Han Jingyuan: Presidente y CEO de China Oriental Group y Presidente de Jinxi Group Hombre, nacionalidad Han, nacido en junio de 1956, miembro del Partido Comunista de China, posgrado, actualmente presidente de Hebei Jinxi Iron. y Steel Group, presidente de la junta directiva y director ejecutivo de China Oriental Group Holdings Limited (una empresa que cotiza en bolsa en Hong Kong).
Honores personales del Sr. Han Jingyuan: En 1994, fue un destacado empresario en la ciudad de Tangshan y un trabajador modelo en la provincia de Hebei. En 1995, ganó el "Premio al Empresario Destacado por el Sistema Metalúrgico de Hebei". Provincia"; en 1999, fue nombrado "Excelente Gestión de la Industria Metalúrgica Local en la Provincia de Hebei". Título de "Gerente"; en 2002, recibió el título honorífico de "Cien figuras destacadas de la reforma de China en el nuevo siglo". en 2003, recibió el título honorífico de "Diez figuras destacadas de la reforma de China en el nuevo siglo"; en 2004, recibió el título honorífico de "Empresario más observado de China"; en 2005, ganó el título honorífico; "Diez empresarios destacados en la creación de marcas en China" y los premios "Empresario de gestión nacional"; en 2006, recibió el título honorífico de "Quinto empresario nacional destacado" y "Segundas figuras de integridad en la economía china"; en 2007, ganó el "Premio a la contribución destacada de la organización benéfica de China"; en 2008, fue nombrado "Empresario nacional destacado de gestión cultural en los 30 años de reforma y apertura"; en 2009, fue nombrado "La tercera empresa nacional más importante"; Innovadores de Gestión" "; en 2010, fue nombrado "Empresario de Construcción de Crédito de Calidad de China"; en 2011, fue nombrado "Empresario Nacional de Construcción de Crédito de Calidad" y "Empresario Nacional de Construcción de Crédito de Calidad". En 2012, recibió el título de "Empresario privado destacado de la provincia de Hebei en 2011". Estar decidido a reformar y tener el coraje de innovar, llevando a la empresa a lograr un desarrollo a gran escala. En 1994, Han Jingyuan lanzó creativamente el sistema de empleo laboral "dos libros y un sistema" en el oeste de Jinxi, aboliendo la distinción entre sistema de contrato y estatus de trabajador temporal, sentando un precedente para la reforma del sistema de empleo empresarial y explorando un nuevo camino. para la reforma del sistema nacional de empleo empresarial. CCTV y otros medios de comunicación informaron sobre esta reforma, que despertó respuestas amplias y profundas en la sociedad; en 1996, más de un centenar de empresas metalúrgicas de todo el país celebraron una reunión in situ en Jinxi y el "modelo Jinxi" se difundió rápidamente. Ampliamente promocionado a nivel nacional. En 1997, implementó el espíritu de la Sexta Sesión Plenaria del XIV Comité Central del Partido Comunista de China, promovió la reforma integral de las empresas estatales y estableció Tangshan Jinxi Iron and Steel Group (Co. , Ltd.) Co., Ltd. mediante la reorganización de activos y la reforma corporativa; en 1999, Jinxi implementó la reforma de las acciones conjuntas y se estableció en 2001. los activos y las identidades de los empleados, y a través del ajuste de la estructura de capital, los empleados se convirtieron verdaderamente en propietarios de la empresa en 2002, se convirtió en una empresa por acciones chino-extranjera, con una ganancia e impuestos anuales de más de 7 mil millones, ingresando; a la vanguardia de las empresas metalúrgicas en la provincia de Hebei e incluso en el país, en 2003, Jinxi aceleró el ritmo del ajuste estructural en los tres aspectos del sistema empresarial, los productos y el equipo, logrando ingresos operativos de 5.200 millones de yuanes y ganancias e impuestos de 1.500 millones. yuanes y avanzó con éxito entre las 500 principales empresas chinas. El 2 de marzo de 2004, "China Oriental Group Holdings Co., Ltd.", que posee el 97,6% del capital social de la empresa, cotiza en la bolsa principal de Hong Kong. Stock Exchange, convirtiéndose en la primera empresa siderúrgica del país con experiencia privada en cotizar con éxito en el extranjero, marcando el éxito de los empresarios Han Jingyuan y Jinxi Iron and Steel Company bajo su liderazgo, ha entrado en una nueva etapa en la historia de las operaciones de capital a un ritmo extraordinario. de desarrollo; a finales de 2009, se dio a conocer oficialmente el Hebei Jinxi Iron and Steel Group, y Jinxi abrió un nuevo capítulo en el desarrollo colectivizado.
Optimizar la estructura de productos, fortalecer la conservación de energía y la reducción de emisiones e implementar exhaustivamente políticas industriales nacionales. A lo largo de los años, Hebei Jinxi Iron and Steel Group, bajo el liderazgo de Han Jingyuan, ha estado implementando profundamente políticas industriales nacionales y haciendo grandes esfuerzos para optimizar continuamente su estructura de productos: luego de la construcción de un proyecto de vigas H de 1 millón de toneladas con un total Con una inversión de 2.400 millones de yuanes en 2003, se implementó otro proyecto de vigas en H de 120 toneladas en 2007. El proyecto de vigas en H pequeñas y medianas de 10.000 toneladas ha logrado la adaptación, serialización y escala de la producción de productos de vigas en H. Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", con el fin de continuar optimizando la estructura del producto y mejorar la calidad del producto, Jinxi alcanzó un objetivo de cooperación con ArcelorMittal, introdujo su tecnología patentada para la producción de Tablestacas de acero, construyó un proyecto de Tablestacas de acero que llenó la brecha nacional y mejoró aún más Para mejorar la competitividad de los productos Jinxi, nos esforzamos por construir un patrón de producto que "tengo lo que otros no tienen y tengo productos excelentes cuando otros los tienen".
Al mismo tiempo, Han Jingyuan llevó a Jinxi a implementar concienzudamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, desarrollar vigorosamente la economía circular, fortalecer la gestión energética y construir empresas que ahorren recursos y sean respetuosas con el medio ambiente. Se ha invertido un total de 500 millones de yuanes para lograr que la empresa cumpla con las normas de emisión nacionales de todos los contaminantes y ha pasado la inspección y aceptación por parte de la Administración Estatal de Protección Ambiental. Ha sido calificada como una empresa avanzada en producción limpia en la ciudad de Tangshan. muchas veces. La atención a la construcción de la cultura corporativa y la implementación de "proyectos de implementación cultural" han logrado resultados notables. Las empresas se basan en la visión y la visión se basa en la cultura. "Reunir la voluntad de hierro para construir un Jinxi centenario" es la visión común de todo el pueblo Jinxi. La piedra angular para promover el desarrollo sostenible del grupo y la integración de recursos internos y externos para hacer realidad esta visión es la cultura corporativa. Han Jingyuan siempre ha concedido gran importancia a la construcción de una cultura corporativa. Establecido: el espíritu corporativo de "integridad, innovación, unidad y eficiencia"; el propósito corporativo "cuatro por" de "crear riqueza para la sociedad, crear valor para los clientes, generar retornos para los accionistas y crear futuro para los empleados"; planificar con anticipación y planificar con anticipación la política de producción de "controlar y obtener beneficios de los problemas"; el concepto de capacitación de "la capacitación es el mayor bienestar de los empleados". La cultura corporativa con características Jinxi, la integración del grupo y las subsidiarias y el alto reconocimiento por parte de cuadros y empleados ha mejorado efectivamente la cohesión y la fuerza centrípeta de la empresa y ha promovido el desarrollo rápido y saludable de la empresa. Guió a Jinxi para crear una enorme riqueza material, pero también creó una preciosa riqueza espiritual. La empresa se convierte en una casa común para los empleados. Jinxi ha sido calificada como la "Unidad Nacional Avanzada para la Doble Evaluación y el Doble Amor" y el "Hogar Modelo Nacional de Empleados". Ha sido calificada como la "Unidad Avanzada para la Construcción de la Cultura Corporativa" en el país durante muchos años consecutivos.