilidades comerciales débiles, se requiere fortalecer el aprendizaje empresarial, y el equipo de auditoría proporciona orientación operativa estandarizada en el sitio, para violaciones de las leyes y regulaciones financieras con aprendizaje insuficiente, se requiere fortalecer el aprendizaje de las leyes financieras; y regulaciones, corregir prácticas incorrectas y responder a través de informes de auditoría, de modo de despertar la atención de la unidad auditada y del personal financiero sobre algunas cuestiones que violan claramente las leyes y regulaciones financieras y económicas, además de imponer sanciones de acuerdo con los procedimientos legales; la auditoría también debe divulgar los resultados de la auditoría al público y notificarlos dentro de un cierto rango; en el caso de cuestiones que violen las disciplinas y las leyes, debemos transferir rápidamente el caso a la inspección disciplinaria y a los órganos de fiscalía para su investigación y tratamiento.
En tercer lugar, aclarar quién es el responsable de subsanar el problema. La principal responsabilidad de la unidad auditada es rectificar los problemas descubiertos. El departamento de auditoría tiene derecho a exigir a la unidad auditada que complete las rectificaciones dentro del plazo legal e informe los resultados de las rectificaciones. En futuras revisitas de auditoría, la rectificación de los problemas encontrados debe ser revisada y supervisada como un control obligado para aquellos que no rectifican o incluso no rectifican los problemas, deben ser severamente sancionados y criticados, hasta que se recomiende lo correspondiente; los departamentos responsabilizan a las personas.
Cuarto, establecer una base de datos de personas que violan disciplinas e infracciones. Los proyectos completados deben archivarse de manera oportuna y personal dedicado debe establecer y administrar una base de datos de violaciones y disciplinas. Los problemas descubiertos se resumen y almacenan en la base de datos, incluidos aquellos que fueron corregidos oralmente, reflejados en informes y transferidos para facilitar futuras referencias y referencias en el trabajo. Al volver a auditar la unidad auditada, se debe consultar la base de datos disciplinarios y de infracciones antes de la auditoría para comprender los eslabones débiles de la unidad y llevar a cabo auditorías específicas para mejorar la eficiencia del trabajo, aumentar la minuciosidad y seriedad del trabajo de auditoría y hacerlo Es más fácil detectar inspecciones repetidas. En el caso de infracciones repetidas, se aumentarán las sanciones, se mejorará la disuasión de auditorías y se garantizará que la ejecución económica sea estandarizada y ordenada.
¿Cómo fortalecer la gestión popular del expediente territorial? Los archivos de tierras y recursos de base son registros históricos de diferentes períodos y formas que involucran la gestión de tierras y recursos en el área bajo su jurisdicción. Son una tarea importante para mantener la verdadera apariencia de la historia. Hacer un buen trabajo en la gestión de archivos de tierras y recursos a nivel de base está relacionado con la estandarización de la gestión de archivos, la utilización científica y racional de los recursos de tierras, la mejora de la eficiencia de la gestión de tierras y recursos y la autenticidad de los archivos reales. registro de propiedad. El autor ha estado trabajando en la oficina de tierras y recursos a nivel de base durante mucho tiempo. Ahora me gustaría compartir mis puntos de vista sobre los problemas que existen en la gestión de archivos de tierras y recursos a nivel de base y cómo resolverlos.
1 Problemas en la gestión de archivos de tierras y recursos a nivel de base
(1) La infraestructura es imperfecta y no puede satisfacer las necesidades reales. Debido a una inversión insuficiente en infraestructura, los archivos generalmente cuentan con equipos deficientes y obsoletos. Algunas unidades no pueden establecer archivos especiales, lo que provoca la destrucción de muchos archivos y la imposibilidad de mantener su apariencia histórica original, lo que genera muchos inconvenientes para las consultas y la utilización.
(2) El archivo de datos es incompleto y no se puede lograr una gestión unificada y estandarizada.
Durante el proceso de archivo, los archiveros a menudo se centran únicamente en la recopilación de archivos a nivel empresarial, pero ignoran la clasificación y el archivo de resúmenes de trabajo, materiales de establecimiento, diversos certificados de responsabilidad, actas de reuniones y otros materiales, y no logran formarse una conciencia completa de gestión de archivos. Algunas unidades incluso carecen de sentido del tiempo en el proceso de vinculación de archivos, lo que genera una gran acumulación de archivos y ningún registro de su entrega, lo que genera problemas de pérdida.
(3) Falta de información del expediente electrónico. Algunas unidades de base carecen de equipos electrónicos y los archivos todavía se revisan manualmente, lo que hace perder mucho tiempo.
(D) Es necesario mejorar aún más la calidad del personal de gestión de archivos. La gestión de archivos es un trabajo profesional y los administradores de archivos deben tener buenas cualidades profesionales para ser competentes. Algunas unidades organizan un "reasentamiento selectivo" de personal con niveles educativos bajos y personas mayores. Además, los administradores no comprenden lo suficiente la importancia y las responsabilidades de la gestión de archivos, falta un análisis profundo y detallado de los estándares de gestión de archivos, y existe un fenómeno de cómo afrontar las cosas, y sus conceptos ideológicos y su nivel de gestión no pueden mantenerse. a la altura de las exigencias del desarrollo.
2. Cómo fortalecer la gestión de archivos de tierras y recursos a nivel de base
(1) Mejorar el sistema de gestión de archivos y establecer una red de gestión de archivos unificada y centralizada. Fortalecer y mejorar el sistema de preservación de datos de archivo, sistema de archivo, sistema de revisión de archivos, sistema de responsabilidad de cargos de archivero, etc. , colocando así el sistema en la pared. De acuerdo con la situación real de la gestión de archivos, se pueden formular reglas de gestión en términos de alcance del archivo, período de almacenamiento, métodos de clasificación, etc., y se puede establecer un esquema de clasificación de la gestión de archivos. Los departamentos de gestión de tierras y recursos a nivel de condado o superior deben establecer un grupo líder de trabajo de archivos especial para coordinar la gestión de archivos y formar un modelo de gestión unificada para todo el sistema. Aprovechar al máximo las diversas oportunidades y ocasiones para dar a conocer el estado y el papel de la gestión de archivos y sensibilizar a todo el personal del sistema para fortalecer la gestión, la protección y la utilización de los archivos.
(2) Fortalecer la construcción de hardware de archivos y acelerar la construcción de informatización de archivos. Aumentar la inversión en la gestión de archivos y, de acuerdo con los requisitos de la gestión estandarizada de tierras y recursos de base, se deben establecer archivos especiales y salas de lectura de archivos, equipadas con estanterías para archivos, controladores de temperatura, computadoras, escáneres, grabadoras de CD y otros equipos de hardware. , mejorar el nivel de gestión científica. Es necesario acelerar la construcción digital de la gestión de archivos de tierras y recursos, instalar un sistema de información unificado para la gestión de archivos de tierras y recursos, aprovechar al máximo las funciones de la red informática y establecer una base de datos de archivos de imágenes electrónicos. El intercambio de datos se puede explorar adecuadamente en el sistema a través de plataformas de red relevantes, y las unidades calificadas pueden usar pantallas táctiles de reconocimiento de identidad para realizar consultas automáticamente.
(3) Ampliar los canales de recogida de archivos y garantizar la integridad y estandarización de la recogida de archivos. A juzgar por la situación real, los archivos de tierras de base se dividen principalmente en categorías integrales, categorías de gestión catastral, categorías de tierras de construcción, categorías de aplicación y supervisión de la ley, categorías de recursos minerales, categorías de planificación del uso de la tierra, etc. Entre ellos, los materiales audiovisuales pasan desapercibidos fácilmente. Debido a su pequeño número y a su frecuencia de acceso relativamente baja, los administradores de archivos fácilmente ignoran estos archivos. Por lo tanto, el personal de archivos debe registrar la entrega de los materiales que deben archivarse de manera oportuna, organizar los diversos materiales de entrega de acuerdo con el alcance del archivo determinado para cada categoría, unir los materiales en volúmenes de manera oportuna y completa, e ingresarlos en el sistema de gestión de información de archivos para referencia futura.
(4) Reforzar la formación empresarial en gestión de archivos y mejorar la calidad del personal de gestión de archivos. Los trabajadores de archivos deben establecer conscientemente un sentido de dedicación y dedicación desinteresada, y cultivar un alto sentido de responsabilidad, una actitud de trabajo seria y un estilo de trabajo riguroso y meticuloso. Es necesario aclarar las responsabilidades y tareas del personal de gestión de archivos y brindar servicios de alta calidad a los lectores de archivos mientras se hace un buen trabajo en la colección de archivos. Al mismo tiempo, seleccionamos personal destacado para la gestión de archivos, brindamos capacitación profesional a los profesionales y organizamos intercambios de experiencias con otro personal de gestión de archivos para aprender de las fortalezas de los demás y mejorar su nivel. Debemos prestar atención al cultivo de talentos profesionales, exigiéndoles que dominen conocimientos de gestión de archivos y algunos conocimientos informáticos, que sean capaces de operar hábilmente los sistemas de información de gestión de archivos y mejorar el nivel de gestión de archivos. Es necesario implementar un sistema de responsabilidad laboral, aclarar el alcance de sus responsabilidades, establecer un estricto sistema de evaluación y recompensa y castigo, y maximizar el entusiasmo del personal de gestión de archivos.
Los archivos de tierras de base son registros que recorre todo el proceso de gestión de tierras y recursos, reflejando cada trabajo y cada vínculo. Por lo tanto, la gestión de archivos es particularmente importante.
¡Es necesario mejorar continuamente la calidad del personal de gestión de archivos, esforzarse por lograr la informatización y modernización de la gestión de archivos y maximizar el valor de desarrollo y utilización de los archivos terrestres! (Xiaonanhai Land Yu Jianhong)
¿Cómo fortalecer la gestión de los equipos de base de supervisión de seguridad y aplicación de la ley? El equipo de supervisión de seguridad de base es la fuerza de primera línea que enfrenta directamente el problema. La calidad profesional del personal de base, la estabilidad y la capacidad de ejecución del equipo de base afectarán directamente la eficacia del trabajo de supervisión de seguridad. En la actualidad, los departamentos de supervisión de seguridad de base a nivel de distrito y condado son los supervisores directos de la mayoría de las pequeñas y medianas empresas. Debido a su corto tiempo de establecimiento y sistema imperfecto, existen problemas comunes como un concepto legal débil, bajo nivel de aplicación de la ley, falta de personal profesional y técnico, niveles culturales desiguales, estructura organizacional imperfecta, fuerza de supervisión débil y dispositivos de supervisión de seguridad inadecuados. . Por lo tanto, para fortalecer la construcción de equipos de supervisión de seguridad de base, debemos comenzar por cambiar y mejorar los sistemas existentes.
El primero es enderezar el mecanismo regulatorio y aumentar la aplicación de la ley. En la actualidad, el sistema de supervisión de la seguridad no puede gestionarse verticalmente y la aplicación de la ley administrativa debe recibir apoyo y cooperación local. Por lo tanto, el comportamiento de aplicación de la ley de los departamentos de supervisión de seguridad de base a menudo está influenciado por agencias, departamentos e incluso líderes locales, lo que ejerce una gran presión sobre los departamentos de supervisión de seguridad. Por lo tanto, es necesario optimizar eficazmente el entorno de aplicación de la ley, enderezar el sistema de gestión, establecer y mejorar los mecanismos administrativos de garantía de aplicación de la ley, los mecanismos de rendición de cuentas y los mecanismos de supervisión, y mejorar efectivamente la continuidad, independencia e imparcialidad del personal encargado de hacer cumplir la ley.
El segundo es establecer un mecanismo de incentivos para fomentar el aprendizaje. * * * Todos los niveles deben formular políticas de incentivos relevantes para guiar a los cuadros de supervisión de seguridad a fortalecer sus estudios, alentar a los miembros del equipo a aprobar el examen de calificación de ingeniero de seguridad registrado y formar un equipo de supervisión de seguridad de base de alta calidad.
El tercero es fortalecer el equipo de supervisión de seguridad y sentar una base sólida.
. Con el desarrollo de la economía, las tareas de aplicación de la ley y supervisión de los departamentos de supervisión de la seguridad se han vuelto cada vez más onerosas, y los recursos humanos limitados de las agencias de supervisión de la seguridad hacen difícil completar una gran cantidad de tareas de supervisión, especialmente a nivel de base. La falta de fuerza de supervisión de seguridad se ha convertido en un problema muy grave. Es imperativo resolver el problema de la dotación de personal y la remuneración del personal de supervisión de seguridad y enriquecer y estabilizar el equipo de supervisión de seguridad.
El cuarto es mejorar el sistema de formación y mejorar la calidad. Al establecer una base de capacitación para el personal de supervisión e inspección de seguridad, estableciendo y mejorando el mecanismo de capacitación, gradualmente realizaremos una gestión de capacitación científica, estandarizada e institucionalizada.
Cómo fortalecer la construcción de estaciones de tabaco de base (Parte 1) Las estaciones de tabaco de base son el eslabón básico de todo el trabajo tabacalero y son responsables de la implementación de diversas directrices, políticas y medidas en la industria y la retroalimentación de la información. Es el "primer taller" para la producción de materias primas del tabaco y la base para el desarrollo sano y estable de la industria. Por lo tanto, fortalecer la construcción y gestión de estaciones tabacaleras de base es una tarea vital. A medida que la escala del cultivo de tabaco continúa expandiéndose, la infraestructura original y los modelos de gestión de muchas estaciones tabacaleras de base ya no pueden satisfacer las necesidades del trabajo tabacalero. En los últimos años, las empresas tabacaleras de diversos lugares han otorgado gran importancia a la construcción de estaciones de cigarrillos de base, partiendo de los dos aspectos de "hardware" y "software" para fortalecer integralmente la construcción de estaciones de cigarrillos de base, que no solo satisfacen las necesidades. del trabajo de fumar bajo la nueva situación, pero también promueve en gran medida el desarrollo moderno de la agricultura del tabaco. 1. Problemas existentes en las estaciones de tabaco de base (1) La infraestructura está atrasada y las instalaciones funcionales no se corresponden. El principal problema de las estaciones de tabaco de base es que las instalaciones no están completas y las funciones no son perfectas. Se manifiesta principalmente en los dos puntos siguientes: primero, la mayoría de los almacenes de las estaciones de trabajo de tabaco están configurados de manera irrazonable y están en mal estado durante todo el año, lo que presenta grandes riesgos para la seguridad; segundo, el sitio de adquisición es pequeño, el área del almacén es insuficiente y las funciones no coinciden; , lo que resulta en sistemas de inspección previa, adquisición de contraseñas, etc. La falta de implementación de métodos de adquisición avanzados ha afectado gravemente el progreso de la adquisición de hojas de tabaco, ha afectado la calidad de las calidades de adquisición y ha disminuido el entusiasmo de los productores de tabaco. En tercer lugar, la mala producción y. Las condiciones de vida han afectado el entusiasmo de los empleados y no son propicias para el desarrollo de diversas tareas. (2) No existen servicios técnicos y las principales razones de la baja calidad de los empleados son: Primero, existe un fenómeno generalizado de "dos excesos" entre los empleados de la estación, es decir, hay muchos viejos, débiles y enfermos. y personas discapacitadas, y su nivel de conocimiento cultural es mucho menor; en segundo lugar, no hay suficientes graduados universitarios y soldados desmovilizados. La voluntad de ir a las estaciones de tabaco conduce a una baja calidad del personal de las estaciones de tabaco, lo que no favorece la promoción. tecnología avanzada de producción de tabaco; en tercer lugar, el personal técnico de base no está suficientemente capacitado y su capacidad técnica es débil, lo que da como resultado un sistema de servicios de producción de tabaco rezagado y una baja tasa de conversión de logros científicos y tecnológicos.
(3) La estructura organizativa no es razonable y falta el sistema de gestión. No hay un grupo de orientación técnica, un grupo de suministro de materiales ni un grupo de apoyo logístico durante la temporada de producción. No hay un grupo de clasificación, un grupo financiero ni un grupo de servicios durante la adquisición. En el trabajo real, la mayoría de las estaciones de tabaco solo están equipadas con gerentes de estación, contadores e inspectores generales, lo que ha resultado en entornos institucionales imperfectos y personal insuficiente. Las estaciones de tabaco individuales carecen de un sistema completo y sistemático de gestión del tabaco, tienen sistemas de control interno incompletos; Es necesario optimizar aún más los amplios modelos de gestión de base y los procesos de negocio. (4) El nivel de informatización es bajo y la eficiencia del trabajo no es alta. La informatización y el atrasado equipo de oficina de las estaciones tabacaleras de base han afectado el trabajo normal de producción y adquisición de hojas de tabaco, dificultando la mejora de la eficiencia del trabajo y el nivel general de producción de hojas de tabaco, e incluso dejando oportunidades para irregularidades personales. El segundo es fortalecer integralmente la construcción de estaciones de tabaco de base. Para fortalecer la construcción de estaciones de tabaco de base, debemos adherirnos al uso de software para promover el hardware y software para promover el desarrollo. Al mismo tiempo, debemos adherirnos al uso de software para promover el hardware y la gestión para promover la eficiencia. Deberíamos partir principalmente de los siguientes puntos: (1) Mejorar la infraestructura, estandarizar la construcción de las estaciones de tabaco y mejorar la infraestructura son las tareas principales de las estaciones de tabaco de base. El proceso de construcción debe basarse en el principio de "la renovación como tarea principal y la nueva construcción como complemento, las estaciones de recolección con funciones incompletas deben transformarse y mejorarse sobre la base original, las estaciones de cigarrillos estandarizadas deben ser replanificadas y construidas". funcional, optimizado de procesos, económico y fácil de gestionar. (2) Mejorar las reglas y regulaciones, institucionalizar la gestión de las estaciones de tabaco y fortalecer la construcción del sistema son garantías importantes para la construcción de estaciones de tabaco de base. Primero, debemos desarrollar un sistema sólido de gestión financiera. Las responsabilidades de la gestión de activos, como activos fijos y suministros de oficina, deben asignarse a personas individuales para evitar la pérdida de activos de las estaciones de cigarrillos. En segundo lugar, debe formularse un estricto sistema de gestión presupuestaria. Todos los gastos están sujetos a un sistema de gestión presupuestaria, los gastos excesivos son responsables y las pérdidas se eliminan resueltamente. En tercer lugar, se establece un sistema sólido de apertura y supervisión democrática de los asuntos de la estación. Fortalecer la supervisión democrática dentro del sitio para prevenir la corrupción. Cuarto, fortalecer la construcción de un sistema de gestión estandarizado para los empleados internos. Estandarizar estrictamente el orden de producción y operación aclarando las responsabilidades laborales, firmando cartas de responsabilidad laboral, estableciendo métodos de evaluación, medidas de recompensa y castigo y otros sistemas. (3) Establecer un mecanismo de evaluación e incentivos y realizar la ejecución diaria del sistema son medidas necesarias para mejorar el mecanismo de evaluación e incentivos. Al establecer un sistema científico de evaluación de objetivos de trabajo, definir estrictamente las responsabilidades laborales de acuerdo con los requisitos de "definir puestos, personal y responsabilidades", otorgar gran importancia a la evaluación de objetivos e implementar eficazmente la remuneración laboral, podemos estandarizar mejor el comportamiento de los empleados, movilizar El entusiasmo laboral de los empleados y garantizar que los cigarrillos. Todo el trabajo en la estación se complete con cuidado. (4) La gestión estricta de la adquisición de producción y la gestión interna estandarizada son las claves para la construcción de estaciones de tabaco de base. En la gestión de producción y adquisición, para garantizar la seriedad del contrato, la gestión del contrato se considera estrictamente como el foco de rectificar y estandarizar el orden de producción y adquisición de hojas de tabaco, y los contratos de plantación de hojas de tabaco se firman en estricta conformidad con el proceso de trabajo. y la plantación, adquisición y asignación de hojas de tabaco se estandarizan aún más mediante la gestión de contratos, el almacenamiento y otros procesos. Al mismo tiempo, es necesario establecer y mejorar el mecanismo de restricción y supervisión de la gestión interna, aumentar la intensidad de la supervisión de la gestión interna, adherirse tanto a la rectificación como a la estandarización y garantizar eficazmente la operación estandarizada de la producción y compra de tabaco. (Continuará, continúe prestando atención a la plataforma del tabaco para obtener contenido más interesante).
Una breve discusión sobre cómo fortalecer las reliquias culturales de base 1 y los niveles de liderazgo
En el A nivel de liderazgo, se debe dar más orientación para aumentar la conciencia de la gente sobre la protección de las reliquias culturales.
2. Nivel de gestión
A nivel de gestión, debemos implementar estrictamente la Ley de Protección de Reliquias Culturales y fortalecer la supervisión empresarial.
3. Desarrollo y protección.
En el desarrollo y protección de los bienes culturales, debemos adherirnos al principio de "proteger bien, hacer un buen uso y fortalecer la gestión por parte de las universidades", y lo más importante es combinarlo con la realidad. condiciones locales.
4. Nivel del sistema de gestión
El sistema de gestión de protección de reliquias culturales verticales puede integrar la administración, el personal y la gestión financiera para implementar un sistema de protección unificado y también puede fortalecer la gestión de cada uno; departamento; ayuda a hacer pleno uso de los fondos; también puede reducir la interferencia con la protección de reliquias culturales.
¿Una breve discusión sobre cómo fortalecer la construcción y gestión de equipos veterinarios de base1? Fortalecer el liderazgo organizacional
2. Mejorar la construcción de equipos ganaderos y veterinarios
3. Fortalecer la supervisión y gestión
4. .
¿Una breve discusión sobre cómo fortalecer el trabajo estadístico de las empresas de base? En primer lugar, formar estadísticos empresariales con “dos habilidades”.
Primero, capacidades comerciales estadísticas sólidas y competentes, conocimientos teóricos estadísticos profesionales y conocimientos legales estadísticos. El segundo son las capacidades de análisis estadístico del distrito.
En segundo lugar, reforzar la formación de los estadísticos empresariales.
En tercer lugar, mejorar el mecanismo estadístico empresarial.
En cuarto lugar, establecer y mejorar el sistema de trabajo estadístico empresarial.
Su función nunca podrá ser sustituida por la contabilidad u otras actividades de gestión y contabilidad. Sin embargo, en el trabajo real, el fenómeno de poner énfasis en la contabilidad y descuidar las estadísticas es común. Mucha gente piensa que la contabilidad y el control de ingresos y gastos son muy importantes. Las estadísticas son solo la suma, resta, multiplicación y división de números, lo que significa completar algunos informes para que los utilicen los departamentos de estadística de nivel superior. De hecho, esta comprensión simplifica el significado del trabajo estadístico. Con este fin, el autor hablará sobre una comprensión superficial del fortalecimiento del trabajo estadístico de base. En primer lugar, es necesario establecer un sistema de normas y reglamentos, establecer y mejorar el sistema de supervisión de la gestión y los métodos de implementación que sean consistentes con la situación real de las estadísticas empresariales, establecer un sistema de superagregación de base y un sistema interno de evaluación de datos. dentro del departamento de estadística y controlar estrictamente los datos estadísticos. Es necesario considerar plenamente el sistema de indicadores estadísticos requerido para la operación y gestión de la empresa, de modo que el departamento de estadística de la empresa pueda desempeñar eficazmente sus funciones e incluso coordinar el trabajo de varios departamentos, garantizar de manera efectiva la sistematicidad e integridad de los datos estadísticos de la empresa, y así incorporando las tres funciones de información estadística, consulta y supervisión. Gran funcionalidad. Lograr gradualmente el objetivo de tomar a la empresa como núcleo y confiar en el mercado para maximizar las necesidades de información de la gestión empresarial y promover la implementación eficiente de la informatización estadística empresarial. En segundo lugar, los líderes empresariales deben prestar atención al trabajo estadístico y al cultivo de talentos estadísticos, y ser plenamente conscientes de que el trabajo estadístico puede ayudar a las empresas a reconocer y corregir su posición en el mercado, y ayudar a las empresas a adaptarse a las leyes de la competencia en lugar de ir en contra de las leyes. . Por lo tanto, los gerentes de empresas deben prestar más atención al trabajo estadístico de la empresa, guiar el establecimiento de un sistema estadístico empresarial estandarizado y optimizar la estructura del equipo estadístico mientras fortalecen la construcción del equipo estadístico, especialmente para garantizar la relativa estabilidad de los estadísticos en sus posiciones. Al ajustar las posiciones, se debe prestar atención al traspaso entre el personal nuevo y el antiguo. Un equipo estadístico relativamente estable puede acumular experiencia y hacer grandes contribuciones a la gestión corporativa. Además, los estadísticos deben ser evaluados en función de la calidad relevante del negocio y del trabajo, guiarlos para que proporcionen activamente datos estadísticos, participar activamente en la gestión empresarial y alentar a los estadísticos a realizar su trabajo con ideas innovadoras. También podemos aumentar el entusiasmo de los estadísticos a través de un sistema de evaluación abierto y transparente que combine recompensas y castigos para premiar a los buenos y castigar a los malos. Estos esfuerzos seguramente llevarán el nivel de gestión de la empresa a un nuevo nivel. En tercer lugar, los estadísticos deben fortalecer sus estudios, centrarse en mejorar su propia calidad y capacidades profesionales y mejorar su profesionalismo, sentido de responsabilidad, entusiasmo e iniciativa en el trabajo estadístico. Un trabajo estadístico integral y sistemático requiere una cierta base comercial estadística, habilidades profesionales y estadísticos relativamente fijos para completarlo. Si el sentido de responsabilidad no es fuerte, la motivación es insuficiente y la calidad profesional es baja, el trabajo normal inevitablemente se retrasará. Esto requiere que los estadísticos sepan aprender y mejorar constantemente su calidad profesional para ser competentes en su trabajo. Además de participar en educación y capacitación continua, los estadísticos también pueden mantenerse en contacto con otros colegas, comunicarse y aprender unos de otros de vez en cuando, aprender de las fortalezas de los demás, consolidar constantemente su teoría estadística y sus conocimientos comerciales, y dominar aún más las actuales. métodos, sistemas y negocios estadísticos. Los estadísticos deben profundizar en el nivel de base para realizar encuestas estadísticas, recopilar datos reales de primera mano y esforzarse por procesar y organizar datos básicos de manera rápida, científica y efectiva. Debemos aprender a combinar la tecnología de la información moderna con el procesamiento y la clasificación estadísticos, establecer un sistema de base de datos empresarial y hacer pleno uso de medios de alta tecnología, como las bases de datos e Internet, para servir al trabajo estadístico, de modo que el trabajo estadístico empresarial pueda desempeñar un papel enorme. en el entorno social basado en la información. En resumen, para hacer un buen trabajo en estadísticas corporativas, la atención del liderazgo es el requisito previo, la calidad del equipo es la base, la mejora del sistema es la clave y los medios técnicos son la garantía.