Para la gestión empresarial, la innovación en la gestión de la estructura organizativa empresarial puede mejorar plenamente la capacidad de coordinación general de la empresa, cambiar el método de comunicación interna de la empresa, hacer que la empresa sea más eficiente y más rápida en el proceso de comunicación, y mejorar la capacidad de la empresa para trabajar en colaboración. A continuación se muestra una breve discusión de los documentos de gestión de la estructura organizacional corporativa que recopilé para su referencia.
Documento uno sobre gestión de la estructura organizacional empresarial
"Diseño de la estructura organizacional bajo la orientación de la estrategia empresarial"
La estrategia es lo primero, la estructura es lo segundo. diseño de una El método científico de la estructura organizacional corporativa. Lenovo Group actúa con esta forma de pensar y ha formulado estructuras organizativas adecuadas a las necesidades de desarrollo corporativo en diferentes etapas para ayudarlas a utilizar eficientemente los recursos y lograr objetivos estratégicos en diferentes períodos históricos.
Con la creciente integración de la economía mundial, el desarrollo empresarial de China se enfrenta a una oportunidad histórica única en la vida. El número de nuevas empresas privadas en China ha sido asombroso en los últimos años, pero el número de empresas de alta calidad es limitado. Refleja principalmente problemas como errores en la formulación estratégica, estructura organizacional desordenada y uso ineficiente de los recursos. Este artículo analiza el camino de desarrollo de empresas exitosas desde la perspectiva de la estructura organizacional y proporciona referencias para la transformación y el desarrollo de empresas privadas.
1. Análisis del entorno al que se enfrenta Lenovo
(1) Análisis de las tendencias de desarrollo social
China ha implementado el XII Plan Quinquenal desde 2011, y en el tercer capítulo del esquema, "Transformación y actualización para mejorar la competitividad central de las empresas", se señala claramente la necesidad de mejorar integralmente el nivel de informatización. Esto proporciona orientación política para el desarrollo de las empresas y es de gran importancia para el desarrollo de la industria de la información. Como líder en microcomputadoras en la industria de TI de China, Lenovo Group debe cumplir con las políticas nacionales de desarrollo económico y combinar sus propias características para llevar a cabo modernización industrial e investigación y desarrollo de productos para brindar servicios de alta calidad al país y al pueblo. Al mismo tiempo, en el Capítulo 12 del Esquema, “Beneficio mutuo y beneficio mutuo, mejorar el nivel de apertura”, China alienta a las regiones y empresas a participar activamente en la cooperación regional y profundizar el desarrollo coordinado, “atrayendo” y Estrategias para “salir”. Esto es a la vez una oportunidad y un desafío para las empresas nacionales con competitividad internacional. Captar las tendencias de desarrollo de la época, analizar las tendencias de desarrollo ambiental y aclarar la dirección para el desarrollo continuo de la empresa.
(2) Análisis de la incertidumbre ambiental
Hay muchos factores que causan la incertidumbre ambiental, pero la competencia tiene un impacto significativo en todo el cambio ambiental. Una de sus innovaciones puede cambiar la dinámica de toda la industria y competir por oportunidades que originalmente pertenecían a las empresas. Y un error creará oportunidades para otras empresas. Por lo tanto, si la relación con los competidores está orientada únicamente a la competencia o si es a la vez competencia y cooperación, esto es crucial para la elección estratégica de una empresa.
1. Análisis de la competencia nacional
Lenovo se encuentra a la cabeza del mercado informático nacional, pero también debe prestar atención a la dinámica de desarrollo de empresas como Founder y Shenzhou.
En el mercado nacional de computadoras de escritorio, Founder Computer, solo superado por Lenovo, tiene sólidas capacidades de investigación y desarrollo de tecnología, lo que ha causado ciertos problemas para la expansión y el desarrollo del Grupo Lenovo. Por lo tanto, si Lenovo Group quiere mantener su nivel de liderazgo, no debe subestimar los desafíos de los competidores nacionales.
2. Análisis de competidores internacionales
En cuanto a la tendencia de Lenovo de ingresar al mercado internacional, este artículo cree que es necesario hacer un cierto análisis de los competidores en el mercado internacional. Hoy en día, el desarrollo de las microcomputadoras tiende a la era de las tabletas. Aunque Lenovo tiene productos como Lepad, Apple, líder internacional en tabletas, ha conquistado los corazones de innumerables personas en todo el mundo con su serie iPad. Una manzana mordida puede desprender un aroma seductor en cualquier país. Una influencia de marca tan fuerte plantea un serio desafío para la entrada de Lenovo en el vasto mercado de las tabletas. El 5 de octubre de 2011, falleció el padrino de Apple, Steve Jobs. Queda por analizar si el fin de la era Jobs creará una crisis para Apple o hará que la gente de todo el mundo sea más leal a Jobs y Apple.
2. Análisis de la estructura organizacional de Lenovo bajo orientación estratégica
Por primera vez, Chandler analizó la relación entre entorno, estrategia y estructura organizacional, y propuso que los métodos de gestión deben obedecer a la organización. estrategia, y estrategia ¿La teoría que determina la estructura organizacional?
La teoría de la orientación estratégica de Chandler proporciona el punto de partida y punto de apoyo para el diseño de la estructura organizacional corporativa. Entonces, ¿por qué deberíamos diseñar la estructura organizativa de forma científica? El premio Nobel de Economía H.A. Simon hizo una vez una descripción clásica: "La primera condición para el desarrollo eficaz de los recursos sociales es una estructura organizativa eficaz". El siguiente artículo explicará los principios relevantes del diseño de la estructura organizacional a través del análisis de la estructura organizacional del Grupo Lenovo bajo la orientación estratégica, con el propósito de ayudar a las empresas privadas relevantes a diseñar bien las estructuras organizativas.
(1) ¿Estructura de clipper de fondo plano? Estructura lineal (1984? 1987)
Lenovo Group se estableció el 1 de noviembre de 1984. Al comienzo de su creación, adoptó una Estructura lineal La estructura organizacional sirve al objetivo estratégico de ingresar rápidamente al mercado. Esta estructura organizacional tiene las características de estructura simple y bajos niveles de poder, lo que la hace muy adecuada para que la adopten las empresas emergentes. Más tarde, Lenovo Group combinó sus características organizativas para formar una "cultura de equipo" única y ha pasado por décadas de altibajos en la industria de TI. Pero pronto aparecieron muchos problemas de gestión dentro de la empresa. Problemas como divisiones laborales poco claras y distribución desigual de los recursos departamentales plagaron a Lenovo en ese momento y obstaculizaron su desarrollo.
La estructura lineal muestra una flexibilidad incomparable debido a su cadena de mando clara y corta. Además, el costo de mantenimiento de esta estructura es bajo y la división de responsabilidades es relativamente clara, lo que la hace adecuada para empresas con organizaciones más pequeñas. Sin embargo, la estructura lineal tiene grandes limitaciones, principalmente en la excesiva concentración del poder. Este tipo de dependencia excesiva de la toma de decisiones individuales es muy arriesgada. Además, la estructura lineal es demasiado simple y muchos puestos no se pueden asignar ni clasificar, por lo que no puede satisfacer las necesidades de la empresa después de la expansión de escala.
(2) División de estructura de flota
Estructura tipo (1993-2000)
Lenovo comenzó a probar la estructura de división en 1993, y en diferentes estrategias de etapa. apunta a un ajuste a la baja de la estructura organizativa. Se conectaron con las tendencias de desarrollo de la época y formularon con precisión una estrategia de desarrollo de microcomputadoras en 1994. Al mismo tiempo, se agregó la División de Microcomputadoras a la estructura organizacional. Yang Yuanqing, que solo tenía 29 años, se desempeñó como gerente general de la División de Microcomputadoras y dirigió toda la empresa en el campo de las microcomputadoras. Precisamente gracias al ajuste de la estructura organizativa del Grupo Lenovo que se adapta al momento, ha sentado una base sólida para el desarrollo posterior de la industria informática.
1. Análisis de las ventajas de la estructura divisional
Como estructura organizativa tradicional, la estructura divisional puede gestionar eficazmente los recursos estratificando y clasificando la organización empresarial, integrando y distribuyendo así. aumentar el valor corporativo. Por lo tanto, lo utilizan a menudo grandes empresas con abundantes recursos. Al mismo tiempo, la estructura divisional también ayuda a las empresas a centrarse en las decisiones estratégicas de productos, enfatiza la orientación a resultados y brinda un fuerte apoyo para la creación de beneficios económicos para la empresa. Además, la teoría y la práctica también han demostrado que una clasificación jerárquica razonable de las estructuras organizativas también acelerará el flujo de información y mejorará el valor de uso de la información.
2. Análisis de las desventajas de la estructura divisional
Aunque la estructura divisional es una estructura organizativa comúnmente utilizada en las grandes empresas, si la configuración del departamento no es razonable, se producirá la duplicación de recursos. conducirá a mayores costos, se reducirá la eficiencia del trabajo y demasiados departamentos también provocarán un retraso en la respuesta de toda la empresa. La estructura divisional tiene límites verticales y horizontales claros. La incorporación de límites verticales hace que el sistema de gestión de toda la empresa sea estricto, lo que no favorece el estímulo del pensamiento innovador, mientras que la existencia de límites horizontales dificulta gravemente la comunicación eficaz entre departamentos, y se forman fácilmente pequeños grupos de interés dentro de los departamentos; afecta en cierta medida a la empresa. El fortalecimiento de la cohesión afecta a la realización de todas las tareas de la empresa.
(4) Introducción de la estructura matricial (2000)
Lenovo Group introdujo la estructura matricial en 2000 para desarrollar productos y mejorar las capacidades integrales de la empresa, basándose en diferentes proyectos de productos. Esto ha resuelto en cierta medida el problema de la difícil comunicación entre departamentos y también ha aliviado moderadamente las disputas de intereses. Lo más importante es que la estructura matricial se basa en productos y reúne a profesionales de varios departamentos para mejorar en gran medida el contenido técnico de los productos del Grupo Lenovo.
La estructura matricial se basa en las necesidades del proyecto para combinar profesionales de todas las partes y tiene un objetivo sólido. Además, la movilidad y la flexibilidad también permiten a las organizaciones adaptarse mejor a los cambios ambientales.
Además, la estructura matricial contiene peligros ocultos de cadenas de mando duales, lo que provoca dificultades en la asignación de tareas y la gestión del personal, y tiene grandes limitaciones en las aplicaciones prácticas.
(5) Innovación grupal en el extranjero de la división de estructura de portaaviones (2003 al presente)
La adquisición de IBM en 2003 fue un evento histórico para la expansión internacional del Grupo Lenovo. Con base en sus objetivos estratégicos, Lenovo Group abrió oficinas en el extranjero basándose en sus departamentos originales, clasificó los mercados extranjeros en categorías regionales y envió personal especializado para expandir su negocio en el extranjero. El Grupo Lenovo de hoy está encadenado por sistemas y departamentos organizativos engorrosos. La enorme estructura organizativa no solo dificulta la coordinación de los distintos departamentos del Grupo Lenovo y provoca constantes conflictos internos, sino que también reduce la sensibilidad del grupo al mercado externo, especialmente poniendo en peligro toda la toma de decisiones. capa central. La cumbre del poder le ha cortado el acceso al mercado. Parece que esta estructura no puede adaptarse al entorno actual. Lenovo Group se enfrenta a un entorno competitivo extremadamente severo. Si quiere implementar mejor su estrategia internacional, debe mejorar científicamente la estructura organizativa actual. El siguiente artículo abordará la estrategia de expansión en el extranjero del Grupo Lenovo y realizará un análisis de tendencias del desarrollo continuo de su estructura organizacional.
(6) Análisis de tendencias de la estructura organizacional del grupo Lenovo
1. Tendencia de aplanamiento
El aplanamiento de la estructura organizacional tiene como objetivo reducir los niveles organizacionales y expandir el alcance. de departamentos. Enriquecer el contenido de gestión para simplificar la estructura organizativa, reducir los costes de gestión y mejorar las operaciones comerciales. Algunas personas han cuestionado esto. La situación que enfrenta Lenovo Group en esta etapa es tan compleja que la estructura organizacional simplificada no puede adaptarse al entorno en absoluto. Por lo tanto, este aplanamiento de la estructura es un comportamiento regresivo. Sin embargo, este artículo cree que, en primer lugar, el aplanamiento de las estructuras organizativas no es una regresión a estructuras organizativas complejas; por el contrario, se trata de un control interno más sofisticado para afrontar entornos complejos. Lenovo Group debe continuar innovando su estructura organizacional y puede integrar las características de la nueva era reorganizando varios departamentos, comprimiendo o eliminando algunos departamentos sin importancia, ajustando constantemente la periferia de la empresa y el entorno, y fortaleciendo la tensión y la contracción de la estructura organizacional de la empresa.
2. Tendencia a la flexibilidad
Al explorar los misterios de la naturaleza, tenemos que maravillarnos ante su grandeza omnipresente. El agua, que tiene la ventaja de ser extremadamente flexible, nos trae más inspiración. Es precisamente por su naturaleza casi sin bordes que suaviza todo en el mundo, por eso la cultura del agua ha podido tener una larga historia en el largo río. de la historia. De manera similar, Lenovo Group integra sus ventajas para desarrollar negocios en el extranjero. No puede analizar el negocio en diferentes regiones de forma aislada, sino que debe combinar características locales y absorber continuamente las costumbres, la cultura y el personal locales. Sin embargo, una estructura organizativa sólida no puede completar las tareas en la etapa futura. Por lo tanto, este artículo cree que una estructura elástica y flexible puede aprovechar lo mejor de los demás y allanar el camino para que Lenovo avance.
3. Tendencia a la modularización
La industria de la información ha mostrado una gran vitalidad debido a su baja sustituibilidad, y Lenovo Group, que está comprometido a prosperar en la industria de la información, es profesional La tecnología globalizada es la base para la competitividad central de una empresa. La estructura organizativa modular ayuda a las empresas a asignar racionalmente recursos a diferentes proyectos de productos para desarrollar mejor los productos. Lenovo puede dividir sus tipos de productos en diferentes módulos de proyecto, analizar el ciclo de vida del producto y reunir a todo el equipo del proyecto como bloques de construcción para construir un "castillo" sólido en el momento y lugar adecuados.
4. Tendencia al networking
La tendencia general de la integración económica global enfatiza la competencia y la cooperación entre empresas, y para las empresas manufactureras ubicadas en el medio de toda la cadena de valor, lo es aún más. importante Manejar la relación con upstream y downstream. Al mismo tiempo, los factores inciertos del entorno entrelazarán toda la cadena de valor en una estructura, presentando así una cadena de valor de red tan compleja en la actualidad.
Este artículo cree que si Lenovo Group quiere poder hacer frente a la tendencia de internacionalización, debe posicionar con precisión a la empresa e incorporar proveedores, competidores, consumidores, empleados internos y otras partes interesadas en la estructura organizacional de acuerdo con la estrategia de la etapa, y redefinir los roles y límites organizacionales, y la construcción general de una estructura organizacional en red. Luego, las partes interesadas se asignan orgánicamente a los nodos de la red, de modo que puedan completar la creación de valor juntos y luego compartir la cadena de valor.
3. Conclusión
Revisar el desarrollo de la estrategia y la estructura organizacional del Grupo Lenovo en diferentes períodos, y analizar la tendencia de desarrollo de la estructura organizacional de Lenovo bajo la estrategia de internacionalización actual. Este artículo cree que el diseño organizacional orientado estratégicamente es más científico. Esta teoría ayuda a las empresas a comenzar por analizar el entorno, analizar sus propias ventajas y desventajas competitivas y formular objetivos estratégicos que sean consistentes con el desarrollo. Luego, con base en la estrategia formulada, se utilizan estructuras organizativas con diferentes características para asignar científica y racionalmente los recursos corporativos, mejorar la utilización de los recursos corporativos y ayudar a las empresas a completar el trabajo en diferentes etapas. >>>Más artículos interesantes sobre la teoría de la gestión de la estructura organizativa corporativa en la página siguiente