El modelo de formación profesional de Haier Group para empleados de base incluye

La formación de habilidades de Haier se centra en el modelo de "formación justo a tiempo" a través de casos y formación in situ.

El principio del trabajo formativo de Haier es "Aprende lo que haces, compensa lo que te falta, aprende lo que anhelas y obtén resultados inmediatos". Bajo esta premisa lo primero es el cultivo de valores, “qué está bien, qué está mal, qué se debe hacer, qué no se debe hacer”, esto es lo primero que todo empleado debe aclarar en el trabajo, esta es la Contenidos de la cultura corporativa.

Productos del Grupo Haier:

Haier tiene 9 productos que ocupan el primer lugar en la industria en el mercado chino, 3 productos que se ubican entre los tres primeros en participación de mercado mundial y en integración de hogares inteligentes. , Los electrodomésticos conectados en red, la digitalización, los circuitos integrados a gran escala, los nuevos materiales y otros campos técnicos se encuentran en el nivel líder mundial. Demostrar capacidades de desarrollo en el mercado internacional.

Actualmente, Haier ha solicitado 6.189 patentes (incluidas 819 patentes de invención) y posee 589 derechos de autor de software. Sobre la base de derechos de propiedad intelectual independientes, Haier también ha presidido o participado en la revisión de casi un centenar de normas nacionales. Entre ellas, la tecnología de pared antieléctrica del calentador de agua de Haier y la tecnología de suministro de energía dual de la lavadora Haier también se han incluido. Propuestas de normas internacionales IEC.

En las prácticas innovadoras, el modelo de gestión "OEC", la gestión de la "cadena de mercado" y el modelo de desarrollo "Rentan-Danhe-Yi" de Haier han atraído gran atención de la comunidad de gestión internacional. El modelo de desarrollo "una persona, un pedido" de Haier proporciona ideas innovadoras para resolver el inventario comercial global y las cuentas por cobrar vencidas, y es aclamado por la comunidad gerencial internacional como un modelo de gestión que "se mantiene al ritmo del pulso de los negocios globales".