Asistí a la clase de mesa de arena del profesor Zhou Yu durante tres días. Además del aprendizaje intenso y emocionante, también me beneficié mucho. My Wangzhe Group rara vez ganó el primer lugar durante tres días consecutivos. Ahora simplemente repasaré lo que obtuve de la clase y reflexionaré sobre cómo convertir las ventajas del primer día en la victoria final.
De las conferencias del profesor Zhou, no solo entendí las tres metodologías prácticas, sino que también aclaré los 16 modos de pensamiento de los gerentes.
Entre ellas, hay tres claves de la metodología practicada por el Maestro Zhou. Una es usar el cerebro antes de hacerlo. Escuchar, preguntar, pensar, hablar y hacer. La unidad de gestión más pequeña es la línea. Tres puntos determinan una línea. Preste atención al papel de los nodos clave; el tercero es utilizar el pensamiento triádico para tomar decisiones. Primero debe elegir uno de los tres de ambos extremos, explorar los otros tres de los dos extremos y hacer preguntas en la dirección opuesta para prepararse. para el tercero.
Los 16 modos de pensamiento de los gerentes son el pensamiento de logro, el pensamiento de integración, el pensamiento de construcción, el pensamiento de simplificación, el pensamiento de prioridad, el pensamiento de nodos, el pensamiento de riesgo, el pensamiento de autorización, el pensamiento elástico, el pensamiento en escala de grises, el pensamiento ternario, el pensamiento moderado, pensamiento de competencia y cooperación, pensamiento de límites, pensamiento innovador y pensamiento siempre. En el futuro, debemos practicar las tres metodologías sobre la base de adherirnos a los 16 modelos de pensamiento y solidificar el conocimiento aprendido en patrones de comportamiento.
Desde el punto de vista de la revisión, en el proceso de práctica específico, existen principalmente cuatro aspectos de la experiencia.
La información es poder
Cuando nadie entiende las reglas del mercado, los dos puntos de éxito del primer día están relacionados con la información: uno es tomar la decisión decisiva de comprar los dibujos del gobierno. El grupo fue el primero en comprar los dibujos y luego los vendió. Gastó 200.000 en los dibujos y los vendió por 225.000. Además de los tres beneficios de ahorrar tiempo, garantizar la precisión y establecer relaciones gubernamentales mencionados en la clase del profesor, esto tiene otra ventaja: al ahorrar tiempo de diseño, garantiza que tengamos más tiempo para organizar la producción y la producción de prueba de los productos después de la optimización. Durante el proceso, nuestro equipo completó 10 productos en poco más de 4 minutos por la tarde, aunque parte de la capacidad de producción se desperdició, en comparación con otros grupos, teníamos la mejor comprensión de la capacidad y los procesos de producción, y tomamos la iniciativa en el siguiente. dos días.
El segundo es captar la información lo más rápido posible a través de una comunicación frecuente con el gobierno, incluida la comprensión de la capacidad de producción pasada, cómo optimizar los procesos, etc., y transformar la experiencia previa en capacidades reales lo más rápido posible.
Adhiérase a la estrategia correcta
Primero, ante la rápida respuesta a los cambios, nuestro equipo fue el primero en darse cuenta del poder del mercado primario e inició la transformación estratégica desde la producción. -centrado a centrado en la inversión. El segundo día, nuestro grupo lideró la formación de una gran alianza, lo que obligó a los otros tres grupos a responder y formaron una alianza escolar, formando una ventaja.
El segundo es considerar los intereses de los aliados al formar una alianza para garantizar una relativa equidad y beneficio mutuo. En comparación con la preocupación de la pequeña alianza por los intereses, las condiciones de la alianza de la alianza mayor se diseñaron de acuerdo con los principios del juego del cerdo inteligente. Eran relativamente justas e incluso hicieron sufrir a nuestro grupo, sentando las bases para la formación de una alianza mayor. de seis empresas el tercer día.
La tercera es elegir la segunda opción inmediatamente cuando amigos y empresarios sean ambiguos, comprar información de consultoría usted mismo y cambiar de aliado. Ayudar a los aliados cuando surjan problemas, unificar estándares de suministro y objetivos de inversión y evitar errores.
Adhiérase a la orientación de objetivos
El objetivo de nuestro grupo en los últimos tres días es ser el número uno, por lo que todas las estrategias se desarrollan en torno a este objetivo. El propósito de establecer una alianza y. Compartir las ganancias por igual es aprovechar los dos días anteriores de ventaja, garantizado para obtener el primer lugar. Pero más tarde, como el acuerdo de la liga era desfavorable para el equipo, también se discutieron otras ideas. Por ejemplo, los métodos positivos incluyen la integración de pequeñas alianzas en alianzas grandes, la formación de subsidiarias para jugar en el mercado secundario, etc. El método opuesto incluye considerar que en caso de que no sea el primero, romper directamente el plato general y hacer una píldora venenosa también incluye presionar al gobierno, con la esperanza de que el gobierno detenga la alianza en el último momento; No importa qué cambios se hagan, todo es para el primer objetivo.
De hecho, la razón por la que la alianza de seis empresas tuvo éxito el tercer día fue también el resultado de una combinación de predicción temprana y respuesta tardía. A través del análisis inicial, se predijo que Desheng y Taishan no tenían mucha ambición. Unir a estas dos familias y luego convertir a Na en el grande (porque Guangsha los engañó al día siguiente) al menos garantizaba una buena posibilidad de triunfar. ganando en 4 contra 3. Más tarde, se adaptó a la situación y descubrió que después de que Guangsha cambiara de gerente general, cambió su estrategia e inmediatamente aprovechó la oportunidad para traerlo.
Implementar tres controles
Los tres controles son controles internos, de aliados y de oponentes. De hecho, también son problemas descubiertos durante el proceso y ajustes oportunos. El primero es fortalecer continuamente el control interno.
El primer día, no se puso suficiente énfasis en la calidad. Aunque se organizó a personas para realizar una inspección de calidad, no se implementó y aparecieron tres productos de desecho. Había un problema con la transmisión interna de información porque las tácticas cambiaban constantemente y los departamentos internos no se coordinaban en consecuencia.
La segunda es realizar simultáneamente la gestión y el control de la alianza. Al liderar diversas estrategias después del establecimiento de la alianza, incluido el diseño de productos, estrategias de inversión y distribución de ganancias, aseguramos nuestras ventajas en la alianza que gestionamos y ayudamos a la alianza en términos de diseño, producción, calidad, logística, etc. para evitar que supongan un obstáculo en el seguimiento se crearon grupos de comunicación individual sobre diversos aspectos.
El tercero es controlar a los competidores. Al manipular la difusión de información y difundir información falsa, interfiere con la toma de decisiones del oponente y disuelve la alianza del oponente, al cambiar constantemente el ritmo de la cooperación verdadera y falsa, obliga al oponente a tomar decisiones en momentos desfavorables, reduciendo la precisión de la información. Toma de decisiones.
En resumen, la competencia de tres días es un proceso de convertir las ventajas en victoria, un proceso de aprovechar al máximo las ventajas y compensar las desventajas. También es un proceso de emancipar la mente e innovar constantemente. . Este proceso es una consideración de actitud, una prueba de ideas y una prueba de capacidad. Para convertir las ventajas en impulso ganador, debemos tener una visión amplia y un alto posicionamiento, y adherirnos a la metodología y el modelo de pensamiento correctos. Sólo así podremos lograr grandes resultados y lograr grandes logros.