Resumen: La cultura de ejecución es una cultura corporativa basada en la ejecución. Como cultura central de la cultura corporativa, la cultura de ejecución promueve la cultura corporativa desde el impulso hasta la implementación y mejora las ventajas competitivas corporativas. Es un factor importante para determinar el éxito corporativo. En el proceso de construcción de una cultura de ejecución, las empresas deben evitar los malentendidos de la promoción fuerte, el corte de base, el principio sin fin y el formalismo. Deben mejorar la comprensión de todos los empleados sobre la cultura de ejecución de la empresa y cultivar los hábitos de ejecución de los empleados. líderes orientados a la ejecución, que presten atención a los detalles y procesos, etc. Debemos trabajar duro para darle a la cultura corporativa una vitalidad única.
Palabras clave: cultura corporativa cultura central cultura de ejecución
La cultura corporativa es el alma de una empresa, el motor sostenible de su desarrollo y una parte importante de su competitividad central. Como cultura central de la cultura corporativa, la cultura de ejecución juega un papel vital en la profundización de la construcción de la cultura corporativa, especialmente en la construcción de una cultura corporativa característica.
1. Comprender plenamente la importancia de fortalecer y mejorar la cultura de ejecución.
La llamada capacidad de ejecución se refiere a la capacidad operativa para implementar las ambiciones estratégicas de la empresa y lograr objetivos predeterminados. Es el núcleo de la competitividad corporativa y la clave para transformar las estrategias y planes corporativos en beneficios y resultados. La cultura de ejecución es una cultura corporativa basada en la ejecución. Es una cultura que convierte los objetivos estratégicos corporativos en resultados realistas y es el núcleo de la cultura corporativa.
(1) La cultura de ejecución promueve la cultura corporativa desde el impulso hasta la implementación.
Desde los últimos años de práctica, las empresas han prestado más atención a clasificar y refinar la cultura corporativa. Una vez completado el refinamiento y resumen de la construcción cultural, se involucrará la práctica e implementación de la cultura corporativa. Para muchas empresas, el hecho de que la cultura corporativa no "eche raíces" es el mayor problema en la construcción de su cultura corporativa. De hecho, si se quiere que la cultura corporativa cambie de "virtual" a "real", la ejecución es la clave. Es decir: las empresas siguen conscientemente los conceptos, principios y propuestas de valor que defienden, los implementan concienzudamente, son consistentes en apariencia y hechos, y se apegan a ellos durante mucho tiempo.
(2) La no replicabilidad de la cultura de ejecución es la ventaja competitiva de una empresa.
La estrategia comercial, la estrategia de mercado, el modelo de gestión, el marco de cultura corporativa y otros elementos materializados y solidificados de una empresa. Todos los elementos corporativos se pueden imitar o copiar, pero la razón por la que muchas personas con conocimientos creen que la cultura corporativa tiene la ventaja competitiva fundamental es porque la cultura corporativa es difícil de imitar o copiar. Lo que esto realmente significa es que los "detalles de ejecución" de la cultura corporativa son difíciles de imitar o replicar. Esto se debe a que la cultura de ejecución presta más atención a las metas, los resultados, las acciones y los detalles. Los detalles de ejecución cambian constantemente y no se pueden imitar ni copiar por completo en ningún caso. Aquí es donde reside la ventaja competitiva.
(3) La cultura de ejecución, como gen de una empresa, es un factor importante para determinar el éxito de una empresa.
Hay muchos factores que determinan el éxito de una empresa. . Entre ellos, la estrategia, las personas y los procesos operativos son los tres elementos decisivos centrales. Cómo combinar eficazmente estos tres elementos es la mayor dificultad a la que se enfrentan muchos operadores empresariales. Cada aspecto de la estrategia, el personal y las operaciones debe estar guiado por el espíritu de "ejecución". En lo que respecta a la estrategia corporativa, cualquier estrategia excelente no puede surgir de la nada. Requiere que los líderes empresariales fortalezcan la construcción de una cultura de ejecución, realicen un análisis exhaustivo del entorno macroeconómico y las características de desarrollo industrial de la empresa con una ejecución pragmática. mentalidad e investigación, y sobre esta base combinar los recursos propios de la empresa para determinar planes estratégicos prácticos.
2. Cuatro grandes malentendidos en las empresas que fortalecen la cultura de ejecución
El propósito de la cultura de ejecución es cambiar la situación actual de la cultura corporativa, mejorar la calidad de todos los empleados y crear una atmósfera cultural. y fortalecer la clave de la cultura de ejecución Cómo hacer preparativos preliminares y buscar métodos de construcción efectivos para evitar los siguientes malentendidos en las empresas.
Malentendido 1: Fuerte promoción
Antes de promover una cultura de ejecución, en primer lugar es necesario verificar si la empresa tiene las condiciones para la promoción. En segundo lugar, se debe dejar claro a los empleados el propósito y la importancia de implementar una cultura de ejecución.
En tercer lugar, debemos considerar los problemas que surgirán durante el proceso de implementación y las contramedidas para resolverlos, y esforzarnos por estar preparados para los días difíciles e implementarlos de manera efectiva. No hay nada de malo en hacer cumplir la ley, pero los empleados que hacen cumplir la ley se quejarán.
Mito 2: Cirugía de base
Los líderes empresariales pertenecen al grupo que toma las decisiones y son la guía de acción de los empleados. Las palabras y los hechos de los líderes afectan directamente la psicología laboral y el entusiasmo por el trabajo de los empleados. Ya sea un sistema cultural u otros sistemas de gestión de la empresa, si el líder no toma la iniciativa en la implementación y no capta la dirección y deja que los empleados la implementen en serio, los empleados tomarán contramedidas. El llamado sistema se ha convertido en un trozo de papel. Si una empresa quiere tomar la iniciativa en el mercado y crear un ambiente armonioso, la clave radica en la calidad integral de los líderes de nivel medio y superior de la empresa, la orientación correcta de la opinión pública y el sistema de implementación práctica, en lugar de comenzar desde el nivel de base. .
Mito 3: Principio pero sin fin
La cultura de la ejecución encarna principalmente la palabra "ejecución". Una cultura sin ejecución es como el cielo en la tierra o como una bola de arena suelta. Para las empresas, es una práctica constante utilizar sistemas para restringir el comportamiento de los empleados. Sin embargo, si existe un mecanismo de supervisión y evaluación dentro de la empresa es una cuestión que muchas empresas ignoran, lo que hace que el sistema se convierta en una falsificación, por lo que existe. No es necesario hablar de "ejecución". El sistema se vuelve pálido e impotente, lo que lleva a una situación en la que se interrumpe la ejecución del sistema, a nadie le importa y se profana a voluntad.
Mito 4: Formalismo
Las pérdidas causadas a la empresa por hacer comentarios superficiales y participar en el formalismo son invisibles. Este enfoque es perjudicial para la empresa, los empleados y la sociedad. En una cultura de ejecución formalista, la ejecución real y la superficialidad son dos líneas paralelas que nunca se encuentran. Es muy peligroso pensar que colgar algunas pancartas, escribir algunos lemas y agregar algunas ilustraciones en el tablón de anuncios sea cultura corporativa. Por un lado, engaña la inocencia de los empleados y, por otro, engaña la atención del público.
3. Formas actuales para que las empresas creen una cultura de ejecución corporativa
(1) Mejorar la comprensión de todos los empleados sobre la cultura de ejecución corporativa
La ejecución debe elevarse a ejecución capacidad. Un proceso conductual que continuamente crea valor debe tener las características de sostenibilidad. Para una ejecución y ejecución verdaderamente continua, solo a través de la cultura de ejecución corporativa se pueden externalizar el concepto de ejecución y los valores del trabajo, y es un comportamiento de integración organizacional muy consciente y continuo. Es necesario que las empresas, desde los altos directivos hasta los empleados ordinarios, se den cuenta de que el comportamiento de ejecución es como la base económica y la cultura de ejecución es como la superestructura. Qué tipo de comportamiento de ejecución determinará qué tipo de cultura de ejecución se condensará. Una buena cultura de ejecución, a su vez, integra orgánicamente los comportamientos de ejecución de varios departamentos y empleados en la dirección de los objetivos organizacionales, haciendo así que los comportamientos de ejecución sean más eficientes y efectivos.
(2) Cultivar los hábitos de ejecución de los empleados.
Los pensamientos determinan la vida y la vida determina los hábitos. Los llamados hábitos de ejecución no solo se refieren a los hábitos personales de los empleados, sino a los hábitos de comportamiento organizacional basados en la capacidad de ejecución del equipo. Sólo cuando el comportamiento de ejecución se convierta realmente en el estilo y el hábito de cada empleado y equipo se formará una cultura de ejecución. Cabe señalar que, aunque los hábitos de ejecución dependen de la guía de las reglas y regulaciones corporativas, lo que es más importante y esencial es que dependen de una atmósfera cultural de ejecución creada deliberadamente por la empresa y el equipo. En esta atmósfera, los empleados. Sin saberlo, se verá influenciado por influencias sutiles y, naturalmente, formará buenos conceptos de ejecución y desarrollará buenos hábitos de ejecución.
(3) Cultivar líderes ejecutivos
Los llamados líderes ejecutivos se refieren a gerentes de equipo que tienen sólidos conceptos y valores ejecutivos, se centran en metas y resultados, acciones y detalles. internalizados en su conciencia de gestión, hábitos de comportamiento y estilo de trabajo. Los líderes ejecutivos tienen un fuerte sentido de la estrategia. Tienen una dirección clara, una gran capacidad de previsión y toma de decisiones, y son muy específicos en su trabajo. Nunca olvidan qué problemas resolver, qué objetivos alcanzar y qué resultados lograr. Les apasiona su carrera y tienen un fuerte espíritu emprendedor. Creen que "mientras los pensamientos no se desvíen, siempre hay más soluciones que problemas. Están acostumbrados a pensar en soluciones y luego convertirlas en acciones".
Por lo tanto, sus conceptos, estilos y hábitos de ejecución son extremadamente contagiosos e inspiradores para los miembros del equipo que lideran. Si una gran empresa tiene docenas de excelentes líderes de ejecución, entonces la cultura de ejecución de la empresa será muy sólida.
(4) Preste atención a los detalles y procesos
No importa si la escala o el volumen total de una empresa continúa expandiéndose, es un sistema en funcionamiento. Gestión para convertirla en una máquina eficiente y de rápido funcionamiento. Muchos detalles constituyen los elementos básicos de la gestión. Los detalles consisten en sistemas, procesos y vínculos de planificación cuidadosos, y son los resultados finales requeridos por la administración. La implementación de detalles en el trabajo de gestión es en realidad una manifestación concreta de la institucionalización del proceso. La formulación del plan, la implementación de la organización y la evaluación del desempeño cubiertas en la parte de gestión forman una parte de ejecución completa. En última instancia, los detalles son una cuestión de ejecución. La ejecución es el resultado de si el sistema está estandarizado y es razonable, y si la calidad y la comprensión del personal están en línea. Implementar detalles en la gestión significa que los gerentes de negocios pueden aprender los detalles e integrarlos en las capacidades organizacionales, lo que significa centrarse en solidificar cada detalle de gestión en los procesos y sistemas de la organización. Cada detalle determina el efecto de ejecución final. Sólo un proceso de ejecución perfecto producirá resultados perfectos.
En definitiva, la cultura de ejecución, como cultura central de la cultura corporativa, juega un papel decisivo en la mejora de las empresas y su competitividad. La construcción de una cultura ejecutiva otorga a la cultura corporativa una vitalidad única, marca el comienzo de la defensa de marcas culturales características y lidera una nueva dirección en la construcción de la cultura corporativa. □