"El plan de formación de recursos humanos de una empresa"
Echando la vista atrás al trabajo del año pasado, hemos conseguido algunos resultados en general, pero también hay algunas carencias por falta de Experiencia laboral.
Cómo resumir el trabajo del año pasado en el trabajo de este año, heredar y llevar adelante las ventajas del trabajo anterior y abandonar las deficiencias del trabajo se han convertido en la principal prioridad del trabajo en 2004. Con el fin de lograr resultados satisfactorios en el trabajo de este año y asegurar que el trabajo se realice de acuerdo con la normativa, ahora se formula el plan de trabajo del Departamento de Recursos Humanos para el próximo año. Los pasos específicos son los siguientes
Primero, adáptese al plan de desarrollo de la empresa y formule un plan de trabajo razonable.
Bajo la dirección del objetivo estratégico general de la empresa del grupo de "lograr un siglo de Intel y cuadriplicar las ventas totales en 24 meses", en respuesta al plan de trabajo de 2004 de la empresa del grupo de "Batalla decisiva en dos ríos" , todas las sucursales de ventas en todo el país. La empresa ha formulado planes de ventas que son más altos que el año pasado y también ha planteado requisitos más altos para nuestro departamento de recursos humanos en términos de demanda laboral. De acuerdo con las necesidades reales del mercado, nuestro departamento de formación está formulando el plan general de formación de recursos humanos de la empresa para el año 2004.
En segundo lugar, fortalecer la construcción del equipo docente y mejorar las capacidades de formación de recursos humanos de la empresa.
Con base en el plan general de reclutamiento y capacitación de recursos humanos corporativos formulado por la empresa del grupo a la sede nacional de recursos humanos a principios de año, este año la compañía contrató a un gran número de empleados calificados y destacados para sus filiales comerciales para la formación de recursos humanos. Sin embargo, dado que nuestro número actual de profesores es relativamente pequeño, está lejos de satisfacer las necesidades de formación de recursos humanos de la empresa, por lo que fortalecer la construcción del equipo de profesores, aumentar el número de profesores y mejorar la calidad de los profesores se ha convertido en lo primero. paso en la sección de formación de este año.
En tercer lugar, recopilar información de marketing y enriquecer el contenido de formación de recursos humanos de la empresa del aula.
En la actualidad, la mayoría de nuestros profesores carecen de experiencia práctica en el mercado, especialmente en el mercado de Intel, y la información de mercado que tienen se limita a lo que han oído y visto. Por lo tanto, en los cursos anteriores de formación de recursos humanos corporativos, aunque el conocimiento teórico era muy suficiente, hubo muy pocos casos de mercado, por lo que los alumnos que completaron la formación de recursos humanos corporativos todavía tenían poca comprensión de las operaciones de mercado de Intel antes de ir al mercado. . Entonces, el siguiente paso es responder al llamado de la empresa y enviar profesores al mercado en lotes para recibir formación, recopilar constantemente información del mercado, enriquecer su propia connotación, mejorar la calidad de las conferencias y garantizar que los estudiantes formados por los recursos humanos de la empresa tengan Fuertes capacidades de desarrollo de mercado después de ingresar al mercado.
En cuarto lugar, organizar razonablemente los cursos de formación de recursos humanos de la empresa y preparar y modificar los folletos de formación de recursos humanos de la empresa.
A partir del despliegue estratégico de la empresa del grupo para lanzar por completo la conferencia de primavera a principios de este año, y en línea con las necesidades de personal de las sucursales de todo el país, la sección de formación de nuestro departamento de recursos humanos En base a esto, se formularon cursos de capacitación de recursos humanos para cada empresa y, combinados con folletos, se prepararon sobre las condiciones reales del mercado.
1. Disposición de horas específicas de formación de recursos humanos de la empresa.
En cuanto a la disposición horaria, se desarrolla principalmente un plan de formación de recursos humanos de la empresa de 10 a 15 días de duración en función de la prioridad de las necesidades laborales de las sucursales de todo el país. Los arreglos específicos son los siguientes.
A. El principio de entrenamiento de paso a paso, de superficial a profundo, y aplicando lo aprendido. Teniendo en cuenta que los estudiantes no sabían mucho sobre la cultura corporativa, el conocimiento de los productos y las condiciones del mercado de Intel cuando vinieron por primera vez a participar en la capacitación de recursos humanos de la compañía, adoptamos el principio de capacitación de paso a paso, de superficial a profundo, y aplicar lo que aprendieron para garantizar la profundidad del aprendizaje.
B. El método de capacitación de lavado de cerebro, adoctrinamiento y reintegración se combina con el hecho de que la mayoría de los estudiantes tienen alguna experiencia en marketing antes de venir a Intel y tienen una conciencia personal relativamente fuerte. Los métodos de formación, adoctrinamiento y reintegración, proporcionan formación específica de recursos humanos a los estudiantes.
C. El modelo de formación de recursos humanos de la empresa combina las características del aprendizaje y la comprensión del conocimiento por parte de las personas con explicaciones clasificadas, destacando puntos clave e interacciones intercaladas. Adoptamos el modelo de formación de recursos humanos de la empresa de explicaciones clasificadas, destacando puntos clave e interacciones intercaladas para garantizar la viveza del aula, la continuidad de los cursos y el análisis de las cuestiones del mercado, y asegurar que los estudiantes estén en "contacto" con el mercado durante el periodo de formación.
A través de los acuerdos de formación de recursos humanos superiores a la empresa, se garantiza que los alumnos de la formación de recursos humanos de la empresa puedan dedicarse a trabajar con todo su corazón después de 2 o 3 días de adaptación al mercado, generando altos beneficios para la empresa.
2. Formulación de contenidos de formación de recursos humanos para empresas relevantes.
El contenido específico de formación de recursos humanos de la empresa incluye cultura corporativa, conocimientos básicos del producto, conceptos básicos de marketing y mejora de conocimientos, políticas de ventas de cuatro departamentos, formación y gestión de equipos, planificación de la gestión del tiempo, desarrollo potencial y ajuste de mentalidad.
1. La cultura corporativa (plan de clases de 1 a 2 días) incluye principalmente la historia de desarrollo de nuestro Grupo Shenyang Hongyuan, la situación específica de las subsidiarias del grupo, especialmente Intel Pipe Industry Group, y los recursos humanos de la empresa. formación Varios artículos (Página de inicio: Intel, Responsabilidad y lealtad, La actitud lo determina todo, Teoría del mercado, etc.) están escritos por el Gerente General Zhang para el desarrollo de la empresa del grupo. Además, de acuerdo con la situación actual de que el desarrollo de las empresas modernas es inseparable de la cultura corporativa, se organizan cursos profesionales de cultura corporativa para que los estudiantes mejoren su conciencia de "inteligencia doméstica" y su actitud de "responsabilidad y lealtad", y ayuden a los estudiantes a establecer una visión correcta de la vida y los valores, alineando el interés propio con los intereses corporativos. Después de la formación de recursos humanos de la empresa, los estudiantes deben redactar un plan de carrera personal que sea adecuado para los objetivos de desarrollo de Intel.
B. Conocimiento básico de los productos (previsto 3-4 días de clase) En vista de la interminable aparición de nuevos tipos de productos en Intel para adaptarse al desarrollo del mercado, enseñaremos a los estudiantes los cuatro productos tradicionales de la empresa. (PAP, PP-R, PVC-U, PE), también debemos centrarnos en la formación de recursos humanos sobre los diversos conocimientos de nuevos productos de la empresa para garantizar que todos los estudiantes puedan dominar sistemáticamente el conocimiento de todos los productos de la empresa para que puedan ingresar al mercado.
c. Conocimientos básicos de marketing y mejora de conocimientos (planeamos organizar de 2 a 4 días de clases) combinados con la duración del tiempo de capacitación de recursos humanos de la empresa, planeamos organizar mano de obra relevante de la empresa adecuada para el desarrollo del mercado de Intel. en el curso de marketing Los cursos de formación de recursos incluyen teorías básicas de planificación estratégica y conocimientos prácticos para ganar miles de millas, desde las llamadas en frío más básicas, la negociación de ventas, las ventas de redes y terminales hasta la aplicación del conocimiento sistemático de comunicación de marketing integrada en el trabajo de ventas real. Mejorar las habilidades básicas de ventas y el sentido común del personal empresarial mediante la formación sistemática de los recursos humanos de la empresa.
D. Política de ventas de cuatro partes (planee organizar 2-3 días de clases) La política de ventas de cuatro partes es el arma mágica de nuestra empresa para abrir el mercado. En los últimos cuatro años de trabajo de desarrollo de mercado, el primero es el servicio y mantenimiento de puntos de venta de PAP, el segundo es la apertura de distribuidores de PAP a nivel de prefectura y la revitalización de hogares fallecidos, el tercero es el desarrollo de agentes a nivel de condado y el cuarto es Desarrollo del proyecto. El modelo de operación ha sido plenamente confirmado. Por lo tanto, en la futura formación de recursos humanos de la empresa, es necesario centrarse en fortalecer la formación de recursos humanos de las políticas comerciales de la empresa, desde explicaciones sistemáticas hasta el estudio de casos reales de mercado, de modo que las reglas del juego de mercado de Intel puedan quedar claras durante el aprendizaje. , asegurando así la adaptación al sexo.
E. Formación y gestión de equipos (planificado para 1 día de clase) enseña a los estudiantes la formación y gestión de equipos básicos, mejora los requisitos de los estudiantes para su propio crecimiento y progreso, y puede promover y mejorar eficazmente el entusiasmo del futuro. personal empresarial. Mientras hace un buen trabajo en su propio negocio, puede impulsar a otros miembros del personal empresarial a hacer un buen trabajo, resolviendo así fundamentalmente el fenómeno de que el personal empresarial de primera línea sea pasivo y perezoso en el trabajo.
f.Planificación de la gestión del tiempo (planificación de un día de clases) Desarrollar hábitos correctos de gestión del tiempo puede resolver eficazmente el problema de los empresarios que están ocupados todos los días pero no tienen ningún efecto. Por lo tanto, en el siguiente paso, planeamos organizar cursos de gestión del tiempo que se centren en completar los resultados del trabajo, para que cada empresario que tome la clase pueda desarrollar buenos hábitos de gestión del tiempo.
g. Desarrollo potencial y ajuste de mentalidad (adecuadamente intercalados con la situación de formación de recursos humanos de la empresa) Todo el mundo tiene un desarrollo potencial ilimitado. Si se puede estimular el potencial de todos a través de la formación de recursos humanos de la empresa, entonces la creatividad y la imaginación del personal empresarial pueden mejorarse e integrarse eficazmente en el trabajo futuro; la mentalidad del personal empresarial debe ajustarse de acuerdo con las fluctuaciones emocionales del personal empresarial durante la formación; período . A través de la formación de recursos humanos de la empresa, todos los alumnos tendrán una mayor confianza en su trabajo y su futuro.