Modelo Diamante de Porter
El Modelo Diamante de Porter, también conocido como Modelo Diamante de Michael Porter, Teoría del Diamante y Teoría de la Ventaja Competitiva Nacional, es un conocido modelo desarrollado por la Escuela de Negocios de Harvard en el Estados Unidos fue propuesto por el científico en gestión estratégica Michael Porter en 1990 para analizar cómo un país puede formar una ventaja general y así volverse más competitivo a nivel internacional.
El Modelo Diamante de Porter es una herramienta para analizar la ventaja competitiva internacional Michael Porter cree que existen los siguientes seis factores que afectan la ventaja competitiva internacional de un país y de una determinada industria:
(1) Factores de producción
Los factores de producción incluyen recursos humanos, recursos naturales, recursos de conocimiento, recursos de capital, infraestructura, etc.
(2) Situación de la demanda
La situación de la demanda se refiere principalmente a la demanda del mercado interno.
(3) Industrias relacionadas y de apoyo
Las industrias relacionadas y de apoyo se refieren a si estas industrias y las empresas upstream relacionadas son competitivas a nivel internacional.
(4) Estrategia corporativa, estructura y competencia entre pares
La estrategia, estructura y competencia corporativa entre pares se refieren a la atracción de la demanda del mercado internacional y al empuje de los competidores nacionales.
(5) Gobierno
No se puede ignorar la influencia de las políticas gubernamentales.
(6) Oportunidad
Las oportunidades son algo que se puede encontrar pero no buscar. Las oportunidades pueden afectar los cambios en los cuatro elementos principales.
Estos seis factores están dibujados en la imagen como un diamante, por eso se llama modelo de diamante.