Resumen Planta de Lavado de Carbón (1) Llevo casi 5 años trabajando en la planta de lavado de carbón. En el pasado, gracias a la correcta orientación de los superiores y a nuestros propios esfuerzos, hemos logrado algunos resultados, pero también hay muchos problemas. Para guiar mejor el siguiente paso del trabajo, el trabajo anterior se resume brevemente de la siguiente manera:
1 Las principales características del trabajo de la planta de preparación de carbón en 20XX
La cantidad de El carbón bruto disminuyó significativamente (1 ~ Durante el período de 2010, disminuyó en 463,835 toneladas en comparación con el mismo período del año pasado), y la producción de carbón autolavable disminuyó (270,162 toneladas disminuyeron durante el período de 2010 en comparación con el mismo período). el año pasado). Hay muchos tipos de carbón en bruto y la calidad no es la ideal. La producción segura es estable, se fortalece el control de costos y se mejora aún más la calidad de los empleados.
Desarrollo de diversas tareas en la planta de preparación de carbón en 2XX
(1) Gestión de la seguridad.
Basado en el “sistema de contratación de cuadros” del año pasado, el sistema de contratación se ha perfeccionado y los cuadros de fábrica se han perfeccionado desde la contratación al sistema hasta la contratación por secciones y puestos, para que cada gerente pueda tener seguridad en sobre sus hombros y promover la gestión de la seguridad en el sitio a un nivel superior. Fortalecer la publicidad en materia de seguridad, centrarse en dar a conocer los casos de accidentes y consolidar y mejorar su conciencia en materia de seguridad. En respuesta a la fuerte caída en el desempeño de la compañía este año, los salarios de los cuadros y empleados han disminuido significativamente y el número de empleados se ha reducido seriamente (el número de empleados ha disminuido en 30,15 en comparación con el año pasado), hemos fortalecido la educación ideológica de los empleados, estableció un espíritu positivo y emprendedor y eliminó los posibles riesgos de seguridad causados por fluctuaciones ideológicas. ¿Seguirás dando lo mejor de ti? ¿Doble declaración? ¿Promoción laboral, liberación? ¿Doble declaración? Extender a los enlaces de mantenimiento y construcción y al personal de mantenimiento, ¿llevar a cabo? ¿Doble declaración? Preste mucha atención a las inspecciones, recompensas y castigos, y logre operaciones estandarizadas para todos los empleados. De acuerdo con los requisitos de las "Medidas de gestión de seguridad en el sitio", aumentaremos los esfuerzos para investigar y rectificar los posibles peligros de seguridad para eliminar aún más los posibles riesgos de accidentes. Hasta ahora, *** ha organizado más de 60 inspecciones de seguridad y ha descubierto más de 200 peligros ocultos, frenando eficazmente la aparición de accidentes. Además, recientemente se organizó a los empleados para estudiar los métodos de gestión de elementos unitarios de la planta de preparación de carbón de Tianzhuang y aplicar experiencia avanzada en gestión de seguridad para consolidar aún más la situación de seguridad de la planta de preparación de carbón. Este año, el trabajo general de seguridad de la planta de preparación de carbón se ha desarrollado sin problemas y no se han producido accidentes con lesiones personales.
(2) Lavado y producción de carbón.
Afectada por factores como la fuerte caída del carbón crudo y las restricciones de producción este año, la producción de carbón autolavable y carbón mezclado ha disminuido significativamente, y no hay lavado de carbón en abril, junio y julio. . Incluso en el caso del carbón lavado, el aumento de la producción de carbón lavado se ve limitado por una calidad insatisfactoria del carbón. Al mismo tiempo, debido a la contratación de cloro-álcali y al empleo conjunto, se produce una gran salida de personal, lo que dificulta la producción organizada. Se espera que a lo largo del año sólo se puedan producir 230.000 toneladas de carbón bruto lavable (una disminución de 510.000 toneladas) y 654.380 2.600 toneladas de carbón limpio autolavable (una disminución de 310.000 toneladas), con una productividad global del 55 (una descenso del 3% interanual). Sin embargo, ante muchas dificultades, insistimos en poner carbón en bruto en el paso.
El carbón crudo que ingresa a la fábrica no se utilizará sin inspección. No se utilizará carbón crudo si los resultados de la inspección no cumplen con los requisitos. Se realizarán análisis industriales sobre la calidad del carbón crudo que ingresa a la fábrica. día, y se realizará una curva opcional para guiar la producción. Controlar estrictamente cada proceso de lavado de carbón, continuar fortaleciendo el control y la evaluación de los indicadores de subproductos del lavado de carbón y reducir la pérdida de carbón limpio. Según el informe mensual de inspección de calidad, el contenido de carbón de la ganga de carbón se redujo a 2,7, es decir, 1,3 puntos porcentuales menos que el nivel estipulado por la empresa de 4. Según las diferentes calidades del carbón, se exploró un nuevo método de lavado. Cuando se lava el carbón del Grupo Dingwugeng de la mina Liu, se mezcla con carbón de la mina No. 2 y carbón Tianxiang con bajo contenido de cenizas internas para reducir el contenido total de cenizas a aproximadamente 15. Formular medidas de control y regulaciones de recompensa y castigo para la humedad del carbón y el contenido de cenizas de coque en el horno. A través de medidas de control estrictas y la implementación de políticas de incentivos, mejoraremos el nivel de operación refinada de los empleados y controlaremos el contenido de humedad del carbón en el horno. menos del 13%. Preste mucha atención a la gestión de calidad, implemente estrictamente las instrucciones de mezcla de carbón formuladas por la empresa y logre una tasa de precisión de ejecución coincidente de más del 90% mediante una buena gestión de los estribos. Hemos realizado un buen trabajo en el mantenimiento de equipos y hemos prestado mucha atención a la inspección y actualización de equipos clave. Hemos completado más de diez inspecciones de descargadores y pulverizadores de carbón y la actualización de correas de 850 m.
Además, ante la gran salida de personal de lavado de carbón y las dificultades en la organización de la producción, por un lado informamos a la empresa para solicitar personal adicional (se han transferido 24 personas sucesivamente), por otro lado, intentamos todos los medios posibles. Significa sacar parte del personal de la sección de producción del sistema de preparación de carbón y cooperar con el personal transferido. Juntos, establecimos tres secciones de producción de lavado de carbón y llevamos a cabo operaciones de producción individuales y capacitación en seguridad laboral para habilitarlas. adaptarse lo antes posible a las necesidades laborales del nuevo puesto, asegurar las necesidades de producción de coque y carbón autolimpiante de la empresa y maximizar los costes.
(3) Control de costes.
En cuanto al consumo energético, controla los indicadores de agua, gas y petróleo de la electricidad. En términos de control del consumo de energía, fortalecemos la planificación del consumo de energía, publicamos planes de consumo de energía con prontitud a principios de mes y los informamos semanalmente para garantizar datos claros y controlables, implementamos un mecanismo estricto de evaluación del consumo de energía, aumentamos la proporción de distribución secundaria de; consumo de energía y movilizar a los empleados para ahorrar energía; hacer un buen trabajo en la producción fuera de las horas pico, reducir los costos de gasto de electricidad de la empresa y haber logrado más de 800 horas de producción fuera de las horas pico; -equipos eléctricos, que requieren que los equipos de alta potencia se apaguen en 1 minuto cuando se apagan para evitar pérdidas innecesarias; fortalecer las inspecciones eléctricas, realizar una evaluación y gestión estrictas del funcionamiento de las máquinas vacías, luces constantes y arranques y paradas frecuentes; En términos de control del agua potable, se debe prestar especial atención a la gestión de los puestos de agua potable para evitar que el agua fluya durante mucho tiempo; se debe detener el uso de las casas de baños en las obras para reducir el uso de agua limpia; se deben agregar 11 nuevos medidores de agua; lograr una medición de tres niveles. En materia de consumo de combustible, es necesario fortalecer la gestión del uso de carretillas elevadoras y tractores, implementar estrictamente las cuotas y cuotas de consumo, y realizar evaluaciones diarias de limpieza y exceso de cuotas. Se estipula que, salvo días de viento, no se permiten carretillas elevadoras. para alimentar carbón al coque especial para reducir aún más el consumo de combustible. En términos de costos de materiales, implementamos un sistema de asignación cuantitativa para los costos de materiales y un sistema de evaluación previa para el uso de materiales, y prohibimos estrictamente gastar en exceso y desperdiciar la cantidad total. También formulamos un sistema de evaluación para las tasas de fallas de equipos y tasas de accidentes; Si un accidente de equipo es causado por factores humanos, la compensación se basará en el precio original y todos los gastos de horas extras causados por reparaciones de emergencia serán pagados por la persona responsable del accidente, lo que reducirá la tasa de fallas del equipo y la tasa de accidentes; mecanismo de intercambio de recursos para reducir los consumibles; llevar a cabo vigorosamente reparaciones y reciclaje, y mejorar la tasa de utilización de materiales, ahorrando más de 100.000 yuanes en costos de materiales.
(5) Velar por los derechos e intereses de los empleados.
Insistir en la divulgación de los asuntos de la fábrica, formular una lista de divulgación de los asuntos de la fábrica y ampliar el contenido de la divulgación. Antes de que se anuncie la lista detallada, los trabajadores del partido y del gobierno deben revisarla y firmarla por separado para garantizar que el partido y el gobierno sean plenamente responsables, que la implementación administrativa sea específica y que exista supervisión sindical. En vista de la reducción de los ingresos salariales de los trabajadores, por un lado, hacemos un buen trabajo ideológico para alentarlos y, por otro lado, buscamos activamente formas de obtener cuotas salariales de la empresa y aumentar los ingresos de los trabajadores. todo lo posible. Por ejemplo, hace un tiempo, debido a la escasez de personal, para asegurar la producción, los lavadores de carbón no tomaban descansos, pero no podían concertarlos, por lo que pedían repetidamente a la empresa esta parte de su salario, lo que les impedía trabajar y sufrir pérdidas.
3. Problemas existentes en el trabajo en XX
1. El sistema de gestión de la tecnología de producción no es perfecto y necesita ser fortalecido con urgencia.
2. Algunos empleados carecen de conocimientos y conciencia sobre seguridad. El siguiente paso será continuar fortaleciendo la educación, la inspección y la supervisión en materia de seguridad.
3. Los equipos están envejecidos y atrasados, y es necesario intensificar la transformación tecnológica.
IV. Ideas de trabajo en XX
(1) Organizar racionalmente la producción para asegurar una alta eficiencia. El próximo año, continuaremos mejorando la tasa de recuperación del lavado de carbón, estabilizando la calidad del coque y garantizando los indicadores de subproductos. De acuerdo con las condiciones del carbón crudo y del carbón limpio, el proceso de producción se ajustará razonablemente para garantizar más lavado y suministro, y reducir las fluctuaciones en la calidad del coque.
(2) Haz un buen trabajo en seguridad y no te relajes. El año que viene, mientras hacemos un buen trabajo en diversas inspecciones de seguridad y educación sobre seguridad, también haremos un buen trabajo en la estandarización de la seguridad y la calidad y sentaremos una base sólida para la seguridad.
(3) Fortalecer la educación de los empleados. Al continuar impartiendo conferencias técnicas y promoviendo el método de aprendizaje con tarjetas, nos esforzamos por mejorar la calidad profesional y el nivel de los empleados y sentar las bases técnicas para una producción eficiente, segura y estable.
(4) Continuar haciendo un buen trabajo en la gestión refinada de costos, promover aún más la contabilidad del trabajo y garantizar que todos calculen las cuentas de costos. Al mismo tiempo, al aumentar la intensidad de la transformación tecnológica y reparar materiales viejos, se reduce la intensidad laboral de los empleados, se mejora la eficiencia de la producción y se reducen los gastos.
(5) Hacer un buen trabajo en la protección del medio ambiente. Mientras rociamos agua en el depósito de carbón, también debemos controlar los problemas de drenaje externo y humo negro en los dos talleres de secado.
De cara al XX, la tarea de lavado y producción de carbón será aún más ardua.
Los temas de nuestro trabajo serán más lavado de carbón, estabilización de la capacidad de producción del sistema, transformación tecnológica de los eslabones y control razonable de costos. Continuaremos haciendo bien nuestro trabajo y haciendo los esfuerzos necesarios para mejorar de manera estable la planta de lavado de carbón.
Resumen del trabajo de la planta de lavado de carbón (2) Despide el año viejo con alegría y risas y decora el año nuevo. A medida que 20XX se desvanece, 20XX silenciosamente ha levantado su velo y se ha integrado en nuestras vidas. Mirando hacia atrás el año pasado, en comparación con la planta de preparación de carbón de Fenghui, fue un año extraordinario. Fue un año que se hizo más grande y más fuerte en comparación con el año pasado. Basada en la vanguardia del mercado del carbón, de cara al futuro, promoviendo el desarrollo de la industria y logrando la diversificación de productos, la planta de lavado de carbón tiene el coraje de innovar y adopta la tecnología de lavado más avanzada de la industria. Durante el año pasado, el proyecto no solo se completó por completo, sino que también pasó la operación de prueba y se puso en producción con éxito. La razón por la que podemos lograr resultados tan impresionantes es inseparable del arduo trabajo de los cuadros y trabajadores de la fábrica. También es el resultado de la toma de decisiones por parte de líderes superiores que evalúan la situación, elaboran planes cuidadosos y proporcionan un mando eficaz. Encarna el espíritu persistente de la generación Fenghui, sus esfuerzos y arduo trabajo, y es un año del que vale la pena estar orgulloso. El siguiente es un resumen del trabajo realizado en 2013:
1. Metas y tareas de producción segura
Durante el año pasado, con el fin de alcanzar las metas de producción segura planteadas al inicio. de nuestra fábrica, nos hemos adherido al principio de orientación a las personas y la seguridad primero Nos adherimos a los principios de seguimiento de la producción y gestión integral, nos adherimos a la producción insegura, utilizamos la seguridad para aumentar la producción y la eficiencia, defendemos la estandarización de la seguridad. y construcción de calidad en toda la planta, y buscar la verdad y el pragmatismo para promover una gestión refinada de la seguridad. Logre seguridad y ausencia de accidentes durante todo el año y produzca 10.000 toneladas de carbón crudo lavado, incluidas 10.000 toneladas de carbón limpio, 10.000 toneladas de ganga y 10.000 toneladas de carbón de desecho.
En segundo lugar, el liderazgo presta atención y el mando es eficaz.
La naturaleza de la planta de lavado de carbón se centra principalmente en la selección y lavado de productos. En línea con el propósito de pensar en los clientes, operar con integridad y esforzarse por brindar productos de alta calidad, bajo la premisa de satisfacer los requisitos de los clientes y consolidar una buena reputación en el mercado, con el fin de garantizar la producción fluida y segura de carbón. trabajo de lavado, nuestros líderes de fábrica basados en las condiciones de producción de seguridad que existían en servicio ese día, cada clase celebra una reunión previa a la clase a tiempo para arreglar asuntos relevantes, designar personas responsables relevantes, aclarar responsabilidades e implementar el manejo. También se dispuso que líderes de turno de tiempo completo inspeccionaran los talleres de primera línea, formando un enfoque de dos líneas basado en prestar mucha atención a las dificultades y los puntos clave de los peligros ocultos, fortalecer la supervisión in situ y realizar inspecciones retrospectivas para garantizar No se dejaron callejones sin salida, se eliminaron los peligros ocultos, se evitó el resurgimiento y los registros de servicio se completaron de manera oportuna el día del servicio, para lograr verdaderamente registros diarios, análisis estadísticos mensuales, resumir la experiencia y establecer la base. base para el trabajo posterior.
En tercer lugar, mejorar el sistema y luchar por la excelencia.
El funcionamiento estandarizado de una empresa es inseparable de reglas y regulaciones perfectas. Sólo con un estilo pragmático y una ejecución estricta una empresa puede seguir siendo invencible. Para lograr este efecto y garantizar la perfección del sistema, nuestra fábrica, basada en las reglas y regulaciones originales, combinada con el trabajo real, diseñó cuidadosamente, realizó una lluvia de ideas, guió a los trabajadores para brindar sugerencias y exploró muchos aspectos destacados en la supervisión en el sitio. y gestión, formación de equipos, etc., y realizar un seguimiento y mejorar los sistemas relevantes de manera oportuna. Como dice el refrán:? ¿Por qué no lo gritas y actúas como tal? Para garantizar la eficacia, los líderes de la fábrica son estrictos consigo mismos y dan ejemplo, estimulan plenamente la iniciativa subjetiva y el entusiasmo de los empleados y promueven eficazmente la estandarización de la gestión de seguridad en la planta de preparación de carbón a un nuevo nivel.
Cuarto, formación de equipos, búsqueda de la verdad y pragmatismo
En vista de los diferentes niveles educativos de los trabajadores de la planta de preparación de carbón, con el fin de mejorar sus capacidades operativas laborales y dominar los aspectos relevantes. conocimiento profesional lo antes posible, los líderes de nuestra fábrica se comunicaron con ellos a tiempo. El profesor titular del Centro de Capacitación en Producción de Seguridad de Xiyang llevó a cabo una capacitación y educación de una semana de duración para todos los trabajadores. Después de la evaluación, todos los trabajadores obtuvieron certificados de calificación de empleados, mejoraron efectivamente sus habilidades y conocimientos profesionales, lograron el éxito y aplicaron lo aprendido.
En términos de gestión de seguridad del equipo, se adopta un modelo de gestión en cascada triangular de arriba hacia abajo. Cada turno tiene un líder de turno que es responsable del mando y despacho de toda la fábrica. para recopilar información sobre tareas y reportarla al líder de tareas. Informe sobre las condiciones de seguridad de producción. Cada taller tiene un líder de equipo independiente para supervisar, guiar y corregir a los trabajadores en el sitio del taller, adoptar un modelo gradual de apoyo a los débiles y liderar a los nuevos; y fortalecer la calidad y las habilidades del personal de base avanzando al siguiente nivel, y proporcionar al equipo Construir una base sólida para la construcción.
Como miembros principales del equipo, los empleados son una parte importante de la fortaleza del equipo.
Basado en el hecho de que los empleados de nuestra fábrica son principalmente personas jóvenes y de mediana edad, con el fin de reflejar el sentido de responsabilidad familiar de los empleados, mejorar la cohesión del equipo y captar oportunamente las tendencias ideológicas de los miembros del equipo para que los trabajadores puedan dedicarse Para trabajar en un buen estado mental, nuestra fábrica ha construido. Hemos llevado a cabo actividades de vinculación entre fábricas, asistencia mutua armoniosa y amistad de manera continua. Cuando los empleados celebran bodas y funerales en casa, los líderes de la fábrica se preocuparán por ellos y los saludarán. el lugar y proporcionar suficiente apoyo espiritual. Que los trabajadores aprecien profundamente la calidez de la gran familia de la planta de lavado de carbón y los instemos desde el fondo de su corazón a considerar la fábrica como su hogar, a estar orgullosos de su prosperidad y avergonzarse de su decadencia, para poder darse cuenta de la superioridad y confiabilidad del vínculo fábrica-fábrica y contribuir a la formación de equipos.
El tiempo pasó silenciosamente en un abrir y cerrar de ojos, y fue en ese momento que de repente me di cuenta de que el tiempo vuela cuando necesito mirar atrás y resumir. Si echamos la vista atrás a 2013, hemos logrado resultados notables, pero aún debemos protegernos de la arrogancia y la impetuosidad. Al mismo tiempo, también me doy cuenta de mis defectos. Outlook 20XX
En 2008, todavía queda un largo camino por recorrer y todavía tenemos mucho trabajo por hacer. Creo firmemente que bajo la dirección correcta de líderes superiores, con la ayuda de unidades hermanas y con el esfuerzo conjunto de todos los empleados de la fábrica, enderezaremos la relación, la combinaremos con la realidad y aprovecharemos al máximo la valiosa experiencia. obtenidos en 20XX y lograr compartir recursos para complementar las fortalezas de los demás y compensar las deficiencias. El futuro de la planta de lavado de carbón será aún más brillante.
Resumen de Planta de Lavado de Carbón (3) El tiempo siempre pasa sin darse cuenta. Mirando hacia atrás el año pasado, fue un año significativo, valioso y gratificante; fue un año duro y agotador; hubo éxitos y fracasos; hubo ganancias por cada esfuerzo; hubo sentimientos y experiencias; Después de una formación suficiente en el taller, crecí rápidamente. De acuerdo con las ideas de trabajo, objetivos y tareas de las organizaciones en todos los niveles, en función de sus propios deberes, seguir adelante, realizar el trabajo activamente y completar a tiempo todas las tareas de las que son responsables.
El año pasado, bajo el cuidadoso cuidado y guía de mis líderes y colegas, a través de mis incansables esfuerzos, logré algunos resultados en mi trabajo y, al mismo tiempo, también vi mis propias deficiencias. .
El siguiente es un resumen de mi trabajo en 2011:
Primero, el aprendizaje ideológico y político
En el aprendizaje político, a través del estudio de la teoría de Deng Xiaoping y? ¿Teoría de las Tres Representaciones? Sus importantes pensamientos fortalecieron aún más el espíritu del partido, mejoraron la visión política y establecieron firmemente el propósito de servir al pueblo con todo el corazón y una visión correcta del mundo, de la vida y de los valores. En mi trabajo habitual, siempre estudio las normas y reglamentos de la fábrica, regulo estrictamente mis palabras y hechos, me enriquezco constantemente y mejoro mi nivel ideológico y cognitivo.
Segundo nivel empresarial
En términos de nivel empresarial, siempre aprendo conocimientos teóricos y recopilo y organizo constantemente diversos materiales de trabajo, y leo mucho sobre gestión de equipos mecánicos, instalación mecánica, Procesamiento mecánico, manuales mecánicos, etc. , y estudiar conocimientos mecánicos en serio.
Conozca el flujo del proceso, acuda al sitio para participar en la inspección, mantenimiento y mantenimiento de los equipos, mejore su nivel de conocimiento técnico, complete su propio trabajo y el trabajo diario asignado por el líder del taller a tiempo y con alta calidad y cantidad.
Tercero, trabajo corto
1. Completar a tiempo el trabajo diario asignado por el líder del taller. En mi trabajo diario, siempre me exijo estrictamente, cumplo con las normas y reglamentos de la fábrica y los diversos procedimientos del taller, completo el trabajo diario organizado por el líder del taller a tiempo y con alta calidad y cantidad, e informo mi trabajo al líder de manera oportuna de acuerdo con los requisitos del sistema de gestión de cierre de fábrica.
2. En términos de mantenimiento diario del equipo, normalmente exijo estrictamente que yo y los mecánicos vayamos al sitio para inspeccionar, reparar y mantener el equipo. Gracias al trabajo de este año, tengo un buen conocimiento del equipamiento del taller. Constantemente me pido observar más y pensar más, y también encuentro y resuelvo algunos problemas en mi trabajo diario. En trabajos futuros, seguiré aprendiendo, observando más, pensando más, mejorando mi capacidad para encontrar y resolver problemas y haciendo bien mi trabajo.
3. En cuanto al dibujo mecánico, se han producido grandes avances en los planos de mecanizado, planos de montaje y planos de construcción de piezas mecánicas. Debo estrictamente ser cauteloso en momentos normales, verificar constantemente diversos datos mecánicos, evitar errores y completar el trabajo con calidad y cantidad.
4. He adquirido un gran conocimiento de la seguridad a través de la inspección, revisión y mantenimiento de equipos en sitio con mecánicos.
Con el apoyo del liderazgo y a través del aprendizaje continuo, he logrado grandes avances en la producción y organización de planes de materiales, medidas técnicas de seguridad, regulaciones, solicitudes de proyectos, cálculos de proyectos individuales e individuales, y he completado diversas tareas a tiempo.
Cuatro. Problemas existentes y direcciones de desarrollo futuro
1. En el trabajo, siempre tengo miedo de cometer errores. Siempre tengo cuidado al dibujar y medir dimensiones. Siempre soy tímido y no me atrevo a hablar en la clase previa. reunión. En trabajos futuros, prestaré más atención al cultivo de este aspecto, mejoraré mis habilidades en esta área y haré bien mi trabajo.
2. Mi conocimiento de la maquinaria es limitado y mi conocimiento del equipo de taller también tiene algunos defectos. En trabajos futuros, trabajaré más duro para aprender todos los aspectos del conocimiento, mejorar mi capacidad laboral y hacer bien cada trabajo.
3. También existen grandes deficiencias en el descubrimiento, planteamiento y resolución de problemas. En el trabajo futuro, estudiaré más, pensaré más, seré bueno para descubrir problemas, hacer preguntas, resolver problemas, ser valiente en la innovación, aprender más sobre la simplicidad de la alta tecnología y aplicarla con flexibilidad a la inspección, reparación y mantenimiento de equipos mecánicos y eléctricos, y esforzarnos por convertirnos en un buen técnico.
Lo anterior es un resumen de mi trabajo durante el año pasado. En general, creo que trabajé duro y fui muy positivo este año. En este nuevo año aprovecharé mis fortalezas y evitaré mis debilidades, y elegiré lo mejor de lo peor. Trabajaré más duro y seguiré haciendo bien mi trabajo.