La construcción en flujo es una forma de gestión para la organización e implementación de proyectos. Es un método de organización de la construcción en el que los trabajadores en una organización fija trabajan de forma secuencial y continua en varios entornos de construcción con la misma naturaleza de trabajo. En la construcción de ingeniería, se pueden adoptar métodos organizativos como la construcción secuencial (también conocida como método de construcción secuencial), la construcción paralela y la construcción en flujo. Para un mismo objeto de construcción, cuando se utilizan diferentes métodos de organización del trabajo, los efectos serán diferentes. Los pasos específicos de la organización de la construcción de flujo son: descomponer técnicamente todo el proceso de construcción del proyecto propuesto en varios procesos de construcción, dividirlo en varias secciones de construcción en la superficie, dividirlo verticalmente en varias capas de construcción y luego dividirlo en varias. capas de construcción en dirección vertical Durante el proceso de construcción, se forma un equipo (o grupo) de trabajo profesional y se coloca en cada sección de construcción de manera secuencial y continua de acuerdo con el orden prescrito para completar cada proceso de construcción. Al construir en capas, después de que se completen todos los procesos de construcción correspondientes de cada sección de construcción de la primera capa de construcción, el equipo de trabajo profesional invertirá de manera secuencial y continua en la segunda, tercera y enésima capa de construcción para completar las tareas de manera rítmica. De manera equilibrada y continua. Todo el proceso constructivo de un proyecto de ingeniería, este método de organización de la construcción se denomina construcción en flujo. Este método de construcción supera las deficiencias del método de operación paralela de alta concentración de recursos, por lo que el método de operación de flujo es un método de organización del trabajo avanzado y eficaz. El método de operación de flujo puede garantizar la continuidad y el equilibrio de la producción, y la continuidad y el equilibrio de la producción inevitablemente permitirán que varios materiales se utilicen de manera equilibrada, eliminando la interrupción de la construcción del grupo de trabajo, acortando así en gran medida el período de construcción, generalmente por 1/3—1/2. La ventaja de la construcción de flujo es que cada equipo de trabajo puede implementar una construcción especializada, creando así condiciones favorables para que los trabajadores mejoren su competencia técnica y mejoren los métodos operativos y las herramientas de producción, lo que puede mejorar completamente la productividad laboral. La mejora de la productividad laboral puede reducir la cantidad de trabajadores e instalaciones temporales, ahorrando así inversión y reduciendo costos; al mismo tiempo, la construcción profesional puede ayudar a garantizar la calidad del proyecto;